成都锦城学院《管理学原理（Ⅰ）》2021-2022学年第一学期期末试卷

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《管理学原理（Ⅰ）》2021-2022学年第一学期期末试卷题号一二三总分得分一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、一家企业想要优化其库存管理，减少库存成本，同时又要保证生产和销售的正常进行。以下哪种库存管理方法较为合适？A.ABC分类法B.经济订货批量模型C.准时制生产（JIT）D.供应商管理库存（VMI）2、一家企业在进行采购管理时，需要选择供应商。以下哪种供应商评估指标对于保证原材料质量最为重要？A.价格B.交货期C.质量D.服务水平3、在进行组织设计时，以下哪个原则更能确保组织的高效运行？A.专业化分工原则B.统一指挥原则C.控制幅度原则D.责权对等原则4、一家企业在进行市场细分时，以下哪种细分变量更适合用于区分消费者的购买行为？A.地理变量B.人口变量C.心理变量D.行为变量5、在企业社会责任管理中，以下哪种活动最能体现企业对社会的贡献？A.参与慈善捐赠。B.依法纳税。C.提供就业机会。D.开发环保产品。6、对于一个正在拓展新市场的企业，以下哪种市场进入策略更能快速建立品牌知名度和市场份额？A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化7、在创新管理中，以下哪种创新类型对于企业的长期发展影响最为深远？A.产品创新B.工艺创新C.管理创新D.商业模式创新8、在进行市场预测时，以下哪种方法更适合短期预测？A.时间序列分析法B.回归分析法C.德尔菲法D.专家会议法9、在企业的信息化建设中，以下哪种信息系统对于提升企业的决策支持能力作用最大？A.企业资源规划（ERP）系统B.客户关系管理（CRM）系统C.决策支持系统（DSS）D.供应链管理（SCM）系统10、在企业的知识管理中，知识共享对于提高组织绩效至关重要。以下哪种措施可以促进知识共享？A.建立知识共享平台B.奖励知识共享行为C.营造知识共享的文化氛围D.以上都是11、在企业的国际化战略中，以下哪种因素更可能导致文化冲突？A.不同的宗教信仰B.相似的语言C.相近的法律制度D.相同的经济发展水平12、关于组织变革，以下说法错误的是：A.组织变革是为了适应内外部环境的变化。B.组织变革会遇到来自员工和管理层的阻力。C.渐进式变革比激进式变革更容易成功。D.组织变革只涉及组织结构的调整，不包括人员和文化的改变。13、在企业的运营管理中，以下哪种生产计划方法更适用于需求波动较大的产品？A.滚动计划法B.线性规划法C.物料需求计划法D.准时生产制14、一家企业想要优化库存管理，以下哪种库存控制模型更适合需求不稳定的情况？A.定量订货模型B.定期订货模型C.ABC分类法D.经济订货批量模型15、在企业的人力资源绩效管理中，以下哪种绩效评估方法更适用于评估难以量化的工作？A.关键绩效指标法B.360度评估法C.平衡计分卡法D.目标管理法16、在进行组织变革时，以下哪种变革阻力更难以克服？A.个体阻力B.群体阻力C.组织阻力D.文化阻力17、在企业的创新过程中，创意的产生是第一步。以下哪种方法可以激发员工的创意？A.头脑风暴B.逆向思维C.类比法D.以上都是18、在一个复杂多变的市场环境中，企业为了实现长期稳定的发展，需要不断调整其战略。以下哪种战略更适合市场需求不确定性高、技术更新换代快的行业？A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略19、在市场营销的渠道策略中，以下哪种渠道模式能够更直接地接触消费者，获取市场反馈？A.直接渠道B.间接渠道C.宽渠道D.窄渠道20、在企业战略管理中，一家公司在考虑进入新的市场领域时，需要综合评估多种因素。以下哪项不是在进行市场评估时应重点考虑的因素？A.新市场的潜在规模和增长率B.竞争对手在该市场的份额C.公司现有产品在新市场的适应性D.公司总部与新市场的距离二、简答题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）分析组织设计中的矩阵组织结构的优缺点，举例说明在何种情况下适合采用矩阵组织结构。2、（本题10分）简述绿色管理中的环境绩效评估指标体系，分析如何建立科学合理的环境绩效评估体系。3、（本题10分）在人力资源管理的职业生涯规划中，论述企业如何帮助员工进行职业生涯规划，分析职业生涯规划对员工个人发展和企业人才管理的重要意义，给出具体的职业生涯规划指导方案。4、（本题10分）在企业的风险管理中，如何建立健全的风险预警机制，及时发现和应对潜在的风险，降低风险损失？三、案例分析题（本大题共2个小题，共20分)1、（本题10分）某制造业企业