2022年人力资源管理各专业领域必备知识技能

1、附件 人力资源治理各专业领域必备学问技能1 / 7 ；专业领域行为要点（行为指针）必备学问技能能充分明白企业外部环境（社会、政治、经济、法律等）对企业的 人力资源治理的影响,并结合企业实际做好相关分析1人力资源规能依据企业战略制定人力资源规划,包括组织规划和人力规划划能有效分析组织和员工目前与将来所需的才能,并进行比较, 以规划将来的人力潜在需求和组织的人力配置2人员聘请能评估人力资源规划执行的有效性,分析差异缘由, 有效调整人力市场营销学基础资源规划方案,并设计相应解决方案人才学基础能依据人力资源规划精确评估目前的人力聘请需求面试与应聘心理学基础能有效依据聘请需求挑选并确定合适的渠道面试行为

2、技巧能清晰制订聘请政策与流程以确保录用的人员符合公司要求人力资源规划能够判定详细岗位所需的任职资格和胜任力素养,提出职级初始定聘请与测评工具级建议心理学基础2 / 7 能够大致判定应聘人员当前的组织价值能有效使用面试技巧和工具以确保应聘人员与需求岗位相匹配 能有效分析聘请结果,监控聘请有效性,并提出改进方案能深刻懂得企业胜利所需要的核心才能对员工应具备核心技能的公共基础学问：包括现代人 力资源治理理论基础、职位分析基础、组织行为学基本学问要求,并在企业建立相应的学习与进展平台主要劳动人事法规等能有效评估员工的动机、 优势与劣势,并为员工职业生涯进展制订 适合的路径3员工职业规能有效分析员工现有

3、才能与其职业生涯规划的差距,并提出改进建议划能通过工作体会的累积来帮助员工提升其核心才能,并运用团队学习和多样化的训练技巧来支持员工进展 能有效开发工作设计 /任务指派的方案,设计并引导在职训练的活 动主动学习 能有效进展和建立员工才能认证流程和工具；专业领域行为要点（行为指针）必备学问技能3 / 7 4绩效治理能充分懂得绩效治理体系的意义、设计原就和重要概念绩效治理基础能依据企业的进展战略和经营方案及企业实际状况,制订绩效治理任职资格治理基础的政策、制度和推动方案统计调查分析常用方法能有效指导各个团队制订团队的关键绩效指标薪酬理论基础能有效指导各部门主管在绩效治理中建立双向沟通机制素养模型及

4、胜任力开发学问能有效收集绩效数据, 统计绩效结果, 并依据绩效结果分析根本原公共基础学问：包括现代人力资源治理理论基础、职位分因,提出改进建议能不断改进绩效体系的治理流程以提高效率和有效性析基础、组织行为学基本学问主要劳动人事法规等能有效制定并实施薪酬体系（包括各项政策、制度和流程）薪酬、鼓励理论基础能有效进行职位评估,建立和保护职级体系薪酬设计原理及流程5薪酬治理能协同外部市场薪酬调研机构,精确收集市场薪酬数据, 提出公司薪酬、社保核算薪酬结构的建议统计调查分析常用方法能有效开发和选用适当的鼓励机制, 以不断提高员工绩效和员工满公共基础学问：包括现代人意度力资源治理理论基础、职位分4 / 7

5、 能有效执行以工作成果为导向的嘉奖体系或鼓励机制 析基础、组织行为学基本学问主要劳动人事法规等能依据公司业务需要和组织对员工核心才能的要求,建立公司培训培训需求调查分析6培训治理体系培训教诲基础学问（培训方能制造开放和参加的学习环境, 并促使学习的结果有效运用到实际法与技巧、培训基础学问等）工作教程系统设计开发模型、学能有效分析（包括绩效分析、组织分析、学习任务分析等）、评判、习动机模型判定培训课程需求学习路径图能依据培训需求合理规划、 使用公司培训资源, 设计符合个人、 团培训成效评估体或业务需要的训练方法、课程材料和内容并组织实施统计调查分析常用方法能充分运用各种分析方法和工具有效评估培训

6、成效,并不断改进培9015 基础学问成人训练心理学训方法公共基础学问：包括现代人5 / 7 能有效设计与进展创新的训练方法和工具力资源治理理论基础、职位分；专业领域能通过培训实务的不断推动和组织成员学习观念的不断改善,强化析基础、组织行为学基本学问组织内部沟通和流程,使企业进展成为优秀的学习型组织主要劳动人事法规等行为要点（行为指针）必备学问技能能依据公司的治理需要和员工的需求变化,运用不同的方法和工具,建立公司内部的立体沟通体系劳动关系治理基础学问7员工关系能有效治理员工的需求和问题, 并为员工供应人力资源有关的帮助沟通学基础和专业看法人事外包、劳务派遣、非全能主动解决员工与主管之间可能会显现的问题日制用工相关法规及治理常识能开展员工中意度调查,并分析其结果,提出改进建议健康与安全治理学问能促进积极工作环境的建设, 通过公司主办的活动来营造积极向上入职、离职、奖惩等治理知的工作氛围识6 / 7 能充分明白 劳动法 及有关用工和退工的法规和政策,有效执行公共基础学问：包括现代人对员工的接收、调动、解除劳动合同等各项人事治理工作力资源治理理论基础