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文档简介

1、Word - 3 -工程质量例会制度x 工程质量例会制度 为强化项目质量管理，加强“质量第一”的方针，确保工程顺当进 行，实现质量管理任务，项目部打算实行定期召开质量例会制度。 一、例会时光 质量例会每半个月召开一次，为每月的15 日和最后一天。每月月 末的例会作为质量月例会。因故停工期间及特别状况除外。 二、会议主持及参与人员 会议由项目经理主持，副经理、技术负责人、各部门负责人、技术 管理人员、施工队长（班组长）参与。项目经理若因故未在现场，技术 负责人代为主持。 三、会议议程及内容 1、传达本阶段上级有关部门的相关文件及会议精神，分配执行部 门和个人。 2、容易描述本阶段进度状况，是否因

2、质量管理工作产生滞后现象。 3、各部门汇报本阶段的质量工作，如现场三检制落实状况、各工 序施工质量、质检记录及工程评定状况、原材料及中间产品检测状况、 测量放样及监测状况，以及各自工作中存在的问题及处理状况。 4、分析本阶段质量控制的要点和难点，提出相应的解决控制方法， 确定主要责任人，提出解决或整改期限。 5、布置下阶段质量管理工作，按照进度方案分析下阶段质量工作 的工作量，分层执行。 6、适时绽开科技攻关和QC小组活动，在例会上协调、总结、分界 活动状况。 7、各部门沟通本周及下周工作状况，由项目经理协调支配，对下 阶段的质量工作提出要求。 四、会议纪律 1、相关参会人员必需按时参与，如确

3、有特别状况，必需向项目经理 请假批准。 2、会议召开时，专人举行记录，并准时整理、归档。 3、质量例会因故推迟不得超过3 天，每月最后一次例会项目经理必 须参与主持。 4、按照现场状况，须要时召开暂时例会，可简要布置工作，分配落 实。 电子版文档，可直接编辑。希翼对您有所协助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希翼对您有所协助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希翼对您有所协助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希翼对您有所协助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希翼对您有所协助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希翼对您有所协助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希翼对您有所协助，本文

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