保洁公司保洁计划书

第第页保洁公司保洁计划书保洁公司计划书前言本建方案通过对A大市场现场考察，依据A大市场具有集贸式的特特点来定位，寻求清洁本钱和卫生质量的临界点，在对不过多加添资金投入的情况下，并结合专业运作理念与经验而编制的物业保洁方案。本方案旨在紧紧围绕“面向二十一世纪的人性化服务”的物业管理主题，来统筹企划A大市场的物业保洁的管理模式、组织架构、服务配套、硬件保护等诸多方面，提出了切合实际的指标，尤其详尽叙述了诸如：保洁流程及管理目标、各种规章制度，以科学态度的进行保洁管理。本方案旨在通过专业的保洁管理设计与策划，供应一种定位正确、操作性强的专业管理与服务模式，在实现为A大市场供应乾净舒适的工作环境的同时，亦降低物业的综合营运本钱，延长物业内硬件设施的使用寿命。更紧要的是通过这种专业的保洁管理与服务，能够使A大市场有一个良好的对外形象与品质，使A大市场在行业中进一步树立良好的信誉和品牌。A大市场物业情形一、物业情形A大市场坐落于外部环境宽松、后发优势强劲的长春经济技术开发区内，为长春市“十五”计划和20**年规划的重点建设项目，由A集团斥资2.5亿元人民币兴建。市场占地面积21万平方米，营业面积13万平方米。二、物业特点：依据A大市场特点订立切实可行的清洁管理与服务目标，推行目标管理。特点：1坐落城乡结合处，具有集贸式的特点。市场的业态和顾客群具有特点。市场的门较多，污染源较难掌控。基础硬件设施不足完善。三、物业管理方案的订立按商场保洁行业的人员布置惯例，室内2500平方米/人，外场5000平方米/人，需要68人（不包含休息）。结合A大市场特点和实际情况订立此方案。A大市场清洁管理制度、员工考核标准一、A大市场清洁管理办公室：清洁公司将在A大市场设置清洁管理办公室，全面对物业实施高效的清洁管理与服务。办公室成员共3人，由驻场经理、驻场主管、仓库管理员构成。二、A大市场安全管理小组：清洁公司将在A大市场设置安全管理小组，由驻场经理担负组长，且为驻场安全生产第一负责人，成员由各部门主管、领班构成。全面负责A大市场清洁工作安全生产、防火之安全管理工作。三、培训考核制度：公司将对驻场清洁工、领班、主管、经理实行严格的培训制度，全部员工均经培训后才略上岗。驻场经理应对新到职的员工进行在岗培训，对在职员工进行各方面的培训（如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能），培训后要进行考核，不合格员工要淘汰，并及时做好培训记录备案。在岗培训必需在一个月内完成。物业管理公司随时检查，对未培训之员工，物业管理公司将其工资从工程款中扣除，直至培训合格。四、管理检查制度：为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实，确保清洁公司和管理公司的清洁管理目标的实现，公司将在A大市场实行四级检查监督制度。1、员工每日自查：员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范，对作业的效果进行自查，便于及时发现问题、解决问题，岗位员工每天向主管汇报当天的工作，主管记录存档。2、主管、领班每日巡查：主管、领班对自身所管辖工作区域、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查，同时结合检查所发现的问题进行跟踪处理并报驻场经理登记备案。3、驻场经理计划检查：由驻场经理对清洁工作按清洁计划、合同组织各部门主管、领班进行全面检查、评估并及时解决所发现之问题，对检查评估做好记录备案。驻场经理定期向公司和A物业汇报工作。4、公司定期抽查：公司将定期组织专业人员对我司清洁服务区域进行工作检查，考核驻场经理、主管的工作绩效。五、驻场经理、主管职责：（一）驻场经理的职责1、全面管理本部门的各项工作，严格贯彻执行上级公司的指示，对部下员工的安全作业、工作质量、物料消耗、设备等负有管理责任。2、依据物业的保洁合同和保洁计划，并依据物业的实际情况，订立日常、每周、每月、每季、每年的保洁计划，严格依据计划实施保洁工作。3、布置工作班次，调配工作，检查各班次交接情况，掌握各班工作状态和工作质量。4、对本部门员工的行为规范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面进行培训，不绝提高员工素养和清洁保养水准。5、依据有关规定，对本部门员工的转正、升职、嘉奖、处分等提出看法。6、加强与物业内其他部门的沟通和联系，树立整体服务的意识。7、组织员工安全生产，注意安全用电，做好防火防盗工作，除掉事故隐患，发现问题及时整改。8、引导员工正确使用机器、工具和清洁剂，掌控物料消耗，定期进行盘点，及时把显现的问题向上级反映。（二）驻场主管岗位职责1、认真执行驻场经理的指示和交付的任务，忠于职守，以身作则。2、学习业务技能和定理技巧，熟识管辖范围内的保洁任务、保洁计划、了解保洁的操作规程。3、布置班次，调配工作，检查员工的保洁工作质量，帮忙驻场经理对本部门员工的仪表仪容、遵章守纪、礼貌服务、业务技能等方面进行培训。4、抓好班组服务意识建设，使员工树立“服务至上，客户第一”的宗旨，不绝提高服务质量。5、依据保洁合同和保洁计划，订立实在的工作计划，并付诸实施。6、对员工的工作进行检查、监督，及时处理有关清洁保养方面的投诉。7、严格要求员工正确操作机器、工具，正确使用清洁剂，掌控物料的消耗。8、依据员工的工作本领合理的调配工作。除了带头做好本职工作外，还要检查本班员工的工作质量。9、向驻场经理汇报本班在保洁工作中发现的问题，听取指示，认真落实。六、驻场员工纪律：1、凡进入工作场合的清洁工必需穿统一工作服及佩带工作证，遵守A物业的纪律和制度，如有违反，除受本公司的处特别，还要接受A物业有关条文的惩罚。2、清洁工人必需具备诚实坦白的品质，发扬拾金不昧的精神。如发现有偷窃行为即交有关公安部门处理。3、清洁工人必需听从A物业管理人员指挥，工作保持高水准。4、清洁工作上班时间内不得讲粗言、阅读报、聚堆闲谈、打闹、睡觉、擅离岗位，影响工作。上班时间内严禁在工作范围内吸烟。5、要文明施工，对顾客要有礼貌，不得与A物业员工及顾客争吵，如发生意外问题要报A物业主管部门解决。6、遵守公司《员工守则》，遵守物业的管理制度。七、驻场员工素养标准：1、具有中学毕业以上文化程度或同等学历。2、熟识实在的清洁工作程序。3、经过专业培训，有确定专业知识，能娴熟掌握有关清洁设备、器材和清洁剂的性能及操作使用方法。4、年龄1840岁，身体健康，乐于从事清洁工作。5、作风正派、诚实可靠、自发勤奋、受苦耐劳。八、驻场员工形象规定：（一）着装规定1、统一穿工作服，配戴工作证，服装整齐、干净。要求举止文明、大方得体，精神抖擞。2、女工穿统一黑色熊猫鞋，男工穿黑色皮鞋，不得戴饰物。3、禁止披衣敞怀，挽袖，卷裤腿，戴歪帽，穿拖鞋或光脚。（二）形象规定1、常常注意检查和保持仪表乾净。2、男工不准留长发，蓄胡子，留长指甲，头发不得长过耳、遮住眼睛。3、工作中应精神振作，姿态良好，不得伸懒腰，将手插入口袋中，工作中不得吃零食、吸烟，相互间不准勾肩、搭背。4、工作中不准哼歌、吹口哨、听（收）录音机、阅读报，工作中不得高声喧哗、叫喊、争吵。5、珍惜公共卫生，不得随地吐痰、丢杂物、纸团，不挖耳、抠鼻孔。6、做到微笑服务，对他人友善、热诚，同事间应团结友爱、相互帮忙，严格遵守公司规定的文明礼貌用语。九、驻场员工考核措施及标准（草案）（一）每人月工资中的200元作浮动。（二）每月对员工的工作质量、劳动态度、劳动纪律进行考核。（三）以考核结果来计算得分。将整个工地员工的各自得分汇总为总得分，将整个工地员工各自抽出200元工资汇总为浮动工资总额，将浮动工资总额除以总得分得出每分分值，再以每位员工的各自得分乘以分值得出应得浮动工资额。说明：A、每月要公布每位员工得分（基本分为100分/每位）B、每月由于总分不同所以分值亦不同。C、每月五号前各工地要将每位员工实得工资数上报公司，便于财务部造册发工资。D、各工地要订立明确的奖罚条例及奖罚标准并公布于众。（四）奖罚标准的订立1、奖罚员工的内容紧要分为：工作质量、劳动态度、劳动纪律等三大部分。2、三大部分中工作质量占60分，劳动态度占15分，劳动纪律占25分。3、惩罚员工扣分时以上述各项的总分数为限度进行扣罚。4、嘉奖员工加分时亦明确各项加分数量，但极多量限制。5、各工地订立明确合理的奖罚标准。6、奖罚标准要以工作质量、劳动态度、劳动纪律三个大项来分别订立，要订立得准确、合理、公平。7、每月最终一天由各工地领班统计汇总各员工得分情况并于下月初（2号前）向员工公布。8、各工地领班依据各位员工的得分情况及当月分值，计算好每位员工应得浮动工资金额及工资总额并汇总好，于下月五号前报公司财务部，便于财务部制表发放工资。9、各工地的统计上报数确定要准确，否则会影响工资的定时发放。A大市场清洁员工月考核标准（草案）项目考核内容扣分标准仪容仪表1、未按规定佩带员工证（工号牌）扣2分2、男员工头发盖过耳部，留胡子，女员工披头散发扣2分3、不着工作服扣2分4、穿破烂的工作服影响仪容扣2分5、工作服卷裤（袖），敞胸，背手，将手放入裤袋行走扣2分劳动纪律1、迟到，早退扣210分2、无故旷工一天扣20分并扣三天工资3、不请假外出一次扣10分4、干架扣30分至警告、开除5、诽谤或羞辱他人扣15分至警告、开除6、在岗时或禁烟区吸烟或吃东西扣10分7、上岗期间饮酒扣1015分并警告8、擅离工作岗位扣5分9、上岗时睡觉扣10分，打瞌睡扣5分10、私带亲友到工作区闲谈扣8分11、拾遗不报扣530分至警告、开除12、偷拿公司或他人物品扣20分并立刻开除13、不听从上级领导调配，不听从指挥扣1030分14、挑拨关系，拉帮结派，制造事端扣2030分至警告、开除15、其他违纪行为扣520分至警告、开除劳动态度1、未认真履行岗位职责的每项扣2分2、不遵守操作规程造成影响和损失的（300元以下）每次扣20分并赔偿损失3、不遵守操作规程造成严重影响和损失的（300元以上）赔偿损失并开除4、因工作失误客人投诉扣1020分5、因工作失误A物业部门投诉扣1020分6、在上岗时有粗言秽语，蛮横粗暴，有心刁难行为扣1030分7、工作中造成客人及其他人员不满扣10分8、工作间物品摆放零乱，四周有烟头、纸屑扣5分9、发现违章情况不采取措施，不及时报告未造成大的损失扣15分10、发现违章情况不采取措施，不及时报告造成严重的损失赔偿损失并开除11、使用机器前未检查造成损失者扣2060分12、对有突出表现的员工可由各工地主管对照扣分标准予以相应奖分项目考核内容扣分标准1、工作质量广场车场合面应无明显垃圾杂物不达标扣210分2、地毯应无积尘，无明显污渍不达标扣210分3、玻璃、镜应无积尘及手印，无明显污渍，光亮透亮不达标扣25分4、指示牌应无积尘、无污渍不达标扣510分5、天花板应无积尘、无蜘蛛网不达标扣510分6、墙身应无积尘，无污渍；墙角无蜘蛛网不达标扣25分7、装饰设施应无积尘、无渍不达标扣25分8、大厅服务台及接待室、台面应无积尘、无污渍不达标扣25分9、花盆应无尘、无污渍不达标扣25分10、喷水池池基应无明显污渍不达标扣25分11、外围绿化带地面无明显垃圾杂物不达标扣25分12、门、门框、门楣应无积尘不达标扣25分13、消防设施应无积尘不达标扣25分14、地脚线应无积尘不达标扣25分15、卫生间应无明显污渍不达标扣210分16、室内商场合面应巡回推尘保养，保持地面干净无污渍污迹灰尘灰尘污迹污渍、垃圾杂物不达标扣210分注：1、员工浮动工资按月考核，依据奖扣分情况进行确定；2、采用定期或不定期检查考核；3、考核方法：各工地班组自查与公司（A物业）检查结合，以工地班组为主。清洁管理质量记录、表格清洁培训计划篇2:创省结构优质工程计划书创省结构优质工程质量目标创“黄鹤杯”计划书一.工程概况：本工程为框架结构211层两栋，总建筑面积13508.82㎡。其中12层为商业营业大厅联体裙楼；311层为分为3和4楼，各分别是一单元3户计27户，全部54户的住宅单体。底层的层高为5.4M和4.6M，二层层高为4.5M。住宅楼层高均为3M。屋面为坡屋面，坡度为40，建筑高度37.55M。该工程抗震设防烈度为6度，设计地震加速度为0.05g,设计地震分组为第一组,建筑抗震设防类别为丙类,建筑场合土类型属中硬场合土,建筑场合类别为Ⅱ类,建筑结构安全等级为二级,框架抗震等级为三级,剪力墙抗震等级为三级,地基基础设计等级为乙级,基础为人工挖孔灌注桩。该工程砼强度等级：柱、墙承台顶面至三层为C35，三层至七层为C30，七层至屋面为C25.梁板承台顶面至七层为C30，七层至坡屋面为C25.人工挖孔桩为C25.钢筋选用HPB235，fy=210N/㎜2；HRB335,fy=300N/㎜2.该工程框架填充墙+0.00米以上MU2.53.0，蒸压粉煤灰加气轻质砼砌块，（重量不大于6.0KN/㎡），TM系列，M5混合砂浆（厨房洗手间采用M5水泥砂浆）砌筑。一层梁至+0.00米填充墙体选用MU10灰砂砖，M5水泥砂浆砌筑，墙体厚度为250MM，施工质量等级为B级。该工程内墙分白色乳胶漆墙面、混合砂浆抹内墙面及水泥砂浆抹内墙面；外墙为无机涂料、花岗岩、面砖墙面；天棚分混合砂浆天棚面和乳胶漆天棚面；坡屋面盖西班牙瓦，平屋面为贴肯定BAC及SPU复合防水涂料；门为实木门、夹板门、推拉门、防火门及无框白玻门，窗为塑钢窗、无框白玻窗及白框白玻窗。二.引导思想选配高素养的项目经理及技术管理人员，依照国际惯例实施项目管理，以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，乐观推广新技术、新工艺、新料子、新设备，严格依照图纸和施工规范的要求优质高速地组织施工，向业主供应放心、满意的产品。三.目标规划（一）质量目标本工程确保省优质工程，争创“黄鹤杯”。（二）工期目标依据本公司的实力并在各方面进行精心组织和调配，用460天完成合同中所规定的全部工程量，计划开、竣工日期为20**年10月26日至20**年2月1日。（三）安全生产目标确保无因工死亡，重伤事故，月伤轻伤事故频率掌控在1.5以内；无火灾隐患，坚决杜绝火灾，实现市安全部门施工现场优良工程要求。（四）文明施工目标实施高标准、高起点的现场文明标准化管理措施，按本单位形象视觉识别手册，统一规范标识。建立环保体系，将施工噪音、粉尘掌控在城市允许范围之内，确保实现文明施工样板现场。（五）科技进步目标为了充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在施工中我们将乐观采用成熟的科技成绩和现代化的管理技术，结合我单位施工经验力争科技进步效益率实现1.5.湖北长安建筑股份有限公司20**年4月26日创省结构优质工程质量保证措施一、施工技术的质量掌控1、运用科学、合理的施工技术施工技术的先进性、科学性、合理性决议了施工质量的优劣。发放施工图纸后，技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟识、了解，提出施工图中存在的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底中予以解决；同时依据设计图纸会审的要求，对在施工过程中，质量难以掌控，或要求采取相应的技术措施、新的施工工艺才略实现保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业引导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。2、合理布置工序、合理组织施工员在熟识图纸、施工方案和相关作业引导书的前提下，合理的布置施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、劳动力、质量目标计划。特别是对施工难点、特殊点，更应当落实到每班每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量掌控标准等，以使操作人员心理上有数，从而保证操作人员按要求施工，杜绝质量问题的显现。3、严格执行技术交底程序本工程施工过程中将采取二级交底模式进行技术交底，第一级为项目技术负责人。依据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业引导书，对本工程的施工流程、进度布置、质量要求以及紧要的施工工艺等向全体项目部管理人员，特别是施工员、质检员进行交底。第二级交底为施工员向各分项专业班长作专业技术交底，进一步明确操作程序和方法。二、施工操作中的质量掌控加强对操作人员的管理1、施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素养以及他们的管理均要有严格的要求。对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量达标。2、对每个进入本项目施工的人员，均要求实现确定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必需持证上岗。对每个进场的劳动力尽心考核，同时在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操自身具有合格的技术素养。3、加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自学按操作聚积进行操作，在质量掌控上加强其自发性。4、施工管理人员，特别是施工员和质检员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行跟踪检查，在现场为他们解决施工疑点、难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操整改。5、在施工中各工序要坚持“三检”原则，即自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检查，工后有验收报告的管理方式，以确保工程质量。三、施工料子的质量掌控1、施工料子的质量，特别用于结构安全的料子质量，将会直接影响到整个工程的结构安全。因此在各种料子进场时，确定要求供应商供应产品的合格证或质量保证书，有必需供应进场许可证的必需供应进场许可证；同时对钢材、水泥等及时做复试检验，合格后方可投入使用。2、为保证料子质量，要求料子管理部门严格按本单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作和管理。对采用购买原材料子、构配件、半产品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格料子进入现场，更不允许不合格料子用于施工。3、在料子供应和使用过程中，必需做到“四检”“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”，“料子验收人员把关、技术质检人员把关、操作人员把关”，以确保用于本工程上的各种料子均是合格价格优质料子。四、各施工阶段的质量保证措施1、基础工程施工质量保证（1）基础工程的钢筋、模板、砼分项工程应遵守主体工程的钢筋、模板、砼工程的质量掌控措施。（2）作好人工挖孔灌注桩锅底的排水，防止地面雨水、杂物等进入孔底，躲避有积水、杂物的情况下浇筑砼。（3）绑扎钢筋时，按设计规定留足保护层，不得有负误差。柱、剪力墙钢筋与模板之间设置相应的塑料管卡保证钢筋保护层，板底应用砂浆垫块、木马登，严禁使用钢筋当垫块或将钢筋用铁钉、铅丝直接固定在模板上。2、框架模板工程施工质量保证措施（一）质量掌控措施（1）进行技术交底：交图纸、交方法、交规程、交标准。（2）每次支模前，应对模板料子验收，不符合要求的应更换或修复，不能滥竽充数。（3）班长、工长、质检员应随时对支模操作进行检查，发现问题及时矫正。（4）支模完工后，质检员组织工长、班上进行检查验收，合格后允许转入下道工序。（二）质量掌控要点（1）构件中心线、标高（2）模板的安装质量包含刚度、强度和稳定性。（3）模板的平整度、垂直度、截面尺寸、标高、接缝严密情况以及预埋件、预留洞的位置。3、钢筋工程质量保证措施（一）质量掌控措施（1）检查出厂质量证明书及进场复检报告，证明进场材质合格。（2）加强对施工人员的技术交底，使其执行施工规范要求和设计要求。（3）严格依照图纸和配料单下料和施工。（4）楼板钢筋施工前，应预先弹线并检查基层的上道工序质量，加强工序的自检和交接检查。（5）使用的机具应常常检测和调整。（6）焊接人员必需持证上岗，正式施焊前必需按规定进行焊接工艺试验，同时检查焊条、焊剂的质量，焊剂必需烘干。（7）焊接钢筋端头不整齐的要切除，焊后夹具不宜过早放松，依据钢筋直径选择合理的焊接电流和通电时间。（8）每批钢筋焊完后，按规定取样进行力学试验和检查焊接外观质量，合格后，才略进行绑扎。（二）钢筋工程质量掌控要点（1）钢筋的品种和质量。（2）钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距。（3）钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向。（4）焊接质量（5）预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置。（6）钢筋保护层厚度及绑扎质量（7）严禁踩踏和污染产品，浇筑砼时设专人看护和休整钢筋。４、砼工程施工质量保证措施（１）砼质量掌控措施本工程采用商品砼，每次浇筑砼之前，先检查原材料子出厂合格证及试验报告，必需保证各项料子指标的稳定性。对每次进场的商品砼抽查强度、坍落度是与设计要求全都，才可进行浇筑。浇筑前检查钢筋位置和保护层厚度，注意固定垫块、垫块位置必需合理，分布均匀。下料一次不得过多，自由倾落高度一般不得超出2m，应分层捣固，掌握每次的振捣时间。预留洞处应在两侧同时下料，采用正确的引导方法，严防漏振。为防止钢筋位移，振捣时严禁振捣棒撞击钢筋，操作不得踩踏钢筋，以免模板变形或预埋件脱落。砼浇筑后12小时内掩盖浇水养护，在砼强度达1.2Mpa可在已浇筑的结构上走动，今后连续七天每天都施水养护。大体积砼浇筑时应依据工程特点采用分段分层浇筑方法，掌控浇筑厚度，超出2m应加串筒、溜管等，结合层浇筑要认真振捣，特殊情况时预留后浇施工缝。大体积坡屋面浇筑，事先编制好施工方案，依据施工方案施工，在浇筑时予以改进。（２）砼工程质量掌控要点包含水泥的品种、标号和砂、石、外加剂的质量。搅拌时重点掌控搭配比，原材料子计量，坍落度。掌控浇筑高度和振捣棒插入间距、深度、次序。５、砌体工程施工质量保证措施墙体砌筑的各种料子要符合设计要求。墙体采用灰砂砖、加砌砼砌块在砌筑前要提前１２天浇水湿润，确保灰砂砖和加气砼砌块的含水率分别为1015%和58%。基层表面如有局部不平，高差超出30㎜处应用Ｃ15以上的细石砼找平后才可砌筑。砌块墙底部应砌200㎜高标准砖，在梁、板下口应用标准砖斜砌挤紧，斜度为60度，砂浆应饱满。框架填充墙砌筑时，严格依照图纸要求设置构造柱。加砌砼墙每隔1000㎜高度设置通常拉结筋分别锚入砌体砂浆中。构造柱浇筑砼时要清理干净砖面和柱底的落灰、碎石、木屑等杂物。湖北长安建筑７０１项目部20**年4月26日目录一、工程立项批文二、规划许可证三、施工图审查批准书四、中标通知书五、施工许可证六、项目经理证书七、施工组织设计八、创省建筑结构优质工程质量目标九、创无质量通病计划证书十、工程结构特色简介十一、分部工程质量验收文件十二、优质工程核查记录十三、工程照片（一）工程立项批文（二）规划许可证（三）施工图设计审查批准书（四）中标通知书（五）施工许可证（六）项目经理证书（七）施工组织设计（八）质量目标和保证措施（九）创无质量通病计划书（十）工程结构特色简介（十一）分部工程质量验收文件（十二）市优质工程核查记录（十三）工程照片七O一研究所国内外专家公寓3、4楼工程工程实体照片柱梁七O一研究所国内外专家公寓3、4楼工程工程实体照片板楼梯七O一研究所国内外专家公寓3、4楼工程工程实体照片钢筋绑扎七O一研究所国内外专家公寓3、4楼工程工程实体照片模板支撑墙体砌筑工程质量特色简介（20**）年度湖北省建筑结构优质工程申报料子工程名称：七O一研究所国内外专家公寓3、4楼建设单位：中船重工集团第七O一研究所施工单位：湖北长安建筑股份有限公司湖北省结构优质工程申报表申报单位（章）*年*月*日工程名称七O一所国内外专家公寓3、4楼建设规模13508.82M2建设单位中船重工集团第七O一研究所基础类型人工挖孔桩、承台梁设计单位湖北建筑标准设计研究院结构类型框架监理单位湖北开平建设监理公司结构层数11层各方面介绍看法建设单位看法（章）监理单位看法（章）质监站（章）市（州）建设行政主管部门（章）篇3:如何写美容院创业计划书如何写美容院创业计划书？美容院创业计划书的质量，往往会直接影响创业者是否能够找到适合的创业伙伴，获得投资人的支持，甚至对招揽到优秀的美容行业人才也起着至关紧要的作用。那么，到底应当如何写美容院创业计划书呢？今日，我们就请普丽缇莎资深美容行业创业投资顾问来跟大家共享一下如何写美容院创业计划书。第一步：搜集和整理美容行业相关资料正所谓，磨刀不误砍柴工，在确定要想在美容行业做出一番事业之后，项目确定之后，就应当深入了解美容行业相关的资料。想开一家美容院，这些资料取得的途径是多方面的，广泛的，可以通过实地考察得来，也可以咨询相关行业人士，看看他们有什么优秀的经营和建议，其次阅读相关书籍，料子或者充分利用互联网等，都可以获得第一手或者第二手宝贵的料子。这些料子一般来说掩盖面比较广，如何在浩繁的料子中筛选，甄别出对自身有用，有价值的料子才是紧要的，千万不要胡子眉毛一把抓，毫无头绪的乱来，确定要逻辑清楚，规划合理的了解吸取，去其糟粕取其精华。这就涉及到对相关料子的归