废品出售管理规定

第第页废品出售管理规定PNME/QW.04.038废品出售管理流程规定1.0目的:1.1为了规范废品出售过程运作，促使其规范管理，特订立本规定。2.0适用范围:2.1适用本公司全部废品出售的全过程管制。3.0定义:3.1废品：指经有关权责人员判定审核、批准后确定的废弃物料。4.0职责:4.1仓库：负责各种废品的回收、储存、管理。4.2综合部：负责废品出售及出售过程的监管。4.3相关部门/主管：负责废品申报、判定、审核、批准。5.0内容:5.1废品出售管理内容:（1）固定资产类说明：指车辆、设备、仪器、仪表、生产辅佑襄助工具。五金配件类/辅佑襄助料子类说明：指废旧的生产设备配件/车辆配件、辅佑襄助料子类（如：废纸、废塑料、钣金车间废边料/铁桶等）。办公设备说明：指计算机、打印机、传真机、电话、空调、冰箱等。（2）物料提出报废时，由物料使用部门填写相应的‘报废申请单。（3）依程序要求办理报废批准后，并开具到综合部，综合部依据审批完成的‘报废申请单及‘内部工作联系单布置处理废品,由综合部负责咨询废品出售的收购方、价格、收购方式。（4）综合部与采购部门进行废品出售的收购方、价格咨询后，将其实在情况填写在对应的‘内部工作联系单呈报副总经理、总经理（金额在10万元以上的）批准后执行。（5）审批完毕后，即可依据经审批的‘报废申请单‘内部工作联系单对废品进行出售处理。（6）若废品由我司布置车辆运载时，则需进行车辆的布置。（7）仓库及综合部会同监督废品过磅、装车后，仓库将其开具‘货物出厂单。（8）废品出厂时，司机需将审批后的（包含生产部部长、财务部签名确认）‘货物出厂单全部交我司当班的门卫签字并填写发车的时间后方可运载出厂。（9）综合部需对出厂出售的废品进行严格检查。（10）废品运载到指定的收购方后，款项及购方相应的凭据交回财务部签收。6.0本规定自发布之日起生效，综合部对该规定负有解释权，该规定如与其他文件，制度有冲突，以本规定为准。物料使用部门填写‘报废申请单审批完毕相关部门填写‘内部工作联系单出售收款交回收购方收据到财务部完毕佛山市派能机电有限公司20**年5月7日报废申请单使用部门：No：品名型号/规格原价格数量单位起用时间报废原因申请项目申请人/日期部门主管审批看法：综合部审批看法：副总经理审批看法总经理审批看法：备注：该表格由申请部门助理填写报批。篇2:废品出售管理规定PNME/QW.04.038废品出售管理流程规定1.0目的:1.1为了规范废品出售过程运作，促使其规范管理，特订立本规定。2.0适用范围:2.1适用本公司全部废品出售的全过程管制。3.0定义:3.1废品：指经有关权责人员判定审核、批准后确定的废弃物料。4.0职责:4.1仓库：负责各种废品的回收、储存、管理。4.2综合部：负责废品出售及出售过程的监管。4.3相关部门/主管：负责废品申报、判定、审核、批准。5.0内容:5.1废品出售管理内容:（1）固定资产类说明：指车辆、设备、仪器、仪表、生产辅佑襄助工具。五金配件类/辅佑襄助料子类说明：指废旧的生产设备配件/车辆配件、辅佑襄助料子类（如：废纸、废塑料、钣金车间废边料/铁桶等）。办公设备说明：指计算机、打印机、传真机、电话、空调、冰箱等。（2）物料提出报废时，由物料使用部门填写相应的‘报废申请单。（3）依程序要求办理报废批准后，并开具到综合部，综合部依据审批完成的‘报废申请单及‘内部工作联系单布置处理废品,由综合部负责咨询废品出售的收购方、价格、收购方式。（4）综合部与采购部门进行废品出售的收购方、价格咨询后，将其实在情况填写在对应的‘内部工作联系单呈报副总经理、总经理（金额在10万元以上的）批准后执行。（5）审批完毕后，即可依据经审批的‘报废申请单‘内部工作联系单对废品进行出售处理。（6）若废品由我司布置车辆运载时，则需进行车辆的布置。（7）仓库及综合部会同监督废品过磅、装车后，仓库将其开具‘货物出厂单。（8）废品出厂时，司机需将审批后的（包含生产部部长、财务部签名确认）‘货物出厂单全部交我司当班的门卫签字并填写发车的时间后方可运载出厂。（9）综合部需对出厂出售的废品进行严格检查。（10）废品运载到指定的收购方后，款项及购方相应的凭据交回财务部签收。6.0本规定自发布之日起生效，综合部对该规定负有解释权，该规定如与其他文件，制度有冲突，以本规定为准。物料使用部门填写‘报废申请单审批完毕相关部门填写‘内部工作联系单出售收款交回收购方收据到财务部完毕佛山市派能机电有限公司20**年5月7日报废申请单使用部门：No：品名型号/规格原价格数量单位起用时间报废原因申请项目申请人/日期部门主管审批看法：综合部审批看法：副总经理审批看法总经理审批看法：备注：该表格由申请部门助理填写报批。篇3:公司废品回收管理规定废品回收管理规定第一章总则第一条为加强淄博彩世界商业运营管理有限公司（以下简称“公司”）企划类废品的管理，提高可回收废品的回收率，减少公司的挥霍与损失，特订立本规定。第二条公司营销企划部负责企划类废品的回收管理工作。第三条本规定适用于营销企划部。第二章企业类废品管理第四条内容（一）全部废品要指定存放地方，分类存放。（二）废品存放要阔别公司营业现场，存放地方要做明确标示，由相关工作人员定期清点。（三）在宣传品使用过程中产生的废品及无法再次利用的边角料经营销企划部确认为废品后，由专人负责在本班下班前堆放至指定地方并做好记录。（四）全部废品要依据其产生速度，物理性质定期出售，以保证有充分的存放空间。（五）出售废品时必需有营销企划部人员全程跟踪，财务人员不定期去现场监督检查。（六）营销企划部选择收购商时，要依据市场行情以出价高者优先。（七）收购商必需遵守公司各项关于外来人员的管理规定（如未经允许不得进入公司办公区域、不得在公司乱逛等）。（八）凡是与公司合作的废品收购商一旦存在欠妥行为，应立立刻取消其废品回收资格，自此不再合作。第五条废品处理负责人及监督人员职责（一）坚持原则，严格遵守公司规定，一切以公司利益为重。（二）不得索要废品收购商任何形式的财务。（三）定期查询实在废品的市场行情，确保公司有最大的收益。（四）相互监督，发现他人有欠妥行为的应及时向上级领导反映。第六条工作流程（一）废品聚积数量实现要求后，营销企划部到废品存放现场鉴定是否全部为废品，鉴定合格后联系废品收购商。（二）营销企划部依据报价确定收购商，并通知其前来取货。（三）营销企划部监督废品过磅及数量清点并做好记录。