对降低产品成本途径的几点研究

对降低产品成本途径的几点研究摘要：企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须加强成本管理控制，不断降低产品成本。生产成本是企业经济运行质量的集中反映，成本高低反映企业经营管理的好坏，是企业整体

素质的综合表现。评价一个企业的优劣，无不考察其成本水平，影响企业成本高低的因素是多方面的，但企业可以控制的因素中，最重要的是看是否进行了行之有效的成本管理。企业成本管理，是企业全员全过程全环节全方位的管理。但目前大多数企业这种成本管理工作的

力度不够，多数企业成本管理体系没有形成，全面成本管理工作也没有做好。而在成本管理中，降低成本又是其主要任务。因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，必须强化企业成本意识，重视企业的战略成本管理和过程成本管理，增强企业竞争力,提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。本文对我国企业产品成本管理的现状及成因进行了详细的分析，然后提出一些行之有效的措施以达到降低产品成本的目的，从而实现利润最大化，提高企业的经济效益和市场竞争力。关键词：产品成本管理现状；成因；产品成本；意义;途径。前言：随着市场经济的不断发展和科学技术的不断进步，制造企业面临新的机遇和挑战,世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移,而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉,“中国制造”风靡全球。随着市场需求的迅速扩大，国内各企业纷纷从“手工作坊”、“小批量”的生产模式向“大规模生产”模式靠拢,市场竞争的日益激烈也使企业在传统的“开源节流”措施之外，必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要，其重要性不言而喻。1产品成本的概述1.1产品成本的概念产品成木，是指企业为了生产产品而发生的各种耗费。可以指一定吋期为生产一定数量产品而发生的成本总额，也可以指一定吋期生产产品单位成本。产品成本有狭义和广义Z分，狭义的产品是企业在生产单位（车间、分厂）内为生产和管理而支出的各种耗费，主要冇原材料、燃料和动力，生产工人资和各项制造费用。广义的产品成本除了生产发生的各项管理和销售费用等。可以作为产品成本列示的具体内容必须要符合国家的有关规定，企业不断随意乱挤和乱摊成木。会计学中的成本是指为了取得资产或某种利益而发生的耗费，传统的成本概念，仅是指产品成木，即生产费用的对象化在某一时期内某种（某类、某批）产品所应负担的费用。产品成本主要包括直接材料、直接人工、燃料及动力、制造费用。直接材料包括企业生产经营过程屮实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。直接人工包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。燃料及动力是指直接用于产品生产的各种燃料和动力费用。制造费用包括企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各种费用。一般包括：生产单位管理人员工资、职工福利费、生产单位的固定资产折门费、租入固定资产租赁费、修理费、机物料消耗、低值易耗品、取暖费、水电费、办公费、差旅费、运输费、保险费、设计制图费、试验检验费、劳动保护费、季节费、修理期间的停工损失费以及其他制造费用。2企业降低成本的必要性2.1成本是补偿生产的尺度降低成本使企业增长盈利的根本途径，直接服务于企业的目的无论在什么情况下，只要降低成本就能增加利润。在收入不变的情况下，降低成本可使得利润增加；在收入增加的情况下，降低成木可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。2.2成本是企业生存的保障强企业降低成本的各种活动，都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的，实施成木策划，正确运用价值分析达到降低成本的口的，从而实现利益口标。因此，成木策划作为改善成木手段的同时，也是实现利益目标的手段。2.3成本是控制发展的基础把成木控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。成木降低了，而售价不变，那么企业的利润就会冇大幅度的壇加，企业的经济基础就会更加稳固，企业就有力量去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。许多企业的经济状况处于困境的重要原因0—，就是在吗进行成本策划的情况下盲目地发展，如果在促销和开发新产品上盲目进行，一旦决策失误或市场行情发生变化，企业经济基础较差的话，那么企业就面临着倒闭的危险。由此可见，降低成本对一个企业盈利、生存、发展起着举足轻重的作用。职业以最小的成本获得更大的效益是-•般企业乃至整个社会面临和需要研究解决的一个重要课题。2.4降低成本对企业的决策具有一定的影响努力提高在市场上的竞争和经济效益，是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。要做到这一点，企业首先必须进行正确的生产经营决策。而进行生产经营决策，需要考虑的因素很多，成本是其中首先应考虑的主要因素Z—。这是因为,在价格一定的前捉下，成本的高低直接彩响着企业盈利的多少；而较低成本，可恶意使企业在市场竞争中处于有利位置。3影响企业产品成本的因素3.1传统物资采购模式存在的问题传统物资采购模式，是指企业内部专门设立采购部门，负责对本企业所需生产物资进行采购的一种物资采购方式。它是我国口前最为常见的一种物资采购模式,尽管该模式在保护企业原料供应的商业秘密方面具冇优势，而且不必担心诚信问题，但成木很高。3.1.1日常开销成本高企业为了保证所需物资的及时供应，必须设立专门的采购部门，配置专门的采购人员；为了防止出现缺货，还须建立大型仓库，储存大量的后备物资。这些采购部门的H常开支，采购人员的工资以及储备物资的保管费用等，对企业来讲都是一项必不可少的成木。3.1.2交易成本高企业为了采购到合意的物资，必须对所需物资的市场行情进行了解，这就需要尽可能多地收集所需物资的相关资料，必要吋还须派出专人对供应商进行考察。经过考察确定入选的供应商后，还要进行物资采购的招标或者谈判。这-•系列的工作不仅费时间而且费钱。况且，这些繁杂的工作有时并不能保证企业肯定能够采购到价廉物美的物资，这种例子在现实屮屡见不鲜。3.1.3监督成本高众所周知，物资采购是企业所有工作屮最容易滋生腐败的环节，在买方市场的大环境K,企业的物资采购人员往往是物资供应商竞相拉拢的对象，因而多数企业尤其是国冇企业，为了防范物资采购环节屮腐败事件的发生，都设立了监督部门,对企业物资采购的全过程进行监督。另外，很多企业出于廉政的目的，在制度上对物资采购这-岗位进行约朿，如实行轮岗制度，两年或者三年换一次人，常常是一个人在这个岗位只干两到三年，刚熟悉了物资采购业务，刚刚能够得心应手的时候，又要换岗了。在这种监督环境下，企业的物资采购工作就不可避免地存在着低效率、高成本等问题。3.2加工产品的过程中出现的问题产品质量与成本之间互为因果关系，可以从两方面去认识：在一般情况下，高质量的产品是建立在高成本的基础Z上的，成本是原因，质量是结果。但有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，一是生产过程屮的废品损失和返修的费用会加大产品成本。二是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用增加。三是劳动生产率低影响产品产量，主要是设备、工艺陈I口、员工企业技能不高。四是材料浪费现象普遍存在,产品没冇规定某种原料的使用量,任意领取，不注重节约。五是责任分工不明确，管理混乱，形成谁都管得着谁都不爱管的局而。3.3外部因素的影响3.3.1物价上涨近几年由丁物价的调整，使许多材料价格上升，进而影响到企业材料采购成木的提高。由丁•材料成本在产品中占有最大的比例，因此，它是近几年企业成本水平上升的主要因素。当然，在看到材料价格上涨的同时，也应当看到，有一些材料的价格是逐步走低的。有些材料虽然价格较高，但是由于竞争的激烈，也在不断地降低。这在一定程度上也能遏制成本的升高。3.3.2工资调整工资水平的提高并没有使劳动生产率提高，反而使成本上升。虽然近儿年裁员较多。但工资总体水平居高不下，由于物价不断上升，生活水平的提高，国家的工资政策也在不断地调整，这些因索都使企业支付给职工的工资不断提高。从而加重了企业的成本负担。另外，由于各方面的就业压力较大，企业可以招聘到一些学丿力较高的员工。这些人员素质较高，工资水平也相应较高。冇些本来高中生就可以应付的工作，也都是一些大学生在做，显然。人力资源上的高消费，也增加了工资费用的负担。4现代企业制度下降低成本的措施和途径4.1现代企业制度下降低成本的措施4.1.1节约材料消耗，降低直接材料成本不断降低产品成本中材料的成本，是降低产品成本的重要途径。因为在产品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特别是在一些加工行业更是如此。由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。应采取有效的措施，如制定各种消耗定额、实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，使材料的消耗不断降低；改进产品的设计和采用新工艺；改进操作方法；加强废料的冋收再利用；改变配料比例和代用材料等。4.1.2提高劳动生产率，降低直接人工费用直接人工成本是构成产品成本重要的一部分，也是企业劳动工资管理的一项重要指标，所以，企业可以通过提高劳动生产率来降低直接人工成本，从而降低产品成木，提高经济效益。具体方法如下：对人力资源进行数量调节，达到减员增效的效果；对人员进行合理的组织和配置，努力发挥他们的专长和才能，做到事得其人，人尽其才，才尽其用；组织企业人员进行教育和培训，提高企业员工的素质；建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性；加强企业文化建设,调动员工积极性，提高企业效率和竞争力。4.1.3推行定额管理制度，降低制造费用定额管理是利用定额來合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。制造费用从构成内容來看，可以分为两个部分：一是生产单位为组织和管理生产所发生的费用；二是生产单位固定资产的折旧费和修理费等。对于前一项费用，应通过提高生产单位经营管理水平和工作效率，尽可能减少非生产人员，推行定额管理，制定相应的费用定额和开支标准，控制零星费用的开支，压缩不必要的而费用开支。但是固定资产折旧费是不口J避免的，我们只能提高设备利用率，降低维修费用，从而减少制造费用。4.1.4推行节能降耗管理制度，降低燃料及动力费用燃料及动力费是产品成本的乂一构成部分，企业可以通过以下方法降低燃料及动力费用：做好能耗统计的准备工作；做好能源及能量的均衡、持续不间断供应工作；搞好节能降耗的宣传和教育工作，培养操作人员的节约意识。企业可以通过这些措施有效的降低燃料及动力费用，降低产品成木，提高企业的经济效益。2现代企业制度下降低成本的途径在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高金业经济效益，关键在于加强企业成本管理，不断降低产品成本，这已成为人们的共识。降低产品成本，应从以卜•几个方面着手进行。4.2.1使用采购代理降低企业的采购成本采购代理最终存活的关键在于，采购代理企业能够为客户采购到价廉物美的物资，因此，低成木运营是采购代理金业普遍实行的战略，而事实上，采购代理金业也确实拥有这样的优势和能力。4.2.1.1物资采购环节本身还存在成本挤压的空间据冇关资料显示，我国传统物资采购模式屮采购成本山到了企业投资总成本的60%-65%,而在国外，这一比例在40%—下，也就是说，我国的物资采购成本中至少述存在20%的压缩空间。企业要提高经济效益，物资采购成木的降低是非常现实的选择。4.2.1.2采购代理更能实现采购直接成本的节约采购代理企业专营物资的采购和配送，他把物资采购这一职能从生产企业屮剥离出来，实现了社会分工。按照分工与专业化理论，分工有助于专业化的发展，而专业化带来的直接影响是成木的节约。代理采购企业是专业化的物资采购企业，它拥冇专业化的采购和物资配送队伍，能够冇效地降低采购成本。首先，它专营某一类或几类物资的采购，可以同时为多家客户提供服务，因而在运作中通常是大宗采购，大家采购在价格上往往冇更大的优惠，能够享受比一般客户更为优惠的折扣；其次，代理采购企业只经营某一类或儿类物资的采购，拥有比一般企业更为丰富的信息，熟知该领域的市场行情，并能在客户发出采购指令吋迅速完成采购任务，可以节省大量的注入考察、谈判等交易成本，对客户而言，除节省了采购部门日常的开销、采购人员的工资、物资的库存成木以及采购中的交易成木外，述能够以较高的效率、较低的价格购进所需的物资，企业的整个采购环节趋向简单化、流程化，采购成本大大降低。4.2.1.3采购代理更能保证所采购物资的质量采购代理企业能够生存并获得发展还在于它受到一种无形的制约，即它对客户的责任，客户信任它，乐意把自己的物资采购业务委托于它，它才能生存，才能发展壮大，因而，它必须站在客户的立场上，想客户Z所想，急客户之所急，它必须时刻保持清醒，因为在信息高度流通的社会，一次的疏忽或舞弊（比如以次充好）不仅会使自己永远失去一个客户，而且还有可能给自己带来毁灭性的灾难。从这个意义上说，采购代理企业比客户本身的采购部门更具冇责任感和危机感,更有动力去寻求质优价廉的物资；另外，采购代理企业专营一类或几类物资的采购，拥有更为专业的采购人员，对市场的行情把握的更为准确，对相关物资质量的优劣也更具有鉴别能力，因而，采购代理更能采购到符合客户要求的物资。这种对某-类或几类物资具有的更为专业化的能力，对采购代理金业来讲，是其生存和发展的必备手段；而对客户來讲，则在无形中节省了采购成本。4.2.1.4采购代理能够提供更为快捷的服务采购代理企业拥冇专业化的物资配送队伍，这就具备了能够在较短时间内将客户所需物资准确地送到客户指定地点的能力；而且，长期从事某一类物资或儿类物资的配送，对所配送物资的性能、运输要求更为了解，从而减少物资在装卸以及运输过程中的损耗，节约了成本。对于客户企业，由于只要根据生产进度在合理时间前发出采购指令，所需物资就能够及时得到供应，因而没有必要储备大量的物资，只需少量库存或者零库存，防止了原材料物资的积压，从而使库存成本降低。4.2.1.5采购财力能够有效防止物资采购中的腐败行为传统物资采购模式中，采购人员为了确定供应商，往往需要对供应商进行实地考察，而这也通常是采购环节中容易导致腐败的环节。现实中，有些供应商为了获取物资供应资格，不惜花费重金拉拢采购人员，或许诺暗中给予回扣，在价格上买高不买低、在质量上买劣不买优、在地域上买远不买近问题的发生，但羊毛出在羊身上，采购人员贪图小利的结果是企业付出更高的成木，而金业为了杜绝采购环节中舞弊事件的发生，尽管建立了一系列的监督机制，但从实际执行的结果來看，企业不仅为此花费了高昂的成本，而且效果并不明显。采购代理模式把物资采购这一职能从企业内部分离出来，采购代理企业与客户的关系公开化、明晰化，对客户企业來说，减少了物资采购的环节，从而在源头上降低了物资采购中岀现腐败的可能性，大大降低了物资采购屮的监督成本。采购代理作为一种新型的物资采购模式，其廉价、高效、快捷的特点必将不断地被更多的企业所认识，成为众多企业降低采购成木的一种新选择。4.3使用加工成本控制降低企业的加工成本4.3.1合理安排作业程序、提高现有设备的利用率合理安排作业程序，提高现有设备的利用率，降低产品单位成本中的设备折旧费和维修费，选购设备吋应选用吋和工艺要求的型号及功能，以免造成多余的功能用不上，却又要花去大把的钱财去维修和保养。4.3.2提高劳动生产率捉高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。劳动生产率提高了,单位产品屮的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率，这要求通过劳动、用工、分配制度改革，加强作业工人培训，提高作业技能，开展技术革新和技术革命，采用新技术、新工艺、新设备、不断地提高劳动生产率，从而降低生产成本。绝不可以搞形式上的出勤不出力、磨洋工等“死要而子活受罪”的措施。通过提高劳动牛产率来降低成本不能简单地理解成裁减人员0提高劳动生产率的途径有很多，如通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等，这些途径的采用，能提高产品的产量，但不一定非要裁员，当然，若是通过购置新机器设备使得劳动生产率提高了，则可能使人员产生过剩的情况。此外，我们述可以采用工时消耗同奖金挂钩的方法，这样更能调动职工捉高劳动生产率的积极性，企业乂增加了收入。4.3.3树立降低产品成本的观念，保证和提高产品质量要树立降低产品成本的观念，保证和提高产品质量就是减少废品损失、产品售后的维修服务费用，减少由丁商品过时、过季和供过于求造成产品贬值而形成的无形损失，因此，保证合理的产品质量，就可以在很大程度上控制了产品的成本，在相同产品成本的情况下，保证产品的价格优势，从而获得较强的竞争优势。与此同吋，保证合理的产品质量，又能够消除和尽可能减少产品的无形损失及废品损失和返修的费用，那么产品就能以较低的价格投放市场，赢得更多的市场需求和企业需求，因此，在降低成本中必须考虑如何提高产品质量，减少产品无形损失。首先是按市场需求开发产品和组织生产；其次是尽量缩短产品在流通领域的代售时间；再次是减少产品在流通领域的代售数量。这就要求企业建立对市场需求的灵活而快速的反应机制，具有弹性的生产能力。一旦市场有了需求便迅速进行生产，只有这样，才能把无形损失降低到最低程度。4.3.4节约材料费用在保证产品质量的前捉下，不断地降低产品成本屮材料的成本，也是降低产品成本的重要途径，因为在产品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特别是在一些加工行业更是如此，由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大，应采取冇效的措施，诸如制定各种消耗定额、实行限额发料制度、材料数量弟异分批和算法等，使材料的消耗不断降低。4.3.5采取措施细分责任采取措施，细分责任，找岀造成成本上升的责任岗位或个人，分清应承担责任制度；通过数据积累分析，找出主要问题或主要原因，针对主要问题和原因，采取措施，控制和降低成木。现实生活中，由于分工不明确而影响产品成本的原因有三：一是不承认自己冇什么责任，这是为实行责任细化造成的；二是认为大家都有责任，别人不动门己也不动，这是未实行经济责任制，缺乏降低成本的高度积极性造成的；三是认为自己无能为力难以行动，这是缺乏降低成本的坚定意志和机动灵活的方法策略造成的。5企业控制产品成本的方法2002年，美心公司与大多数高速发展的企业一样，开始而临增长瓶颈。掌门人夏明宪毅然采取以利润换市场的策略，大幅降低产品价格。然而，降价不久，风险不期而至，主要原材料钢材的价格突然飕升。继续低价销售，则卖得越多，亏得越多；涨价销售：则信誉扫地，再难立足。面对两难抉择，降低成本，尤其是原材料的采购成本就成了美心生死攸关的“救命稻草”。夏明宪向采购部下达指令：三年内企业的综合采购成本，必须以每年平均10%的速度递减。此前美心公司的“开架式采购招投标制度”属国内首创，既有效降低成木，又杜绝暗箱操作，屮央电视台都为此做过专题报道。此举已经为美心节约了15%的采购成本，还冇什么魔法能够让青蛙变得更苗条？该公司2前采取的是以低价换市场的做法，在大背景原材料价格大幅上升的情况下，成本居高不下，利润空间急剧缩小，美心如何摆脱困境？5.1降低采购成本，解决原材料上涨带来的压力首先是联合采购，分别加工。针对中小供应商，将这些配套企业联合起來，统一由美心出面采购原材料，由于规模扩大，综合成本减少了20%,配套企业从美心领回原材料进行加工，生产出来的半成品直接提供给美心，然后凭验收单到美心的财务部领取加工费。同时随着原材料成本的降低，配套企业也更具竞争力，规模扩大，价格更低，形成良性循环。其次是原材料供应，战略伙伴。针对上游的特大供应商即国内外大型钢铁企业，美心的做法是收缩采购线，率先成为其中一两家钢厂的大客户乃至于战略合作伙伴。而钢厂而向战略合作伙伴的价格比普通经销商低5%〜8%,比市场零售价低15%。于是仅2002年的一次采购，美心就比同行节约成本近1000力元。最后是循环取货，优化物流。由于不同配套金业的送货缺乏统一的标准化的管理,在信息交流、运输安全等方面，都会带来各种各样的问题，必须花费很大的时间和人力资源成木。美心明口，配套企业物流成木的提高，将直接转嫁到配套产品的价格上。丁是美心就聘请一家第三方物流供应商，由他们来设计配送路线，然后到不同的配套企业取货，再直接送到美心的生产车间。这样一来，不仅节约了配套企业的运送成木，提高了物流效率，更重要的是，把这些配套产品直接拉到生产车间，保持了自身很低的库存，省去了大量的库存资金占用。美心通过与原材料供应商及配套企业的携手合作，使原材料厂商拥有了稳定的大客户，配套企业降低了生产风险，"uTl身则在大大降低成本的同时，扩大了产销量，形成了各方皆大欢喜的共赢局面。2 降低采购成本不能损害产品的质量产品的质量在市场上直接关乎企业在顾客中的形象。目而有很多中国企业在生产产品的过程屮都忽视了产品质量这一重要方而，导致顾客对产品，对某行业，乃至对整个市场都失去信心。对于美心来说，在产品的设计开发阶段，要灵活，通过设计个性化的产品来面对细分市场，赢得市场份额，在扩大销售，获取更多的利润。在生产阶段，要设立各道工序的产品检验岗位，有条件的设置专人，也可以检验工作外包，降低检验成本，降低废品率。在销售阶段，加强产品的包装、储藏、运输的质量管理，降低产品质量损失。在售后阶段，积极解决顾客的投诉、抱怨、退货等情况，维护好与客户的关系。6降低产品成本的意义6.1降低产品成本可以提高企业的经济效益产詁成木是抵减利润的一个重要因素，产品成木高，利润相应减少；而产品成本低，则利润就相应壇加。企业利润壇加，就可以为国家提供更多的积累；同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，是企业的生产能正常地进行下去，乂乂由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。6.2降低产品成本可以节约人力物力的消耗通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力物力，生产岀较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常运行，防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有的一些消耗定额进行修改，制定新的消耗定额，通过这种方式，减少生产过程屮物资、资源和人力的浪费。3降低产品成本是降低产品价格的重要条件我们知道，产品成本是制定价格的重要依据。要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本。只有产品成本降低了，降低产品价格才冇了保障。在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，冇时企业间为了使自己处于有利的地位，一般采用的竞争方式就是降低价格；在价格战中，要想取胜，只能通过降低成木来争取较大的降价空间。如果企业的成木较高，成本高于其他企业同类产品的售价，就会在最后的价格战中败下阵來。6.4加强战略成本管理是降低成本的重要途径现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高