程序员的个人总结5篇

第第页程序员的个人总结5篇程序员的个人总结篇1时间好快，短短我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受xx公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到了很多帮忙，这其中更多的是来自我的引导人吕某，每每我碰见一些生疏的做事环节或工作任务，总能得到他的精心引导。如今我对xx公司有了一个全面的了解，感受到了很多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。在过去的两个月里，我负责x模块的需求讨论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责x项目xx平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也加强了自身在项目管理方面的经验，学习了很多x方面的业务知识，全面地了解了项目组内各成员的综合素养和工作本领。就个人业务方面，对x大部分业务做了深入的了解。xx评估方面，我紧要了解x，x，x，x等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心引导，我很是感谢他们。在已过去的x项目实施过程中，我也发现了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，紧要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。1、项目组的掌控力由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的掌控程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自身的第一感去处理，所以在实施过程中也显现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，工作总结过度的加班和返工肯定损坏其组内成员对项目组掌控力的`满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。我感觉我们总是缺少一些可以掌控和预见的本领，完成任何事情或目标总是存在不行预知的风险，但如何在风险暴发前最大限度的加以掌控，降低其影响层面，那是我们应当去考虑和管控的。2、项目组的协作力说到项目组的协作力，我觉恰当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都特别繁忙，但是忙的就是自身的那块空间，相互的沟通和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自身凭借自身脑袋乱写，自创轮子，总是把自身的意识强加给客户。在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自身做的模块与别人的存在关联，这时候相互间需要进行简单的沟通，搭配完成。但是很多人没有沟通，而是把别人的代码下来，然后加上自身的需要，提交完事，等其实在人员某天发现自身的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏沟通的后果。说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应当就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响？程序员的个人总结篇2程序员：举世至主，万元之源，众物所幕，神祗皆掌，岁能长立，箜有己出。弈中悲苦，是自了得！幸事祸事飘忽于其思想，晓如今，心思想，新纪元，心结缘，把话晾。世间万物，出于思想，毁亦思想。而思想的源头正是程序员。程序员在被选择作为程序员之前，只是一个程序，程序当然就是指程序员的衍生物，程序员就是本单位思想的创造者，他创造着每一个程序，而程序也有其思想，这思想当然是程序员写进去的，程序员就这样靠着周而复始的写程序来获得自身的永生，这或许也是一种宿命，他要始终写下这程序来完成前任程序员予以的使命，当然每个程序员都有着崇高的使命感，否则他们是做不了程序员的。写程序固然是一种欢快，他可以随着自身的思想创造出一切自身所思自身所想的东西出来，任由思想在空寂游荡而有其始终。虽然这是一项每天创造新鲜的活，然程序员终有其果。于是，新纪元再次到来，当程序员写下充分的程序后，他有了新的选择，那就是退出自身的思想，把任务交给下一代的程序员来完成。在这之前，当然有件最紧要的事需要做，那就是创造出一个新的程序员。如此，程序员将会将自身写进程序，为达此目的，他将用完索想提前写好自身成为程序后的万物程序，保证新老程序员的顺利交接程序员经过始终以来的坚苦努力，终于熬到了纪元期。忆起初，自身被选择做了这举世至主，纵是万元之源，然其中悲苦，是自了得！我们都是别人写下的程序，然谁有能理解程序员之痛，程序员有着众物所幕的岁能长立，然生生死死，亦未曾痛快。程序员的个人总结篇3赶忙到年末了，自身也对今年做了一下总结，自身有哪些优点，有哪些还需要加强。每当我想到今年比较满意的地方，对比之前，就会有这样一个思考：假如以前的我要是知道这些该多。在这里给大家共享一下经验，让新人少走一些弯路。做事要乐观自动，态度决议一切说这些，可能有人会觉得，这些都明白，都是大道理，只是怎么样执行的问题，下面我举一个真实的例子。我曾经带过的两位新人，a君上班，交代给他负责的东西，是永久没有结果的，我交代给a做一个数据呈现的部分，a君告知我他不会jsp的技术，我给他介绍了一些书籍以及我曾经写过的demo，并告知不能光学，要有成绩呈现，可以通过这个数据呈现来学习jsp技术，但是最终的结果是他下班就走，走之前没有跟我汇报任何进度，我最终只能换人做这个东西。这里我并不是介绍职场新人要加班，但是做事的态度要认真负责，新人可以对技术不懂，但是要有负责的态度，起码应当汇报一下今日的进度。再来对比一下另一位b君，也是同样接到这个任务，首先b君懂jsp,但是他不懂jstl，我给了他时间学习，结果b君在很短的时间内，学了jstl并将总结发给了我，我信任这么短的时间内，他终归掌握的有限，但是学习了，又有总结，这种态度令我特别满意。在第二天，b君就把数据呈现做出来了，而且确实是我想要的样子!不得不说，同样的事，同一水平线，不同人做的时候，态度和乐观性就决议着一切，所以一个人只要工作态度好，我信任这个人的工作肯定不会差。一、提问的技巧作为一个新人来说，不懂就要问!这里我要说两点：1、假如是单纯技术上的问题，假如可以google到的，我认为就可以自身消化掉!问的问题确定要先google，然后带着自身的想法，去问一些有经验的人，收获会更大!举个例子：曾经的我，埋头写代码，那时候很怕上司知道自身不会这，不会那!所以拼命的掩盖自身不会的东西，自身查资料，下班了问同学，上论坛发问。但是由于逻辑和现实需求不一样，所以结果并不理想!假如那个时候，我把自身不理解的地方和上司谈，或许会很快的就能完成这个任务，而不是返工。2、如何提问？问谁？很多新人不知道如何提问，也不知道问谁。我的建议是，先把你要问的问题梳理好，最好可以有电子版或者打印版的整理，方便其他同事查看和解答。然后就是提出的问题，要让回答的人感兴趣，这样他不但会给你解答问题，还有可能将问题延长，让你学到更多的知识。对于如何让回答的人感兴趣，就是仁者见仁，智者见智了!看个人发挥了!对于问谁，我觉得你不了解其他同事的时候，要先问你的上司，当你了解了你的同事每个人擅长的领域之后，就应当把自身的问题归类，然后问最擅长的人。这样会事半功倍!二、任务分解不知道大家做事都是怎样一个逻辑，当年的我做事就是一团糟。当我拿到一个日志分析的任务的时候，就想着做，埋头苦干，但是自身越做，脑子越浑，完全找不到头绪。后来，上司找到我，给我做出了任务分解，我依照任务分解来做，清楚了很多。直到现在，我还保持着做任务分解的习惯。其实做任务分解可以帮忙你更深入的了解你要做的事情，任务分解包含一个事情，你需要分几个步骤去做，每个步骤要做到什么样子，什么程度，多长时间做完。几个步骤为一个里程碑。假如实在做的时候发现一个步骤的事情做起来超出了一个星期，我觉得这属于任务分解的不足细，需要将这个任务再次分解，让你的工作更透亮，更有效率。可以使用一些任务分解工作，将自身的工作路线和步骤明确，要善用工具。三、自动汇报+自动沟通曾经的我就是埋头苦干，但是从不汇报进度，其实这样是不好的。后来我的领导找到我，问我的进度，才发现看法有所分歧，理解有差距。索性只能重新来过。新人确定要注意这个事情，有情况，有成绩，有可呈现的东西就确定要及时的自动汇报这个事情的进度，做成绩呈现，在对事情有不理解的时候也需要自动的沟通，使之和全部参加人员的看法全都再去做，保证你做的事情的正确性和有效性。记住一句话：当领导找到你问进度的时候，你是被动的!上面几点，看似简单，做起来很难!到现在任务分解和提问很多职场新人是不具备的，需要渐渐磨练，但是我们信任，只要有良好的态度，良好的习惯，工作确定会渐渐越来越好!信任自身的明年会越来越好!程序员的个人总结篇4一、思想方面严格依照一个程序员应有的素养要管束自已，爱岗敬业，具有猛烈的责任感和事业心，乐观自动认真的学习知识，工作态度端正，认真负责，听从公司的布置，乐观搭配完善erp系统，任劳任怨。二、工作方面酷爱自身的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，定时上下班，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作定时加班加点，保x工作能定时完成。在这一年里，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，乐观圆满的完成了以下本职工作：搭配开发并完善srm系统独自开发sap日志维护系统三、存在不足一公司领导以及部门领导同事的帮忙和指教，使我的工作有了很大提高，当然我还存在着很多不足之处，处理问题思路简单，不足成熟，工作中容易产生焦躁情绪，需要更深入学习知识，提高自身的工作水平。程序员的个人总结篇5尊敬的领导：您好！我从11月1日入职到x公司已两个月了，在参加整个oa项目开发的工作中，公司领导给了我很多学习的机会，这使我对以后的编程之路又有了些许信心。11月份刚到的第一周，我的紧要任务是熟识公司业务、了解项目开发流程、需求。学习项目的开发技术，向同事请教开发技术上的问题。一、下面对20xx年工作作一个简单的总结：11月—12月参加了各个模块的功能开发及测试紧要功能模块开发如下：人事管理：职员登记、员工转正、员工调岗、员工调薪、员工离职。成人高考：招生管理紧要负责年度招生计划、报读辅导班、购买教材。教学管理紧要负责课程、院校、专业、教学计划、专业申报、指定班次。学籍管理紧要负责入学注册及其明细、毕业处理、学籍异动处理。教材管理紧要负责教材入库。费用管理紧要负责退费处理、额外减免审核。财务管理：预算管理紧要负责年度预算、增补预算。收支登记：支出登记。二、在工作中紧要存在的问题有：1、由于开始对业务需求不是很熟识，所以前期在开发的过程中多次显现由于需求的原因，而不绝修改、返工的情况。三、工作心得：1.全部的工作中沟通是最紧要的。随时记录发现的问题，同事之间沟通之后才略把问题处理的及时、有效和清楚，尽量躲避产生bug。2.相互学习是很紧要的，工作并不是一成不变的，或许有一天你要去其他岗位帮忙，公司需要你发挥其他的技能帮忙。所以同事之间的技术需要相互学习，除编程之外，界面技术等都得学习。3、每天的工作小结真的很紧要，这让我们每天都有计划的知道自身干了什么，不是漫无目的的工作，所以我们应当养成，日记、周记、月记、年记的工作习惯。四、工作教训：自身在工作中紧要有以下方面做得不足好：1.工作的条理性不足清楚，要分清主次和轻重缓急；在开发时间很匆促的情况下，事情多了，就确定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立刻完成，哪些可以缓缓加班完成，在这方面还有很大的优化空间。2.对流程、业务需求不足熟识；在工作中，发现由于流程或业务需求的问题而不知道如何下手的情况有点多，包含错误与缺漏还有那时候设计考虑不到位的地方，对于这块的掌控力度显然不足。平常总是在开发，但说到底对业务很熟识才是项目特别好完成的前提。3.学习的知识不足广泛；一个项目中，涉及的技术往往有多种，知识多了，就会快捷变通，以后我确定会加强这方面的学习。五、对部门及工作岗位流程的合理化建议：为加强同事之间的沟通，团结互助精神，应适当的布置一些娱乐活动或健身运动等。六、工作计划、今后规划短时间做出以下几点规划：1、要提高工作的自动性，做事干脆决断，不拖泥带水；2、工作要重视实效、重视结果，一切工作围围着目标的完成；3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；4、把握一切机会提高专业本领，加强平常知识总结工作；5、精细化工作方式的思考和实践；6、虚心请教比我做的优秀的其他同事，向他们学习技术或经验。其实作