地铁工程技术资料管理

第第页地铁工程技术资料管理地铁工程技术资料管理技术资料管理严格按《文件掌控程序》执行。填写及整理严格依照城市交通轨道工程相关竣工文件执行、技术资料实行分级管理，项目部工程管理部总体负责，各作业工区技术人员实在负责，项目部工程管理部内业管理人员引导检查。第一条、各类技术资料的管理1、施工设计文件（含更改设计文件），有关施工技术的会议纪要、协议、建设单位、监理单位发文由项目部工程管理部统一整理。2、施工组织设计，重点工程方案、计划；施工调查总结报告及资料；指挥部下发的各类有效文件；与相关设备单位签定的各类安全协议；保证工程质量、安全措施，作业引导书由项目部工程管理部统一整理。3、施工设计审查资料项目部总工负责组织技术人员审审核对下发的设计施工图纸、文件等全部资料。4、开（复）工报告资料由各作业工区技术负责人在核对现场实际情况下，负责填写开（复）工报告申请，上报监理单位。5、更改设计资料由各作业工区技术负责人依据施工现场编制更改设计申请原始技术资料，由项目部工程管理部负责整理、上报、申请。6、技术交底资料由各作业工区技术人员负责编制，上报工程部进行复核，最终由技术负责人签认后方可发放。发送各作业工区领工员及工班长，并做好交接记录。7、竣工文件所需资料由各作业工区技术人员依据现场实际情况进行填写，填写后进行打印、签字、整理、归档。第二条、标准设计图纸和各类施工技术书籍管理1、各种标准设计图纸，施工规范、规定和验标由项目部工程管理部依据施工需要收集、购买，并建立健全资料的借阅制度。2、项目部工程管理部依据每年下发的有效文件清单进行施工规范、规定和验标的核对、整理，确保使用有效版本；标准图、设计图进行分类存放。第三条、各类技术文件及其它资料的保管和使用1、项目部工程管理部及各作业工区技术人员均应熟识和掌握全部资料的归档情况，由资料员编制目录清单，便于查找。2、技术资料统一由项目部工程管理部资料员集中管理，本单位有关人员借阅文件资料应办理登记手续。3、全部工程竣工移交后，按科技档案管理规定，清理设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。4、停缓建工程设计文件资料和施工记录应整理立卷，装箱保管。篇2:地铁工程技术资料管理地铁工程技术资料管理技术资料管理严格按《文件掌控程序》执行。填写及整理严格依照城市交通轨道工程相关竣工文件执行、技术资料实行分级管理，项目部工程管理部总体负责，各作业工区技术人员实在负责，项目部工程管理部内业管理人员引导检查。第一条、各类技术资料的管理1、施工设计文件（含更改设计文件），有关施工技术的会议纪要、协议、建设单位、监理单位发文由项目部工程管理部统一整理。2、施工组织设计，重点工程方案、计划；施工调查总结报告及资料；指挥部下发的各类有效文件；与相关设备单位签定的各类安全协议；保证工程质量、安全措施，作业引导书由项目部工程管理部统一整理。3、施工设计审查资料项目部总工负责组织技术人员审审核对下发的设计施工图纸、文件等全部资料。4、开（复）工报告资料由各作业工区技术负责人在核对现场实际情况下，负责填写开（复）工报告申请，上报监理单位。5、更改设计资料由各作业工区技术负责人依据施工现场编制更改设计申请原始技术资料，由项目部工程管理部负责整理、上报、申请。6、技术交底资料由各作业工区技术人员负责编制，上报工程部进行复核，最终由技术负责人签认后方可发放。发送各作业工区领工员及工班长，并做好交接记录。7、竣工文件所需资料由各作业工区技术人员依据现场实际情况进行填写，填写后进行打印、签字、整理、归档。第二条、标准设计图纸和各类施工技术书籍管理1、各种标准设计图纸，施工规范、规定和验标由项目部工程管理部依据施工需要收集、购买，并建立健全资料的借阅制度。2、项目部工程管理部依据每年下发的有效文件清单进行施工规范、规定和验标的核对、整理，确保使用有效版本；标准图、设计图进行分类存放。第三条、各类技术文件及其它资料的保管和使用1、项目部工程管理部及各作业工区技术人员均应熟识和掌握全部资料的归档情况，由资料员编制目录清单，便于查找。2、技术资料统一由项目部工程管理部资料员集中管理，本单位有关人员借阅文件资料应办理登记手续。3、全部工程竣工移交后，按科技档案管理规定，清理设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。4、停缓建工程设计文件资料和施工记录应整理立卷，装箱保管。篇3:工程技术部部长岗位职责工程技术部部长岗位职责一、在项目部总工的领导下，负责工程技术部的全面管理。二、组织技术人员完成设计图纸的会审，并定期组织技术人员对施工规范、新的施工工艺及各项业务的学习。三、组织技术人员、测量队长、试验室主任认真推广“四新”成绩，负责开展QC质量攻关活动，落实各种矫正和防备措施的实施，完成施工过程掌控。四、组织编制各施工的作业引导书及技术交底，落实工程样板制，完成施工技术总