小学教育培训机构制度

第第页学校教育培训机构制度培训中心紧要是培训中、学校生数学英语美术书法和托管（针对学校生）办学目标：资产化、专业化办学宗旨：在欢快中学习，在学习中找寻知识，在知识中找寻欢快!培养目标：教孩子爱好的，讲解孩子不懂的。为了孩子的一切。办学思路：1、跨越式发展思想：硬软件兼备，以教学带动活动，重视战略与细节建设，创特色、争一流。2、“以人为本”的教育思想：像对待亲人一样对待老师，像对待伙伴一样对待学生，抓师生的“德、智、体、美”建设。校训：学会做人、学会做事、学会求知、学会共处校风：奉献、开拓、严谨、求实教风：讲师德、讲奉献、讲学习、讲教学、讲育人学风：刻苦、勤思、活泼、诚实办学章程：制度治校、制度治教管理制度：为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展强大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特订立本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决议。二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的乐观性、创造性和提高全体员工的技术、教学水平，不绝完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不绝强大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素养和水平，培养一支思想新、作风硬、业务强、技术精的师资队伍。五、公司鼓舞员工乐观参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才略，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的调配制度，并随着经济效益的提高渐渐提高员工各方面待遇；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以称赞、嘉奖。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张挥霍；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，加强团体的凝集力和向心力。.八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。九、全部办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。十、个人领用的办公用品、用具要妥当保管，不得随便丢弃和外借，工作调动时，必需办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。十一、正常的办公费用开支，必需有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款十二、全部用具必需统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，常常检审核对。十三、负责人要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝挥霍，良好运用，提高效益。十四、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。十五、乐观参加建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期实现最优化。十六、全部文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。十七、文印人员必需定时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。十八、严禁擅自为私人打印、复印料子，违犯者视情节轻重予以罚款处理。十九、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行订立格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。二十、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。二十一、全部员工要勤俭节省，杜绝挥霍，努力降低消耗和办公费用。二十二、为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范化管理，本公司员工应按本规定的要求着装。二十三、员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方乾净。二十四、男职员的着装要求：夏天着衬衣、系领带；着衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣；着西装时，要佩戴公司徽。不准穿皮鞋以外的其他鞋类（包含皮凉鞋）。二十五、女职员上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服，并一律穿肉色丝袜。二十六、员工上班应注意将头发梳理整齐。男职员发不过耳，并一般不准留胡子；女职员上班提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴应恰当。二十七、.各工作场合内，均须保持乾净，不得聚积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。二十八、各工作场合内之走道及阶梯，至少须每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。二十九、.各工作场合内，应严禁随地吐痰。三十、.饮水必需清洁。三十一、洗手间、洗手间、更衣室及其他卫生设施，必需特别保持清洁。考勤制度：为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特订立本制度。一、公司员工必需自发遵守劳动纪律，定时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。二、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。三、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超出30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超出30分钟者，按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。四、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并予以一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并予以记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并予以记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。五、工作时间禁止打牌、下棋、串岗闲谈等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，依照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，依照本制度第七条规定处理。六、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公做事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、听从领导，关怀学生，团结互助。四、珍惜公物，勤俭节省，杜绝挥霍。五、不绝学习，提高水平，精通业务。六、乐观进取，勇于开拓，求实创新。七、实行无烟教学，关注学生身心健康!篇2:培训机构学生安全管理制度培训机构学生安全管理制度1、学生应定时由家长接送到学校、离开学校，不在路上玩耍、串门、逗留。自发遵守交通规定，如家长未能定时接送，学生在上学、放学途中所发生一切事故均由家长负全部责任。2、科任辅导老师必需向学生进行安全教育，提高安全意识和防范本领，严格遵守微课堂各项安全管理制度。3、学生不准带水果刀等利器进入学校。同学之间不得玩尖利器具或有毒、有害的化学药品。4、学生不准攀爬围墙、栏杆、阳台、建筑物顶层等有不安全性的地方。5、教室、楼梯间等教学场合严禁追跑打闹，不得向窗外抛扔杂物、防止砸伤他人和影响环境卫生。6、上下楼梯靠右行，轻步上楼慢步下，不得拥挤，不准趴在扶手上往下滑。7、学生如有特殊病史，应向学校班主任报告，不得隐瞒。患有不宜进行猛烈体育活动疾病（如先天性心脏病）的学生，应告知班主任，培训班进行备案并让有关科任课老师知晓。8、在学校学习期间，如有身体不适，应立刻向老师报告并通知家长及时检查治疗，以防延误治疗时机。9、学生如遇自伤，应及时告知家长或班主任及学校领导，及时治疗；如遇他伤，首先应通知损害他人者家长，及时治疗，再通知被损害人家长。10、提高食品卫生意识，不买“三无”（无生产厂家、生产日期、保质期）食品和路边摊贩不洁食品。11、遵守用电、用火规定，注意用电、用火安全，不得触碰校内任何电气设备。学生不得吸烟、玩火。严禁学生携带打火机、火柴、烟花爆竹等易燃易爆物进入学校。12、当与他人发生矛盾，而自身又无法解决的时候，应及时告知家长或学校老师，防止矛盾激化、酿成事端。学生家长来校要讲文明，不得高声喧哗，影响正常的教学秩序。13、在学校学习期间不要随便走出培训班，遇有急事应向班主任老师说明。假如擅自离开造成不良后果由学员及家长自负责任。不跟陌生人或似曾相识人离开学校。禁止带社会人员来校，造成不良后果，当事人要负全部责任。14、教育学生课间不攀高、不跳台阶、不追跑，上洗手间不拥挤、不做不安全性游戏。15、学生不准在课桌上乱写乱画，更不得用刀具刻划痕迹。随便搬动课桌、椅。篇3:线下培训机构薪酬制度薪金管理方法为了规范薪金确实定、发放、调整、计算等行为，保护员工的合法收入，充分调动员工的工作乐观性，本着公平、公正、合理的原则，订立本管理方法。本制度自20**年1月1日开始实施一、薪酬确定原则为激发员工潜能，特订立具有竞争力的“基于绩效考核”的薪酬体系。薪酬确定紧要以职位（Position）、本领（Person）、业绩（Performance）和市场（Place），的“4P”理论为原则而设立。二、薪资体系岗位职等设置依据公司岗位设置情况，薪资体系岗位划分为三个职等，九个职级。（详见岗位职级及工资明细表（三）三、薪酬类别、适用范围及发放方式（一）薪酬类别：中心薪酬分为年薪制和月薪制两类。（二）适用范围：年薪制适用于总经理（总经理助理）以上级别的高级管理岗位与特殊岗位，其他岗位员工适用于月薪制。（三）发放标准：月薪制：按月发放2、年薪制：（1）年薪总额=固定工资（工资总额的70%）+效益奖金（工资总额的30%）（2）发放方法月工资=固定工资总额/12个月效益奖金=效益奖金总额*效益奖金发放系数详见表（一）依据年薪制效益奖金考核目标及依据按季度发放详见表（二）年薪制效益奖金考核等级及发放标准（一）序号等级考核分数区间系数优二100分以上1.5优一96100分1.0良二9195分0.8良一8190分0.6合格7580分0不合格6174分0.4差60分以下0.6年薪制效益奖金考核目标及依据（二）项目类别目标考核依据经营目标100%完成当年预算经营目标《岗位目标责任书》管理职能季度、年度考核100分《绩效考核管理制度》一，薪酬构成（一）等级薪资结构构成=底薪（70%基本薪资+30%绩效薪资）+工龄工资+孝心工资+提成薪资（营销类）+课时费（老师）+试听签约奖（老师）+补助（市场部）（二）底薪薪资：为保证员工基本生活，依据员工所在岗位，结合员工职业背景、学历层次和个人综合本领等因素确定。（三）绩效工资：公司通过绩效考核，评价员工工作业绩与表现，发放绩效奖金予以鼓舞。发放标准按公司《月绩效工资核算方法》执行。（四）孝心工资：中心依照确定标准给员工的父母发放的工资，是替换员工尽孝道。底薪薪资5%作为孝心工资基数，个人每月工资中提取孝心基数，中心补贴5%，孝心工资发放于父母姓名的银行卡中。孝心工资计算方式=个人底薪薪资5%（个人当月薪资中提取）+中心补贴5%例：员工底薪工资3000元，孝心工资基数为3000*5%=150元，个人月工资中提取150元，中心补贴150元，合计300元，发放于该员工父母的工资卡中。岗位职级及工资明细表（三）20**年招聘职位薪资标准序号岗位职位级别底薪薪资绩效考核标准一档二档三档百分比（%）店长经理级初级60006500700030%中级750080008500高级9000950010000副店长副经理级初级30003500400030%中级450050005500高级600065007000市场部长主管级初级60006500700030%中级750080008500高级9000950010000销售客服员工级初级20002300250030%中级2800320**500高级380041004400老师员工级初级20002500300030%中级350040004500高级500055006000保洁员工级初级30003500400030%中级450047005000高级530055005800备注职位级别3级9等制，职位级别划分目的在于明确薪资订立标准以及明晰员工职业发展通道，为加薪以及晋升供应依据。3级职位级别对应9个薪资等级，调薪时依据员工表现调整半级至1级。销售部长、销售顾问、市场部长、市场顾问，薪等可作为保底工资或底薪参考，不能作为该岗位的实际工资收入。（五）提成工资：按销售金额提成比例支出。1、适用对象：销售客服；当店面完成当月销售业绩目标情况下。销售提成分两部分，一部分为新会员签约提成，另一部分为续课提成（1）新会员提成计算方式：新会员销售金额销售目标以上提成薪资计算方式=月度个人销售金额*提成比例*个人提成比例（按阶梯累加）；（2）续课提成计算方式：续课提成=续课金额*提成比例*个人提成比例（3）销售月度个人销售提成比例：店面月度销售金额提成比例低于销售目标无提成销售目标+销售目标*30%3.0%30%50%3.5%50%80%4.0%80%4.5%新会员签约续课签约总提成金额个人提成比例总提成金额个人提成比例销售比例70%销售比例30%老师比例30%老师比例70%例：当店面完成当月目标时，按下面的提成比例，如该员工成交为4万时。某顾问新会员月销售额4万提成计算方式=4万*3%*70%=840元提成发放，扣20%作为责任风险金，一年后分六个月开始发放，不累计下一年的提成。例：某员工一个月的提成总额为3000元，当月只发放2400元，其中600元作为风险金，每月积累，入职起开始计算，12个月以后开始发放。2、适用对象：店长1，权重划分权重项目分数月销售业绩60分月消课业绩40分计算方式：当月销售业绩当月销售目标60当月消课业绩当月消课目标40序号等级考核分数区间提成比例优二100分以上2.5%优一96100分2.0%良二9195分1.5%良一8190分1.0%合格80分0.8%提成薪资计算方式=店面月度消课总金额*店铺系数*提成比例,2，店铺系数1，业绩系数50业绩系数分值%低于平衡点0超出030%10超出30%80%35超出80%502，营业面积系数20管理面积系数分值%200平方以内20**1500平方125011000平方1001平方以上3，工位系数15工位数系数分值%3个以内1546个10710个10个以上4，人员系数15员工人数系数分值%3人以内1546人10710人10人以上例：店面200米以下，实现了每个月销售目标的额度，员工岗位3人以内，员工人数3人店铺系数为：60%店长依据消课数*课时价值为提成总数：月消课800课时*每课时120元=96000元提成薪资计算方式=96000元*60%3%=1728元（六）课时费：老师每上一节课得到的课时工资。适用对象：课程老师老师每月基础教学课程为100个学生课时，超出100学生课时部分，每个学生课时提成30元例：某老师本月消课时300学生课时，超出部分为200节课，课时计算方式：200*30=6000元（七）签约奖：学生在试听课后老师帮忙销售人员签约的嘉奖或续课签约嘉奖。1、适用对象：老师兼职销售2、月度试听签约金额对应嘉奖金额明细表店面月度销售金额提成比例低于销售目标无提成销售目标+销售目标*30%2.0%30%50%2.5%50%80%3.0%80%3.5%提成调配表新会员签约续课签约总提成金额个人提成比例总提成金额个人提成比例销售比例70%销售比例30%老师比例30%老师比例70%例：（1）某老师体验课月销售目标额3万，该老师销售了4万提成计算方式=4万*1.5%=600元新会员签约600*70%=420元为销售提成600*30%=180元为老师提成续课签约600*70%=420元为老师提成600*30%=180元为销售提成如学生的试听和销售都是一位老师完成，该老师即可全部拿600元提成。提成发放，扣20%作为责任风险金，离职员工分六个月发放，在职员工满12个月一次发放。例：某员工一个月的提成总额为3000元，当月只发放2400元，其中600元作为风险金，每月积累，满12个月结算。（九）补助：作为户外工作人员的电话交通补助。1、适用对象：市场部2、补助标准：部长每月补助350元；销售每月补助200元（十）工龄工资：中心依据服务年限向员工发放工龄工资服务14年递增标准为50元/月；服务510年，递增标准为100元/月；递增至10年封顶（详见表四）。员工离开公司后再次被公司聘用，工龄工资不累计，按新员工对待。工龄（年）8910标准（元）5010015020**00400500600700800工龄工资递增标准（四）二、兼任岗位工资依据中心业务发展需要，对兼任中心某一岗位的员工，经总经理（总经理助理）与部门负责人审定，通过后予以兼任职务工资。每兼任一职，予以300800元职务工资。三、特殊岗位薪酬公司对特殊岗位实行限额工资制，由中心主任（副主任）依据实际情况报薪酬于总经理（总经理助理）办公会审定，通过后执行。四、试用期薪酬发放（一）中心员工试用期为2个月，工资按（底薪薪资+绩效工资+补助）80%发放。（二）员工在入职后实际工作日在15天以内离职的，按底薪薪资的80%实际工作天数发放。超出15天者依照其试用期月工资标准依据实际工作天数核发。五、薪金确实定、计算及支出（一）、员工入职时按以下原则确定薪金：1、员工所在部门、岗位的不同；2、员工的职称（资格）、工作经过以及个人其他资质等情况；3、员工职位、职级的高处与低处；（二）员工的薪金以月度为计算单位，月工资=月工资总额/应出勤天数*月实际出勤天数。（三）薪金的支出：1、发放时间：每月按各个店面发放时间为发放上月薪金时间（节假日顺延）；2、发放方式：员工薪金以银行转帐的形式发放。六、薪金的