2024年岗位交接班制度（二篇）

第2页共2页2024年岗位交接班制度第一章总则第一条为强化员工岗位交接班管理，确保交接班流程的清晰性和明确性，明确交接双方的责任与权利，提升工作效率与责任感，培养优良的职业行为，保障工作的连续性及责任的明确性，特制定本制度。第二条本制度适用于水冶厂各工作岗位，所有员工均须严格遵守本制度。第二章交接班内容与程序第三条交接班内容及要求交班人员在交接前必须对岗位设备运行状况、生产操作状况、工具使用状况及安全生产状况等进行彻底检查，并对上述内容进行详尽的交接。1)设备运行状况的交接内容包括：当班期间设备的开停机时间、停机原因，若遇设备故障，则必须详细说明故障发生的时间、原因、处理情况、遗留问题以及其他注意事项。2)生产操作状况的交接内容主要包括：各工序产品的质量状况，生产控制数据的记录及准确性。3)工具、用具的交接内容主要包括：工具、用具的数量及完好状况，工具损坏或遗失需详细说明原因。4)安全文明生产状况的交接内容主要包括：岗位安全隐患的排查及处理情况，岗位责任区的清扫卫生状况。第四条接班内容及要求接班者在交接班时间内，应仔细听取交班者的交接情况介绍，详细查阅交接记录，逐项核对交接内容，全面检查各集液池及设备和生产状况，若发现交班者未按规定交接，应及时向班长或厂长报告，待班组长或厂长处理后再按规定程序接班。接班者同意后，必须在交接班记录上签字确认，签字后发现的问题由接班者负责。第五条交接班程序一、交班员工在交接前应对岗位设备运行状况、生产操作状况、工具使用状况及安全状况进行一次全面检查，并认真记录检查情况。二、交班员工应全面向接班人员介绍所检查项目的情况，确保问题交代清楚。三、接班人应认真听取交班人介绍的情况并仔细与交接记录核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问。四、交接时应做到“五清”和“两交接”，五清：看清、讲清、问清、查清及点清；两交接：即现场交接和实物交接。第六条有以下情况的不得交接班一、遇事故正在处理或正在进行重要操作时，不得交接班。二、接班人饮酒后上班或精神状态严重不佳时，不得交接班。三、接班人员未到岗位时，不得交接班。四、岗位工具未点清，卫生未清扫时，不得交接班。五、记录不清楚、不清洁时，不得交接班。六、接班人不签字时，不得交接班。2024年岗位交接班制度（二）一、目的为确保生产岗位在交接班后能够维持安全生产，特此制定本制度。二、适用范围本制度明确了公司生产岗位的交接班流程，涵盖准时接班、相互交接、交接检查、交接要求以及交接记录的填写等环节。三、准时接班接班人员需提前抵达岗位，确保有充足时间进行初步检查，通常要求提前10至15分钟到达岗位。四、相互交接所有接班人员集合完毕后，由交班班长与接班班长以及各岗位的接班人员进行相互交接。五、交接检查1.在交接过程中，对于关键岗位、重要设备以及安全附件、操作控制仪表等，必须逐一详细交代，不得遗漏。2.对于关键数据、重要工艺指标，必须认真进行交接。3.对于重要的生产工具以及各类消防、防护器材，也需进行交接。4.交接班时应细致谨慎，确保所有应观察的事项得到观察，应听取的信息得到听取，应触摸的设备得到触摸。六、坚持“五交”和“五不交”1、五交(1)交接本班的生产情况、工艺指标、产品质量及任务完成情况。(2)交接各种设备、仪表的运行状况以及设备、管道的异常情况。(3)交接存在的不安全因素及已采取的预防措施和事故处理情况。(4)交接原始记录的完整性以及岗位区域的清洁卫生状况。(5)交接上级的指令、要求以及需要注意的事故隐患。2、五不交(1)若生产情况、设备状况不明确，尤其是存在事故隐患时，不得进行交接。(2)若原始记录不清晰，不得进行交接。(3)若工具不齐全，不得进行交接。(4)若岗位卫生状况不佳，不得进行交接。(5)若接班人员态度马虎、不严格，不得进行交接。七、严格手续，填写交接班记录交接班手续完成