定制家居审图流程管理办法

深圳开投美巢家居有限公司审图流程管理办法A/3请确认此文件是否为全部图纸的审核管理办法。需做对请确认此文件是否为全部图纸的审核管理办法。需做对图纸审核分类不重不漏。

如是，请补充例如经销商正常订单的审图流程和经销商的非标订单审核流程等相关内容（可参考前期已确定的非标订单流程相关内容）；如否，则建议标题改为“非标图纸审核管理办法”或其他更为准确的制度名称，以便后期新增其他类型图纸审核规范时能明显区分。(2022年12月日第期总经理办公会议审议通过自发布之日起施行)总则第一条为了确保图纸准确、经济、合理、规避设计中的质量隐患，优化结构、降本增效、也为减少后期不必要的沟通成本与拆单、生产、安装的返工成本，并使公司各项目施工图审核规范化制度化，对图纸的设计质量进行有效控制，制订本管理办法。第二条适用于本公司范围内所有自研的标准办公家具与民用标准备库的新产品、加盟店的样品单、工装项目订单、直营订单的设计图的审核。第三条本办法所称【审图流程管理办法】，是指对审核图纸审核流程做出的详细规则。审图流程与时间节点建议第二章和第三章部分对调，一般制度起草，岗职分工在前，实操流程在后；每章节下的“第*建议第二章和第三章部分对调，一般制度起草，岗职分工在前，实操流程在后；每章节下的“第*条”应顺承上一章，依次递增，无须每章节重新编号。请修订。第一条审图流程自研的标准办公家具与备库的电商标准新产品开发要具备《市场调研报告》或运营部提供的《新产品设计需求单》与《工艺可行性分析报告》。加盟店的样品单、工装项目订单、直营订单涉及新材料、新膜新颜色、新工艺、新结构、新五金、新功能的需要运营部提供的《新产品设计需求单》。自研的标准办公家具、展厅标准的新产品与备库的电商标准新产品的外观评审：由产品设计师主导外观效果评审，负责组织结设计师（如有）、品牌部主管、运营部主管、生产部主管、研发技术中心主管、副总经理或总经理审核，评审成员对外观、材料、工艺、结构、功能、经济的合理性等给出评审意见，评审通过后方可进行下一环节。加盟店的样品单、工装项目订单、直营订单的外观评审：由工装项目设计师或直营店设计师主导外观效果评审，负责组织销售或项目经理、采购主管、工艺工程师、审图工程师、生产主管、计划主管、生产各主要小组长进行评审，评审成员外观、材料、工艺、结构、功能、经济的合理性等给出专业审核意见，评审通过后方可进行下一环节。注：如没有通过则要修改后经过下一轮评审。（三）第一次结构设计自审：工装项目设计师或直营店设计师或产品设计师做出家具施工图应做自我审核，主审项目：新品流程（体系）、图框信息、结构设计、尺寸标注、画图规范、设计规范、工艺规范、灯光系统、生产安装，详细内容见附表1。附表1《图纸自审审核表》仔细核对内容，进行签字确认后交由组内进行互审。（四）第二次结构设计互审：工装项目设计师或直营店设计师或产品设计师互审，审核内容同一审，详细内容见附表1。无仔细核对内容无问题后在附表1《图纸自审审核表》进行签字确认后进行组织会审。（五）第三次结构图纸会审：由工装项目设计师或直营店设计师或产品设计师组织销售或项目经理、采购主管、工艺工程师、审图工程师、拆单工程师、生产主管、计划主管、品控主管、生产各主要小组长进行评审，同时进行拆单和生产技术交底。会审的主要项目：新品流程、图框信息、结构设计、尺寸标注、画图规范、设计规范、工艺规范、灯光系统、生产安装，详细内容见附表2《图纸会审审核表》。注：如没有通过则要修改后经过下一工序。（六）为了高效工作、针对于不涉及新材料、新膜新颜色、新工艺、新结构、新五金、新功能的简单产品或补单，可由设计组长决策是否需要会审，注：但必须要进行互审。（七）加盟商正常订单涉及新材料、新膜新颜色、新工艺、新结构、新五金、新功能也必须按此流程，由审图组长组织会审。第二条时间结算与其他此部分规定的是处理时效性，内容未体现。如采用会审方式审核的图纸，视为会议审核一致确认通过后即审图完成，宜搭审核周期可精简，应明确限定时效性。如评审会议未通过，按制度规定责任人将调整后重新过会，以会议评审通过为准。该部分涉及图纸变更，是否需明确如变更图纸，是否需组织会审及其时效性。此部分规定的是处理时效性，内容未体现。如采用会审方式审核的图纸，视为会议审核一致确认通过后即审图完成，宜搭审核周期可精简，应明确限定时效性。如评审会议未通过，按制度规定责任人将调整后重新过会，以会议评审通过为准。该部分涉及图纸变更，是否需明确如变更图纸，是否需组织会审及其时效性。（一）在酷家乐流程前，酷家乐流程前，是否指的是按订单流程正式下单前？由个人或各小组组长主持会议，带好《图纸互审审核表》。会审结束后主持部门应形成附表2《图纸会审审核表》。由到会的各组参与人员评审无问题后进行签字确认。图纸、及各主导组签字的《图纸互审审核表》和《图纸会审审核表》从酷家乐流程交审图拆单组进行审核拆单，酷家乐移交日期开始正式计算拆单时间。有图纸变更的需要重新会签。变更后的日期计算审图拆单时间，无个人或各主导组签字的《图纸互审审核表》和《图纸会审审核表》，审图拆单组有权拒绝接单。酷家乐流程前，是否指的是按订单流程正式下单前？（二）个人或各小组负责对图纸变更、设计工作的落实和跟踪，当图纸有变更时应对所有下放到生产的图纸，由错误个人或小组自行进行收回作废处理，并通知各相关部门及时删除变更前的图纸。（三）销售、项目经理或销售支持部门协助设计图纸评审跟踪进度。第三章工作职责第一条各组工作职责（一）项目/销售：对自研产品的市场销售预期做出合理化建议，对提出设计开发需求，做好市场分析并填写《新产品设计需求单》，在项目和门店上非体系产品填写《项目设计需求单》或《店面样品设计需求单》。（二）新产品设计：自研的标准办公家具、展厅标准的新产品与备库的电商标准新产品开发，设计可变参数模块化设计，主导新产品的外观效果与结构评审。（三）工装项目设计师或直营店设计师或产品设计师：结构图纸的变更，图纸的自审，负责审图准备工作，参与图纸最终会审，图纸转移时的设计与技术交底。（四）各设计小组长：负责审图计划，组织组内的图纸互审，组织图纸最终会审，对审图结果负责，图纸归口管理工作。（五）计划主管：了解进度计划、提前做好物料提报需求规划和预案、初步工期计划制定，对新材料、新五金、新膜等及库存材料供应上风险预案，会审时对可任何不合理的问题提出合理化建议。（六）采购主管：提前做好采购预案准备工作，会审时对任何不合理的问题提出合理化建议。（七）工艺工程师：主要对设计问题、设计规范、工艺规范、生产安装全面提出合理化建议。（八）审图工程师：主要对图纸图框信息、尺寸标注、画图规范、灯光系统、特殊说明等仔细核对，对其他不合理的问题提出合理化建议，对后期的拆单负责。（九）拆单工程师：接收技术交底，对拆单负责。（十）生产主管与各生产小组：了解技术交底、主要对是否影响加工质量与效率、图纸生产的便捷性、安装的便捷性给出合理建议，涉及新品新产品、新材料、新五金、新工艺的做好打样试制工作。（十一）品控主管：监理职责，了解技术交底、后期在图纸执行中的质量控制。（十二）销售支持：设计订单跟踪。（十三）品牌部主管、运营部主管、生产部主管、研发技术中心主管、副总经理或总经理：对新产品的市场化建议审核与把握。第四章奖罚制度整体文件为规章制度，制度内的分项为相关内容，不可使用“制度”限定；建议修改为“奖惩措施”如设置“奖惩”内容，应明确对应的统计/整体文件为规章制度，制度内的分项为相关内容，不可使用“制度”限定；建议修改为“奖惩措施”如设置“奖惩”内容，应明确对应的统计/审核及兑现路径，考虑其可实施性第一条奖励制度主导设计师在连续30万销售额或连续1个月内在生产安装中没有问题。奖励设计师100元/次。主导设计师在连续60万销售额或连续2个月内在生产安装中没有问题。奖励设计师200元/次。主导设计师在连续100万销售额或连续3个月内在生产安装中没有问题。奖励设计师500元/次。第二条处罚制度对于第一次会审提出整改建议或打样测试发现问题已警告，会审时发现问题仍未改正的，主导设计师扣除20元/次。对于对自我审核和互审后的图纸或自认为不需要自审、互审、会审的，在走酷家乐订单审图拆单流程之后，下道审图拆单工序发现设计错误，主导设计师扣除10元/次。注：在审图与拆单过程中一套柜设计错误被检出有一次免罚机会，超过后无论多少个均按实际发生数量扣除。第五章附则第一条本办法最终解释权归【深圳开投美巢家居有限公司研发技术中心】负责解释。第二条本办法自2023年8月01日起施行。2022年9月10日印发的《审图流程管理办法A/2》（STLC-GLBFA/2号）同时废止。附件：1.文中涉及到的附件均应在制度正文末尾集中体现其名称及附件号本制度中涉及具体的操作流程，应附流程图。文中涉及到的附件均应在制度正文末尾集中体现其名称及附件号本制度中涉及具体的操作流程，应附流程图。2.3.……研发技术中心2023年7月*日附件1：附表1-图纸自审互审审核表产品名称：订单编号：主评大项主评小项自审互审一次评审新品是否有市场调研？工艺可执行性分析报告？新品设计需求单？项目设计需求单，样品设计需求单，如涉及新产品、新材料、新五金是否已走研发流程且打样评审合格。是□否□是□否□量尺设计颜色是否正确，标注是否清晰是□否□是□否□外径尺寸是否与实际量尺尺寸符合且减尺设计时是否综合考虑了容错设计方法是否存在功能和质量设计缺陷、尤其五金类类干涉设计中是否避让了门窗套、窗台等障碍物影响门和抽开启设计中是否充分考虑了利用库存和呆滞料设计中是否充分考虑了材料利用率是否充分的考虑了人体工程学进行分区设计内部结构是否合理，悬挂/折叠区预留尺寸是否合理整板台面左右前外露时是否外飘，18封边最低外飘值2mm,其他封边根据封边尺寸抽拉部件是否能顺利安装与开启（尤其内抽），内空尺寸是否符合抽帮+滑轨安装高度要求，是否符合深度要求无背板结构，顶底侧板背板槽位朝向是否正确电器功能配件预留尺寸是否正确合页/铰链的使用是否正确反弹门抽预留位置是否合理且不能与不反弹门抽相互使用是否考虑了安装固定方式方法图框信息图内文字备注与图框填写是否一致是□否□是□否□外采玻璃门，门型号、门框颜色、玻璃颜色是否填写正确基础五金拉手滑轨拉手的品牌、名称、规格型号、颜色是否填写正确顶底侧收口，罗马柱、顶线、牙口、门芯、层板套格跳色时特殊颜色是否注明尺寸标注主视图、俯视图、结构图（分格图）总长度是否相等是□否□是□否□主视图、侧视图、结构图（分格图）总高度是否相等俯视图，侧视图总深度是否相等主视图、结构图（分格图）内部结构是否相互对应主视图、侧视图内部结构是否相互对应侧视图、结构图（分格图）内部结构是否相互对应俯视图、结构图（分格图）内空是否相互对应主视图、俯视图、侧视图、结构图的分段尺寸相加和总是否与标注总长度相等圆弧、开孔、开缺等异形，尺寸是否标注并且标注清晰画图规范线条颜色是否有白/黄色等打印后无法看出的颜色是□否□是□否□纹理花色是否备注纹理方向门扇是否备注开启方向拉手位置是否标注明确（重点审核与层板的干扰）L型C型拉手预留尺寸是否正确，如断开断开位置是否标注圆弧、开孔、开缺等异形，是否画出，封边要求是否注明裙板顶板走向是否符合外形结构，必须画出走向图和每节长度特殊结构是否有大样图/节点图，必须有详细的节点图设计规范颜色是否为设计规范内标准花色是□否□是□否□门型是否为设计规范内标准门型基础五金拉手滑轨拉手衣通是否为设计规范内品牌、名称、规格型号、颜色外采五金/功能配件，是否按设计规范内品牌、名称、型号、规格颜色工艺规范顶底侧收口材料使用是否合理，建议18整板门时用整板。无18整板时尽量用型材是□否□是□否□外漏截面是否备注加见光板或封边（尤其是底包侧结构）整板是否可优化为焊板柜，原则建议全部用焊接板抽盒材料是否符合工艺与设计标准，尤其是高度工艺连接结构是否稳固灯光系统灯带是否填写正确的品牌、规格型号、色温（K数）、颜色是□否□是□否□带灯开槽位置是否注明/前置中置后置如有要配置开关/驱动是否备注清晰感应开关类型是否明确（手扫人体触摸常亮）生产安装是否有不便于生产或影响生产质量的且可变位置是□否□是□否□顶底侧收口超长尺寸有无分段，搬运、上楼、安装是否便捷超高超大柜体有无否进行分体/板件搬运、上楼、安装是否便捷L型C型拉手超长尺寸有无分段，搬运、上楼、安装是否便捷申报/自审人签字：日期：组内互审//组长签字：日期：附件2附表2-图纸会审审核表产品名称：订单编号：主评大项主评小项组审一次评审（流程）工艺可执行性分析报告？新品设计需求单？项目设计需求单，样品设计需求单。是□否□颜色是否正确，颜色标注是否清晰是□否□量尺设计（提示）设计时是否综合考虑了容错设计方法（针对家装样品及工装做提示）是否存在功能和质量设计缺陷尤其五金类类干涉（针对家装样品及工装做提示）设计中是否充分考虑了利用库存和呆滞料（针对家装样品及工装做提示）设计中是否充分考虑了材料利用率（针对家装样品及工装做提示）是否充分的考虑了人体工程学进行分区设计（针对家装样品及工装做提示）内部结构是否合理，悬挂/折叠区预留尺寸是否合理（针对家装样品及工装做提示）整板台面左右前外露时是否外飘，18封边最低外飘值2mm,其他封边根据封边尺寸，全部提示抽拉部件是否能顺利安装与开启（尤其内抽），全部提示内空尺寸是否符合抽帮+滑轨安装高度要求，是否符合深度要求，全部提示无背板结构，顶底侧板背板槽位朝向是否正确，全部提示电器功能配件预留尺寸是否正确（尤其本司销售），全部提示合页/铰链的使用是否正确，全部提示反弹门抽预留位置是否合理且不能与不反弹门抽相互使用，全部提示是否考虑了安装固定方式方法，全部提示图框信息（必审）图内文字备注与图框填写是否一致是□否□外采玻璃门，门型号、门框颜色、玻璃颜色是否填写正确基础五金拉手滑轨拉手的品牌、名称、规格型号、颜色是否填写正确顶底侧收口，罗马柱、顶线、牙口、门芯、层板套格跳色时特殊颜色是否注明尺寸标注（必审）主视图、俯视图、结构图（分格图）总长度是否相等是□否□主视图、侧视图、结构图（分格图）总高度是否相等俯视图，侧视图总深度是否相等主视图、结构图（分格图）内部结构是否相互对应主视图、侧视图内部结构是否相互对应侧视图、结构图（分格图）内部结构是否相互对应俯视图、结构图（分格图）内空是否相互对应主视图、俯视图、侧视图、结构图的分段尺寸相加和总是否与标注总长度相等圆弧、开孔、开缺等异形，尺寸是否标注并且标注清晰画图规范（必审）线条颜色是否有白/黄色等打印后无法看出的颜色是□否□纹理花色是否备注纹理方向门扇是否备注开启方向拉手位置是否标注明确（重点审核与层板的干扰）L型C型拉手预留尺寸是否正确，如