地铁工程管理部管理办法实施细则

第第页地铁工程管理部管理方法实施细则中铁六局集团有限公司成都地铁3号线5标项目部工程管理部管理方法实施细则一、料子计划提报方法第一条、单位工程总体料子计划由工程部主管工程师提报，工程部长复核、总工程师审批后交由项目部物资设备部办理，本工作在正式施工图下发后三天内完成，本表一式三份，其中交物资设备部两份，工程部留档一份。第二条、料子计划以工程数量计算单为基础，依据定额消耗及公司下发的料子消耗系数填写大劳材表并以小劳材表格形式汇总。第三条、物资需求计划表由作业工区技术负责人依据现场情况及工筹要求按月编制，工程部长复核供应给物资设备部作为料子阶段供应参考，本表一式二份，其中报物资设备部一份、工程部留档一份。第四条、现场周转料子的提报（如零小五金、油漆等不构成工程实体的物资）由现场技术负责人按实际使用数量进行提报，工程管理部负责现场核实数量，现场主管领导审批后报物资设备部，本表一式三份，其中报物资设备部两份，工程部留档一份。二、验工计价及结算工程量验收方法第一条、验工计价依据施工图及完成情况提报，每月24日由工程管理部部长组织各作业工区技术负责人确认计价数量，并预估25日工程量汇总报驻地工程师、监理确认计价工程量，将签认完成的工程数量单交计划合同部作为验工计价依据。本表一式3份，报计划合同部二份，工程管理部存档一份；第二条、结算工程量采取据实结算原则，由作业工区每月20日上午将本月实际施工完成工程数量按核算单元提报项目部工程管理部，项目部工程管理部接到提报的计价单后组织项目部安质部、物资设备部、试验室、测量队等相关部门对本月完成数量及完成质量进行现场复核、经总工批准后交计划合同部作为结算依据。第三条、工程量超出施工图以外的部分需驻地工程师、监理工程师签认后作为验工计价及结算依据。三、设计文件现场核对第一条、设计文件和施工图在具备开工条件前，由设计单位供应，工程部在接到设计文件和施工图后立刻组织各部门、各作业工区相关人员熟识资料，并于三天内开展设计文件和施工图的核查工作。第二条、审查工程设计文件，全面领悟紧要设计意图，了解建设规模、设计标准、工程特点，核对实物工作量，及早发现问题，并结合现场施工调查、核对、贯穿复测及工程构筑物定位测量和路基横断面实测情况,及时对设计文件提出审查看法，躲避因设计失误给施工带来损失，以便订立可行的施工组织，确保施工顺利进行。第三条、对设计文件提出核查看法，躲避因设计失误给施工带来损失，核查紧要包含学习阶段、初步核查和综合核查三个步骤。1、学习阶段：各级技术人员在施工前必需认真学习、熟识设计文件，了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。2、初步核查：在学习、熟识设计文件的基础上，认真核对设计文件的认真情况。3、在初步核查的基础上进行综合核查，紧要是核对各建筑物之间、各施工区段之间、各专业之间等相互关系，除掉误差，进行协调搭配等工作。第四条、设计文件和施工图核查范围由项目部总工牵头，工程管理部组织测量队、各作业工区有关技术人员参加核查。核查内容：1、审核拟建工程的平面位置、四周地形地貌与现场实际情况是否吻合。2、核查线路平、纵断面图，标高等是否正确。3、核查地质钻探资料、结构尺寸、紧要工程数量是否准确；核对车站位置、长度、标高、等是否与现场情况全都。4、针对工程特点提出实在的施工方法和料子来源计划。5、核对设计图纸的各种视图是否相符。6、审核既有建筑物尺寸与现场是否相符，图纸里程、标高与现场桩橛是否全都。7、审核车站工程弃土场位置及运距，弃方方量。8、审核工程料子、设备的规格、型号、数量及采购供应渠道。9、审核图纸供应是否满足施工需要。10、审核重点工程、技术多而杂工程的临时过渡及设计方案是否可行。11、审核大临工程设计数量。四、施工调查第一条施工调查由项目部经理牵头，工程部组织有关部门参加。对于专业较多、工程多而杂的项目，由项目部提出，上级主管部门派员帮忙。在工程建设项目开工前，必需做好施工调查工作。第二条施工调查的依据：一、施工合同文本或协议书；二、设计文件；三、其它相关资料。第三条施工调查的紧要内容：一、自然条件调查：1．地质情况调查，调查施工地段地质构造，了解软土、冻土、地下水及滑坡的特性等。确定不良地质分布和与工程的关系；2．气象、水文情况，调查施工地段河流的最高、最低水位、常水位、流速及本地降雨、降雪情况，了解洪水期、枯水期、冰冻期及年气温更改情况；3．生产、生活用水情况，物资供应本领；4．地方防疫、民族风俗和环境保护方面应遵守的各项规定；5．征租用地和建筑物（含通信、电力线路等）迁改情况。二、技术经济调查：1．工程分布，确定本管段工程的重点和难点；了解工程分布情况，地形和地上地下建筑物、地面附着物情况，研究确定重点工程施工方案，提出施工建议计划。2．了解施工区段内料子及地方建筑料子的可利用情况，确定材质及供应本领；3．地方电力供应本领，电信设施情况；4．调查临时用地、施工便道、便桥、工程用水、用电、通讯、等大临工程设置条件、标准、数量及施工队伍的驻地布置。第三条施工调查报告内容：一、工程概况：线路的走向、水文地质情况，工程分布及重点工程情况，工程特点和施工难易程度，紧要工程数量，工期要求、重点工程的施工方案等看法和措施。二、工程现场合形、地貌、拆迁建筑物情况。五、开工报告申报第一条、项目部工程管理部负责标段开工资料的编制、申报。项目部总工程师负责开工报告的审核，并组织向监理、建设单位报批。第二条、各作业工区负责所施工车站分项工程的开工报告，其中要求各分项工程开工计划必需纳入实施性施工组织设计之中，针对工程进展实际情况及时调整，以上资料报项目部工程管理部审核。第三条、工程正式开工前,要做好各项施工准备工作。工程开工要具备下列条件:1、设计文件、施工图纸能满足施工需要。2、技术交底已经完成（技术交底必需办理签收手续）。3、征（租）地、拆迁、临时工程能满足施工需要。4、物资、设备、劳动力能满足施工需要。5、单位工程实施性施工组织设计已经编制并获得批准，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底。6、工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工需要。7、施工现场安全质量措施、环境保护措施符合要求。第四条、开工报告必需附齐必需的附件，包含：1、工程开工报审表2、工程开工报告单3、施工组织设计4、进场施工机械、设备报验单5、紧要进场人员报审表6、进场料子报验单7、搭配比报告单8、原材料子检验报告单9、施工测量报验单10、施工测量及放样记录表11、监理和建设单位要求的其他开工资料第五条、开工报告内容的字号、页边距、纸张的规格要符合项目部、业主、监理关于竣工资料管理的统一规定，填写的内容真实实在，并按规定的份数进行报批。对批复过程中监理工程师提出需要修改的要及时进行整改并重新进行报批。第六条、开工报告未经总监理工程师批准的工程不得开工。第七条、由于业主、监理的指示而停工的工程，重新开工前要办理复工报告并得到监理工程师的批准。复工报告批复后与业主或监理工程师的停工指令一起附于原开工报告内。第八条、批复后的开工资料纳入内业资料的管理。第九条、对于有特殊要求的工程开工报告与监理工程师协商并取得全都看法再行编报。六、施工技术交底第一条、工程开工前，由作业工区编制施工作业引导书，作业引导书编制完成后项目部工程管理部部长复核后报项目部总工程师审批，审批完成后下发作业工区执行。第二条、技术交底的编制依据：1、施工设计图纸及设计文件。2、工程合同及业紧要求。3、采用的定型图及现行的施工规范、验标。4、采用新技术、新工艺的技术指标。5、作业引导书。第三条、技术交底的范围：1、各分项、分部工程。2、关键工序、特殊过程。第四条、技术交底的方法：在施工过程中，作业工区技术人员必需向领工员（或工班长）进行实在的书面技术交底。交底资料必需认真、直观、准确并对领工员（或工班长）提出的疑问做出明确的回复和认真的解释，必需时采用书面形式予以回复。技术交底由各作业工区技术人员按施工技术交底要求编制，作业工区技术负责人复核，工程管理部部长审核签认后下达。第五条、技术交底的内容：1、施工图纸、设计增补通知、更改设计结果、图纸核查记录、料子代用等有关技术文件。2、工程特点和设计要求3、工程任务与进度要求，各专业、各工序相互搭配关系。4、施工程序和施工方法。5、施工注意事项、质量标准、操作要点、安全事项等。6、单位工程工程量清单、料子数量清单及供应计划。7、重点单位工程和特殊分项工程的设计图纸，或细部详图。8、保证施工质量和安全必需采取的技术措施及施工方法。9、新结构、新技术、新工艺、新料子的操作方法及要求标准。10、中线掌控桩橛、高程掌控桩橛、相应的文字说明。11、冬季、雨季特殊条件下施工技术措施。12、各类砼、砂浆的搭配比。13、分部、分项工程或关键工序的施工方案、工艺流程及检验评定标准。14、施工过程对环境的要求。15、质量通病的防备要求。第六条、编写要求：1、作业工区技术人员在充分了解和掌握施工设计图纸的意图、结构、构造特点和技术要求后方可进行技术交底。2、凡属工程结构的形状、尺寸、平面、立面位置、数量、各项工程的操作标准和要求，以及其他相关技术标准等紧要技术资料，一律以书面形式进行交底。3、技术交底中涉及的施工平、立面图或示意图必需由作业工区技术人员自行绘制。图中的尺寸、单位标注清楚，文字书写工整。4、各种技术交底，由交接双方签字认可，并相互存底备查。七、项目更改设计管理第一条、更改设计的目的就是使设计更完善，投资效益更大、更合理。在图纸审查和施工过程中，发现有更好、更经济合理的方案或原设计与实际不符时，可按现行规定提出更改设计。第二条、更改设计建议，应遵奉地铁行业规定、合同要求及建设单位在本工程项目上的要求办理。第三条、更改方案必需通过认真的调查研究，充分了解原设计意图，并和现场实际核对，充分论证、反复比较的前提下，本着优化设计、提高效益和保证施工进度需要的原则基础上提出。更改设计还要充分考虑料子、设备的定货和进货情况，以及本工程和相关后序工程施工进展情况，尽量躲避废弃工程和造成设备、料子的积压、挥霍和延误工期。由建设单位、设计或监理等提出的更改设计，要做好上述情况的原始记录、现场影像资料的收集工作。第四条、更改设计建议，应本着确保工程质量、保证施工安全、确保工程进度的原则。第五条、更改设计必需严格遵守“先批准、后更改，先更改、后施工”的原则。更改设计除按表格内容填写齐全外，另附示意图和计算单，必需时应附经济技术比较资料。第六条、对建设、设计或监理部门提出的更改设计也应在建设、设计、监理等几方共同签认的前提下方可执行，否则要做好记录，并及时使更改设计符合规定的要求。第七条、更改设计填写份数按建设单位要求办理，但必需满足竣工要求。项目部工程管理部必需备存，以备调概、索赔、验工计价、编制预算及归档。第八条、更改设计批准后，应及时修改原设计文件，当批准后的更改设计取代原设计文件时，应及时对原设计文件加注“作废”字样并实行封存，防止误用。第九条、更改设计批准后，应有专人负责及时通知并供应给施工相关各方。第十条、对于由建设、设计单位提出的更改设计，要对其内容、签章及时间进行认真审核，做好记录。如发现问题应及时反馈。如需要加添费用，应在合同规定时间报送预算。八、技术资料管理技术资料管理严格按《文件掌控程序》执行。填写及整理严格依照城市交通轨道工程相关竣工文件执行、技术资料实行分级管理，项目部工程管理部总体负责，各作业工区技术人员实在负责，项目部工程管理部内业管理人员引导检查。第一条、各类技术资料的管理1、施工设计文件（含更改设计文件），有关施工技术的会议纪要、协议、建设单位、监理单位发文由项目部工程管理部统一整理。2、施工组织设计，重点工程方案、计划；施工调查总结报告及资料；指挥部下发的各类有效文件；与相关设备单位签定的各类安全协议；保证工程质量、安全措施，作业引导书由项目部工程管理部统一整理。3、施工设计审查资料项目部总工负责组织技术人员审审核对下发的设计施工图纸、文件等全部资料。4、开（复）工报告资料由各作业工区技术负责人在核对现场实际情况下，负责填写开（复）工报告申请，上报监理单位。5、更改设计资料由各作业工区技术负责人依据施工现场编制更改设计申请原始技术资料，由项目部工程管理部负责整理、上报、申请。6、技术交底资料由各作业工区技术人员负责编制，上报工程部进行复核，最终由技术负责人签认后方可发放。发送各作业工区领工员及工班长，并做好交接记录。7、竣工文件所需资料由各作业工区技术人员依据现场实际情况进行填写，填写后进行打印、签字、整理、归档。第二条、标准设计图纸和各类施工技术书籍管理1、各种标准设计图纸，施工规范、规定和验标由项目部工程管理部依据施工需要收集、购买，并建立健全资料的借阅制度。2、项目部工程管理部依据每年下发的有效文件清单进行施工规范、规定和验标的核对、整理，确保使用有效版本；标准图、设计图进行分类存放。第三条、各类技术文件及其它资料的保管和使用1、项目部工程管理部及各作业工区技术人员均应熟识和掌握全部资料的归档情况，由资料员编制目录清单，便于查找。2、技术资料统一由项目部工程管理部资料员集中管理，本单位有关人员借阅文件资料应办理登记手续。3、全部工程竣工移交后，按科技档案管理规定，清理设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。4、停缓建工程设计文件资料和施工记录应整理立卷，装箱保管。九、项目竣工文件管理第一条、总则1、竣工文件是工程验收、评优的紧要依据，而且是办理工程结算的紧要构成部分。2、工程管理部要把竣工文件编制工作作为施工技术管理的紧要内容纳入职责范围，负责竣工文件编制的组织工作。第二条、竣工文件编制依据1、工程竣工文件编制依据成都地铁有关管理方法执行。2、其他工程项目按业主和相应的单位、部门要求办理。第三条、竣工文件的编制1、工程管理部按建设单位或其委托单位的要求编制竣工文件，负责竣工文件移交。2、工程管理部负责本单位竣工文件编制工作，各部门负责供应相关资料。3、竣工文件编制的时间要求。（1）、相关资料要与施工进度同步进行，准确反映工程施工中的技术状态。在单位工程完工后的一个月内、竣工验收前十日或建设单位规定的时间内完成竣工文件的整理、组卷。（2）、工程竣工后两个月或建设单位规定的时间内，工程管理部应依照建设单位规定的份数把竣工文件移交给指定的单位。（3）、新增工程初验会议提出需整改或加添的工程完工后，竣工文件宜立刻完成。（4）、正式验收交接前，工程管理部必需对编制的竣工文件及相关资料严格审核。第三条、竣工文件编制的内容及要求1、工程竣工文件编制的内容及要求执行国家、行业有关文件或执行建设单位规定的有关竣工文件编制方法。2、项目经理是工程交验和保修的第一责任人；项目总工程师是工程竣工验收报告签字盖章的第一责任人，竣工资料编制由项目部总工程师负责领导，工程管理部为责任部门。3、相关资料要与施工进度同步进行，严格遵守“三同步”的要求，即在布置施工任务的同时布置竣工文件的编制工作，工程竣工文件的积累形成与施工进度同步进行，工程验收交接与竣工文件交接同步进行。第四条、竣工文件的移交归档1、工程管理部牵头组织竣工文件移交。2、全部竣工文件在工程结束后应及时交所属公司档案室保管。十、项目施工技术总结撰写第一条、总则1、施工技术总结是工程施工的必需程序之一，是对工程施工过程的全面综合记载，是施工技术管理的一项紧要工作，必需认真做好。2、编写施工技术总结必需严格认真及时准确、真实完整。3、施工技术总结编写以工程管理部为主体，项目总工牵头。4、依据项目部技术分工，主管单项工作、单项工程的技术人员均应编制所承当工作、工程的施工技术总结。第二条、施工技术总结的分类施工技术总结分为单项工程施工技术总结、单位工程施工技术总结、重点工程施工技术总结和专题施工技术总结四大类。1、单项工程施工技术总结依据工程技术管理分工，随着单项工程的完工，项目部负责单项工程的技术人员应及时编写本单项工程施工技术总结。2、单位工程施工技术总结依据各单项工程施工技术总结，工程管理部负责编写单位工程施工技术总结。3、重点工程施工技术总结重点工程施工技术总结由项目部总工程师编写。工程竣工后验交之前报上级工程管理部门。4、专题施工技术总结施工中采用的新技术、新工艺、新料子、新设备、特殊施工方法及取得明显效果的施工管理技术等，应编写专题施工技术总结。专题施工技术总结应由该专题施工技术负责人或专业人员编写，工程项目竣工验交前完成编写任务，并报上级工程管理部门。第三条、施工技术总结内容施工技术总结要求内容全面、综合性强、特点突出，内容紧要包含文字和附图照片等。1、工程概况高度概括，简明扼要，紧要内容有：建设项目名称、建设单位、设计单位、施工单位总包单位、分包单位、监理单位、接管单位；地理位置、自然条件及沿线社会情况；建设性质、规模和特征；修建的目的、政治意义、经济意义。2、施工部署及施工方法：总体施工布置、施工次序、队伍布置、征地拆迁、大临工程及紧要施工方法等。3、施工过程掌控情况，施工中遇到的重点问题及隐匿工程部分检查及处理情况。4、施工中采用的先进管理手段及新技术、新料子、新设备、新工艺、新标准。5、设计更改、工程洽商，包含更改原因、更改数量，对质量、工期的影响等。6、安全、质量、文明施工情况，包含现场文明施工管理措施、安全检查、保证措施、质量掌控措施及实现的效果和社会反映，业主的态度、监理的看法等。7、经验、体会、存在的紧要问题及今后维护和修理使用应注意的事项。8、附图和照片：紧要为说明问题的各种示意图。第四条、施工技术总结管理1、工程管理部对已完成编写的施工技术总结，认真加以整理、核对，依照总结的性质分类装订成册、编号登记归档以便查阅。2、优秀的施工技术总结，乐观向有关报刊、杂志介绍，参加上级单位组织的论文、技术总结评比活动等，并可申报科技成绩进步奖的评比。3、各类施工技术总结均应写明编写单位和紧要编写人员姓名、编写日期等。4、工程管理部由内业资料管理人员收集、整理施工技术总结。十一、项目调度管理第一条调度职责范围1．接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。2．掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。3．依据工程项目特点确定重点掌控工程报告的内容。4．对施工中的重点问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门以及指挥部调度汇报，转发领导的处理指示和看法，并跟踪、反馈处理情况。5．加强与本地气象部门的联系，掌握天气更改情况，做好特殊天气预告和记录，督促各部门及作业工区落实防洪措施。6．做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，撰写分析报告，建立、健全各类台帐，及时准确收集和上报调度报表，标绘工程形象进度。第二条、调度工作制度1、值班制度：调度人员必需坚守岗位，记录完整、真实及时、准确。发生工程、祸害事故和人员伤亡事故时，立刻向指挥部调度报告，同时按规定逐级上报，做好记录。2、请示汇报制度：紧要信息和报表送分管领导阅示或签发。遇重点的安全、质量事故或自然祸害等突发事件，要在知情后的一小时内将初步情况上报上级调度。3、内业资料制度：建立重点掌控工程统计表，绘制重点掌控工程图表，如形象进度示意图，重点掌控工程进度示意图等。4、信息反馈制度：调度人员对工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，并及时发现问题向领导进行信息反馈。5、工程调度报表：调度报表实行逐级上报，各表报的时间为：日报表为每日的16时之前；周报表为每周四的18时之前；月报表为每20日18时之前；年终报表截止时间为12月31日。十二、项目综合信息管理第一条、工程部负责牵头组织、协调各部门进行信息录入，信息录入每周组织一次。各部门配备一名信息管理员，负责建立、修改项目部用户、并对用户予以相应角色，同时引导项目部各业务口进行数据录入，总体负责项目部综合信息系统的管理。第二条、综合信息系统管理五个模块。1、项目管理模块合同管理、项目基本信息管理、本钱管理、物资管理、资料管理、机械管理、进度管理、安全质量管理信息、施工计划管理信息、施工调度信息、施工统计信息、测量与试验记录、劳务分包管理、专业分包管理、备用金管理、风险预警管理、竣工与售后管理、重点事项管理。2、主体分析模块项目信息查询、重点事项查询、股份公司级报表、集团级报表、公司级报表、指挥部报表、项目级报表。3、系统管理模块用户权限管理、我的工作、工作流管理、辅佑襄助机构管理。4、基础设置模块员工基础信息设置、项目基本信息基础设置、物资管理基础设置、安质管理基础设置、施工计统调基础设置、劳务分包管理基础设置、专业分包管理基础设置、本钱管理基础设置、机械管理基础设置、进度管理基础信息设置。5、施工进度管理模块工项进度管理及工程量进度管理。第三条、要严格依照要求进行用户权限调配。填写业务数据需谨慎，尽量确保数据的正确性，不得填写恶意垃圾数据或测试数据，项目部应对项目基本资料的正确性负责。第四条、不得修改，删除他人填写数据，项目管理项目基本信息管理内既有数据，相关人员只可修改，不得删除。第五条、填报数据发生错误时，假如不能修改，第一时间联系公司管理员。描述错误情况。第六条、业务数据录入要求1、各业务模块数据要依照相关业务主管部门的要求录入，做到及时、准确、系统。2、用户要做到专人专用，帐号创建后，要及时修改密码，密码要保证确定的多而杂度，要求密码长度不少于7位，而且在大写字母、小写字母、特殊符号、数字中至少要选择三种或三种以上。3、锁定后的数据无法删除。操作人员要谨慎录入数据，尽可能保证录入数据的准确性，审核、批准人员在提交审批前，要认真核对录入的内容。4、不得删除其他用户录入的数据；除系统管理员外，不要删除用户账号。5、为保证系统高效地运行，各业务模块相关人员要确保能够及时登陆，处理相关数据。十三、施工工艺流程设计第一条、施工工艺流程设计包含施工放样与测量掌控，原材料子和工序质量的检验与标识，“三检”制度，关键、特殊过程掌控，工程标识和防护，业主资产管理，检验试验装置、施工设备掌控等。工程管理部及时收集汇总工程质量信息，并进行数据分析，进而完成工艺流程设计，以引导施工进展。第二条、5工艺流程由各作业工区技术人员负责设计，经项目部工程管理部审核批准后及时向施工人员进行交底，确保每工序开工前施工人员掌握其流程关系及施工要点。第三条、特殊地段及多而杂工艺，进行室内论证、设计、优化、再设计、审核批准几个阶段，确定其流程后进行室内、作业现场大型技术交底，确保让每一位施工人员掌握认真的工艺流程。工艺流程设计在正式施工前要进行试验，通过试验来检验设计的合理性，在试验中不绝优化工艺流程设计。十四、项目施工组织设计管理第一条、项目经理组织工程、安质、物资设备、计财、综合、试验等部门，经过现场调查，依据所施工程特点，由工程管理部执笔编制。第二条、建设单位有特定要求的工程项目按其要求的内容编制，未明确的按上级要求编写。第九条、施工组织设计编制完成后由项目部全部审批完成后，项目经理签署审核看法，标段实施性施工组织设计必需报上级单位（局级）技术负责人审批。内部批准实施的施工组织设计在批准后及时按要求报监理单位、建设单位审核批复。第十条、严格按审批的施工组织设计组织施工。工程管理部要组织项目人员对施工组织设计进行交底，明确工期、质量、安全目标及重点施工方案。严禁无施工组织设计的野蛮施工。第十一条、工程管理部在各施工阶段，依据施工组织设计中的紧要卡控点，分析影响各项指标实现的难点，订立相应措施，以保证工程施工能够按施工组织设计顺利实施。第十二条、当施工条件更改引起施工方案、施工方法、工期、质量标准变化及设计更改时，工程管理部应及时对施工组织设计进行相应的更改调整，必需时进行重新修订。重点调整时，应及时依照有关程序重新审批。第十三条、工程管理部要结合日常工作，对批准的施工组织设计执行情况进行跟踪检查监督，对执行偏差认真分析原因，拟定整改措施或方案，及时进行调整或挽救。第十四条、对未编制施工组织设计、不执行施工组织设计、施工条件的变化不及时更改的，予以通报批判。对情节严重、造成重点损失和恶劣影响的，追究相关责任人的责任。十五、项目进度计划管理1、生产计划由工程管理部负责起草、生产副经理审核、经理批准，工程管理部负责向上级和建设单位（或总承包单位）上报年、季、月度施工建议计划。2、施工计划依据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划布置等进行编制。其内容包含上月（季）完成情况分析及施工中存在的问题与困难。编制计划时应按在建项目逐项编制；计划一经下达应认真贯彻执行，原则上不予调整，如有特殊情况要调整计划时，应逐级上报审批。施工计划在实施过程中应定期检查，兑现奖罚。第二条、进度计划编制的紧要内容1、施工生产进度计划的内容包含：编制说明，施工形象进度、产值（年度计划、季度计划、月度计划）等各项内容。3、项目部还需编制季度、月度的进度保障计划，包含：劳动力需求计划；料子、预制构件制品及混凝土需要量计划；机械设备和运输计划、资金使用计划等，由项目部组织内部各相关业务口编制，配套执行。第三条、进度计划编制原则工程管理部依据编制依据，广泛所集资料，既考虑工程项目工期目标，有考虑实在的管束条件和实际可能，（如人力、物力、财力、技术、外部环境等）实事求是地编制进度计划草案。既乐观可靠，又留有余地，保证计划落到实处。同时，又要依据外部条件的更改进行动态上的综合平衡，适时地调整计划，确保计划总体目标的实现。更改设计和调差索赔批准后的项目，一并纳入施工计划。第四条、进度计划编制的要求1、施工建议计划的上报时间：1月10日前报年度计划；3、6、9、12月15日前报下季度计划；每月25日前报下月计划。2、依据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保年度计划的全面完成。3、为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，工程管理部还需组织编制相关保障计划配套执行。4、严格计划纪律，维护计划的严格性。在上报建议计划时，要按规定格式和时间及时上报，实事求是地布置，禁止有心少布置计划产值。第五条、施工进度保证措施1、项目经理组织召开周例会、日碰头会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中显现的矛盾和问题，保证计划顺利实施。2、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理布置，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。3、依据上级管理部门下达的各期计划要求，对计划进行细化布置，落实分工及各岗位责任，并在实施中对照检查，引导施工，完善管理，促进工程进度。4、依据工程进度计划，编制料子供应计划，提前加工定货，并备有充分的库存和稳定的供应，保证物质料子的供应。5、配备充分而且搭搭配理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现。8、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，确保工程信息通畅。9、紧密加强同地方政府的联系，做好外部环境协调工作。10、在冬、雨季等其他恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将气候影响减少到最低程度。第六条、计划完成情况分析报告的紧要内容1、工程进度完成情况2、进度计划落空的紧要原因分析及责任分析3、下一步进度计划调整优化的建议4、保证工程进度需采取的措施及急需解决的问题篇2:高校优秀青年老师科学研究资助基金实施细则南东高校优秀青年老师科学研究资助基金实施细则第一章总则第一条为选拔和培养我校优秀青年老师，促进新一代学术骨干和学科带头人的成长，有效激发其开展创新性研究的乐观性和创造性，培养培养一批进入世界科技前沿的优秀学术带头人，依照《南东高校“高校基本科研业务费专项资金”管理暂行方法》，特订立本实施细则。第二章内容第二条本基金着力资助青年老师开展基础研究和应用基础研究，鼓舞其在国际科技前沿和国家需求的结合点上自由探究、勇于发现，以期加快新一代学术骨干和学科带头人的成长，不绝坚实我校的人才梯队。第三章申请第三条申请条件在南东高校从事教学科研一线工作并取得同行公认的显著成绩、具有博士学位和老师系列高级职务、申报当年1月1日年龄不超出35周岁的老师，可申请“优秀青年老师教学科研资助计划”。第四条资助规模及资助经费“优秀青年老师教学科研资助基金”资助每位入选者工科、医科类科研经费每年5万，理科科研经费每年3万，文科、管理学科类科研经费每年2万，用于支持教学和科研工作。经年度考核合格者，最长可连续资助3年。第四章实施与管理第五条申报程序申请者对照第三章申请条件,认真撰写相应的基金申请书、按规定要求准备有关料子，报所在单位。所在单位对申报料子进行认真审核，并就料子内容的真实性、工作设想的可行性和基本条件保证等签署看法、加盖单位公章，在规定时间内报送人事处；对有数额限制的资助项目，各单位则需在公开选拔的基础上按申报限额择优介绍。第六条审批程序本基金牵头实施单位依据申报类别组织进行项目核定或项目评审；评审工作由以校学术委员会委员、校内外同行专家为紧要成员的评审组完成；评审结果报学校审批后发文公布。人事处进行立项审批，科研院、社科处在立项基础上进行择优选择予以项目经费的追加支持。第七条过程监控申请项目获立项资助后，项目负责人每年需认真填写《南东高校基本科研业务费资助项目年度进展报告》。所在院、系、所在检查考核的基础上，对《年度进展报告》实事求是地签署看法，并于每年12月15日之前按规定报送学校基本科研业务费管理办公室（以下简称“管理办公室”）。项目结束后，项目负责人应认