三重一大事项集体决策备案制度

第第页三重一大事项集体决策备案制度“三重一大”事项集体决策备案制度为确保“三重一大”事项（重点事项决策、紧要人事任免、重点项目布置和大额资金使用）的正确决策，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和勤政廉政，现结合我镇工作实际，特订立本制度。一、“三重一大”事项的实在内容（一）重点决策1、党和国家党政路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行；2、党建工作、党风廉政工作、精神文明建设和思想政治工作的重点问题；3、围绕党政工作的紧要工作思路和紧要举措；4、全镇经济社会发展中长期规划、年度工作计划和工作目标任务确实定；5、重点基础设施建设、重点工程项目的布置；6、县级以上荣誉称呼的介绍；7、重点突发事件的处理；8、其它需集体研究决议的重点事项。（二）紧要人事任免1、各社区、站所干部的介绍、选拔、任免、调动和其他工作人员的调动及岗位调整。2、副科级以上后备干部的介绍、选拔、考核和使用看法。（三）重点项目布置1、建设、修缮、改造等基本建设在2万元以上的工程项目；2、投资在2万元以上的党政重点生态工程项目的布置；3、其它重点项目的布置。（四）大额资金的使用1、单项支出数额在2万元以上的资金布置；2、单项资金支出在1万元以上的款项。二、“三重一大”事项集体决策的形式“三重一大”事项的决策由镇领导会集体讨论决议。如遇特殊情况不能及时召开领导会集体讨论决策的事项，应事后在领导会上予以说明并得到三分之二以上领导的同意。三、“三重一大”事项集体决策规定1、“三重一大”事项决策，应依据事项的轻重缓急及时召开会议进行讨论决策，确保各项事宜及时得到落实。2、决策前要依据决策事项的易难程度，做好充分的调查研究和各项准备工作，为决策供应充分的依据。3、决策时要认真贯彻民主集中制原则，广泛讨论，各抒己见，形成共识。对一些特别重点的问题，要采取票决的形式进行决策，最大限度体现民主。4、重点事项决策后，由项目负责人实在负责项目的落实，由党委办负责跟踪监督。5、“三重一大”事项决策的情况，包含决策参加人、决策事项、决策过程、决策结论等，都要以会议记录、纪要、决议等形式留下文字性资料，并存档备查。四、“三重一大”事项集体决策程序1、分管领导或各站所依据工作情况，提前向镇紧要领导汇报需要决策的事项，同时提交相关事项的调研或说明料子。2、镇紧要领导依据汇报决策事项的轻重缓急程度，列出决策计划，适时召开会议研究决策有关事项。3、依据决策事项，明确责任人负责落实，并依据情况在确定范围内通报决策事项落实情况。4、年终依据“三重一大”事项的性质，在全体干部职工大会上通报“三重一大”事项办理情况。五、责任追究凡不履行“三重一大”事项报告备案制度规定，给国家、单位造成重点经济损失和严重政治影响的，要追究党政紧要负责人的责任。对于不执行或不按要求执行“三重一大”事项报告备案制度规定，情节细小的，对紧要责任人予以批判教育、诫勉谈话；情节较重，造成确定损失的，责令紧要责任人写出书面检查或通报批判；情节严重、造成恶劣影响和重点损失的，上报上级有关部门予以紧要责任人党纪政纪处分，建议上级有关部门做出相应的组织处理篇2:民办中学三重一大事项决策规定波扬民办中学“三重一大”事项决策规定一、“三重一大”事项的紧要内容（1）学校发展规划及学校工作计划；（2）学校规章制度、学校工资调配方案、人事聘任方案、评优嘉奖评价方案、学校称赞、奖惩等紧要事项、福利调配方案、职称评定工作方案、招生（优秀生介绍）计划方案、师生重点外出活动方案。（3）学校中层行政干部的任免；（4）学校教研组长、班级组长的任免；（5）学校各项建设、修缮、改造等基本建设工程；（6）学校大宗或重点物品的采购；（7）年度经费预算和决算；二、“三重一大”事项的决策形式一般应经校董事会会议决策，也可由董事长、校长、书记在认真听取各方面看法的基础上，作出决策。（1）学校中层干部由校长提名，董事会通过，校长聘任；组室管理人员（教研组长、班级组长）由校长提名介绍，提交行政会议集体讨论决议。（2）重点基建项目的布置和大额度资金的使用，经董事长同意后，或依照区教育局的各项规定和要求办理，也可经行政会议讨论集体做出决议。（3）学校年度经费预算和决算由校长定期向董事会报告，经董事会讨论作出相应决议。（4）学校发展规划及学校工作计划，由校长向董事会报告，经董事会讨论作出相应决议。（5）学校工资调配方案、人事聘任方案、评优嘉奖方案、福利调配方案、职称