管理信息系统成功案例

管理信息系统成功案例【篇一：管理信息系统成功案例】成功的案例1：企业概述耿村煤矿是河南省大有集团有限责任公司的骨干矿井之一，始建于1975年，1982年投产，矿井年设计生产能力120万吨，1992年矿井改扩建后，年设计生产能力达到240万吨。目前，矿井核定生产能力为350万吨。耿村煤矿位于河南省渑池县境内，北距渑池县城3.2公里，东距义马市15公里，陇海铁路、310国道及连霍高速公路从井田北缘通过，并有铁路专用线与陇海铁路相连，交通十分便利。多年来，耿村煤矿始终坚持科学管理，安全发展，和谐发展，增强了企业的凝聚力，产生了巨大的生产力，有力的促进了各项工作的全面发展。2009年，生产原煤480万吨。2010年计划产量450万吨，奋斗目标480万吨。安全呈现出良性发展态势。在集团的统一领导下，耿村煤矿创建高起点、高标准五优矿井的要求，正在全力以赴朝着全国先进，河南第一的五优矿井目标坚实迈进。需求背景耿村矿是河南大有集团公司最大主力矿井,产量占集团公司总产量20%以上,现已建立的信息化系统有矿内oa办公系统、调度信息系统、瓦斯抽放信息管理系统，全矿有服务器4台，48个单位配备了计算机120台，各系统目前状态良好，运转正常。由于各个系统独立运转，信息不能及时沟通，已成为制约耿村矿管理水平进一步提升的瓶颈，在成本管理思想和信息化管理手段上拉大同行辽宁铁法集团矿级岗位管理的差距，手段上的落后使耿村矿的物资采购、储存管理、资金管理、绩效管理、安全管理、质量控制等方面停留在经验管理阶段，难以满足耿村矿精细化管理的要求，也成为制约成本进一步下降的重要因素，为进一步加强管理、降低成本、增效益，在少投入、求实效的原则下，计划对实施岗位成本循环管理模式和配套的管理信息化系统(pclm)，在此平台上对耿村矿各个独立的信息系统进行整合，充分利用现有的硬件资源，构建涵盖预算管理、物资管理、岗位成本管理、绩效评价、质量管理、安全管理等以岗位成本为核心的管理信息化系统，实现耿村矿信息化管理，打造信息化管理矿井。解决方案岗位成本循环管理系统(pclms)实施具体内容和模块主要包括岗位成本管理系统、全面预算管理系统、物资供应管理系统、机电设备管理系统、安全管理系统、质量管理系统、工程项目管理系统、人力资源管理系统，同时包括与其它信息系统(oa办公系统、调度信息系统、瓦斯抽放信息管理系统)等的整合应用。各子系统间的信息的传递关系如上图所示。通过企业管理变革，借助计算机信息技术，实现岗位价值精细化管理，减少零价值岗位，消除负价值岗位，提高正价值岗位，实现企业增效、岗位增值、员工增收。系统模块簇生产管理系统簇后勤管理系统财务核算经营分析与决策支持系统全面预算管理系统预算分解目标成本管理系统全过程质量管理系统全面安全管理系统业务过程控制物资管理系统人力资源管理系统设备管理系统其它系统岗位价值核算系统人力资源管理系统支出核定、成本分配、成本控制收入核定价值核算(30%)质量评估(30%)安全评估(40%)绩效考核薪酬分配标准化作业、过程管理走动巡查、安全隐患闭环管理材料费用人工费用折旧费用水电费用其它费用生产任务岗位成本管理子系统岗位成本管理是推行岗位价值精细管理，提升岗位经济运行质量的重要手段。在推行岗位价值精细管理工作中，积极探索，创新发展，建立了具有耿村煤矿特色的岗位价值核算体系，借助循环管理系统，实现岗位价值网络化量化考核。全面预算管理系统企业的全面预算本身并不是最终目的，它更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系是在分配资源的基础上，主要用于衡量与监控公司及各部门经营绩效，以确保最终能够实现公司的战略目标。它现体的是公司的战略意图，其实质是根据战略来配置资源。根据这个理念我们设计的全面预算系统主要包括以下功能。物资管理系统物资管理和控制材料成本是矿井管理的重要方面，通过物资的制度化、规范化、流程化管理，通过系统实现了材料的网络化申请、审批、费用控制、预警管理;实现了材料年、月度与临时计划的网络化管理;实现了物资采购及仓库的收发存管理;实现了材料消耗的费用控制、结算与智能分析;实现和财务系统的接口。设备管理系统通过构建设备管理信息系统，实现设备档案管理、设备流动跟踪管理、设备租赁管理、设备维修费用管理、设备报废预警管理等方面的管理信息化。安全管理系统煤矿是一个高风险高危险的行业，随着国家对煤矿安全生产工作的日益重视，以及煤矿自身现代化管理的需求，煤矿安全管理越来越突出。安全管理子系统，借助于经济杠杆机制，通过安全隐患闭环管理及预警，实现各级部门安全状况的量化评价与分析体系。人力资源管理系统通过对在矿员工档案统计，建立人员档案库。在档案库里录入员工的基本信息，可以对员工进行考核和工资的核算。工程项目管理系统系统可以按照煤炭企业内部劳务结算机制进行成本核算，将部门之间发生的劳务成本准确的归集到相关的成本对象中。系统集成进入企业核心业务管理信息系统，并与物资、预算、生产等业务系统接口，为管理者随时提供成本信息，为高层决策者制定企业经营方向决策提供依据。实现矿井对科区、科区对班组、班组对个人及主体之间的核算与结算。质量管理系统主要实现对物资、煤质、作业等业务质量的记录、控制、追溯等管理统计分析。应用效果1、各作业岗位成本项目数据实时掌握，每天及时得出的岗位效益工资，实现工作量、质量、安全、物资消耗、费用支出等方面进行动态的考核与管理。2、通过系统应用和成本创新管理，可实现企业成本降低和员工增收双赢局面。通过岗位成本循环管理系统业务模式运作，激发员工作热情，使效益重在增收节支的相思落实在每个岗位，充分发挥员工的主观能动性，从而在保证员工收入情况做到成本合理下降。3、岗位成本循环管理系统实现成本预算管理、物资管理、人力资源管理、安全管理、质量管理与现有系统资源整合，构建一个统一和完整信息化管理平台。4、实现井口超市、二级库、虚拟库多级仓库管理，简化暂估处理，自动计算材料差异(金额-[数量*单价]=差额)。在物资发放方面，实现材料审批的三级预警：计划、费用来源、部门费用定额(以及相关库存的提示);审批的消息提示。5、实现关键信息预警管理，材料消耗根据费用来源预警;根据部门总费用预警(演示一个工区);根据上月申报材料的计划预警;仓库安全库存预警(自动根据材料消耗计算库存上下限);积压、缺货预警。6、实现多维和直观图形化决策分析，如数据透视表(典型报表);右键动态图形分析(库存、材料消耗);消耗分布分析：(按照部门、费用来源)等。7、实现现场安全生产管理与监测的能力。8、以成本控制入手，管理生产过程的材料消耗、设备消耗等，实现单产、单进各种经济指标的优化控制，实现资金流和物流的闭环控制。9、实现成本、安全、质量、价值、风险等指标的实时预警和控制10、实现了生产数据实时获取。岗位成本循环管理系统是以生产经营管控和经济运行情况管控的集成为目标，建立生产过程、经营过程的控制与管理功能模型，围绕生产过程实时数据库、经营管理关系数据库构成，建立数据采集中心和数据集成中心，在现有办公自动化网络的基础上，实现生产过程数据、经营管理信息的集成访问。通过煤矿的成本控制，物料跟踪与管理，设备管理，工艺质量管理实现从矿井到区队，从班组到个人相关的经营管理业务流程的闭环跟踪与经济运行情况的全过程管控。通过辅助决策分析与数据挖掘软件的支持，实现生产管理和经营管理的管控一体化。成功的案例2：1企业概况淮北矿业(集团)有限责任公司坐落在安徽省淮北市，踞苏鲁豫皖四省接连之要冲，卧黄淮海之腹地，北接齐鲁，南连江淮，横跨淮北、宿州、亳州三市，是以煤炭和煤化工产品生产为主，多种经营、综合发展的特大型企业集团。淮北矿业集团现拥有资产330亿元，员工9万多人;包括濉肖、宿县、临涣、涡阳四大矿区。全矿区煤炭保有储量85亿吨，生产矿井17对，在建和筹建矿井5对，核定年生产能力3149万吨;有精煤洗选厂6座，年入洗能力2000万吨，年产冶炼精煤1200万吨，是华东最大的冶炼精煤生产基地;动力煤选煤厂4座，年入选能力630万吨。控股年产440万吨焦炭、联产40万吨甲醇焦化公司和4300mw煤泥矸石电厂中利发电公司。2009年中国企业500强名列第246位，全国煤炭工业100强第19位。2需求背景淮北矿业集团作为国有大型煤炭企业之一，随着国家级新型能源基地建设步伐的加快，对物资供应服务的要求越来越高，物资需求量不断上升。淮北矿业集团物资采购额、采购品种、采购数量连续突破历史新高，采购的物资在质量、价格、安全性能以及服务等方面都有更高、更严的要求，物资供应面临前所未有的压力与挑战。随着物资管理业务的发展，现有的物资管理状况已不能完全满足业务发展的需要，在局矿信息共享、成本管控、查询分析、报表统计、等方面都表现出一定的局限性。为了更好地服务于集团公司的发展战略，切实保障各矿厂安全生产建设的物资供应，依据集团公司的指示精神，按照现代物流、供应链管理思想，构建局矿一体化的物流管理信息系统。多年来，淮北矿业集团一直实行的是计划经济管理模式，各部门职能设置很难适应市场化运作的要求，部分管理责任仍然不够明确，一件事多人管的现象仍然存在，以致于出现了工作量分配不均，人力资源闲置的现象，不利于各部门管理潜能的发挥。对市场化推进而言，部门科室职能定位的缺陷，使得各矿市场综合结算价格的形成均由不同部门分别测算并进行二次合成，不仅工作效率低下而且价格的系统性不强，点多面广的生产特点造成了物资供应的瓶颈越来越突出，尤其是在以下几个方面：计划管理方面，计划滞后性影响生产物资保障供应以及造成库存的积压。仓储管理方面，缺乏先进的技术平台，单纯依靠人力登记手工帐，无法及时按质按量提供生产所需的各种物资，无法以最小的物资储备来达到最佳的供货状态，无法避免物资积压和缺料。物资采购管理方面，物资采购计划不能及时传递到管理层、生产所需的主材料，不能从长远观点出发，根据市场变化，建立起比较巩固、稳定的定点协作关系。统计分析方面，没有先进的管理平台，面对庞大的管理资料，不能根据统计数据反映出的情况和问题，及时得出专题报告和书面分析报告。对管理层宏观层面分析造成了障碍。以上面临的瓶颈迫切需要借助信息化技术实现点、面的互联，实现资源的合理有效配置。3解决方案当前，煤炭市场发生了前所未有的深刻变化，形成了新的竞争格局。随着企业的快速发展，淮北矿业集团现有的管理模式已经无法适应企业发展的需要，难以追赶现代企业竞争的步伐，阻碍企业协调效益、专业效率和成本优势的对外辐射。面对这样的形势，淮北矿业集团实施基于现代信息手段的物资系统，通过流程再造、组织变革、制度创新和现代信息技术的应用等管理创新，逐步创建自己的管理模式，实现管理的科学化、规范化、精细化。同时，借助现代信息技术，全面推动精益管理，实施管理创新战略，对于提高淮北矿业集团综合管理水平，形成核心竞争力，作用巨大。具体表现以下几个方面：(1)基于信息技术的物资管理系统的实施，是促进跨越式发展的必然要求。(2)基于信息技术的物资管理系统的实施，是降低成本，抵御市场风险的有效途径。(3)基于信息技术的物资管理系统的实施，是提升企业管理水平的内在动力。(4)基于信息技术的物资管理系统的实施，是企业发展到现阶段的必然选择。通过基于信息技术的物资管理信息系统的设计，使得淮北矿业集团能够理顺管理职能、再造业务流程、整合劳动组织，将传统的行政管理模式转变为内部供应链式管理模式，使有限的资源得到合理配置，调动各单位及职工的积极性和创造性，最大限度地激活各生产要素，使企业内部各级经营管理者、执行者的责权利实现相对统一，从而降低企业的经营成本、经营风险，提高经济效益，使企业适应外部市场的变化，推进内部的管理与技术创新。最终在淮北矿业集团建立起以网络为平台，以物资系统为主的管理模式，以不断提升企业管理水平，打造具有淮北矿业特色的物资经营管理模式。4应用效果通过物资管理信息系统的建设，有机地整合了计划管理、采购管理、合同管理、仓储管理、供应商管理等经营管理业务。灵活、快速的综合信息查询以及多角度的物资信息统计与分析信息流管理，突出计划性与灵活性的结合，全面跟踪物资采供业务过程，实现信息系统对物资管理优化的充分支撑。物资管理信息化工作为淮北矿业集团及各矿厂单位提供有力的管理与决策分析支撑平台，全面提升业务效益，使全集团物资经营管理实时化、动态化、精确化、透明化，从而极大地降低了管理成本，提高了管理效率。成功的案例3：【项目简介】招商局漳州开发区位于中国东南沿海厦门湾南岸，创办于1992年12月28日。由招商局集团、福建市交通运输集团有限责任公司、漳州市人民政府、龙海市人民政府、福建省港航管理局联合开发，招商局集团负责经营管理。经福建省人民政府批准，招商局漳州开发区管委会行使地市一级的经济管理权限，统辖开发区的一切行政事务。根据招商局集团关于大力推进集团信息化建设的要求，招商局漳州开发区结合自身业务特点，积极推进信息化建设。分析发现，土地经营流程，从规划、征地、造地、售地都可以采用项目的方式进行管理并集合在同一系统内。因此，可利用项目管理信息系统将项目从规划到最终售地的全过程予以管理，且重点在于把握好过程的进度计划管理、工程项目过程管理。【普华支持】工程项目管理涉及建设方、设计方、施工方、监理方等多方参与，需要处理和协调项目进度、投资、质量、材料、文档等多个方面。管理过程中，由于项目多、任务重、工期紧、专业多、交叉多、跨地域等等，仅仅依靠传统的手工管理已很难实现预期的工程目标。当前，在工程项目管理中通过充分利用项目管理技术、计算机技术、网络通讯技术、数据库等在内的现代科学方法对信息进行收集、存储、加工、处理以辅助决策，已成为提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率的创新共识。普华科技综合考虑了招商局漳州开发区工程项目建设过程中不同项目阶段以及专业类型，将管理内容划分为多个基础业务管理单元，并将其进行有机的结合。通过使用普华科技融合了现代项目管理先进思想和体系的powerpip项目管理信息平台，构建出以工程项目管理进度计划为核心，在对工程管理中的进度、投资、质量、安全四大管控点进行统筹规划与管控的同时，做好对工程项目合同以及文档资料的管理。并且通过工程项目管理信息化系统，实现跨层级、跨组织的有序沟通和信息共享。【应用效果】招商局漳州开发区项目管理信息系统建设项目自2010年11月中旬正式启动以来，历经需求调研与分析、功能开发与确认、培训与辅导、试运行等阶段，目前系统各模块功能已全部正式运行，并得到各单位\部门的认可。建立可视化项目管理环境协同工作;所有项目在统一管理结构体系下调控;数据统计分析及时准确;项目工作成果统一管理、信息共享;合同支付与工程进度结合;促进沟通协调，提高工作效率;规范各种操作流程。【业务展示】系统具备的主要功能业务包括：统计查询、进度管理、合同管理、投资费用管理、知识管理、文档管理、质量管理、hse管理、土地收储(征地)管理和系统管理等，各模块均已全部投入大范围应用。统计查询：按项目状态、项目责任单位、项目类型统计总表;查询具体某个分类项目列表;查询单个项目、项目相关合同、每个合同相关付款、变更情况统计情况;个人桌面、领导桌面等等。进度计划管理：建立多级计划管理体系，注重项目分解，体现计划的变化，坚持计划先行，加强计划的执行检查和认真实施与目标计划的对比分析。合同管理：实现工程、售地两大类型合同的全过程管理;实现合同台账、合同支付、合同变更、合同结算、合同(中间)预决算的对比管理等。投资管理：以投资概算为投资控制基线，以项目预算为控制目标，以项目预算执行情况指导合同签订。以合同为中心，以工程变更为控制重点的实施过程控制。知识管理：建立企业项目库，单位库以及其他各种知识模板。文档管理：系统提供跨组织集中存储、分权限共享、流转传递、检索查询、归档、借阅管理文档和沟通管理平台。固定资产：采购申请、采购预算、采购签报、采购招投标管理、采购合同、采购合同支付、货讯管理。外部管理：承包商信息管理、红名单管理、黑名单管理、供应商信息维护、供应商产品维护、供应商履约评价、供应商黑名单。经济指标库：合同涉及到的主要材料信息、项目指标记录及报表、项目特征维护、基础数据。【篇二：管理信息系统成功案例】guerrillaforcessurroundingareahavebeenwithdrawn,activitieslakeschengwanjunalsorefugejapanese,zhuxiforcesbecameattackkeytargetsevepuppetattackingwuzhen,facedebatewithinleadership,somebelieveelves,concentratesuperiorforce,surelydo,earlytransferbestwayreducelosses.deputycommanderwanghesongimpassionedstatement:wuzhenhold,ourmilitarysduty!havewinvictories,morale,wuzhenbattlevictory,fightchinesemiraclemanderzhuxididhavemuch,finalword.weflewoverseveraldays,bombbursts,tremblingmoantranquiltownwar.peoplehavetown.6threconnaissancearoundcommandpersonnelbroughturgentintelligence,town-widepanic,japaneseattacktown,peopleyoungoldfledtown.alsohardriver.pastbustlingtownjustseemsdesolate.7thdayimplementinglow-levelflightsovertown,fired.elvesattackwuzhenconfirmedinformation.night,burstsgunfirecomingfromdistance,reportedlydeputycommanderwanghesongxumiaocamenanxunsniperassaultelves.8th,moreseveretown.oneafternoon,outsideeastgatesouthgateintensegunfire.enemyattacksfrustratedindependentbattalionconfrontedchenqi.zhuxi-kaiwenyongzhi,director案例三：江铃国际管理信息系统案例分析江铃国际集团是江铃集团两大部分之一，是江西省支柱产业。江铃国际集团在国内外有下属单位14家，涉及商贸、工业、旅游业等行业。江铃国际集团主要经营汽车进出口业务、国内外旅游业务、旅行车制造业务、化工产品生产业务，汽车专用技术开发业务，计算机应用程序开发。江铃国际集团组织结构图如下所示：2．企业信息化建设动因分析随着技术的飞速发展，企业面临的竞争环境发生了根本性变化，如顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速，竞争日趋激烈。在这种形势下，企业管理必须转变，从粗放经营向成本控制转变，从部门管理到企业级协同管理转变。只有这样，才能适应竞争形势的变化。技术落后无法满足现行经营管理的需求：随着业务水平，管理水平和应用水平的提高，原有系统只能在局域网上运行，不能进行远程处理，经常出现数据混乱的现象，不能准确的对帐，而且重复录入性工作多，特别是银行对帐单不能直接引入，需要手工录入。这种财务系统已远远满足不了业务管理的需要。财务核算不能实现数据共享和传递：原有系统最大不足之处在于存在信息孤岛，不能满足集团公司对财务整体状况进行监控、统计和内部对帐等管理的需要。事前、事中控制困难：由于原有系统功能简单，财务不能完全甩帐，只能作事后分析，不能进行事前计划和事中控制，难以较好发挥财务监控的作用。因此，江铃国际集团通过一系列的分析，决定需要更新原有的财务系统，建设一套具有本企业特色、先进、实用、可靠的管理信息系统，以适应集团的总体发展战略。于是集团内部组织人员通过对用友软件、金蝶软件等进行现场演示选型，最后选中了用友软件8.12web版。于2001月开始实施，经过制定计划、用户培训、正式运行、评审验收4个阶段近2个月的实施过程，江铃国际集团管理信息系统已开始顺利运行。3．江铃国际管理信息系统解决方案3.1系统建设目标集团内部采用统一的财务系统，统一会计制度和会计原则，方便财务信息的采集，同时适应集团内部不同行业的财务核算要求；组建集团财务信息网络，集团内部数据共享，上级机构对下级机构的财务从计算机上做到即时查询、审计，严格集团的内部监管制度，强化财务管理；emotionalbecauseguerrillaforcessurroundingareahavebeenwithdrawn,activitieslakeschengwanjunalsorefugejapanese,zhuxiforcesbecameattackkeytargetsevepuppetattackingwuzhen,facedebatewithinleadership,somebelieveelves,concentratesuperiorforce,surelydo,earlytransferbestwayreducelosses.deputycommanderwanghesongimpassionedstatement:wuzhenhold,ourmilitarysduty!havewinvictories,morale,wuzhenbattlevictory,fightchinesemiraclemanderzhuxididhavemuch,finalword.weflewoverseveraldays,bombbursts,tremblingmoantranquiltownwar.peoplehavetown.6threconnaissancearoundcommandpersonnelbroughturgentintelligence,town-widepanic,japaneseattacktown,peopleyoungoldfledtown.alsohardriver.pastbustlingtownjustseemsdesolate.7thdayimplementinglow-levelflightsovertown,fired.elvesattackwuzhenconfirmedinformation.night,burstsgunfirecomingfromdistance,reportedlydeputycommanderwanghesongxumiaocamenanxunsniperassaultelves.8th,moreseveretown.oneafternoon,outsideeastgatesouthgateintensegunfire.enemyattacksfrustratedindependentbattalionconfrontedchenqi.zhuxi-kaiwenyongzhi,director集团内部财务数据能及时自动上报,上级机构能对上报数据进行汇总、合并和分析，使集团领导及时掌握全集团的经营状况，为其提供决策支持数据，提高集团的市场应变能力；财务电算化系统具有web功能，支持远程录入、查询、会计凭证、帐簿、报表等有关会计数据，实现远程操作；能对资金的使用、结构、安全、成本（含利息）和效益进行控制。3.2网络硬件环境解决方案江铃国际集团下属14家单位分部在国内外各地，集团总部设在江西南昌，内地主要分两个区域，分别为凯莱区和技术开发区，集团所有的帐务处理分别以上两人区域集中处理，凯莱区在同一座办公楼办公，整个区域已有一个局域网，为了给管理信息系统提供硬件环境，公司在财务部增加一台服务器，组成一个财务小局域网，再与原有的局域网连接，形成一个大局域网，最后与互联网连接。技术开发区与凯莱区相似。3.3应用解决方案emotionalbecauseguerrillaforcessurroundingareahavebeenwithdrawn,activitieslakeschengwanjunalsorefugejapanese,zhuxiforcesbecameattackkeytargetsevepuppetattackingwuzhen,facedebatewithinleadership,somebelieveelves,concentratesuperiorforce,surelydo,earlytransferbestwayreducelosses.deputycommanderwanghesongimpassionedstatement:wuzhenhold,ourmilitarysduty!havewinvictories,morale,wuzhenbattlevictory,fightchinesemiraclemanderzhuxididhavemuch,finalword.weflewoverseveraldays,bombbursts,tremblingmoantranquiltownwar.peoplehavetown.6threconnaissancearoundcommandpersonnelbroughturgentintelligence,town-widepanic,japaneseattacktown,peopleyoungoldfledtown.alsohardriver.pastbustlingtownjustseemsdesolate.7thdayimplementinglow-levelflightsovertown,fired.elvesattackwuzhenconfirmedinformation.night,burstsgunfirecomingfromdistance,reportedlydeputycommanderwanghesongxumiaocamenanxunsniperassaultelves.8th,moreseveretown.oneafternoon,outsideeastgatesouthgateintensegunfire.enemyattacksfrustratedindependentbattalionconfrontedchenqi.zhuxi-kaiwenyongzhi,director软件方案：江铃国际集团采用用友软件v8．12（ＳＱＬ），其功能结构如图所示：管理信息系统功能结构图业务流程具体解决方案：管理信息系统通过集中建账、统一基础科目设置、集中数据管理、远程实时查账等等手段，全面支持了江铃国际的集中式集团管理模式。统一规范的基础设置，实现集团信息统一管理和横向对比分析在管理信息系统中，集团建立统一会计科目，制订统一基础设置规范，统一采用新的企业会计制度，这样就能够保证整个集团在基础设置上的统一规范，为实现多组织的集中管理奠定良好基础。另建一套费用帐进行集中报帐各单位单独设立帐套，另外设一套费用帐（以单位设凭证类别），单独核算、控制费用，在财务分析中编制费用预算，日常各单位发生费用统一在费用帐中反映，能控制个人在各单位报销的费用，便于及时平衡各单位盈亏。月末将费用帐中的凭证分类别的输出，然后利用总帐工具分别引入到各单位帐中进行核统一设置基础科目实现集团信息可比性在原来的分散账务信息系统下，由于信息传递速度低、不准确，经常出现集团公司上下科目设置不一致的情况，给集团财务管理和各营业部之间业务的对比分析和管理带来很大困难。适应集团应用特点和财务信息可比性需要，江铃国际集团利用系统中统一科目的功能，这样就解决了总部对下属单位的财务核算、预算、资金的实时监控和对比分析等问题，以便整合集团内外部资源，发挥总部的计划与控制作用。数据的集中管理，保证了集中式管理模式的实现江铃国际集团管理信息系统集团以总部为中心，各下属单位集中建帐，两个区域之间采用互联网进行传递数据，总部对整个集团的财务信息可以一目了然，方便地实现了账、证、表数据的高度集成，保证了集团公司集中式管理的实现。实现异地实时查询与统计分析，充分发挥领导的监控职能基于web功能的管理信息系统提供了远程查账功能，集团可以根据报表反映出来的结果追溯到业务发生的最原始单据，系统使财务报表上报制度大为简化，财务报表传递周期明显缩短；还具备了财务预算、异地实时查询、统计、分析和监督管理等在传统桌面型财务软件中无法有效完成的功能。领导能对各单位的财务状况进行实时监控；在不影响单位工作的前提下，领导能够及时获取有效信息，及时发现各单位在财务管理中存在的问题并及时解决，充分发挥领导财务监控的职能。强化资金的集中管理emotionalbecauseguerrillaforcessurroundingareahavebeenwithdrawn,activitieslakeschengwanjunalsorefugejapanese,zhuxiforcesbecameattackkeytargetsevepuppetattackingwuzhen,facedebatewithinleadership,somebelieveelves,concentratesuperiorforce,surelydo,earlytransferbestwayreducelosses.deputycommanderwanghesongimpassionedstatement:wuzhenhold,ourmilitarysduty!havewinvictories,morale,wuzhenbattlevictory,fightchinesemiraclemanderzhuxididhavemuch,finalword.weflewoverseveraldays,bombbursts,tremblingmoantranquiltownwar.peoplehavetown.6threconnaissancearoundcommandpersonnelbroughturgentintelligence,town-widepanic,japaneseattacktown,peopleyoungoldfledtown.alsohardriver.pastbustlingtownjustseemsdesolate.7thdayimplementinglow-levelflightsovertown,fired.elvesattackwuzhenconfirmedinformation.night,burstsgunfirecomingfromdistance,reportedlydeputycommanderwanghesongxumiaocamenanxunsniperassaultelves.8th,moreseveretown.oneafternoon,outsideeastgatesouthgateintensegunfire.enemyattacksfrustratedindependentbattalionconfrontedchenqi.zhuxi-kaiwenyongzhi,director利用系统中的资金管理子系统，江铃国际集团能够很好地处理各类筹资、投资、担保、内部资金拨付、资金计息等资金业务，并能够对企业内外部各种资金进行预测、控制、分析，管理各种资金合同，动态准确地反映各项资金的来源与去向，保证资金的运作效率。并且，集团实现了资金的统一调配，控制资金的流出，降低风险，提高资金运作效益。丰富的报表查询为管理提供支持在完成日常业务的基础上，该系统提供灵活多样的查询方式、组合式查询条件，这些报表的提供满足了财务部门帐表的数据要求，以及业务部门和分管总经理的查询和汇总要求，同时为统计部门提供必要的统计数据。有线电视台信息化建设案例信息技术的发展给人类生活带来深刻的变化，无论是经济还是政治。因为它的发展直接提高了人类对外的反映速度，扩大了人类对外的反映空间。21世纪的社会是信息化的社会，电视是传播信息的一种媒体，是了解社会的一个窗口，其行业的特点要求其工作具有时效性，同时，随着有线电视网络的光纤化，网络规模不断扩大，网络的容量及各类设备的数量与日俱增，传输的节目也越来越多，业务也越来越多样化。这就对信息化的管理提出了更高的要求，建立计算机管理信息系统以实现电视台办公自动化成为时代的要本案例根据某电视台计算机综合管理信息系统的使用情况，详细介绍了基于计算机局域网的管理信息系统在电视台综合管理方面的应用。网络构建该有线电视网络系统包括两大部份，一是电视台内部管理网络系统，另一部份是通过光纤与工商银行联接用于收费，整个网络采用星型拓朴结构????综合信息管理系统本系统是基于windowsnt网络，采用客户机／服务器开发模式，前端使用microsoft数据库开发语言visualfoxpro6.0编制而成、后端选用该公司的大型数据库服务器sqlserver。该系统包括新闻稿件处理系统、磁带管理系统、地理信息系统、收费系统、语言系统、故障申告系统及人事收支管理系统七个功能模块，下面对其功能作详细介绍。新闻稿件处理系统新闻稿件处理系统可实现新闻稿件处理自动化、它涵盖新闻处理的各个环节。包括新闻导向管理，记者新闻稿件的录入、提交，编辑对新闻稿件的选用、审阅、修改以及串联单、导播单的制作。同时提供强大的全文检索功能，全方位地对播出新闻进行检索、统计????磁带管理系统磁带管理系统可实现电视台资料管理自动化。它包括空白磁带的管理、成品磁带的管理、成品磁带借还管理、信息查询以及信息统计五个方面????地理信息系统有线电视网络的缆线、井位、光节点设备等都与地理信息紧密联系，不可分割，利用计算机技术将有线电视网络信息及用户信息与城市道路、楼栋的地理信息有机地统一起来进行管理，使有线电视网络信息纳入到具有绝对坐标的城市地理信息中????收费系统有线电视网络收费系统采用客户机／服务器应用模式，该系统包括收费业务模块、档案管理模块、数据处理模块、数据统计模块、系统功能模块、系统维护模块。emotionalbecauseguerrillaforcessurroundingareahavebeenwithdrawn,activitieslakeschengwanjunalsorefugejapanese,zhuxiforcesbecameattackkeytargetsevepuppetattackingwuzhen,facedebatewithinleadership,somebelieveelves,concentratesuperiorforce,surelydo,earlytransferbestwayreducelosses.deputycommanderwanghesongimpassionedstatement:wuzhenhold,ourmilitarysduty!havewinvictories,morale,wuzhenbattlevictory,fightchinesemiraclemanderzhuxididhavemuch,finalword.weflewoverseveraldays,bombbursts,tremblingmoantranquiltownwar.peoplehavetown.6threconnaissancearoundcommandpersonnelbroughturgentintelligence,town-widepanic,japaneseattacktown,peopleyoungoldfledtown.alsohardriver.pastbustlingtownjustseemsdesolate.7thdayimplementinglow-levelflightsovertown,fired.elvesattackwuzhenconfirmedinformation.night,burstsgunfirecomingfromdistance,reportedlydeputycommanderwanghesongxumiaocamenanxunsniperassaultelves.8th,moreseveretown.oneafternoon,outsideeastgatesouthgateintensegunfire.enemyattacksfrustratedindependentbattalionconfrontedchenqi.zhuxi-kaiwenyongzhi,director语音系统语音系统包括电话查询模块、电话催交模块及电话报修模块。故障申告系统故障申告系统用于处理用户投诉及故障报修管理。该系统集自动接入、自动应答、自动记录、自动统计、自动打印于一体。包括用户报修模块、超限自动告警模块、用户身份自动校验模块、查询统计模块????人事、收支管理系统人事、收支管理系统可实现电视有线台日常办工自动化，它涵盖收入支出管理、人事信息管理、广告管理以及获奖管理三个方面????天瑞集团网络管理信息系统成功应用一、企业概况天瑞集团是以铸造业为主体，同时拓展水泥、旅游、发电等领域于一体的综合性大型企业集团。随着公司规模的不断扩大，下属企业多，位置相对分散，业务范围广。集团的蓬勃发展对内部管理也提出了更高的要求。其中，改革和完善财务及业务管理体制，并以此为起点，实现企业全面信息化管理，成为天瑞集团加强管理的关键环节，由此，集团领导高瞻远瞩，决定抓住时机，建设一套先进、实用、可靠的管理信息系统，以适应天瑞集团的总体发展战略。天瑞集团组织结构图从天瑞集团组织结构图中不难看出，天瑞集团拥有多家下属企业。集团对下属企业采用统一管理、分级核算的管理模式。具体来说，各下属企业进行独立核算，同时又要将本单位的经营成果及时上报集团，接受集团领导层的管理与监控。emotionalbecauseguerrillaforcessurroundingareahavebeenwithdrawn,activitieslakeschengwanjunalsorefugejapanese,zhuxiforcesbecameattackkeytargetsevepuppetattackingwuzhen,facedebatewithinleadership,somebelieveelves,concentratesuperiorforce,surelydo,earlytransferbestwayreducelosses.deputycommanderwanghesongimpassionedstatement:wuzhenhold,ourmilitarysduty!havewinvictories,morale,wuzhenbattlevictory,fightchinesemiraclemanderzhuxididhavemuch,finalword.weflewoverseveraldays,bombbursts,tremblingmoantranquiltownwar.peoplehavetown.6threconnaissancearoundcommandpersonnelbroughturgentintelligence,town-widepanic,japaneseattacktown,peopleyoungoldfledtown.alsohardriver.pastbustlingtownjustseemsdesolate.7thdayimplementinglow-levelflightsovertown,fired.elvesattackwuzhenconfirmedinformation.night,burstsgunfirecomingfromdistance,reportedlydeputycommanderwanghesongxumiaocamenanxunsniperassaultelves.8th,moreseveretown.oneafternoon,outsideeastgatesouthgateintensegunfire.enemyattacksfrustratedindependentbattalionconfrontedchenqi.zhuxi-kaiwenyongzhi,director二、网络解决方案按照集团下属企业的不同网络环境，网络管理信息系统提供了局域网传输解决方案、点对点传输解决方案、internet环境传输解决方案。应用特点集团公司下属企业分散，不方便建立或者没有统一建立一个局域网，相互之间无法通过局域网直接建立连接。但集团公司本部又需及时了解各地下属企业的经营情况，如果各下属企业都采用拨号连接的方式会造成通信费用较大。集团本部有一个外部ip地址，即在internet上拥有自己的ip地址，不论是动态的还是静态的ip地址，各个下属企业拨号上网连接到集团本部主机，进行数据传递，可以减少费用，提高系统稳定性，保证数据传递的及时性、正确性。网络拓扑图：下属企业的服务器采用普通品牌pc机，如联想开天20004000系列微机，安装windowsntserver/windows2000server，上网采用163、isdn专线或其他通信方式。集团公司的服务器采用专用服务器，加装windowsntserver/windows2000，上网推荐采用ddn专线，服务器有固定的ip地址。所有微机均安装为10/100m自适应网卡，集团公司和下属企业的局域网连接，可配备10m集线器或10m/100m自适应集线器。集团采用服务器为hplh2000系列，ddn专线，华为r1603路由器，迈普公司的128kbps的基带modem，东软的neteye3.0防火墙；下属企业采用163上网。天瑞集团防火墙部署结构示意图emotionalbecauseguerrillaforcessurroundingareahavebeenwithdrawn,activitieslakeschengwanjunalsorefugejapanese,zhuxiforcesbecameattackkeytargetsevepuppetattackingwuzhen,facedebatewithinleadership,somebelieveelves,concentratesuperiorforce,surelydo,earlytransferbestwayreducelosses.deputycommanderwanghesongimpassionedstat