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文档简介

职位说明书岗位名称装调工岗位编号STSCB11所在部门生产部岗位定员直接上级车间主任直接下级无岗位分析日期2010年1月岗位概述：职责与工作任务职责一职责表述：严格按照生产工艺规程，进行产品的安装调试,完成下达的生产任务；职责权重：工作任务按照生产工艺规程，进行产品的安装调试工作时间比：工作频率：职责二职责表述：时刻以质量第一的目标工作，达到要求的质量指标职责权重：工作任务工作时间比：工作频率：职责三职责表述：对生产过程和产品结构提出合理化建议，不断提高产品质量和生产效率；职责权重:工作任务工作时间比:工作频率:职责四职责表述：按照“质量记录控制程序”的规定做好生产记录，为产品的追溯提供证据.职责权重:工作任务按照“质量记录控制程序”的规定做好生产记录工作时间比:工作频率：职责五职责表述：创造一个良好的生产环境，时刻保持生产环境清洁、清爽职责权重：工作任务工作时间比：工作频率：关键环境/OHS岗位职责一熟悉各项安全应急预案，负责办公区域的环境安全监督检查，发现异常情况及时处理和报告；职责二负责消防、办公设备安全等安全检查工作;职责三岗位权限：权限一对产品的结构和功能有知情权权限二对产品质量的改进和工作流程有建议权权限三权限四权限五权限六工作接口部门：内部接口物流部、品管部外部接口任职资格:教育水平中专以上专业电子、机械等相关专业培训经历有过电子产品安装调试培训经验有电子产品1年以上的装配调试经验知识有基本的电子、计算机知识技能技巧电子焊接和调试技术，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力个人素质品德过硬，心态积极,学习力强，责任心强,压力承受力较强个人发展渠道：换岗质检员晋升生产组长，车间主任,技术支持工程师,测试工程师其他附件:________年度工作重点与考核指标工作重点考核指标考核标准(公式)数据来源比值(100％)工艺规程行为规范采用定期和不定期检查的方式，内容为现场清洁、物品放置、员工着装、工艺纪律等不合格情况，每月最少检查15次每发现一次扣2分车间主任检查和品管巡检35质量质量指标以品管部的质量月报为准每出现一项不达标,2％以内扣1分，在2％——5%以内扣2分，5%以上过程检验扣3分，最终检验扣5分品管30安全采用不定期检查，每出现一次隐患扣2分；每发生一次事故10分车间主任检查和品管巡检15完成任务情况未完成生产计划和上级下达的任务的，每次扣3分车间主任检查和品管巡检20劳动生产率人均营业额53万财务部提供10％以上《职位说明书》、《2010年工作重点与考核指标》经上级领导、人力资源部与本人沟通确定，对所述内容无异议.如有异议请列出：

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