道路施工应急预案

南京市浦口新城商务大街工程

生

产

安

全

事

故

应

急

救

援

预

案

江苏雨发建筑有限公司商务大街项目经理部

2011年10月25日

商务大街工程

2011年度平安生产及突发重大事故

应急打算与响应工作方案预案

为加强商务大街工程项目2011年度平安生产及重大突发重大事故的平安管

理，对重大突发事务进行有效的反映并做出刚好的决策，特制定本方案。

一、指导思想

依据张德江副总理在全国平安生产电视电话会议上重要讲话的要求，全面贯

彻党的十七届五中全会和中心经济工作会议精神，紧紧围绕科学发展这个主题和

加快转变经济发展方式这条主线，深化实行科学发展观，坚持“平安第一、预防

为主、综合治理”的方针，坚固树立以人为本、平安发展的理念，以深化实行国

务院《通知》为核心，以强化企业平安生产主体责任为重点，接着深化开展“平

安生产年”活动，加强基础建设，加强责任落实，加强依法监督，以“三深化”和“三

推动”为重要着手点，全面深化平安生产“三项行动”和“三项建设”，接着降低事故

总量，有效防范和坚决遏制重特大事故，促进平安生产形势的进一步稳定好转，

确保实现“十二五”时期平安生产工作的良好开局。

二、目的

预防和削减潜在的施工平安事故，对可能出现的重大平安事故、火灾、爆炸

及危急品泄漏、重大疾病、重大传染病突发时间进行预防和限制，保证人员和财

产物资的平安，确保实现项目经理部2011年施工平安生产的目标。

三、适用范围

本方案适用于本项目经理部所管辖范围内的可能出现的突发事故或紧急状况的

预防和处置。

四、突发重大事故的应急方案：

(-)工程概况

南京市商务大街工程：

成立项目经理部平安生产应急打算和响应领导小组

组长：田恒树

副组长：徐才东、郑东、王桂华

成员：许有军、赵厚喜、赵学军、丁燕琅、卞应明、徐子婉、陈家付、邓彪

应急打算和响应领导小组职责：

（1）贯彻执行国家及北京市有关法律、法规及公司有关规定。

（2）对各分队成员进行应急打算和响应培训，有突发事务时，启动项目部《应

急打算与响应》程序。

（3）在本项目发生突发事务时，组织各救援分队刚好有效的处理险情，爱护人

员的生命平安，抢救物资，削减损失。

（4）组织项目应急打算与响应分队进行常常性的学习救援、抢救、疏散等学问，

组织进行灭火作战演习，学习和熟识OHS重大危急因素及限制措施。

（5）对项目工程中运用的化学危急品的存放、保管、运用等进行有效管理，防

止火灾、爆炸事故的发生。

（6）突发事务发生时，首选确保人身平安，主动组织抢救受伤人员，并刚好实

行有效措施限制事务的扩大或传播，最大限度地削减财产损失和对周边环

境的污染。

（二）项目领导平安生产（月）值班表

姓名时间

田恒树一月

徐才东二月

郑东三月

王桂华四月

许有军五月

赵厚喜六月

赵学军七月

丁燕琅八月

卞应明九月

徐子致十月

陈家付十一月

邓彪十二月

（三）现场重大事故应急抢救分队组织

1.人员抢救分队

组长：许有军

成员：邓彪、刘宝泰、焦波、林以付

2.清除障碍分队

组长：赵厚喜

成员：赵学军、徐子强、陈家付、丁燕琅

分包单位工人：20〜80

3.灭火战斗分队

组长：王桂华

成员：第一义务消防队队员15人

其次义务消防队队员25人

4.通讯联络分队

组长：田恒树

成员：郑东、徐才东

5.后勤保障分队

组长：李厚平

成员：冯玉林、刘升虎、杜连喜、董如山

6.警戒护卫分队

组长：汤井礼

成员：现场警卫人员全体

（四）各应急抢救分队职贡

1.人员救援小组负责人的职责

组织本组对受伤人员进行抢救，刚好救助在灭火战斗中受伤的7队员；帮助

医务人员、红十字会人员及其他人员对伤员的急救和运输。

2.灭火战斗小组负责人的职责

在公安消防队到来之前，组织和带领义务消防队伍开展有效的灭火战斗，对

火场形势进行推断，实行有效措施防止火灾的扩大和扩散；公安消防队到来后，

帮助公安消防队扑灭火灾。

3.清除障碍小组负责人的职责

组织和带领本组人员刚好赶到事故现场，实行一切手段清除事故受伤人员现

场的障碍，监视事故现场，防止事故现场二次损害，保证人员抢救小组人员的平

安。进行火场物资抢救，把现场物资材料刚好运到平安地点，并负责看管好抢救

出的物资，避开物资的其次次受损。

4.后勤保障小组负责人的职责

组织本组人员为各职能组供应物资支援，负责联系车辆和组织抢救所需器材

到现场，保证参与抢救人员所需的应急药品、食品、饮用水等物资的供应，作好

后勤保障。帮助警卫人员维护现场秩序，疏导被困人员到平安地点。

5.通讯联络小组负责人的职责

依据南京市重大事故上报规定向上级有关部门报告事故，并通知公司相关领

导，对事故状况刚好汇报。

6.警戒护卫小组负责人的职责

组织现场警卫人员负责对事故现场进行警卫工作，禁止无关人员进入事故现

场，防止趁火打劫，制止各种哄抢现象的发生，负责爱护事故现场不受破坏。未

经总指挥同意拒绝任何采访人员进入现场活动。

（五）目经理部应急响应与打算流程图

《应急响应与打算流程图》（附后）

《应急打算与响应报告书》（附后）

项目平安生产网络图（附后）

（六）应急打算与响应报警电话

公司平安部68900991火警119匪警110

急救120交通事故122

五、突发重大事务的应急打算和响应措施

1.突发重大平安事故的抢救措施

（1）突发重大平安事故，平安领导小组必需在第一时间赶到事故现场，快

速查明状况，有无人员伤亡，有无有毒有害物质泄露，马上组织各应急分队投入

抢救工作。

（2）主动组织抢救受损害人员，刚好向上级有关部门报告事故进展状况，

酌情报警。

（3）刚好将伤员抢救到平安牢靠的地点，并进行急救。实行一切措施爱护

好伤员不受到二次损害。

2.突发火灾事故的抢救措施

（1）火灾发生时，发觉者应在刚好报告现场值班人员的同时，实行主动的

措施限制火势，防止火势扩散扩大。值班人员依据火势刚好报火警“119”。报警

时要说清火灾事故的具体地址，着火介质，火势大小，报警所用电话号码等，并

派人到路口迎接消防车。同时将火灾状况刚好上报公司平安、保卫部门。

（2）在公安消防车未到现场前，现场的灭火战斗由现场消防平安保卫领导

小组指挥；公安消防车到达之后由公安消防领导指挥，项目部现场消防平安保卫

领导小组予以协调灭火工作。

（3）在公安消防领导指挥下，组织人员对火场进行警戒，维护火场秩序；

疏散人员，抢救伤员，警戒受灾物资，防止发生趁火打劫、哄抢物资事务的发生。

（4）依据公安消防部门的要求，爱护失火现场；清理火场，清点受灾物资;

复原现场秩序。

（5）向项目经理部和公司提出事故结果报告。

3.突发爆炸事故的抢救措施

（1）突发爆炸事故时，在场人员或发觉者在抢救伤员的同时刚好向项目值

班人员报告状况，并刚好报警。报警电话119、110。报警时要讲清爆炸的地点,

爆炸缘由，是否有一次爆炸的危急，是否有人员伤亡，是否引起了火灾，是否有

有毒气体泄漏等。同时将爆炸状况刚好上报公司平安保卫部门。

（2）在公安消防及医务抢救人员到场前，项目经理部消防平安保卫领导小

组组织现场人员对受伤人员和物资进行抢救，并视状况将受伤人员送往就近医院

进行救治。

（3）在公安消防领导指挥下，组织人员对爆炸现场进行警戒，维护爆炸现

场秩序；疏散人员，警戒受灾物资，疏散围观人员。

（4）向项目部和公司提出事故结果报告。

4.突发有毒有害、化学危急品泄漏事故的抢救措施

（1）如发生有毒有害、化学危急品泄漏时间，值班人员要依据现场状况，

刚好疏散事故现场人员，并报警。报警电话119、110,急救电话1200报警时要

讲清事故发生的具体地点，泄漏物品的名称，泄漏量多少，是否发生了中毒事务

等。

（2）在公安消防及医务全救人员未到达现场前，在确保平安的状况下，组

织在场人员实行有效措施对泄漏物进行围堵和警戒，防止泄漏物品进一步扩散和

造成污染。

（3）在公安、消防、卫生、环保部门的指导下，组织人员对受污染场地进

行清理、消毒，复原现场平安和秩序。

5.突发重大疾病或重大传染性疾病的处理措施

（1）建立重大疾病或重大传染性疾病报告制度，建立报告网络，突发性重

大疾病或重大传染性疾病时能刚好摸清状况，并刚好向公司乃至政府有关部门报

告疫情。

（2）刚好限制传染源，实行有效措施将患病人员进行隔离，同时报告120

急救，送往专科医院。对患病人员的场所、物品进行消毒，待卫生防疫部门到达

后帮助其进行进一步做好卫生防疫消毒工作。

（3）调查了解与疫情有凄触的人员，并依据传染病防治的要求刚好实行有

效措施，必要时对这部分人员进行隔离，切断和防止传染源传播和扩散。

（4）组织对隔离区的检查和管理工作，做好队伍的稳定工作，防止恐惊心

理引起混乱。

（5）按政府要求即使想政府报告疫情发展状况，协作政府做好对重大疾病

或重大传染性疾病的限制和治疗工作。

（6）组织对本单位办公区域的卫生消毒工作。

6.突发事物中毒时间的抢救措施

（1）发生人员事物中毒事务时，要刚好报警求救，报警急救电话120。报

警时要讲清事故发生的具体地点，中毒人员数量；必要时可将中毒人员紧急送往

就近医院进行抢救。

（2）对中毒人员可能涉及的有毒物品进行限制和警戒，防止有毒有害物

品扩散，爱护好现场，待卫生、环保、公安机关进行检测。

（3）协作公安机关、卫生、环保部门对有毒有害物品来源进行调查，依

据公安，卫生、环保部门的要求处理有毒有害物品，避开对生态环境产生影响。

（二）保证措施

1.建立施工平安检查制度。每周二下午13：30时，由项目主要领导组织，平

安部牵头组织项目各职能部门对现场进行平安的大检查，并对检查中发觉的

担心全隐患刚好进行整改，保证施工平安。

2.建立周一平安会制度。每周一中午12：30时组织现场施工全体人员召开平

安会，进行现场平安教化。

3.建立项目经理部领导轮番值班制度，确