工程项目施工保证措施

工程项目施工保证措施1工期保证措施1.1工期保证体系为确保本标段工期目标的实现，拟从组织、管理、设备、资金、技术等方面予以保障。工期保证体系详见图1.1-1。图1.1-1工期保证体系图1.2工期保证措施1.2.1工期保证组织措施为确保本工程进度，成立现场施工项目负责人部，实行在公司职能部门监督下的项目负责人负责制管理体制。项目部施工组织机构采用直线制管理模式进行管理，以利于指令能有效的传达。项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，具体对工程施工、技术、质量、工期、安全、成本控制等负责，按照作业计划，提出劳动力、材料、机械设备需用量计划，统一指挥，协调各方关系，落实资金和物资的供应，确保本工程的工期、质量、安全和文明施工、成本等控制目标的实现。1、工期例会制度定期召开工期专题会议，会议由项目负责人主持，劳务作业主管生产的负责人参加。会议内容主要为：1）总结经验总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题。2）预测调整根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。3）开展工期竞赛活动定期开展工期竞赛活动，拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，兑现工期奖罚，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。1.2.2工期保证管理措施确保工期的管理措施见表1.2.2-1。表1.2.2-1确保工期的管理措施序号措施项目主要内容1工期管理总体部署1）严格按照总工期管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2）立足于总承包商的位置，发挥综合协调管理的优势。我单位将全力配合项目部，以合同条款为控制手段，以总进度计划为准则，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2总包进度计划管理1）总包单位在编制总进度计划的基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度、周、日计划。2）按照招标文件要求，我单位日进度报表在次日上午9点前上报，周进度报表在周一12点前上报，月进度报表在每月2号12点前上报。3分包进度计划管理1）分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标（合同工期）的实现。2）网络计划的关键线路清晰、明了，并根据各专业工程的施工要求，制定分包商施工进度节点，规定插入及完工的最晚时间。4控制过程管理1）利用计算机及计划控制软件，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。5考核管理严格按照合同条款中规定的工期对专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。6工序穿插管理1）尽可能进行工序交叉施工。2）交叉施工主要考虑防止发生对成品的破坏以及安全事故，防止影响工期。7设备进场按设备进场计划及时安排设备进场，国外进口产品更应及早订货，办理有关进场验收手续。8协调管理1）强化项目部内部管理人员工作效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，共同完成工期总目标。2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清期间的相互依赖和相互制约的关系。3）加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。9总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。本公司将根据土方开挖、结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。10后勤管理专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，调动职工的积极性。1.2.3工期保证技术措施确保工期的技术措施见表1.2.3-1。表1.2.3-1确保工期的技术措施序号措施项目主要内容1专业工程投标前期技术保障1）投标阶段就深入研究招标图纸，统计掌握潜在设计变更项目，进场后立即同业主、设计沟通，督促尽早实施变更投标阶段就做好深化设计基础工作。2）根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前1～3个月向业主报送订货计划，督促订货、加工和组织进场对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料，在本着降低造价、缩短工期的原则，建议业主尽早变更为工艺成熟、施工速度快的设计方案。2方案先行样板引路1）本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，编制针对性强的施工组织设计和施工方案。2）采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。3新技术应用广泛采用新技术、新材料、新工艺、对工程技术难点组织攻关。充分利用BIM系统指导深化设计、计划管理和施工管理等，采用建筑业十项新技术，使项目分部分项工程施工过程中科技水平有较大的提高，保证施工过程中的质量，并能有效缩短工期。4资源共享信息管理采用项目管理信息系统实现资源共享。以项目局域网络为基础，充分发挥BIM系统和项目管理系统优势，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富决策依据。5做好技术准备工作充分熟悉施工图纸，尽快组织图纸会审工作，优化施工组织设计，制定详细的施工准备工作计划。6施工方案、机械的优化在制定方案、选择施工机械时，在满足质量确保安全要求的前提下，优先选择对缩短工程工期有利的施工方案和机械。7做好深化设计工作保证道路、园建、绿化、电气等专业能满足总进度计划要求按时插入施工。8计算机技术的应用钢筋下料采用计算机软件进行，下料准确又节省了大量的时间和人力。9合理穿插施工技术实现各分项工作在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。1.2.4工期保证经济措施确保工期的经济措施见表1.2.4-1。表1.2.4-1确保工期的经济措施序号项目主要内容1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理执行专款专用制度：建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场。3资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。4制定资金使用制度制定资金使用制度，每月底物资设备管理部、工程部、合约部、财务资金部会同施工项目负责人及项目主要负责人制定下月资金需用计划，并报公司领导审批，财务资金部严格按照资金需用计划监督资金的使用情况。5备用流动资金制度项目储备一定的备用流动资金，其中一部分资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。其余部分用于突发情况的资金使用。2质量保证措施2.1质量管理目标1、工程质量执行国家、省或行业现行的工程建设质量验收标准及规范，须达到合格验收质量等级标准。2、特殊质量标准和要求：1）合同工程质量标准：符合国家有关施工质量验收标准达到合格标准。如达不到质量标准，即为验收不合格，发包人有权不再支付工程费用。2）工程质量验收标准：（1）符合中华人民共和国国家规定的现行施工竣工验收规范、标准（或地方政府主管机关的具体规范、标准）；（2）上级主管部门有关工程竣工的文件和规定；（3）符合招标文件的工程技术指标及各项要求；（4）工程设计文件及施工、设计图纸；（5）双方共同协商的标准。2.2质量管理机构要确保本工程项目的质量管理目标顺利达成，必须建立一个健全、高效、高素质的项目管理机构，质量管理组织机构如图2.2-1所示。图2.2-1质量管理机构图2.3质量管理职责质量管理职责见表2.3-1。表2.3-1质量管理职责序号岗位/部门职责内容1项目负责人是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2项目技术负责人根据工程质量策划和质量计划，负责组织和审核各承包单位编制的专项施工方案、工艺标准、操作规程、质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。对各承包人质量保证体系建立和运行的监督与审查。3市政工程负责人1）执行国家、行业和地方的现行有关法律法规、标准规范，遵守质量方针、质量目标以及管理文件要求。2）严格执行企业各项施工过程质量管理制度。3）参加质量策划、施工方案编制与组织实施。4）落实施工组织设计及施工方案，科学组织协调生产要素，有序组织施工。5）重点监督项目各专业过程质量控制工作。6）参加项目质量例会，组织对涉及施工过程管理的质量问题落实整改。7）参与质量事故调查，落实相关问题整改。4质量负责人1）严格执行国家、行业现行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及企业管理制度。2）监督项目质量体系运行，并向项目负责人及时报告运行中出现的问题。3）根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划。4）参与项目分包分供的标前考察，一票否决不符合公司要求的分包分供资源。5）参与对分包分供的过程施工及工程款支付审核。6）研究解决项目质量缺陷或常见质量问题。7）组织工程各阶段的内部验收，参与外部验收工作。8）组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。9）组织收集、留存各施工阶段实体质量影像资料。10）组织项目的质量例会。11）及时向项目负责人报告质量事故。12）参与质量事故的调查。5造价负责人1）严格执行国家、行业现行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及企业管理制度。2）负责采购项目施工所需要的材料、物资和设备，满足工程设计及验收规范的质量要求。3）负责按规定程序招标项目施工所需要的劳务分包队伍，满足工程承包合同规定的质量要求。4）按照分包合同规定，做好工程计量及确认，维护施工正常秩序。5）负责落实项目质量奖罚在分包付款时的扣除。6）落实质量专项管理协议增加至合同条款，合同条款有具体奖罚内容。7）负责维保的相关合同管理工作，明确各分包单位的维保责任、范围、期限及维保费用的使用与扣除。6安全负责人1）严格执行国家、行业现行有关工程安全质量的各项法律法规、技术标准、规范及企业管理制度。2）监督项目安全管理体系的运行，并向项目负责人及时报告运行中出现的问题。3）参与研究制定《项目危大工程专项方案》，并进行审核。4）参加项目周、月、专项质量例会，分析产生质量问题原因，并提出安全管理改进措施。5）组织开展钢管架料等重要辅材的检测工作，确保其质量符合现行标准的要求。6）组织开展《项目危大工程专项方案》的验收工作，确保符合《项目危大工程专项方案》及现行标准规范要求。7）组织开展项目安全生产工作，为施工生产提供安全作业环境，以保障工程质量。7资料员1）执行国家、行业、地方及公司颁布的质量标准、规范和规程，编制工程资料管理计划。2）收集施工资料，编写资料目录，并复核资料的完整性、符合性。3）整理工程资料，建立资料目录。4）对分包单位施工过程中的资料管理情况进行检查、指导。5）按归档要求负责工程资料组卷、装订及移交工作。6）建立台账，对借阅的文件进行管理、登记。2.4质量管理制度质量管理制度详见表2.4-1。表2.4-1质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向业主负责，并按照国家和地方的工程质量标准、规范，有针对性地落实道路工程等专业的质量管理措施，督查专业工程单位严格执行，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。专业工程单位对其施工质量向总包单位负责，各专业工程单位每周向总包方交一份技术质量总结。2图纸会审制度技术质量部组织项目相关人员进行道路工程等相关图纸审核并作好图纸会审记录，配合设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。3质量技术交底制度工程施工前，项目技术负责人向全体管理人员进行施工组织设计交底，路基工程、路面工程等单位工程施工3天前项目技术负责人以书面形式向责任工程师进行施工方案交底；路面工程、排水工程等分部工程施工1天前由专业工程师向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。4检验检测制度项目负责人部要建立起规范的检验检测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经验收合格的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。5样板引路制度分项工程开工前，由项目负责人部的责任工程师和质量工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织专业工程单位进行工序样板、分部分项工程样板、道路样板等样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时专业单位在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。6三检制1）自检制度：对施工质量进行全过程跟踪，及时整改，不需做预先鉴定的检验批，如：水泥稳定碎石基层、沥青混凝土等在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2）互检制度：经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收标准，双方填写互检记录，经责任工程师签字认可后，报质量工程师。对互检中发现的问题，班组应认真及时整改。3）交接检制度：上道工序完工进行下道工序施工前，要在有项目质量工程师在场的情况下，对上下道工序的施工双方进行交接验收，并有工序交接记录。7挂牌管理制度1）技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。2）施工部位挂牌：执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。3）半成品、成品挂牌：对施工现场使用的钢筋原材及半成品、模板等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。8专项方案审批制度道路工程、基坑开挖等专业工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项施工方案，技术部进行复核。方案编制完成后由项目技术负责人组织有关人员评审，经修改后报监理、业主审批。9质量例会和会诊及讲评制度1）每周总包例会质量讲评制度总包项目管理机构将每周召开总包例会，总包项目负责人把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的专业工程单位进行口头表彰，对执行不力者提出警告，并限期整改。2）每周质量例会制度施工过程中每周定期召开由各专业单位参加的技术质量专题会议，通过播放幻灯等方式反映现场技术质量管理现状，分析各专业工程单位在质量管理方面的存在的问题以及技术协调问题，督促各专业单位整改落实，每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据。3）每月质量检查讲评制度每月底由技术质量部组织专业工程单位现场经理及技术负责人对在施工程进行实体质量检查之后，由专业工程单位写出本月度在施工程质量总结报告交技术质量部，再由技术质量部汇总，并结合质量奖罚制的检查情况，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目负责人部有关领导。10全过程全天候质量跟踪监控制度总包技术质量部和专业工程管理部对专业工程单位的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。通过建立该制度，能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。11成品保护制度总包项目负责人部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各专业单位对成品的交接和保护责任，确定主要专业工程单位为主要的成品保护责任单位，明确总包项目管理机构对各专业工程单位保护成品工作协调监督的责任。总包项目管理机构对所有入场专业工程单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使专业工程单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证专业单位自身的荣誉和切身的利益。12质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。13质量奖罚制度1）依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。2）对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。3）通过“技术质量专题会”的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应的经济和法律责任。4）通过奖罚，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工水平，创建过程精品。5）将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。2.5质量管理、控制、监测流程工程质量管理、控制、监测流程见图2.5。图2.2.4-1质量管理、控制、监测流程2.6质量保证措施2.6.1工程材料、设备的质量保证措施1、材料、设备采购控制物资设备管理部负责统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在评审合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在评审合格的材料供应商范围内不能满足，必须对所选供应商进行评审，评审合格后方可采购。建立供应商评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商名册。采购部门负责人每半年组织对选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商名册中除名。2、工程材料、设备的报批和确认总包单位对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：1）编制工程材料设备确认的报批文件。项目部事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：制造（供应商）的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上总包单位统一编制的《材料设备报批单》，报送监理、业主。2）报批手续完毕后，项目部、业主和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。3、材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。4、加强工程材料、设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，其程序是：1）工程材料设备进场后，项目部进行自检并填写《材料清单》和《材料验收单》，并报监理。2）项目部请监理前往验收，需取样的，按规定将样品送到工程材料陈列室。3）在材料验收中实施《材料取样标签》，经监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上，贴有《材料取样标签》的取样材料，作为今后材料验收对照的依据。4）对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的供应商予以警告。确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。5）标识工程所有材料、设备，保证可追溯性6）为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均应建立台帐，作好记录、使之具有追溯性。2.6.2施工工序的质量保证措施施工工序的质量控制措施详见表2.6.2-1。表2.6.2-1施工工序的质量控制措施表序号项目内容1全过程全天候跟踪监控项目部派出责任工程师，对过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。2抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，编制详细的施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。3接受工程监督、进行督促整改在自检的基础上，必须通过监理工程师检验签字认可后，方可进入下一道工序安装或施工。对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，项目部予以及时落实、跟踪和督促相关人员限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。4过程检验1）进行分项分部工程的质量复验，在自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；2）对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理核验签证后方可进入下道工序施工；3）组织主要分部工程质量等级的核验。项目部制订桥梁基础工程、土方路基、路面工程、排水工程等分部工程质量的核验计划并报质监站，当上述分部工程分阶段完成时，经自检、复验、监理验收签证后，由质监站组织人员前来进行质量等级检验。5产品保护进行系统管理对已完成并形成系统功能的产品，经项目部验收后，即组织人力、物力和相应技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。2.3.3施工阶段性的质量保证措施施工阶段性质量控制主要分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制见表2.3.3-1。表2.3.3-1施工阶段性的质量控制措施序号阶段内容1事前控制事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。主要是建立完善的质量管理体系和质量保证体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件、机械备和测量器具进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均审核其技术可靠性及运用范围。检查现场的测量标桩，道路边线的定位线及高程水准点等。对施工人员的素质和资格进行控制，做好技术交底。2事中控制事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的关键。主要有：1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。2）严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，达不到质量要求的前道工序绝不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3）对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。4）审核设计变更和图纸修改。同时如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目负责人建议下达停工令。3事后控制事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，按规定的质量验收标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修期间，我单位将依据保修合同与承诺，本着“对用心服务，向业主负责，让用户满意”的态度，采取有效制度与措施，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。2.7主要部位质量保证措施2.1施工测量质量保证措施本工程施工测量将从测量人员、测量仪器、测量操作方法等关键方面进行重点控制，施工测量质量保证措施见表2.3.1-1。表2.3-1施工测量质量保证措施序号项目保证措施示意图1测量人员按照组织机构配备数量足够、资质合格的测量人员，抽调我单位优秀测量人员进驻本工程，进行先进仪器操作等方面进行上岗前专题培训，以更高的业务素质适应本工程的施工测量。测量人员按照施工进度和测量方案要求，安排现场测量放线工作，作好施工测量日志。通过固定的测量人员减小测量精度的人为误差。2测量仪器在测量仪器的选用上充分考虑本工程施工大、专业工程多，本工程采用GS15全站仪，GPS,DSZ2水准仪；测量仪器均按计量部门规定周期内进行检定，并由专人负责。3测量操作方法严格按规范和设计精度要求进行各项测量工作。采用合理可行、科学先进的施工方法进行测量放线工作，建立合理的复核制度，每一工序均有专人复核测量放线作业过程中，严格执行“三检制”。4其他保证措施1）平面控制网建立采用精密水准仪。2）做好现场的测量标桩及高程水准点的保护，定期检查与复核。保证各班组相互配合，紧密搭接，施工测量应与各专业工种密切配合，并制定切实可行的与施工同步的测量措施。所有施工测量记录和计算成果均应按工程项目分类装订，并附有必要的文字说明。3）测量工作应尽量选择在清晨左右同一时间进行，避开高温、大风等天气，以减少气候对测量结果的影响。2.2路面工程质量保证措施表2.7-2路面工程质量保证措施序号项目内容1水泥稳定碎石基层1）水泥稳定碎石应采用稳定土集中厂拌机械拌制混合料。配料应准确，合应均匀，含水量宜略大于最佳值。2）混合料在运输过程中应采取保护措施，防止减少含水量或雨淋。应尽快将拌成的混合料运到铺筑现场。禁止在不利季节、不利时间进行路面施工，严禁在雨中施工和雨后立刻施工。3）摊铺完毕后，必须进行必要的整形和碾压。碾压时，严禁压路机在已完成的或正在碾压得路段上调头或急刹车，应保证稳定土层表面不受破坏。碾压过程中，水泥稳定碎石表面应始终保持湿润，如水分蒸发过快，应及时补洒少量的水，但严禁洒大水碾压。4）在碾压过程中，如有“弹簧”、松散、起皮等现象，应及时翻开重新拌和（加适量的水泥）或用其他方法处理，使其达到质量要求。5）经过拌和、“整形”的水泥稳定碎石，宜在水泥初凝前并应在实验确定的延迟时间内完成碾压，并达到要求的密实度，同时没有明显的轮迹。6）摊铺混合料时，应避免纵向接缝。7）摊铺混合料因故中断超过2h，应设置横向接缝，横向接缝的做法及要求应符合规范规定。8）底基层水泥稳定碎石施工完毕后，应养生7d后，方可铺筑基层水泥稳定碎石，铺筑基层水泥稳定碎石时，应在底基层表面洒少量水泥或水泥浆。基层水泥稳定碎石分两层铺筑时，下层分段摊铺和碾压密实后，在不采用重型振动压路机碾压时，宜立即摊铺上层，否则在下面层顶面应洒少量水泥或水泥浆。9）每段碾压完成并经过压实度检查合格后，应立即开始养生，养生期不得少于7d。养生期间应封闭交通，禁止车辆通行。2沥青混合料拌和与运输拌和前将矿料充分烘干，加入沥青拌和时间不少于30秒，沥青加热温度在150～170℃范围内，混合料的出厂温度不低于140℃。拌和后的沥青混和料均匀一致，无花白、无离析和结团成块等现象。沥青混合料成品及时运往工地，运输车辆满足拌和设备连续生产的要求，卸料时计划好卸料地点。3沥青混合料摊铺在摊铺混合料之前，必须对基层进行检查，表面浮尘、泥泞污染进行处理。通过测量放样确定基层与设计高程间的高差。并放出摊铺的平面轮廓线或设置导向线，摊铺先从横坡较低处开铺，沥青混凝土面层应连续施工。在雨天或表面存在积水的情况下，不得摊铺混合料，亦不得在平均气温低于8℃时，进行摊铺作业。4沥青混和料压实在碾压过程中，为了保持碾压温度范围，每完成一高重叠碾压，压路机就要向摊铺机靠近一些，这样做可避免在整个摊铺层宽度上，在相同横断面换向所造成的压痕。变更碾压道时，要在碾压区内较冷的一端，并在停止压路机振动的情况下进行。压路机作业中，在平缓路段，驱动轮靠近摊铺机，以减少波纹或热裂缝（单轮驱动压路机，在碾压中，要确保压路机滚轮湿润，以免粘附沥青混合料。有时可采用间歇喷水，但防止用水量过大，以免使混合料表面冷却）。压路机每碾压一遍的末尾，若能稍微转向，就可将摊铺机后面的压痕减至最小，压路机不得在新铺混合料上转向、调头、左右移动位置或突然刹车和从碾压完毕的路段进出。碾压后的路面在冷却前，任何机械不得在路面上停放，并防止矿料、杂物、油料等落在新铺路面上。路面冷却后才能开放交通。2.3交通工程质量保证措施表2.3-3交通工程质量保证措施序号项目控制措施1标志施工1）材料运往工地前，向监理工程师提供所采用的交通标志部件的样品及出厂检验合格证书供监理工程师审查批准，所有运往工地的交通标志构件的质量均应符合有关的技术标准。2）到达现场以后，充分利用标志、路栏等安全设施，并派专职安全员疏导好行人和车辆，严格按照操作规则施工，以保证行人和车辆及施工人员的安全，尽量防止事故的发生，确保施工安全。3）严格按照施工图纸所示的位置并根据实际情况钉桩、定位、供监理工程师校核。4）交通标志的形状、图案及颜色应符合GB5768及其他相关标准规定。标志板加固仅考虑了安装后的强度，在搬运时应避免发生损坏。5）应现场核实标志设置是否妥当，当通视不良（有房屋、电杆、行道树遮挡）设置困难（与架空电力、电讯线干扰）或与已完工工程发生干扰时，除定位性较强的标志外，可适当前后挪动标志位置。禁止占用车辆和行人行驶空间（应满足净空和净宽的要求），同时应保证有良好的视线条件。标志安装应满足标志与路面之间的垂直距离和水平距离。6）各类标志牌架均为钢结构，焊接时应保证焊缝有足够的长度和表面光洁平滑，同时应注意对交通标志牌（架）进行防锈和防腐处理。7）基坑开挖后应及时浇注砼，防止雨水冲毁路基。8）施工过程中不得损坏已完工程，因埋设标志而破坏的防护工程应负责修复，尤其不得污染路面。2标线施工1）标线所采用的热熔涂料、底油、玻璃珠的样品及出厂检验合格证书需监理工程师审查批准，所有运入工地的热熔涂料、底油及玻璃表的质量严格执行设计规范的有关技术标准。2）到达现场以后，充分利用施工标线、路栏、闪光警示灯、安全锥等安全设施封闭施工路段，并派专职安全员在现场疏导交通，以保证车辆的畅通、路上行人及现场施工人员的安全。严格按照设计图标明的位置进行标线位置的测量，确定标线的正确位置。3）划线结束后，应根据实际完成情况，计测工作量，检查标线的厚度、尺寸、玻璃珠的撒布量及标线的形状等，对不符合要求的标线进行修整，去除溢出和垂落的涂料。2.4给排水工程质量保证措施表2.7-4给排水工程质量保证措施序号项目控制措施1管道堵塞1）管道安装前要将管道内的杂物、毛刺等清理干净。2）管道安装时，对安装中断的敞口要及时封堵严密，防止杂物进入管道。3）管道标高及坡度要严格按图纸要求或规范规定进行施工。4）管道安装严格按照施工工艺进行，防止接口材料堵塞管道。5）排水管道施工中，严格按照规范要求使用管件。2管道渗漏1）管道接口应严格按规范要求进行。2）管道隐蔽前，必须按设计要求或规范规定做好管道试验，并认真检查。3）管道横支管应有坡度，试压后要及时排尽管道内存水。4）做好工序交接记录。3使用时发现排水不畅通、通水试验时没有发现1）通水试验应保证给水系统大于正常给水压力下供水，排水点的排水量达到设计的最大量。2）通水试验应保证给水点的开启数量不低于该系统总供水点的1/3。2.5照明工程质量保证措施表2.7-5照明工程质量保证措施项目控制措施照明工程1）在工程开工前，需与道路施工队伍密切配合，在道路施工队伍施工道路时，在其中预埋过路管，内穿铁丝。为方便穿线时找管头，两端向上稍做弯制。2）灯杆基坑开挖前，对基坑开挖位置测量放线，并请监理工程师现场核准。灯杆定位由专业测量人员进行，保证杆位放线准确，杆坑开挖，顺线路方向移位不应超过设计档距的5%，垂直线路，不超过50mm。基坑开挖深度偏差不超过+100mm、-50mm，施工中如出现基坑超挖，按监理工程师的指示进行回填和夯实。3）灯杆底座采用现场砼浇筑，接地极角钢打入设计深度与预埋的地脚螺栓焊接相连，组成接地系统;焊接长度不小于100mm。在监理工程师监督下对每根灯杆所需接地极数量进行试验。测量接地电阻值，不应大于10W。若大于10W，则增加接地极，直到符合设计要求为止。得出结论后按此数量施工。然后再复测，个别不满足的加打。4）在浇筑灯杆基础前，预制地脚螺栓并按设计尺寸焊接成架子置于钢筋架上;将电缆进线管按图纸要求弯制，用细铁丝固定于地脚螺栓架上，堵好管口。基础配筋经监理工程师认可后进行基础浇筑，混凝土标号按设计要求，浇筑时用振动器振捣密实，并按要求做好砼试块。5）在灯杆基础施工完毕后达到设计强度时，进行灯杆迁移和吊装。灯杆吊装前，安装好拔梢灯臂并组装好灯具。吊装灯杆时用25t汽车吊进行，设专人指挥，确保吊装及人员安全。6）在灯杆组立的同时，进行电缆沟槽开挖。沟槽开挖前由测量人员放线定位。沟槽开挖，沟底清平，上敷电缆，回填土夯实;进行回填并夯实前经监理工程师隐蔽验收合格。敷设电缆时，禁止在两个灯杆之间有任何接头。7）按控制原理图接线，注意相线和回路线的接法，符合路灯控制及三相平衡供电的要求。8）管道施工完毕经检查合格后即进行沟槽回填。回填土采用蛙式打夯机分层夯实。每分段填土层间预留0.3m以上的搭接平台。2.6绿化工程质量保证措施表2.7-6绿化工程质量保证措施序号项目控制措施1地形标高控制1）为了使绿化更具立体感、层次感，以及利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行回填、营造，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水；2）派测量人员用经纬仪进行标高的放样，检测和复测，同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降的因素，所有地形均应超出设计标高5厘米，待沉降后达到设计标高。2土壤改良1）对于种植乔木的土壤应进行人工换土；2）对于酸性植物采用酸性营养土进行改良。3乔木栽植的定位放样1）施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测；2）在实际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后进行放样。4苗木质量保证由材料负责人和监理一同到现场考察选苗，监督苗木起挖质量；2）苗木运输一律用雨篷遮荫；3）运距远或外地苗木，一律夜间运输；4）苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植完毕。3安全文明保证措施3.1安全文明施工管理目标安全文明施工目标：符合国家、省、市安全生产、文明施工管理相关规定，承诺达到合格标准。3.2安全文明施工管理体系3.2.1安全文明施工管理组织架构成立以项目负责人为组长的安全文明施工管理工作领导小组，负责对项目安全生产管理等问题进行决策和管理。项目下设各个职能管理部门相互协调，全面负责工程安全生产管理工作。项目实行施工安全的垂直管理。建立以项目负责人为首，项目技术负责人、造价负责人、质量负责人、安全负责人、市政工程负责人、专职安全员、资料员等管理人员、各专业施工作业队等组成的安全生产管理体系。图3.2.1-1项目安全文明施工组织管理机构3.2.2安全文明施工管理职责本工程主要管理人员岗位安全管理职责见表3.2.2-1。表3.2.2-1主要管理人员岗位安全管理职责序号部门/岗位主要管理人员岗位安全管理职责1项目负责人1）项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任；2）落实本项目职业健康安全生产责任制，将职业健康安全生产工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查；3）建立项目职业健康安全生产责任制，与项目管理人员签订职业健康安全生产责任书，组织对项目管理人员的职业健康安全生产责任制考核，对履职不到位人员进行约谈；4）组织项目有关人员参加编制项目安全策划，组织编制安全管理制度、安全操作规程，并定期组织修订；项目实施过程中，因现场情况发生较大变化时，应及时修订；5）负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用，有效实施；6）参加分公司总监周例会，并按会议要求汇报；7）组织对新进场的分包单位进行安全交底，明确总承包方各项安全管理要求；8）组织并参加项目安全生产周检查，及时消除职业健康、生产安全事故隐患；9）每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，并填写《项目负责人带班检查记录》；10）组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会，及时传达、宣贯上级有关安全生产的决策部署和管理要点，研究解决安全生产中的重大问题；11）组织制定并实施项目安全生产教育培训计划，组织项目管理人员入场安全教育、月度安全教育；12）组织应急预案的编制、评审，制定应急演练计划，并组织开展应急演练，对演练结果进行评价，及时修订应急预案；13）组织生产、技术、商务、安全、材料、财务等有关人员编制项目安全生产费用投入计划，并计提、统计和核算项目安全生产费用；14）组织开展职业健康安全生产创优工作、各类安全活动（安全生产月活动、安全竞赛活动、行为安全之星等）；15）按规定报告生产安全事故，负责本项目应急救援预案的实施，配合事故调查和处理。2项目技术负责人1）对项目安全生产负技术领导责任；2）按照“管业务必须管安全”的原则，对其管理范围内的安全生产、文明施工、职业健康全面负责；3）督促分管部门落实职业健康安全生产责任制，将职业健康安全生产工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查；4）参加编制项目安全策划，负责编制重大风险控制计划、专项施工方案编制计划；5）组织编制危险性较大的分部分项工程专项施工方案，并按规定组织专家论证；6）组织专项施工方案交底、技术交底，检查方案中的安全技术措施落实情况；7）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底；8）组织并参加建筑起重机械、特殊结构防护、危险性较大的分部分项工程的验收，参加安全防护设施的验收；9）参加项目安全生产周检查、周例会、安全生产领导小组会议，对发现的重大隐患提出整改技术措施或编制专项整改方案；10）每月组织作业场所危险源、职业病危害因素的识别、分析和评价，制定有针对性的风险管控措施，并明确项目责任人，编制发布项目危险源清单、职业病危害因素清单；11）参加项目应急救援预案及演练计划的编制，参加应急救援演练；12）参加项目管理人员月度安全教育；13）参加安全行为观察；14）发生生产安全事故时，立即向项目负责人报告，参加抢救伤员和人员疏散等应急处置工作，并保护好现场，配合事故调查。3市政工程负责人1）组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任；2）按照“管业务必须管安全”的原则，对其管理范围内的安全生产、文明施工、职业健康全面负责；3）督促分管部门落实职业健康安全生产责任制，将职业健康安全生产工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查。4）参加编制本项目安全策划、专项施工方案和技术措施、应急预案、安全生产管理制度和操作规程；5）编制安全技术交底计划，监督检查专业工程师按要求开展安全技术交底；6）配合项目负责人组织安全生产周检查，对发现的问题落实整改；7）参加安全生产周例会，组织安全生产日例会；8）审批高风险作业许可；9）组织对建筑起重机械、临时设施、临时消防设施等的验收，参加特殊防护设施、危险性较大的分部分项工程验收；10）组织开展施工作业人员的月度安全教育、季节性（夏季、冬季、雨季等）安全教育、节假日安全教育和班组长月度安全教育；11）参加项目管理人员月度安全教育；12）参加项目应急演练；13）参加项目危险源辨识；14）参加安全行为观察；15）发生生产安全事故时，立即向项目负责人报告，参加抢救伤员和人员疏散等应急处置工作，并保护好现场，配合事故调查。4造价负责人1）按照“管业务必须管安全”的原则，对其管理范围内的安全生产、文明施工、职业健康全面负责；2）督促本部门落实职业健康安全生产责任制，将职业健康安全生产工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查。3）确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付；4）在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式；5）保证安全生产措施费的及时支付，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金；6）协助项目负责人编制项目安全投入计划，并审核项目安全生产投入费用清单，对该费用的统筹、统计工作负责；7）在进行分包单位工程款结算时，按规定扣除分包单位各类安全违约金；8）签订分包合同时，与分包单位签订安全生产管理、临时用电管理、消防管理等协议；9）在合同交底时，就合同中的安全生产管理条款对项目管理人员进行宣贯；10）参加项目应急救援演练；11）参加项目管理人员月度安全教育；12）工程项目过程或者竣工结算时，完成不同类型的安全设施设备的价格对比，主要是成本方面，便于后期择优选用。5质量负责人1）按照“管业务必须管安全”的原则，对其管理范围内的安全生产、文明施工、职业健康全面负责；2）督促本部门落实职业健康安全生产责任制，将职业健康安全生产工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查。3）参加项目部隐蔽工程、特殊防护设施及其他分部分项工程的验收；4）参加项目安全生产领导小组会议、安全生产周例会；5）参加项目应急救援演练；6）参加项目危险源辨识；7）参加项目管理人员月度安全教育；8）发生生产安全事故时，立即向项目负责人报告，参加抢救伤员和人员疏散等应急处置工作，并保护好现场，配合事故调查。6安全负责人1）对项目安全生产、职业健康监督工作负领导责任；2）参加制订职业健康安全生产规章制度和生产安全事故应急救援预案；3）组织职业健康安全生产教育和培训；4）检查督促重大危险源安全管理措施的落实；5）监督项目安全生产费用落实；6）检查职业健康安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议，督促落实安全生产整改措施。7）参加项目安全策划的编制，并对安全策划书进行报批、备案，对落实情况进行监督；8）协助项目负责人制定项目安全生产管理制度、生产安全事故应急救援预案，并进行宣贯交底；9）参加项目专项施工方案、应急预案等涉及安全生产的方案会审；参加分部分项工程安全技术交底；参加大型机械设备、特殊防护设施、危险性较大的分部分项工程验收；10）参加各类职业健康安全生产检查，组织日巡查，督促隐患整改；对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利；11）协助组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会，及时传达、宣贯上级有关安全生产的决策部署和管理要点，研究解决安全生产中的重大问题；12）协助项目负责人对项目其他管理人员进行安全生产责任制考核，并对考核结果进行公示，对履职不到位人员进行约谈；13）组织作业人员入场安全教育，协助组织管理人员月度安全教育、作业人员月度安全教育、班组长月度教育、特种作业人员安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等各类安全教育；14）审核高风险作业许可；15）检查特种作业人员持证上岗情况；16）协助组织并参加项目各类应急救援演练，对演练情况进行总结评价，提出改进措施；17）参加项目危险源辨识；18）协助组织开展职业健康安全生产创优工作、各类安全活动（安全生产月活动、安全竞赛活动、行为安全之星等）；19）参加安全行为观察；20）每日按要求记录安全生产监督日志，归口管理有关安全监管资料；21）发生事故立即向项目负责人、上级单位安全负责人报告，不得迟报、瞒报，参加抢救和应急处置，配合事故调查和处理。7专职安全员1）对项目安全生产工作进行监督检查；2）参加制订安全生产规章制度和生产安全事故应急救援预案、安全操作规程；3）检查督促安全管理措施的落实；4）检查职业健康安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议，督促落实安全生产整改措施。5）参加各类安全检查（日巡查、周检查、专项检查、节假日检查、季节性检查等），针对发现的安全隐患，督促专业工程师及时整改，并督促、复查验证隐患整改情况；6）对所管辖的区域（专业）的危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施过程进行监督检查，实施现场监督；7）记录安全生产监督日志，建立项目安全管理资料档案；8）参加所管辖的区域（专业）的各类安全验收；9）对辖区内各类高风险作业许可进行审核；10）每日进行行为安全观察活动，发现作业人员良好的安全行为，发放“行为安全之星”表彰卡，若发现作业人员违章行为，及时制止，并按要求填写安全观察记录表；11）参加各类安全会议，并做好会议纪要；12）参加项目各类应急救援演练，并做好演练记录；13）参加项目危险源辨识；14）参加对所管辖的区域（专业）的各类安全教育培训活动及安全技术交底工作，并收集归档相应记录；15）参加项目管理人员月度安全教育；16）发生生产安全事故时，立即向项目负责人报告，参加抢救伤员和人员疏散等应急处置工作，并保护好现场，配合事故调查。8资料员1）按照“管业务必须管安全”的原则，对其管理范围内的安全生产、文明施工、职业健康全面负责；2）落实职业健康安全生产责任制，将职业健康安全生产工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查。3）每月定期对分包单位试验工进行安全教育和交底，并完善相关资料；4）负责外部单位（政府、业主、监理）安全类文件的收集、登记和及时发放；5）负责项目部内部安全类文件的发放、登记；需要闭环的资料，及时跟踪收集、整理，分包单位未反馈时及时上报；6）及时将专项施工方案抄送相关部门；7）参加项目应急救援演练；8）参加项目管理人员月度安全教育；9）参加安全行为观察；10）发生生产安全事故时，立即向项目负责人报告，参加抢救伤员和人员疏散等应急处置工作，并保护好现场，配合事故调查。3.2.3安全文明施工管理制度1、安全施工管理制度见表3.2.3-1。表3.2.3-1安全施工管理制度序号制度名称主要内容1安全施工责任考核制度对每次检查中前三名施工班组给予奖励，对最后两名给予罚款或停工整顿。每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全生产考核，增强安全意识，避免违章指挥。2安全专项施工方案审批制度本项目工程安全生产专项施工组织设计审批由我单位技术部门负责，技术总工签字，盖印项目章。3安全技术交底制度1）工程开工之初，专业工程师和安全工程师要在分管专业开工之前，针对本专业特点及各种实际情况编制切实可行的安全技术交底。2）编制的安全技术交底经项目技术总工审核批准后报项目安全工程师备案。3）施工作业前先在项目内部（含施工作业队伍工长、班组长等）进行书面或口头交底，使前后工序专业工程师、安全工程师明确本专业拟定的安全生产内容及要求，然后督促、参与施工队进行作业前的班组安全技术交底，使每名施工人员都熟悉安全生产内容和可能出现的不安全因素、行为以及应对措施。4安全生产检查制度项目负责人部每周组织一次安全生产大检查，要求专业工程师、安全工程师、机械员、材料工程师、各专业作业队伍工长等全部参加，对检查出来的安全隐患随即责成相关部门、相关人员在2小时内拿出切实可行的整改措施并在规定时限内实施，做好安全隐患、整改销项等记录。5安全教育培训制度项目负责人部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大职工从意识上认识安全施工的重要性。6定期安全例会制项目部定期组织召开安全例会，对上一阶段安全生产方面存在的问题进行总结，对本阶段的安全生产重点和注意事项做全面的交底，提高全体工人的安全生产意识与安全防范能力。7班前安全活动制度施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，学习作业安全交底的内容、措施；了解将进行作业环境的危险度、熟悉操作规程、检查劳保用品是否完好并正确使用。8特种作业持证上岗制度1）特殊工种必须持有上岗操作证，确保操作证在有效期内，严禁无证上岗；2）施工过程中跟踪检查特种作业人员的作业行为与应具备的作业能力相辅程度，为确保安全生产必要时，可取消不符合要求的执证作业人员的上岗资格。9事故报告制度发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。10工地消防管理制度1）定期检查消防器材、整改火灾易发生地方，并做好记录。2）施工现场动用明火前，必须采取可靠的防火措施，按动火等级填写动火申请并报企业和项目安全主管责任人确认无隐患后签发“动火证”方可实施。11机械设备安全验收制度1）大型机械设备严格按照国家有关要求组织进场-验收-备案登记，合法投入使用，并定期维修保养；2）小型施工机具进场组织相关人员验收合格，方可使用，并定期维修保养。12工地安全保卫、保洁制度1）由公安机关与保安公司联合组建联防队负责施工场地的安全保卫工作，对于场地人员、物资材料、机械的进出严格按相关管理条列执行并同时做好记录，发生突发性治安事件时，按相关应急预案执行。2）对现场的环境保洁工作建立检查制度，每周一次，确保工地为佛山市安全生产工地的要求。13封闭管理、门禁制度工地实施全封闭管理，所有作业人员通过刷卡进入施工现场，防止非作业人员进入现场，确保工地施工安全。14突发事件应急处理制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取措施排除险情。15动火审批制度施工用火、电焊、气割施工前必须填写动火审批表，经安全工程师同意后方可进行动火作业。2、文明施工管理制度详见表3.2.3-2。表3.2.3-3文明施工管理制度序号制度名称主要内容1文明施工教育培训制度入场前，组织相关管理人员、作业人员进行文明施工教育培训。2文明施工检查制度每日文明环境管理员巡视，每周五及每月末由工程总承包项目负责人组织相关人员进行安全文明施工检查，对查出的文明施工隐患定措施、定时间、定整改责任人进行整改，并做好整改消项记录。3文明施工技术交底制度分部分项工程施工前，组织相关管理人员及作业人员进行文明施工技术交底。4文明施工考核制度每月组织对项目负有文明施工管理职责的人员进行月度考核，以此来督促文明施工职责的落实，保障文明施工的顺利进行。5危急情况停工制度一旦出现难以控制的环境隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。6文明施工奖罚制度制定《项目文明施工奖罚规定》，严格执行。3.3安全生产保证措施3.3.1安全生产管理措施安全生产管理措施见表3.3.1-1。表3.3.1-1安全生产组织保证措施序号项目形式内容1安全生产教育培训1)授课。2)观看教育视。3)张挂安全知识图片。4)组织安全知识竞赛。1)建筑行业的特点。2)相关法律法规。3)施工人员的权利和义务。4)安全生产中常见的术语。5)劳动防护用品的使用。6)施工现场作业安全须知。2安全技术交底逐级书面交底根据施工组织设计和专项施工方案中规定的工艺流程和施工方法，编写针对性、指导性、可操作性的分部(分项）安全技术交底，形成书面材料，逐级交底到作业人员。3安全标志及标牌张贴、张挂在施工现场易发生伤亡处（或危险）设置符合国家标准的警示标志牌、警示标语、警示带、警示灯等，时刻提醒作业人员注意预防安全事故。4班前安全活动集中宣讲由班组长向作业人员传达当天的工作内容、危险部位、危险操作、如何做到确保安全无事故等，作好详细的活动记录并接受主管施工员及安全员的监督。活动记录资料每周上报一次到项目资料员处，作为工程安全过程资料备查。5安全检查现场检查书面检查每日安全巡查；每周五及每月末由总项目负责人组织各部门、施工队主要负责人进行全面安全检查；公司定期与不定期到现场安全生产检查。对检查出的安全隐患，定措施、定责任人、定时间整改落实，并做好隐患消项台账。6个人防护用品采购具有产品合格证、安鉴标志、劳安认证标志、检验报告。使用按照产品说明书及安全要求正确使用。7安全行为之星活动安全巡查积分卡发放安全行为登记月度总结与奖励发放以奖励形式取代以往处罚方式，正向激励各作业人员安全行为意识。3.3.2安全文明施工技术保证措施安全生产技术保证措施见表3.3.2-1。表3.3.2-1安全生产技术保证措施序号分类项目安全要求1个人防护用品采购具有产品合格证、安鉴标志、劳安认证标志、检验报告。使用按照产品说明书及安全要求正确使用。2高处作业防护脚手架工程钢结构施工1）作业人员背挂安全带及其他防护用品；2）作业区域下方，满挂安全平网；3）作业区域水平或立体方向均设置安全绳；4）垂直地面拉设安全警示带，设置警示标志且专人旁站监督。3洞口防护安全通道口在工程入场口设置安全通道。采用钢管搭设，顶棚铺设双层竹夹板，间距600mm，用铁丝绑扎牢固，两侧用密目式安全网封闭。预留洞口洞口边长在0.5m以内时：楼板配筋不要切断，用木板覆盖洞口，盖板上喷绘“洞口防护盖板，禁止挪动”字样并固定。洞口边长在0.5-1.5m以内时：洞口四周用钢管搭设防护栏杆（立杆四根，水平杆三道），外钉踢脚板，洞口内铺安全网。洞口边长在1.5m以上时，在上述“边长在1.5m以内洞口”防护基础上，立杆两边对中各加密一道，并在洞口正上方加拉水平方向的拉接杆，洞口内张设安全平网两道。基坑监测严格按照设计要求设置基坑监测监测点边坡检测人工巡视：包括对植物状态，支护结构状态及岩土体状态的巡视位移监测：开始可采用简单的观测方法观测，如发现边坡有移动的可能后，增设精度高，范围广的仪器进行监测4交叉作业交叉作业安全防护1）签订安全生产管理协议，明确双方安全生产责任；2）垂直交叉作业，搭设安全防护隔离措施；3）水平交叉作业，专人监护，设置警示带及警示标志。3.4文明施工保证措施3.4.1施工人员管理1、平安卡管理推行“平安卡”管理举措，强化对现场施工人员的文明素质和环境保重要性教育，并以此为契机进一步规范企业的用工管理，措施详见表3.4.1-1。表3.4.1-1施工人员管理措施序号项目具体措施1流动人口管理1）登记所有进场施工人员资料（身份证号码、家庭住址、流动人口婚育证明等），输入微机存档，办理门禁卡。2）统一办理暂住证、工伤保险等。3）施工过程中，发生人员流动的，及时更改登记记录。2身份识别管理1）安全帽（1）各类人员佩戴不同颜色安全帽以示区别：其中包括：参观人员、业主、监理、质量检查人员、一般作业人员、施工管理人员、安全监察人员，各专业人员安全帽按照岗位配置进行编码管理。（2）在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志，并张贴安全教育标签（含单位、个人基本教育信息）。2）臂章：安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。3）服装：所有操作人员统一服装（冬夏各两套），执行企业形象识别标准，项目管理员除安全监管人员穿红色CI反光马甲外，其他管理人员配备蓝色CI反光马甲，施工作业人员按照分包单位不同配备不同颜色反光马甲，马甲正后印刷单位简称。4）工作证：统一尺寸和编号，贴个人一寸彩色照片，注明岗位或工种。包括：贵宾胸卡、管理人员胸卡、一般作业人员胸卡。5）安全帽分色使用：安全监督人员使用红色。企业管理人员一般使用白色。特种作业人员使用蓝色。工人使用黄色。3教育利导1）加强对工人的文明素质教育，禁止袒胸露腹，不得赤膊作业，施工作业区严禁吸烟。2）制定、实施一系列同文明施工相关的奖惩制度，利导工人自觉提高文明施工意识。所有进场工人必须持有身份证，各个分包单位进场前上交工人入场花名册，然后按照花名册内容进行工作卡办理，并在施工现场的入口处设置电子门禁扫描识别系统，任何人员未经登记不得进入。2、文明施工教育根据国家及佛山市行业相关规定，根据各工种进场时间安排好工人文明施工和环保法规及环保知识教育工作。文明施工和环保知识教育既是施工企业文明施工管理工作的重要组成部分，也是施工现场文明施工生产的重要考核指标。1）文明施工教育的特点（1）文明施工的全员性：文明施工教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。（2）文明施工教育的长期性：文明施工教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，文明施工教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。（3）文明施工教育的专业性：文明施工生产的管理性与技术性结合，使得文明施工教育具有专业性要求。2）各劳务分包文明施工教育内容见表3.4.1-2。表3.4.1-2文明施工教育内容序号类别文明施工教育的主要性内容1文明施工思想教育文明施工的思想基础尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家文明施工生产劳动保护方针、政策与生产辩证关系教育，三热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育。2文明施工知识教育文明施工的重点内容文明施工一般流程：环境、区域概括介绍，文明施工一般注意事项。企业内外典型事故案例简介与分析，工种岗位文明施工知识。3文明施工纪律教育文明施工的必备知识文明施工制度和纪律，职工守则，劳动纪律，文明施工奖励制度。3）各分包现场文明施工教育程序。见图3.4.1-1。图3.4.1-1各分包现场文明施工教育流程3.4.2施工区封闭管理根据企业形象标准化手册的工作要求，结合现场实际情况对施工现场进行标准化形象设计和规划，重点围绕封闭管理、场区布置、场区保洁、材料堆放及垃圾清运、临时照明、消防及用电安全等方面开展工作，努力营造文明、和谐的场容场貌，以确保现场整洁良好的施工环境，同时又体现我单位的管理水平。施工现场四周设置连续封闭围挡，大门设置企业标志，施工现场和生活区内都实行封闭式管理，在所有入口处均设置门岗，负责出入现场人员及车辆登记，无门禁卡（或门禁卡与本人不符）及安全帽张贴信息不符合项目要求的人员一律不许进入施工现场。表3.4.2-1封闭管理序号具体措施1施工现场实行封闭式施工，工地四周采用钢结构广告围挡封闭，围挡高度2.5～4m。2非广告围挡区域采用装配式围墙，围墙视觉形象按公司CI标准。3工地大门、生活区大门均设门卫室并安装门禁系统，所有进出作业施工现场均需刷门禁卡，防止外人进出，确保施工现场人员物资安全可控。4门卫室采用成品活动岗亭，面积不得小于4㎡。5值班人员必须穿统一的制服，建立值班制度，实行人员出入登记和门卫人员交接班制度。6常备一定数量的红色安全帽以便发放给需进入施工现场的外来办事、检查、参观等人员。7加强对出入现场人员的管理，规定进入施工现场的作业人员都应佩戴好工作卡以示证明，工作卡应佩戴整齐。3.4.3现场标牌及宣传栏本工程现场标牌设置见表3.4.3-1。表3.4.3-1现场标牌设置序号项目具体措施1施工图牌项目部入口一侧设置CI标化的“六牌二图”，介绍工程概况，展示企业文化，宣传安全文明施工等。2温馨提示牌按照CI标化要求在工地入口设置温馨提示牌，提示进入工地注意安全，宣传施工人员着装规范，公示本工程重大危险源，以及班前安全教育口诀。3现场导向牌按照企业形象识别系统的要求，在工地入口及主要道路设置导向牌。4带班负责人公示牌在施工现场显要位置设立带班负责人公示牌，将带班负责人联系电话等重要信息予以公示，便于施工现场作业班组快速向负责人反馈情况。5管理人员风采牌在办公区显要位置设立项目管理人员风采牌，向来访领导及单位展示项目员工风采。6设备牌履带吊或汽车吊等垂直运输、起重设备，标挂验收合格牌、操作规程牌、机械性能牌、定人定牌和安全警示牌。7材料标识牌钢筋、安装材料、砌筑材料等分别挂材料标识牌，注明规格和检验状态。8宣传栏在场区内适当位置设置宣传栏，设置牢固、美观，在施工期间定期维护，宣传栏内容及时更新。9安全警示牌机具、电箱、“四口五临边”等位置标挂相应的安全警示牌。外架挂验收合格牌和限载牌，限载牌须写明具体数字：模板多少块、木方多少条等。在现场出入口、各出入口明显位置设置平面图，楼内设安全通道，与楼梯间相通，平面图上标注危险点和防范措施及安全通道布置。10操作规程牌钢筋加工场、木工加工棚等机具，醒目位置标挂相应机具安全操作规程牌。3.4.4场区保洁大门处设洗车台和沉淀池，出入车辆用高压水冲洗轮胎，不带泥砂、污物出场。洗车台旁设沉淀池，污水经沉淀后排入市政污水管道，沉淀池定期进行清理。现场设置环形施工道路和排水系统，施工道路进行硬化，道路两旁设排水沟，保持地面无积水。安排专人负责保洁，清理道路积尘、雨水、洒水除尘等，场内垃圾及时组织外运，保洁设备见图3.4.4-1、图3.4.4-2。图3.4.4-1道路洒水车图3.4.4-2车辆冲洗设备3.4.5垃圾分类及材料堆放垃圾分类集中密闭堆放，垃圾采用移动式密封垃圾桶存放、吊运，严禁临空抛洒。现场材料码放整齐堆置有序并挂牌标示，钢筋、模板等原材及半成品堆放时底部必须采用木方垫衬，零星材料尽量分类堆放进库房，材料堆放见图3.4.5-1。图3.4.5-1材料堆放3.4.6操作面管理1、精心规划每个操作面，避免同个操作面同时施工，做到流水施工。2、每个操作面挂牌明确责任人，设置专人专项管理。3、每个操作面工序安排应合理，衔接紧密，各个操作面配合得当，做到均衡施工。4、每个作业面都作到“工完料尽场地清”，剩余材料要堆放整齐、可靠，废