地质科技综合楼办公及软装设施采购 投标方案（技术标）

正本/副本投标人(盖单位章)法定代表人或其被授权委托人(签字)序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二12序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8九项目9十项目10备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或 7 71.1.1.成立科学项目组织，制定周密详尽计划.71.1.2.成立财会专班，精准测算，火速落实项目资金 71.1.3.依托成熟专利技术，组织技术骨干强劲支 71.2.公司发货流程管理条例 91.2.1.发货流程示意图内容说明 91.3.生产设备及人员操作管理 1.3.1.清花档车机前工作内容 1.3.2.清花机后档车工 2.1.1.供货质量保障措施 2.1.2.产品出厂生产的质量保障措施 2.1.4.现有主要设备和检测设施的保障措施 2.1.5.包装、运送过程中的产品质量保障措施17 2 2.2.1.业务管理 2.2.2.财务管理 2.2.3.人事管理 2.2.4.行政管理 2.3.环境管理 2.3.1.相关方管理 232.3.3.污染物排放控制 2.3.5.关于环境保护的规定 29 30 322.4.1.合规性评价 2.4.3.安全组织机构责任制 2.4.4.生产现场安全教育 362.4.5.生产现场安全检查、考核、奖惩 2.5.人员管理 2.5.1.树立意识 2.5.2.激活管理机制 2.6.1.参与激励 32.6.2.评选优秀员工 2.6.3.员工生日慰问 2.6.4.工资激励 2.6.5.企业文化激励 2.6.6.绩效激励 2.6.7.活动激励 2.7.1.运输配送主管岗位职责 2.7.2.运输调度专员岗位职责 2.7.3.配送专员岗位职责 2.7.4.装卸专员岗位职责 3.1.价格控制体系 3.1.1.材料管理措施 3.1.2.节约生产管理 3.1.3.节约型生产管理原则 3.1.4.节约生产管理要点 3.2.1.检验检测制度 3.2.2.配套包装方案 3.2.3.配送方案 3.3.仓储及保管方案 3.3.1.仓库消防安全管理制度 43.3.2.仓储货物发放制度 3.3.3.发放活动中可能发生的紧急事宜应急处理方案 3.3.4.保管方案 4.1.应对突发状况的应急方案及措施 4.1.1.项目应急小组成员 4.1.2.应急供货措施 4.1.3.非工作时间应急预案 4.1.4.车辆应急预案 4.2.意外灾害面前如期履约的保障能力 4.2.2.紧急故障处理预案 4.3.针对新冠疫情的防疫举措 4.3.1.防控管理措施 4.3.2.生产现场设置疫情宣传展板 5.1.1.供货质量保障措施 5.1.2.产品出厂生产的质量保障措施 5.1.3.外购产品和材料的质量保障措施 5.1.4.现有主要设备和检测设施的保障5.1.5.包装、运送过程中的产品质量保障措施122 5 5.2.3.原材料品质管理 5.2.4.生产前品质条件复查 5.2.6.成品品质管理 5.2.9.产品品质确认 5.3.1.验收流程 5.3.4.产品验收保障措施 6.1.2.售后技术服务 6.1.3.售后具体措施 6.1.4.应急保障手段 66.2.售后服务机构及技术服务队伍情况 6.2.2.质量保证期年限及质量保证 6.2.3.设备质保期内维护、保修、服务保证：专人跟踪服务 6.2.4.应急保障手段 6.3.产品出现次品、劣品的退换货方案 6.3.2.维修原则 6.3.3.退货原则 6.3.4.换货原则 6.3.5.退换货流程 6.3.6.返修流程 6.3.7.注意事项 6.4.1.投诉受理响应 6.4.2.客户反馈意见 7第一章整体服务方案俗话说“兵马未动粮草先行”,待具体的计划制订及批8PMCPMC物控编制出货计划求划主生产计划表提出物料需求NO发行周生产计划结束按日生产计划单执行生产日采购9客户客户营销中心7.发货单底联*4,物流信息2.生产计划单*2发货单拟制生产计划制定生产任务单财务部车间生产安排4.反馈信息3.包装入库仓库公司生产部营销中心公司备案),收货人信息，要货时间，其他包装要求，订货1)营销中心收到订货通知后拟定生产计划单给工厂生1)车间正常生产检验后入库，仓库负责人通知营销中货时间，其他发货要求(如指定物流公司),发货公司账面余额(以便每批发货与财务部门对账)。发货申请单由市场1)财务部负责审核营销中心的发货申请，确认金额及2)库管按照财务部审核的发货申请单准确备货，安排库出库联，客户入库联(按照客户要求是否显示价格)。发*4出库单：内容包括发货公司抬头，出库单编号，发1)仓库发货后，营销中心负责追踪物流信息动态，联2)客户情况如有变动，市场部应及时填写商务或技术3)各部门应在充分利用公司现有资源的基础上，采用4)营销中心与财务部门，每月针对所有客户款项对账(一)、交接班工作(二)、巡回工作(三)、清洁工作置查第二章相关管理制度的电子装置可用小型车辆；运送至外地的成品，必须用封2.3.环境管理2.适用范围>4.控制办法4.2对相关方施加影响(3)是否因环境污染事件和职业健康安全事件受到4.3.2对不符合要求的重点相关方提出整改意见，对因无6.记录2.范围A)有害类废弃物如：废电瓶、废电池、废灯管、废墨盒(色带硒鼓)、废塑料品、废橡胶制品、及危险化学品的4.2管理4.2.2公司内分设可回收类和一般类废弃物存放站，由4.2.7可回收废弃物存放站内应分设金属、纸制品、塑4.2.8各部门产生的危险废弃物，统一上交综合办公4.3处置3.职责4.4废水排放管理4.9按照GBJ140(97版)标准配置灭火器，建立和保持防器材检查表》,确保灭火器完好有效。对在火灾等应急情5.1《相关方管理程序》6.记录>2.适用范围>3.职责4.1各部门根据现有的状况，制订出能源、资源消耗月计划指标报计划综合办公室汇总后，形成公4.2各部门对当月的纸张等消耗情况进行统计，与计划评定，并将评定结果作为对各部门月度(年度)工作业绩的3.职责4.1对法律法规的合规性评价4.1策划4.2策划结果的实施6.记录要做好项目部、工区(队)、班组的三级安全教育，新实行项目部月(旬)检查制；区(队)旬(周)检查制；班组日(小班)检查制、定期检查和随时巡查制。另外应有2.5.人员管理实际工作效率制定的每月工作任务(注：是一个可以完成的2.7.运输管理责12职职责34职职责5责6712345678职责12345装卸专员的主要职责是组织装卸人员做好货物出入库职责职责职责64125在合作伙伴、其他项目相关第三方以直接或者间接的方式、口头或书面或其他任何形式向保密义务人披露的相关信息。信息及数据、资产运作信息、商业战略或策略、客户信内部管理信息、诉讼纠纷情况、发明、专有技术(或专利)、2、不会将因其签署本承诺函而获得的任何保密信息用过所有合理合法的办法或措施尽量减少披露的机会和范围2、已经在市场公开的信息，但因保密义务人(及保密员)违反保密义务而致使信息被公开的除外；或并非直接或拥有。一旦甲方要求收回有关文件和材料(包括电子介质),和复印件(包括电子介质)。如果该保密信息属于不能归还销毁(或删除)。保密义务人应甲方的要求须向甲方出具书表人或授权代表签字并加盖保密义务人公章(如适用)后产第三章价格、运输及仓储方案政府主管部门政府主管部门业主、监理企业应急领导小组项施工副经理主要管理人员、施工队负责人目应急小组3配比一检查物品配比是否与订单，唛头标注及所需4摔箱一检查商品及包装是否适于运输保存；5验针一检验商品中是否包括断针和金属；6包装检查一检查货物包装是否符合要求；8尺寸测量一检测产品的尺寸是否与要求相符；9产品称重一检查产品的重量是否符合客人的要求；10品质一检查产品的品质；11挂牌及缝唛一检查挂牌及缝唛是否符合要求；12发霉一检查皮革产品可有发霉；14ROHS测试报告；(金属件检测)16发霉及活虫一检查产品中可有发霉及活虫；2唛头一核对唛头是否所需要求相符；3配比一随机抽取5箱，检查物品配比是否与订单，4摔箱一按要求检查商品及包装是否适于运输保存；5包装检查一检查货物包装是否符合要求；7挂牌及缝唛一检查挂牌及缝唛是否符合要求；8发霉及活虫一检查产品中可有发霉及活虫；9其它一检查客人提出的其它查验项目。2唛头一核对唛头是否与要求相符；4包装检查一检查货物包装是否符合要求；6尺寸测量一检测产品的尺寸是否与要求相符，每批14.面料有绒(毛)的，要分清方向，绒(毛)的倒向就会有散开、拉脱现象(特别时做拉手的)。54、商标、洗标返工不良——工厂未按照标准操作(要求做到无痕拆换，接线需做到同针同线)(一)配套打包流包装程捆包、包装发货检查发货日程装车包装，完好地装入箱内，箱内的零部件垫平、卡紧、固(二)我公司产品包装方案及规范1)目的2)适用范围3)内容3.1.2材料准备3.2包装基本要求3.2.1为了保护产品的基本面免受破坏、划伤，产品外3.2.2为了缓冲产品在运输中产生的冲力，要对产品进行加强保护，填塞产品与产品之间的缝隙、产品与内(外)4)包装材料4.2纸箱、纸盒4.2.1纸箱采用外购件，检查纸箱时应注意各面均应使4.2.2纸盒采用外购件，检查纸盒时应注意各面均应使4.3透明胶带4.3.1透明胶带的规格为50mm±2mm,厚度为4.3.2透明胶带的材料为0PP。4.4塑料打包带4.5泡沫纸5)装箱、封箱5.3贴纸6)外箱打包按照客户要求)。(三)产品包装效果图2.货物检验各用户分布情况订单货品特性各用户分布情况订单货品特性各用户的交货时间基本配送区域划分配送批次决定配送先后次序暂定各用户的各用户的体积重量可调派状况形式、种类最大装载量形式、种类车运送成本交通状况用户点位置路径顺序送达时间限制配送顺序决定性质配送顺序决定车辆装载方式形状容积重量车辆装载方式毛重/净重(公斤):尺寸：(长×宽×高以毫米计):5.2每个包装箱附有下列文件：(1)货物品名、编号、数量之装箱清单2份；(2)货物的质量合格证2份；(3)向采购方提供关于货物运输、仓储及吊装的技术第二条各单位仓库必须认真贯彻"预防为主，防消结第三条各单位仓库贮存着大量产品，是防火重点单第五条各单位仓库都要建立安全小组，仓库负责人为第六条各单位仓库对火源要严加管理。仓库区严禁吸第七条库区若确需动用明火，必须经防火负责人或有第十一条库房内不准使用碘钨灯、日光灯、60瓦以上第十二条每个库房应单独安装分闸，开关箱应设在库第十三条物品应根据不同性质，分库、分区、分类、第十四条氧气、液化气、乙炔等易燃和易爆物品，不第十五条不准在库区内停放、修理机动车辆。铲车进第十九条仓库检查出来的火险隐患，必须做出详细登第二十四条对违反有关仓库防火安全制度造成事故或规格型号不对时，应分清仓库与提运人员(送货人员)责2货物出库方式(一)代运方式：供方(或采供部门)负责将物资运抵(二)自提方式：由用货单位到供方(或采供部门)仓3货物出库管理规定临危不乱迅速解决协调配合灵活应变①总负责人负责事件的全面管控，事件发IS027001的要求制订了一整套严格的信息安全2.1、对客户资料和业务资料的存放、使用2.3、客户资料和业务资料存放场所出入口配备门禁系3.4、在疏散过程中工作人员要做到“三不，二要”,4.3.2.发现需求，采用迂回战术(五)做到日事日清。(二)仓库主管必须定期进行各类存货的分类整理，对(三)仓库的物资分类必须清晰明确，货架必须牢固整(四)结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，(一)到货数量明细审核；(二)入库管理规定(1)货品入库要清点数量、核对款号、颜色、尺码、(2)货品入库如发现问题请及时汇报领导到库房检验(3)货品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到”二齐、三清、四号定位”:(二)货品管理：(三)安全管理：本制度自颁布之日起实施。服装仓库管理规章制度(1)做好服装出库和入库工作。(2)做好服装的保管工作。(3)做好各种防患工作，确保服装的安全保管，不出(5)做到日事日清。第四条、对于非正常残次的(油渍，笔迹，烂洞，印染纸染色，穿模特烂洞的)请各店铺自行承担，并处于店铺处(2)严禁无关人员进入仓库。服装成品仓库管理规章制度第一章仓库制度总则第二章入库制度第三章出库制度1、配货员根据系统的配货单，进行配货出库全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一第五章退货制度第六章保管制度第七章卫生管理制度第八章安全事项制度第四章应急处理方案及措施应急组长应急组长应急配送员客服人员2)生产部自接到紧急订单任务时，立即下达紧急生产3)紧急运输响应速度：(1)陆地汽车运输：一般情况下24小时内可将货物送(2)铁路运输：遇特殊情况(如修桥、修路、路面积(3)空运：如遇特急要货或陆地运输和铁路运输都无(1)针对本项目我公司已按招标要求进行车辆配置，(2)为规范管理，维护我公司货物运输的安全、正常4.2.意外灾害面前如期履约的保障能力(1)货源应急保障措施。日如果供应不上，即与客户商量，由我方出资采购优质货源(2)运输应急措施一。(3)运输应急措施二。在货车运输路途中，如果遇到不可抗拒力量(比如：大雪、地震、泥石流、山洪等),送货人员会第一时间通知公(4)货物数量应急措施。(一)应急响应的承诺(二)对货物运送过程中发生的紧急事故的响应2.2对事故原因进行调查分析，以书面报告的形式，将(三)紧急运输应急预案(1)针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，项(2)项目部还将通过培训，并制作便于携带的应急预(1)天气突变应急预案：(2)车辆故障应急预案：(4)道路堵塞应急预案：(5)交通事故应急预案：(6)加固松动应急预案：(7)货损、货差应急预案：(8)机械故障应急预案：(9)不可抗力应急预案：一正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等)。(1)、运行时间(四)异常情况应急预案(2)情况紧急，我司就近调运承运车辆进行第二次转(3)将处理结果及时报告托运方相关部门。(1)根据交通事故大小情况，确定是否启动事故处理(2)如事故为一般性事故，没有损害到商品车时，则(3)如为较大事故，造成货物损失，则将情况立即报(4)如事故为特大事故，造成两辆或两辆以上商品车一我司在案发1小时内，将相关情况立即报告托运方相一立即组成事故调查处理领导小组，总经理任组长、次发生(如我司驾驶员为全责或主责时);(1)如有此类异常情况发生，则为我司重大服务责任一由我司技术安全部门牵头，组成赔付工作小组；一由业务部门根据托运方指令，派驾驶技能优秀的驾(2)承运商评比中，运输服务质量欠缺行绩效考核，并向公司主管领导汇报考核结果，由公司总经(3)临时改变卸货目的地，如何能最快捷完成相关指令时间、路线做好登记备案。8、安排专人实施24小时值班和项目领导带班，带班(1)发热病人经医院认为有传染病疑似病例嫌疑的，(2)工地要对可疑病人所在寝室或活动场所进行彻底(3)可疑病人在医院接受治疗时，禁止任何人员前往(4)工地应根据可疑病人活动的范围，在相应的范围(1)封锁疫点。立即封锁患者所在班组，等待卫生部(2)疫点消毒。对工地所有场所进行彻底消毒，消毒(3)疫情调查。工地应配合卫生部门进行流行病学调保障措施您好!为有效防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情，确保1.过去14天到现在，您是否有以下症状，请在相应的□发热(≥37.3)□咳嗽□嗓子痛(咽痛)症状2.是否是湖北返回人员?□是口否病例?5.过去14天内是否与湖北等地区人员有接触史?□是□否若选择“是”,最后接触时间：月日序号姓名性别身份证号测量时间测量体温℃健康码正常1分23456789H分cchO力说第五章质量保证的电子装置可用小型车辆；运送至外地的成品，必须用封立满足存贮条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责料数量，现场不允许存放过多的货物材料。水准，分原材料、在制品、成品填制"品质标准及检验规范①检查项目②料号(规格)③品质标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于《料验收单”,送技术质量部检测，技术质量部于接获单据一把检验结果记录于《供应厂商品质记录卡》,并每月根据原月评核供应商的行分于《供应商的评价表》,提供采购作为3、产品日(月)报表。部门(生产管理),第三联会签部门，第四联经办部门。产过程中有异常时，应提报"异常处理单",并应立即向有关(一)客户要求提供产品检验报告者，营业人员应填报”技术部)研判是否出具"检验报告",呈经理核签后把"检验报成品物性实验，并依要求检验项目检验后将检验结果填入”"生产进度表"或"制作规范"生产中遇有下列情况时，应将”员取样确认并将供确认项目及内容填立于"品质确认表",连