【上海教育出版社成本控制问题及优化建议探析开题报告7100字】

--PAGEIII-上海教育出版社成本控制问题及完善对策研究开题报告班级（学号）姓名摘要：图书在文化产业中当仁不让属于重要产业的一种，上海教育出版社既要考虑企业对社会的效益，还要考虑自身的经济效益。随着经济市场化的加快，图书出版行业日益激烈的竞争，图书出版周期在不断地加快，但是图书出版行业成本控制不完善。上海教育出版社要想在经营中实现盈利，对于图书的成本控制是非常重要的。运用现代化的控制方法降低图书成本以提升市场竞争力是目前图书出版企业有待解决的问题。要想降低成本，必须是进行有效的成本控制，同时有效的成本控制又依赖于全面准确的成本信息，形成一套属于企业自身成本控制体系是提高核心竞争力的必然要求。本文从上海出版社当前成本控制的问题进行的分析提出一套完整的成本控制方案，通过合理选择成本控制方法，提高成本控制者成本控制意识，健全成本控制的应用体系。希望通过本文的研究能够为为图书出版行业提供新思路。关键词：上海教育出版社；成本控制；作业成本法1研究背景二十一世纪是知识与信息相融合的经济时代，知识成为人们生存发展的最大资本，为了适应经济的发展，中国企业市场化的范围和深度不断加大，对于图书出版行业，为了满足市场发展的需求，促进文化体制改革进程，到2012年止图书出版企业完成了第一阶段的改革。但是企业在仓促改革的过程中，其内部经营控制模式并没有做到真正意义上的改革。目前图书出版企业成本核算紊乱，缺乏成本控制，严重阻碍了图书出版行业的发展。根据最近几年的情况来看，在我国图书出版行业中对成本控制的实务不断地进行调整，在不断地进行调整的过程当中有很多成功的案例，但是从总体的情况来看，在图书出版行业中成本控制仍然存在很多的问题，例如，成本控制的水平偏低、对成本控制的认识不足等。进而从中可以看出加强现代图书出版单行业位成本控制是提高核心竞争力的必然要求。图书出版业是文化产业中最具产业特征的行业，作为文化产业中最重要的一环，图书出版行业肩负着传播主流价值、弘扬社会主义文化的主旋律，传播人类智慧结晶的重要任务。为了进一步提高核心竞争力，从图书出版行业自身的角度来看加强对图书成本的核算和有效控制成为其利润最大化的关键。图书出版行业进行成本控制，首先需要做的是对图书的成本进行清理，因为图书成本实际发生额的结转往往滞后于其实物形成的过程，同时对于图书出版行业来说图书出版活动的期间比较长，图书多次出版与多次加印的成本会陆续发生，所以想要完整的核算某一图书的实际成本在一定程度上存在很大的困难。因图书出版行业成本核算的种种困难导致图书的成本难以精确衡量，进而直接造成图书成本控制的混乱。本文从成本控制方法结合上海出版现状研究适合其成本控制的方案。提高图书出版行业在市场发展的大环境中提高核心竞争力。2文献综述2.1成本控制相关概念与控制方法概述2.2.1成本控制相关概念1.成本的概念关于成本的概念，存在不同的看法。广义的成本是指市场经济中商品或服务价值的组成部分。然而国家财政部在《企业会计准则》中规定：“费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。费用只有在经济利益很可能流出从而导致企业资产减少或者负债增加，且经济利益的流出额能够可靠计量时才能予以确认。”此处的“费用”就是指成本，是从所有者（业主）权益角度出发进行的定义。成本按照作用分为财务会计成本和控制会计成本。按照控制会计学的定义，成本是指企业在生产经营过程中对象化的，以货币表现的为达到一定目的而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。而企业会计制度则认为，成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。根据马克思主义政治经济学原理，成本是商品价值的重要组成部分，是为了获得某种产品，在生产经济活动中发生的人力、物力和财力的耗费，其实质就是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。尽管上述定义有所不同，但都提到了，成本是资源耗费，可以用货币来体现。综上所述，成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现。2.成本控制的概念成本控制指成本控制主体在一段时间内并在其功能和权限范围内预先建立公司的成本控制目标，生产前产生的制造成本和过程中的成本控制，对这些因素采取一系列预防和协调措施以确保成本控制目标的实现。2.2.2成本控制相关方法1.目标控制法目标成本是未来一定时期内为保证实现目标利润而确定的成本控制目标，目标控制法，就是通过制定最终目标，采取不确定性的途径或手段，使实际成本符合目标要求的一种成本控制方法。目标控制与计划控制法的区别在于：目标控制只规定一定范围内的最终目标，并不预先规定要实现目标的途径和采取的措施，相反计划控制一般不仅仅是设置目标还包括实施目标的具体实施方法和实施途径。目标控制比计划控制灵活性更高，对于企业在未知的环境背景下充分发挥企业控制。目标成本法是由控制程序形成的一个紧密联系的闭环成本控制体系，其控制程序概括为明确目标成本、分解目标成本、执行目标成本以及检查分析与考核。（1）明确目标成本成本控制是一个相对的概念，企业要实现控制成本，前提是存在对比对象和对比结果。如果经过一系列生产程序实际成本小于等于对比对象，说明已完成成本控制目标。在这个过程中，对比对象就是目标成本。成本控制的起始点和关键点是制定目标成本。制定目标成本一般依据企业上一年经营状况成果以及下一年规划目标。具体可以从五个维度进行规划。概括为依据利润计算目标成本、依据统计资料计算目标成本、依据技术经济分析计算目标成本、依据系数计算目标成本以及依据成本降低任务计算目标成本。（2）分解目标成本在实现目标的过程中，由于时间较长或者涉及成本的环节很多，为了避免在短期内脱离目标范围，一般会将目标成本进行分解。（3）执行目标成本执行目标成本其核心内容是在日常经营控制过程中，运用控制手段或者控制方法来实现控制成本的目的。控制方法或者控制手段大致可以分为三个维度。首先是物力方面，物力包括各种设备、备品备件、原材料、办公用品等涉及的物品物资。其次是能源方面，包括风能、电能以及水能。最后是人力方面，人力涉及各类人员的工资，包括高管、中层控制人员、一般控制人员及派遣人员等一切涉及企业经营的人力工资。（4）检查分析与考核通过目标的制定、分解及执行这些流程之后，还是会出现成本的实际情况已超出分解的目标成本，这时需要对已出现问题或者现象进行检查，其目的是挖掘成本控制存在漏洞，避免以后发生或者进一步完善成本控制流程。利用现有的数据进行分析，发掘成本控制问题的症结点。除此之外，对失误操作人员给予一定的考核，以此降低人为因素影响，强化成本控制流程完善度。2.责任控制法责任成本是企业子公司、企业内部控制部门、单位负责的成本，在责任中心权力范围之内的成本费用就是责任中心或者归口部门负责的成本。该成本也是可以控制的成本。责任控制法主要是指确定经济责任、检查和考核部门或个人履行责任情况。其中部门（单位）责任制就是按照企业各部门（单位）职能，确定其相关考核制度。岗位责任制就是按照每一个设置岗位的岗位要求来确定考核制度。实行责任控制法的一般程序概括为划分责任中心、分解成本责任、执行成本责任、考评成本责任。划分责任中心责任的划分依据划分横纵向不同，划分为横向维度和纵向维度。横向维度是在纵向维度的基础上进行详细划分的。纵向维度是找到责任的相关层级，如：集团公司的主要责任，子公司的主要责任，各单位（各部门）的主要责任等。在明确责任层级的基础上，进行企业内部责任划分，主要涉及企业中处于横向平等级别的各部门（各单位），形成分工明确、权责清楚的责任中心，对各责任中心规定其成本控制的权利，考核其成本控制的效果。划分责任层级，应适应企业组织机构、生产流程，达到所有成本、费用在生产的各个环节均能够受到控制的要求。分解成本责任企业为了保证完成生产经营利润目标和成本费用控制目标，必须将成本责任按责任中心进一步进行详细分解，责任落实到每一位成本责任人。根据成本责任人所享有的成本责任控制权，编制责任中心，进行责任预算。该成本责任预算是作为后期成绩考核的主要考核依据，也是各责任中心每一位成本责任人的自我控制基本标准。执行成本责任在形成责任目标和分解责任目标之后，对于预算的执行情况需要实时统计，掌握其进展情况，需建立指标系统和记录实时数据。指标系统的建立以各责任中心为对象，涵盖一整套日常记录、计算、考核和评价责任成本预算的数据，利用数据分析责任成本的差异和原因，控制和调节各成本责任中心的经营活动，以保证预定利润目标和成本控制目标得以实现。2.2观点综述2.2.1国外观点综述成本控制是成本控制理论的重要分支，在成本控制发展过程中，经历了由早期成本计量与控制、标准成本控制、作业成本控制三个重要的里程碑，期间亦伴随着目标成本控制、战略成本控制、责任成本控制、质量成本控制等一系列具有代表性的成本控制理论和方法。这些成本控制理论和方法完善了成本控制体系，对成本控制理论的构建起到了巨大的推动作用成为较典型的成本控制理论。KyuHoYoum(2020)提出了出版自由的概念和相关理论，分析了美国和其他国家出版自由的关键问题，指出出版自由是社会发展的必然结果，出版自由对于出版商而言也很有利，市场化的运作可降低不必要的成本。Anthonia和Chiaka(2014)指出，确定的记录在阿南布拉州小企业经营者的库存控制和定价能力的需要。在研究中采用了一个描述性的调查研究。研究发现，存货控制和定价能力被认为是非常重要的，但是占有的水平仍然比预期要低。基础这个研究结果最后提出了一个培训计划，是基于安装在中小企业运营商的对记录保持和库存控制技能的计划需要的业务操作。美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本控制是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此。，为降低成本而进行的成本控制活动是图书出版行业成本控制的中心。2.2.2国内观点综述我国《企业会计准则》中明确指出，成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费中的概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，我们可以从中总结出生产成本对企业的重大影响。作为生产型的企业，主要收入的来源就是销售收入，在现在的市场当中价格的竞争是相当激烈的，作为企业来说不可能通过抬高价格来提高收入，但是降低成本更为合理。因此，重点研究成本控制问题、方法才能使企业利益实现最大化。1）在成本控制研究方面：董晴（2021）指出，成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本控制目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列调节和预防措施。成本控制作为成本控制的核心部分，渗透于成本形成的点滴中，对企业的控制水平和盈利空间有着重要的影响。王志亮，杨媛（2021）指出，成本控制是企业竞争中取胜的关键战略之一，企业无论采取任何的改革，激励措施都代替不了强化成本控制的作用。开展成本控制的目的是规范成本行为，是企业的生产经营成本降到尽可能低的水平，防止资源的浪费，使企业最大限度的获得利润，使企业在激烈的竞争环境中得以生存、发展和壮大。同时指出了企业成本控制中存在的问题：1.成本控制的观念落后；2.领导者的成本控制意识薄弱，忽视了成本控制在企业经营控制中的重要地位。3.我国成本控制信息存在失真严重，扭曲的现象。王中丽（2021）指出，我国图书出版行业面临重重危机，图书品种越来越多，而单品种图书效益越来越低，在竞争如此激烈的环境下，传统出版业加强对图书的核算和有效控制成为其利润最大化的关键。王安妮(2019)指出，伴随着市场经济的不断发展，制造业面临的生存压力不断增加，国内外的竞争也日趋激烈。而传统的制造业成本控制模式愈加无法适应竞争环境的变化，因此以提升企业核心竞争力为目标的战略成本控制理论得到重视。2）在成本控制方法研究方面：高影，赵晓军，吕晓乐（2018）指出，控制会计中的成本核算方法从最初的成本核算、为企业决策提供信息繁衍到站在企业的战略高度，力图探索产品生产的全过程、全成本的理论方法，深度参与企业控制，期间衍生出了一代又一代的核算方法，其文章主要从成本核算到控制会计的身份转化过程的角度，探究会计成本核算理论的相融合。欧阳红（2020）指出，当代图书出版业正面临着前所未有的挑战，成本控制仍停留在简单的记账式控制的层面上，成本控制市场观念不够强，往往把高效率和高效益混淆等同，成本核算内容单一，图书控制成本的基础信息分散。针对这些问题提出了提高出版企业成本控制水平途径，树立大出版成本的概念，要努力实现图书出版成本的精细化控制。黄娴（2021）指出，ERP系统在出版业生产成本控制中的应用，ERP系统的建设有利于出版业的转型，有利于图书出版业在信息时代中的持续发展，有利于提升出版业的经营控制水平。在图书业发展的今天，运用ERP系统加强成本核算，实时控制出版业生产经营的全部费用，加强预测纸质图书的成本，实施全程控制。李伟(2021)认为企业完全可以从以下几个方面考察价值链成本控制系统研究方面。他们认为为了更好地实现企业成本控制，企业首先应该了解企业自身及外部的竞争环境等情况，如有必要的话，重新构建企业的价值链也未尝不可。陆刃波(2021)我国制造业企业价值链的特点如下：价值链不成熟、柔性不足刚性有余、高级和低级价值链共存、较强的依赖性，企业价值链自主性较差。刘源(2019)认为有效的控制成本需要有一个宽广的视野，需要对从最基本的原材料到最终用户之间的全部过程进行考察，包括与供应商之间的联系以及与最终消费者之间的联系。可见，价值链分析与传统的控制会计有所不同。李秀钦(2020)认为面对不断变化的内外环境，企业不断提升核心能力是保证在市场竞争中立于不败之地的关键。从价值链控制的角度分析价值链控制对企业核心能力提升的优越性，进而提出企业利用价值链控制提升核心能力的战略方法。彭宇翔(2019)重点分析了作业成本控制法在解决成本控制方面存在矛盾的可行性，给出了作业成本控制法在长庆测井实施的时间路线图和保障措施。李露(2019)在当前激烈的市场竞争下，传统的成本控制理论己无法满足现在制造业企业，对决策信息的需求，而价值链理论无疑为制造业企业成本控制提供了较好的解决之道。闫晓明（2021）指出，单书成本核算是出版业经济控制必须要做的基础工作。出版社图书成本核算方法目前有计划成本法和实际成本法，由于图书本身的特点在其使用过程中还是有问题存在的，在实际的应用过程中应该根据自身情况来选择使用的方法。付嘉望（2021）指出，企业成本控制工作要注重标准化控制，包括四个方面：计量标准化、价格标准化、质量标准化、数据标准化。规范成本核算的方法，明确成本的核算方式，通过对数据的标准化来提高控制者对成本控制的重视，进而提升企业的成本控制水平，增强企业竞争力和成长力，并在市场中取得长远发展。目前，国内外学者对成本控制进行了非常详细和深入的研究。目前，国内学者侧重于理论在生产和销售过程中的应用，而国外学者则侧重于加工制造领域的应用。文章主要参考对成本控制理论知识和借鉴国内外学者的研究经验，通过对上海教育出版社进行调查查，结合理论知识寻找适合其成本控制的控制方法。3技术路线3.1课题主要内容本文从上海出版社当前成本控制的问题进行的分析提出一套完整的成本控制方案，通过合理选择成本控制方法，提高成本控制者成本控制意识，健全成本控制的应用体系。希望通过本文的研究能够为为图书出版行业提供新思路。3.1.1引言1.研究背景2.研究目的及意义3.研究内容和方法3.1.2相关理论基础和文献综述1.相关理论基础2.文献综述3.1.3上海教育出版社成本控制现状1.公司简介2.成本控制现状3.1.4上海教育出版社成本控制中存在的问题及原因分析1.缺乏妥善的成本控制方法2.部门之间的联系具有局限性3.成本控制目标缺乏前瞻性4.成本控制体系不健全3.1.5上海教育出版社成本控制建议及对策1.合理选择成本控制方法2.加强部门之间联系3.明确成本控制目标4.健全成本控制体系3.1.6结论4进度安排第1周确定论文题目，列出提纲；第2周～第5周撰写开题报告初稿，搜集有关资料；第6周～第9周修改开题报告，撰写论文初稿；第10周～第13周修改论文，文献翻译；第14周～第17周论文定稿，打印、装订并提交正式论文；第18周～第20周论文答辩。5参考文献KyuHoYoum.Differentopenbookaccountingpracticesfordifferentpurchasingstrategies[J].ManagementAccountingResearch，2020,(3):10-12.Anthonia.Chiaka，DawnH.Pearcy.World-ClassPurchasingSkills：AnEmpiricalInvestigation[J].JournalofSupplyChainManagement，2014,(4):54-59..董晴.成本控制理论及企业应用研究[J].商业经济,2021,(10):49-50+59.高影、赵晓军,吕晓乐.控制会计成本核算方法的融合探究[J].财会学习,2018,(01):96-97.王志亮、杨媛.试论企业成本控制的问题及对策[J].北方经贸,2021,(02):122-123+