2024年大学试题(管理类)-生产计划与控制考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

（图片大小可自由调整）2024年大学试题(管理类)-生产计划与控制考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.主要为企业外部提供财务信息的会计事务称为财务会计。2.生产用料复查的原则有哪些？3.基本的库存控制方法有三种，即定期法、（）、（）和ABC库存控制方法。4.简述车间综合生产能力的计算方法有几种？5.霍桑实验的目的是研究一定环境因素的改变对装配线工人劳动效率的影响。6.缩短交货期对提高企业竞争能力有何意义？7.提出要形成一个虚拟公司的是（）。A、ERPB、MRPⅡC、敏捷制造D、并行工程8.JIT生产模式的精华是什么？9.简述产品设计特点。10.如何理解生产运作职能在企业中的地位和作用？11.大量流水线生产条件下的流水线内部的在制品分为（）A、工艺在制品、运输在制品和缓冲在制品B、工艺在制品、运输在制品和周转在制品C、工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品D、工艺在制品、运输在制品、周转在制品和缓冲在制品12.计算题： 某轧钢厂有一套轧线材设备，原价为150万元，每年这套设备的低劣化值（即每年增加的维持费用）为7万元，求这套设备的经济寿命。13.组织生产过程的分工原则有二：（）专业化与（）专业化。14.提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与（）。15.设备修理方式的发展方向是（）A、故障修理B、定期修理C、状态监测修理D、检后修理16.生产系统生产能力的含义是什么？决定生产能力的主要因素有哪些？17.企业各级管理者对其审批的物资采购负有（）责任。A、审查、监督B、保证、监督C、验证、检查D、组织、管理18.为什么要运用IE手法？19.常用的适应需求变动的生产计划方法有（）、线性规划法。A、因果法B、列表计算法C、特尔非法D、研讨法20.缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（）。A、敏捷方式B、MRPⅡC、并行工程D、顺序工作方式21.企业的动力供应、工具制造等部门工作属于（）A、基本生产过程B、辅助生产过程C、生产服务过程D、生产准备过程22.生产系统的绩效评价，一般从以下几个方面去进行：质量、成本、________、有效性和适应性（）A、生产工艺B、生产费用C、生产率D、生产线23.库存的外界因素是什么？24.简述U型生产线的优缺点。25.简述ABC分类法的工作原理与分类的具体方法。26.生产调度工作的原则是什么27.一般来说，汽油的生产过程属于（）。A、流程式生产B、装配式生产C、单件生产D、订货生产28.生产预测按时间期进行，一般有：________、中期预测、短期预测（）A、年度预测B、季节预测C、长期预测D、近期预测29.二次移动平均法常用于短期的预测，而一次移动平均法多用于近期预测和对预测对象原始数据的处理。30.对于采用基于时间战略的公司而言，时间已成为衡量业绩最高标准。在减少了各方面业务时间消耗的同时，适当增加了成本，但提高了质量，从而与顾客保持了密切的联系。31.CIMS的功能结构是由哪四个子系统组成的？32.简述绿色设计的内容。33.调整企业中短期的生产能力可以（）、（）、（）三个方面着手34.下列不是并行工程的特点的是（）。A、在生产前即已注意到产品的制造问题B、设计成本低C、较快速推出新产品D、适于小批量、多品种生产35.节拍是指流水线上前后出产两个相同制品的时间间隔。36.服务性运作有哪些类型？37.按（）分类，由可将加工制造生产型企业细分为离散制造、项目制造和流程制造三种类型。A、加工工艺过程B、组织生产供应C、生产工艺特征D、产品生产的重要性、稳定性38.在工业企业综合生产计划工作中，对品种指标的优化可采用（）。A、销售收入和利润分析法B、盈亏平衡分析法C、线性规划法D、销售人员意见综合法39.计算题： 某物料的订购提前期为10天，每日需用量为20吨，保险储备定额为200吨。 （1）如采取定期订购方式，每30天订购一次，订购日的现有库存量为450吨，已经订购但尚未到货的数量为45吨，求订购批量。 （2）如采用定量订购方式，试确定其订货点。40.设备综合管理的基本任务之一是要根据（）先进、（）合理、生产上可行的原则，正确地选购设备，为企业提供优良的技术装备。41.设备更新期的确定应从（）因素去分析评价。A、设备自身的磨损B、科学技术的发展C、经济效益D、以上三个方面42.简述生产制造与服务运作的区别。43.进度管制数据来源是什么？44.按照我国企业实行的新的成本核算方法，下列不应计入产品成本的是（）。A、辅助生产车间机器设备折旧费B、基本生产车间环境保护费C、产品生产经营过程中直接消耗的外购半成品原价D、企业总部高层管理人员的工资45.生产计划中的产值指标分为哪几种？46.如何使安全存量模式有效运用？47.不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是（）。A、基本MRPB、闭环MRPC、MRPⅡD、ERP48.在当今国际竞争中，产品质量正从一种竞争的“获胜标准”演变为竞争的“资格标准”49.生产运作系统由哪些要素构成，它们之间有何内在关系？50.提高产品价值的途径有几种？51.简述设备管理的发展历程。52.机床厂利用边角余料生产饭盒的过程一般属于（）。A、辅助生产过程B、基本生产过程C、附属生产过程D、生产服务过程53.企业流程再造的实施需要做好哪些准备工作？54.何谓学习曲线，试根据学习曲线的原理，讨论提高和改善生产人员绩效的途径。55.综观历史，质量管理的发展大体经历了质量检验、（）、（）三个阶段。56.对独立需求，订货提前期与需求率不可控，库存控制是通过控制（）和（）来实现的。57.生产运营系统是由（）和（）构成的。能将一定输入转化为特定输出的有机整体。58.新产品开发的两种动力模式有（）和（）。59.工作测量的核心问题是如何使测定的标准时间，能适应全体员工，而不只是适用于其中选定的一部分人。60.ERP的管理理念是在正确的时间、正确的地点干正确的事情，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。61.以企业整个生产环节中的某一环为中心，分别建立不同的设施或工厂，这种设施网络类型称为（）A、生产工艺型B、市场地区型C、面向供应商型D、产品型62.简述各级生产作业计划的侧重点。63.生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。64.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？（）A、流程设计；B、能力计划；C、生产大纲；D、排序和分厂生产作业计划。65.两种主要的广告牌是哪些？66.标准流程的实例是怎么样的？67.中期生产计划有何必要性？68.大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。69.柔性制造系统的优点有哪些？70.对象专业化形式是以加工产品、部件、零件为对象来组织生产单位的一种专业化形式。71.MRP存在什么主要缺陷？72.从管理职能角度来分析，可以将生产管理内容，概括为（）三大方面。A、采购管理、库存管理、计划管理、质量管理、设备管理和财务管理等B、确定合理的生产组织形式、制订科学的生产计划及计划的实施和控制C、厂级生产管理、车间生产作业管理和工段（班组）生产任务管理D、从原材料投入开始到产品装配入库的全过程的管理73.大量生产方式与精益生产方式在销售上有何区别？74.衡量质量的标准是顾客满意。75.确定可变流水线上各种产品生产节拍的方法的两种，一种是________，一种是劳动量比例分配法（）A、线性规划法B、代表产品换算法C、盈亏平衡分析法D、特尔菲法76.简述生产过程流程图的作用。77.现代生产管理的任务就是运用（）生产的职能，把投入生产过程中的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按最经济的生产方式生产出满足社会需要的廉价、优质的产品（服务）。A、现代化B、组织、计划、控制和指挥C、组织、计划、控制和协调D、组织、计划、控制78.简述我国安全生产方针。79.按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。80.工业企业的生产能力主要是指直接参与产品生产的（）的生产能力。A、生产人员B、设备、人员、技术和资金C、固定资产D、主要生产车间81.单一流水线生产的作业方法是什么？82.生产运营是一切社会组织将对它的（）转化为（）的过程。83.（）=计划有效工作时间/计划期应完成的产量A、生产周期B、流水线节拍C、流水线周期化D、均衡率84.物料编码是MRP系统识别物料的惟一标识。85.基本MRP系统由四部分组成：（）、产品结构资料的组织和维护、库存业务的资料登录和维护，物料需求计划的编制A、主生产计划的分析B、主生产计划的设计C、主生产计划的控制D、主生产计划的编制和维护86.服务战略、（）和（）三者是形成服务质量最重要的因素，它们构成一个服务三角形，又相对独立地面向顾客这个中心，各自发挥着作用。87.工业企业物资管理的职能有：计划工作、采购工作、保管工作、供应发放工作（）A、领料工作B、运输工作C、订货工作D、材料耗用的核算工作88.基本MRP系统由四部分组成：________、产品结构资料的组织和维护、库存业务的资料登录和维护，物料需求计划的编制（）A、主生产计划的分析B、主生产计划的设计C、主生产计划的控制D、主生产计划的编制和维护89.细部进度排程计划的依据细部进度排程计划的依据是什么？90.大量生产、成批生产和单件生产各有何特点？91.物料需求计划的计算过程是按产品结构的（）由上而下、逐层进的。92.设计生产运作系统时，首先应选择软件要素及其组合形式，形成一定的运行机制，进而根据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式。93.传统的设备管理不适应现代化设备管理的要求，主要表现为（）。A、传统的设备管理单纯为生产服务B、传统的设备管理集中在设备维护修理，而忽略了设备寿命周期全过程的管理C、传统的设备管理的成本太高94.简述成组技术在组织生产管理方面的应用。95.加工制造型生产型企业按加工工艺过程可细分为（）。A、订货生产型、补充存货生产类及混合型B、加工装配式生产和流程式生产C、大量生产、成批生产和单件生产D、对象专业化生产和工艺专业化生产96.简述并行工程在产品设计中的应用。97.流水线标准工作指示图表是（）。A、制定生产计划的工具B、流水线的操作标准C、大量生产的期量标准D、流水线上的操作规程98.简述产品生命周期和生产过程生命周期两者各阶段之间有什么关联？99.对象专业化形式主要适用于的生产条件。（）A、多品种、小批量B、流程式生产C、少品种、大批量D、按订单生产100.一个网络图一般允许有一个起点事项和一个终点事项。第I卷参考答案一.参考题库1.参考答案：正确2.参考答案： 生产用料复查的原则如下： 1.尽可能防止呆料和无用库存，即运用“有效存量”管控，使生产用料“入手日”符合“投产日”所需； 2.注意主制程的排程时段，展开该主制程“半成品”次阶用料需求，设定合宜的进料（完工入库）日； 3.尽可能使用料周转率提高，展开该时段排程量的用料需求，考虑料件的供应可能度，进行LeadTime的比对。3.参考答案：定量法；经济批量法4.参考答案： ①以瓶颈设备、瓶颈生产线能力为车间生产能力，因为它是车间生产能力的限制性环节。 ②以关键设备或关键装配线为准计算车间生产能力，因为关键设备代表车间主导生产环节，低于此能力的设备或生产线则通过内部或外部的组织技术措施加以提高，如挖掘生产潜力、组织外部协作等。5.参考答案：正确6.参考答案： 在现代市场竞争中，交货期、质量和价格这三个因素是订货成交的决因素。企业即使能够以顾客所希望的价格，但如果不能按照顾客所希望的交货期提供他们所希望的产品，那么，顾客就不会向企业订购这种产品。更进一步说，如果把质量视为销售的先决条件的话，在许多情况下，交货期是比价格更重要的决定条件。所以，缩短交货期会大大增强企业的竞争地位，带来巨大的经济效益。7.参考答案：C8.参考答案： 现场的生产管理模式，是在现场制程自己发出制令、管理进度，现场自己发掘异状，自行解决，这就是JIT生产模式的精华所在。9.参考答案： （1）产品设计任务的基础是市场的需求 （2）产品设计具有创新性 （3）产品设计工作的社会性 （4）产品设计目标的先进性 （5）产品设计是一个复杂系统工程10.参考答案： （1）生产运作职能是组织三大基本职能之一； （2）生产运作职能是组织创造价值的主要环节； （3）生产运作职能是组织竞争力的源泉。11.参考答案：C12.参考答案： 13.参考答案：工艺；对象14.参考答案：减少零件变化；提高生产系统的柔性15.参考答案：C16.参考答案： 工业企业生产能力指一定时期内，企业的固定资产在正常的技术组织条件下所能生产某类型产品的最大数量。（1．5分） 决定生产能力的因素包括： （1）设备数量。有些工艺过程象铸造、铆焊、装配等则用生产面积表示。（1．5分） （2）设备有效工作时间。（1．5分） （3）设备的生产率定额。（1．5分）17.参考答案：A18.参考答案： 运用IE手法，做到作业工时最低、防止制程不良，是改善的第一共识。19.参考答案：B20.参考答案：C21.参考答案：B22.参考答案：C23.参考答案： ①订单交期远短于产销周程期，不得不要成品库存； ②供应厂商无法如期（每日）交入合格原材料，只好用材料库存来缓冲。24.参考答案： U型生产线的特点在于生产线的起点和终点在同一个位置，可以灵活增减作业现场的作业人员。U型生产线的优点包括：可以大大的简化运输作业，使得单位时间内在制品运输次数增加，但运输费用并不增加或增加很少，为小批量频繁运输和单件生产单件传送提供了基础；而且，在U型生产单元内，多技能作业人员，即能够操作多种设备的生产作业工人可以同时负责多道工序作业，可以通过增减人数调整生产能力。但是，U型生产线对操作人员技能和素质要求很高，每人必须对生产线上所有设备使用自如，熟悉加工工艺，劳动强度大。25.参考答案： 在存储中，少数几种物品往往占了大部分的存货价值，这里的存货价值用花费的资金来衡量。应该加强管理这少部分物品，控制大部分的价值。在工作中物资通常被划为三类：A、B和C。A类一般包括5%～10%的品种并占用60%～70%的资金，它代表了最重要的少数物资。C类则包括60%～70%的品种但只占用10%以下的资金，这些物资的存货占用资金比例非常小。在中间产品的是B类，它具有20%～30%的品种并且占用了约20%的资金。用这种方法对存货进行分类称为ABC分类法。26.参考答案： 1、计划性：以生产作业计划为依据 2、统一性：给调度部门权力，保证调度指示和命令的统一性，防止出现多头指挥的现象。 3、预防性：调度工作要以预防为主。27.参考答案：A28.参考答案：C29.参考答案：正确30.参考答案：错误31.参考答案： CIMS的功能结构是由以下四个子系统组成的。 （1）管理信息分系统（MIS）。包括经营管理、生产计划与控制、采购管理、财务管理。 （2）技术信息分系统。包括计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工艺规程编制（CAPP）、数控程序编制（NLP），用以支持产品设计和工艺准备，处理有关产品结构方面的信息。 （3）制造自动化分系统（CAMS）。包括各种不同自动化程度的制造设备和子系统，如数控机床、柔性管理单元、柔性制造系统、装配系统、进货管理系统、运输管理系统、设备维修系统，用来实现信息流对物流的控制和完成物流的转换，支持企业制造。 （4）计算机辅助质量管理分系统（CAQ）。用以制定质量管理计划，实施质量管理，处理质量信息，支持质量保证。32.参考答案： 绿色设计的内容包括： （1）绿色产品的描述与建模（2）绿色设计的材料选择与管理（3）产品的可回收性设计 （4）产品的可拆卸性设计（5）绿色产品的成本分析（6）绿色设计数据库33.参考答案：提高设备利用率和生产效率、采用库存调节、利用外部资源34.参考答案：B35.参考答案：正确36.参考答案： 服务性运作的类型如下： （1）按照是否提供有形产品，可分为纯服务性运作和一般服务性运作。 （2）按照与顾客接触的程度，可分为高接触型、混合型和准制造型运作。 （3）按生产系统的特性划分，可分为技术密集型运作和人员密集型运作。37.参考答案：C38.参考答案：A39.参考答案： （1）定期定购方式下： 订购批量Q＝平均每日需用量×（订购时间+订购间隔）+保险储备定额 －实际库存量－已经订购但未到货量=20×（10+30）+200－450－45＝505（吨） （2）订货点量Ｍ＝平均每日需用量×订购时间+保险储备定额＝20×10＋200＝400（吨） 说明：式中的订购时间也称订货提前期。40.参考答案：技术上；经济上41.参考答案：D42.参考答案： 生产制造与服务运作的区别主要表现在： 1.产品物质形态不同。制造生产的产品是有形的，而服务生产提供的产品是无形的； 2.顾客参与程度不同。制造生产过程基本上不需要顾客参与，但服务则需要顾客在运作过程中接受服务。 3.对顾客需求的响应时间不同。制造业企业所提供的产品可以有具体的的交货周期，而对于许多服务业企业来说，顾客是随机到达的，且必须在顾客到达的几分钟内做出响应。 4.运作场所的集中性和规模不同。制造业企业的生产设施可远离顾客，通过流通、运输可服务于地区、全国甚至国际市场。而服务不可能被运输到远地。 5.在质量标准及度量方面不同。制造业企业所提供的有形产品其质量易于度量。而在服务方面，由于顾客的个人偏好影响对服务质量的评价，对质量的客观度量有较大难度。43.参考答案： 1.由生管员到现场查核，进行实际检视及记录，现场编制生产日报表，呈上登账； 2.正式传票窗体包括缴库单和制程移转单，制程现场以条形码方式实时回馈，包括工段单形式和计算机条形码的读取44.参考答案：D45.参考答案： 产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，可以分为商品产值、总产值与净产值三种。其中，商品产值指标是指企业在计划期内应当出产可供销售的产品和服务的价值，它一般按现价计算。总产值是用货币表现的企业在计划期内生产活动总成果量，一般按不变价格计算。净产值是企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。46.参考答案： 1.应尽可能使库存料账准确，仓储储位管理的系统化； 2.入出库异动登录的及时处理，入出库窗体设计周全化、流程管控严密化； 3.运用有效盘点手段，定期研订和调整安全存量水平，每季度或半年度做系统化的调查和预测； 4.尽可能使用计算机做为管制工具，防止人为疏失错漏。47.参考答案：D48.参考答案：正确49.参考答案： 生产运作系统主要由硬件要素和软件要素构成。 （1）生产运作系统的硬件要素主要包括生产技术、生产设施、生产能力、生产系统的集成。 （2）生产运作系统的软件要素主要包括人员组织、生产计划、生产库存、质量管理。 （3）生产运作系统中的硬件要素和软件要素各自有它们自己的作用， 硬件要素的内容和组合形式决定生产运作系统的结构形式； 软件要素的内容和其组合形式决定生产运作系统的运行机制。 具有某种结构形式的生产运作系统，要有一定的运行机制与之匹配。50.参考答案： ①在保持成本的基础上，提高功能； ②保证功能，降低成本； ③成本有所提高，功能大幅度提高； ④功能有所下降，但成本大幅度降低； ⑤成本下降，功能提高。51.参考答案： 事后维修：设备发生故障后再进行维修。 预防维修：以预防为主，加强日常和定期检查与维护保养。 生产维修：根据设备重要性选择不同的维修方法。 维修预防：在设备的设计和制造阶段就考了维修问题，提高设备的可靠性和易修性。 设备综合管理：在设备维修预防的基础上，从行为科学、系统理论的观点出发，对设备进行全面管理的一种重要方式。52.参考答案：C53.参考答案： 企业流程再造实施需要做的准备工作包括： （1）选好企业再造的领导人； （2）树立适度的危机意识和勾画公司远景，形成“形势宣言”和“远景宣言”； （3）组建强而有力的再造工程指导团；（4）做好面对阻力的思想准备。54.参考答案： 1、学习曲线即在不增加设备和人员的情况下，表示工人操作熟练程度的提高与生产能力提高之间关系的经验曲线，用第n件产品成本与与累计产量之间关系表示。 2、基于学习曲线原理，提高和改善生产员工绩效的途径主要有 A、合理选择工人：初始水平高、学习率也好 B、提高培训效果：培训方法好，学习率越高 C、让作业专业化：任务越简单，学习率越高；导入激励机制，除非有激励，否则难达成。55.参考答案：统计质量控制；全面质量管理56.参考答案：订货量；订货点57.参考答案：人；机器58.参考答案：技术导向型；市场导向型59.参考答案：正确60.参考答案：错误61.参考答案：A62.参考答案： 作业计划体制中各级应各有侧重：厂级主要抓总体安排、车间之间在品种、数量和期限上的协调平衡和保证装配配套、产品交付进度的实现；车间主要是安排具体的日历进度计划，保证零、部件按时入库，对于某些独立生产产品的车间也还有组织配套的任务；工段的重点则是如何将任务分配落实到工作地和工人，并保证按时完成车间规定的生产任务。63.参考答案：品种；质量；产量64.参考答案：D65.参考答案： 1.制程广告牌 次工序向前工序“领料”的依据，前工序投产的《工作令》。 2.供应厂商广告牌 本厂向协力厂“订货”的指令，供应厂商投产的“制令”。66.参考答案： MRP用料需求规划的流程； 安全存量管控的流程； 料品入出库/账务处理流程。 管理流程必须有文件做数据依据与流通对象，企业规模越大，越是职责分工，各项指令必须文件化，避免误解，主管的裁决审批都以窗体/表格为准。之所以用窗体/表格与报表为准，是因为天生秉异的所谓超人，绝对是少数，管理决策必须依据准确的报表数据，而非感觉与臆测。67.参考答案： 中期生产计划的必要性在于： 1.很多生产用料的采购期间很长，但是接单出货的交期远比用料采购LeadTime为短，不能够依据订单来采购材料，只好预先购料备存； 2.很多的产品/工序必须依赖精密的机器生产设备，这些设备采购期间很长，必须事先预估与准备，而且设备价格高，多买或稼动率低就变成经营风险； 3.有些产品/工序必须依赖高技术熟练工的作业，这些人员招聘与训练时间长，不可能临时急就章； 4.大型企业自有品牌的新产品，从产品开发/市场布局与广告/生产/配销都有一定计划，生产与采购都必须配合良好，才能使产品经营周转率最高。68.参考答案：大；高69.参考答案： （1）具有很强的柔性制造能力，适宜于多品种生产。 （2）缩短制造周期。加速资金周转。 （3）提高设备利用率，减少占地面积。 （4）减少直接生产工人，提高领导生产率。 （5）减少在制品数量，提高对市场反映能力。70.参考答案：正确71.参考答案： MRP的主要缺陷是：没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。72.参考答案：B73.参考答案： 大量生产方式的产品销售，由经销人员在经销点坐等用户上门购买，被称之为被动销售。精益生产方式的产品销售，由经销人员登门拜访，挨家挨户推销，被称之为主动销售。74.参考答案：正确75.参考答案：B76.参考答案： 生产过程流程图一直是生产过程规划的工具；生产过程流程图可用于对生产过程进行改进，以快速响应市场和客户需求；生产过程流程图作为生产过程重组的分析工具之一，有着更大的应用空间，同时它本身也会不断改进和发展。77.参考答案：D78.参考答案： “安全第一，预防为主，综合治理”是我国的安全生产方针。“安全第一”，首先强调安全的重要性。安全与生产相比较，安全是重要的，因此要先安全后生产。也就是说，在一切生产活动中，要把安全工作放在首要位置，优先考虑。它是处理安全工作与其他工作关系的重要原则和总的要求。“预防为主”是指安全工作应当做在生产活动开始之前，并贯彻始终。“凡事预则立，不预则废。”安全工作的重点应放在预防事故的发生，事先考虑事故发生的可能性，以尽量减少事故的发生和事故造成的损失。因此，必须在从事生产活动之前，充分认识、分析和评价系统可能存在的危险性，事先采取一切必要的组织措施、技术措施，排除事故隐患。“综合治理”是强调要从技术、教育、政策规定和法制建设等各方面加强管理与综合治理的力度。以“安全第一”的原则，处理生产过程中出现的安全与生产的矛盾，保证生产活动符合安全生产、文明生产的要求。79.参考答案：备货型；订货型80.参考答案：C81.参考答案： 1、确定流水线生产的节拍； 2、计算最少工作地数； 3、流水线平衡； 4、流水线平衡的评价与再平