营销会议总结

营销会议总结

营销会议总结篇1

强治理，促提升，驰而不息；抢节点，冲业绩，全力以赴！7月19日晚，上略机构7月第三周营销总结及工作安排会议在公司总部大会议室圆满召开，xxx机构创始人、总经理贝涛，xxx机构副总经理商超，总经理助理宋亮，代理板块各事业部、筹划部、行政部、人事部、客服部、财务部、设计部等各部门总监、经理等参与会议，会议由上略机构副总经理商超主持进展。

会议伊始，行政部、人事部、客服部三大职能部门领先进展了上周工作汇报，对近一周的考勤、工作日报统计、人员聘请与储藏、社保缴纳状况等进展了汇报与总结，并制定下周的相关工作规划。

随后，分管xxxx机构7月第三周营销总鲁阳·、的各工程负责人，就7月第三周的营销工作进展了总结，并把存在的问题做了具体的汇报，同时对负责工程下一步的营销工作做了相关汇报部署。

会上，商总对局部工程的案场来访、市场应对、活动推动、营销推广状况进展问询，同时也对工程推动过程中消失的工作纰漏进展问责。随后，深度剖析了各部门、各工程销售案场存在的问题，并在各工程营销节点活动筹划、案场销售目标规划完成等方面提出了可行性的建议。同时，商总还提出要加强销售案场治理，标准接待礼仪，提升效劳细节，结及工作安排会议圆满召开要给来访者展现出一个高标准专业房产销售人员形象。

会上，贝总着重强调，要严格根据主管部门的要求对销售案场及外宣广告等方面进展严格管控，必需在营销中心公示墙上展现出工程的.八证一书、价格表、交房标准、阳光公告、车位说明、及销售人员信息等，全面公开透亮的向购房者展现工程状况。在宣传方面，对楼盘的宣传要真实牢靠，遵从广告法要求。

内抓治理增效益，外拓市场勇攀登。与会期间，领导层也与参会人员共享了新工程的进展状况、聊城市土地市场的出让与挂牌信息，对新工程的拓展、推动与营销筹划方案正在稳步开展。精耕聊城，上略机构三年满城规划正逐步推动；征程在望，笃定前行上略机构正奔涌向前！

营销会议总结篇2

1月8日下午，严寒冬日，暖阳高照，河南xx集团20xx年销售总结会议在集团会议室盛大召开。集团的生产部、储运部、财务部和营销部的各展厅经理、各业务部经理以及局部优秀销售精英参加了会议。整个会议历时四个小时，共有四个环节，首先董事长周克俊致欢送辞、并作简要的。其次，以各部门为单位分别向公司汇报20xx个人年终总结，接着对下半年度超过销售目标的前三名优秀部门赐予表彰，最终董事长对20xx年公司的进展状况和推出的系列新产品作了介绍，并提出了20xx年度的销售总目标。会议进展中，掌声数次响起，笑声此起彼伏，全场始终洋溢着兴奋、进取、热闹、开心的气氛，精彩纷呈，亮点鲜亮。

20xx年，经济形势下滑，行业普遍不景气，但xx集团聚满完成了既定销售目标。对此，周总对在座的一线优秀销售精英表示欣赏和确定。同时周总透漏了集团20xx年的进展愿景，展现了新的生产基地的规划图，在座的销售精英们赞美不已，都盼望新的生产基地能够早日落成，再创新的辉煌。

各个展厅的负责人以及各个部门的销售负责人进展了年终总结报告。20xx年，有过汗水，也有过泪水。有辉煌，也有困难。但最令人感动的，却是大家发言过程中表达出来的如家人一般的亲情。特殊是107展厅的张丽经理叙述的不顾个人安危为效劳客户而不慎受伤的故事，使在场的许多销售精英都感同身受，感动的悄悄落泪。效劳到位，送货准时，让客户认可，使客户满足，是我们销售人员始终追求的目标。

过了20xx这条江，容不得半刻懈怠，20xx这片海已经摆在眼前，水深波浪阔，等待着我们去航涉。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，让我们全体员工严密团结、齐心协作，在周董的掌舵下，一起远航，动身!

20xx营销会议总结篇20xx年12月29日，集团公司召开20xx年营销工作会议，总结了20xx年营销工作，并作出了20xx年将坚决不移地深入推动营销体制改革的重要决策。集团公司董事长刘出席会议并作重要讲话。

刘董事长在讲话中特殊强调了此次会议以及推动营销体制改革的重大意义，他说，假如没有营销公司的改革我们是走不出来的，此次会议在华菱星马的进展历程中将是承前启后的一次重要会议，意义重大。改革没有回头路，必需改，并加大改革力度，今日就是一次改革的会议。我们今日的会议就是要把问题想清晰，磨刀不误砍柴工，要让权力回到销售公司。我们的销售体系现在是缺少狼性，“狼”少“羊”多，我盼望今日走出会议室的时候大家都是“狼”。我们深化营销体制改革，其实早在20xx年就已经拉开了序幕，在改革过程中经过不断调整，解决了许多问题，获得了阅历。而且，我们的营销体制改革也取得了很大的胜利，空白市场得到了开发，销售网络尤其是二级网络快速增加、更加健全。

刘还分析了近年来国内外卡车市场形势和进展趋势，进一步说明开发发动机的”重要意义，指出“得发动机者得卡车市场天下”，鼓励与会人员肯定要发挥好我们产品优势和比拟优势。

他还强调，公司领导和相关部门要更好地为市场效劳;要进一步完善载货车产品，加强载货车市场开发，不要满意于百分之几十的增长幅度，要实现更大的增长幅度。

在最终的总结讲话中，刘董事长表示，这次会议开得好，大家既能相互沟通相互学习，也增加了大家的信念，信任明年肯定能完成25000台的产销目标。

各区域负责人积极响应公司改革举措，踊跃发言，干劲十足，争相表示要开拓好空白和薄弱市场。

公司领导及营销分公司相关负责人何晓生、葛晓生、李兵、孙红军、凌启银、方毅、廖岚峰等也在会上作了重要发言，他们表示，公司改革已经进入深水区，将积极落实好集团公司深化营销体制改革的决策，发挥既有优势，不断创新;抓住新法规和固定资产投资扩大、环保升级的新机遇，提前作好预备，开拓好物流车和工程车市场，并做好市场的效劳工作，做市场顽强有力的支撑。

营销会议总结篇3

9月10日—9月12日，四通公司全体治理员齐聚一堂，参与了公司总部召开的年中营销会议，全面总结了公司上半年可喜的销售成绩，对下半年及来年的工作规划做了长远规划，并且就销售及售后的专业学问技能做了全面训练和培育。

会议之初赵教师为大家共享了他的胜利理念，让大家懂得了销售是什么，销售的技巧，怎样才能胜利！销售是当需求无法满意时，想买东西的一种价值交换的行为，他需要你情我愿。要想到达销售就需要制造要求，增加价值让客户失去理性，制造失衡。

销售最不能欠缺的信念就是——爱！

有爱让每个今日活的更精彩，认每个明天活的更有期盼。没有爱，无法感同身受了解别人，无法一心一意效劳别人。你不能转变事实，但你可以转变感受。不要太在意别人的看法就能维持那份快乐，也就奉献了第一份爱，而爱又表达在信任，要百分百的不疑心，不断去尝试，承受任何挑战。不管之前你预备的多好，起步的”早晚，过去有多少优良传统，环境有如何的恶劣都要信任自己，坚持奋斗，那就是胜利的开头；假如一开头就退出了，放弃了，那就完毕了，胜利没你的份了。

做销售要想尽一切方法接触用户；做了一次的交易就是终身的朋友；样子要像客户，要情感连接感动客户，满意其隐性和显性的需求；客户一般不是一看了就会买，需要反复的联系、了解做工作才有可能被感动。（就好再24小时之内）

人潮=钱潮、时间=时机、解除心防、主动去问、顾客利益、故事销售、独特=胜利、将来成交这是八个原则。要学着把自己的产品优点以小变大，别人的优点即自身的缺点以大变小；学会“是……是……但是……”。信任目标，快乐挑战，爱的团队，协同合作，情愿尝试，不断努力。

会议期间，各大区经理纷纷发言，针对1—8月份的销售现状进展了分析汇报，与大家共享销售工作中的阅历、教训和建议，并就销售中遇到的问题，一起争论协商，使销售人员能相互学习，共同成长，了解行业动态和客户需求，让许多资格尚浅的销售人员感觉收益颇丰。朱东红总经理对各大区经理做了点评。

这次会议对我公司的产品做出了充分的确定，但又显露出了诸多问题；针对这些问题，技术人员也做了以下除上述之外还有一重要收获，那就是如何做好售后效劳。当时张首席把他毕生的阅历传授给了大家。

售前效劳是协作，学问铺垫建关系。售中效劳是贴近，现场实物要演示。

售后效劳是对口,操作培训为第一。过时效劳是指导，效劳人员细周到。

消退缺陷效劳站，原则就在时间段。零件鉴定看认真，使用环境要分析。

结算要把旧件返，补充件急时还。验车不忘照单检，运行正常把章签。

外购自装有底盘，保修都有效劳站。首次保养有规定，三千公里六十天。

随车证件不能少，效劳站内把户上。底盘零件有多种，保修里程有时间。

上装深圳东风管，各地都有效劳站。首次保养三月内，不忘电液要小修。

首次培训很重要，各种部件细细教。操作规程须严守，每个作用讲清晰。

留意事项多强调，日常保养也要教。首次培训要讲到，违规操作故障高。

操作技巧做演示，相互学习建关系。首次培训做周到，以后投诉会很少。

投诉受理有记录，处理回复当天中。工作日志每天写，车辆设备建档案。

日常效劳巧安排，消退隐患在巡检。处理故障有记载，调整换件要分开。

不同故障要分类，同类故障频次累。多发故障细分析，最终数据在统计。

易损零件有储藏，换下损件要拿回。构造开焊或变形，照片记录在修复。

取力箱上砂眼漏，照片记录在撤除。油缸油泵漏油处，照片记录有凭证。

数据说话有底气，质量改良有道理。效劳保障多协调，坚持原则不行少。

效劳热忱细周到，坚持原则勤报告。

深圳东风的“四统一，一属地”的思想贯彻每一位东风人员心中，营销会议在严厉、欢乐、思索和欢乐声中落下帷幕，全国的销售人员又将投入到工作中。去迎接全新的挑战，为了圆满完成全年的销售任务，信念满满地前行！

营销会议总结篇4

敬重的徐志福经理及各位同僚：

20xx年x月x日几点，在这个阳光明媚、布满生气的春天，我们再次迎来了新一轮的NCCP主题沙龙活动。活动在哪里进行？主要由谁主持？针对哪一类群体？参会人数共多少？主要来自哪些单位？

活动首先由高级专员常浩生动好玩的讲解了GERD与NCCP的关系，使大家对GERD、NCCP、GERD与NCCP的关系等学问有了进一步的了解与熟悉。其次在口服消化二组闫坤、丁永、李真、李心、常浩及彭小波的细心组织下，由参与此次主题沙龙活动的代表针对GERD的优点及其在医疗过程中的运用该主题进展了剧烈的争论，其中由哪个单位的谁代表哪个团体针对什么主题进展了发言（可多写几个发言代表），会议最终由彭小波对此次主题沙龙活动的.争论结果进展了总结与概括。整个活动办得有声有色，持续进展了3个小时。

总结此次主题沙龙活动的举办过程，有优点也有缺乏之处，优点在于：1、会议主题明确，使参会代表在了解GERD与NCCP的关系根底上，进一步把握了GERD更新后的一系列领域表现病症；2、争论紧急有序，在口服消化二组全体成员的积极预备与细心组织下，带动参会代表进展了热闹争论，对该次主题沙龙活动供应了一个良好的沟通与反应的平台；3、内容穿插新奇，在活动进展的过程中，穿插叙述了与女性化装相关的学问，从另一个角度增加了本次主题沙龙活动的新奇性和趣味性。缺乏之处在于预备的还不够充分，对现场的掌握及在主题争论过程中对主题的把握欲待加强。今后我们还应扬长避短，再接再厉。

发言人：彭XX

20xx年x月x日

营销会议总结篇5

这次公司通过《提升治理意识和治理力量》的培训，旨在促进营销机构的治理人员从技术岗位向治理岗位转型，不断吸取新的行业学问，提高工作力量和工作业绩，确保个人和公司的业绩目标都能够顺当达成。行政部上下齐心协力，为会议的前期预备和圆满进展付出了辛苦的努力，积存了丰富的酒店资源，收获了举办大型会议的效劳阅历，但是难免还有一些缺乏之处，具体总结如下，盼望对今后举办的大型会议有所借鉴：

（一）其它部门前期通知参会人员布满变数，与行政部的工作连接存在疏忽

这次会议的参训人员地区掩盖范围特殊广，人数也比拟多，包括华北、东北、西北基层经理及以上治理人员，还有上述区域所属工程经理、工程组长。原本定好的参会人员名单，在首次通知后直至会议开头前，或增加人员或转变参会人员，布满了变化。人力资源部与这行政部的工作连接中存在一些细节疏忽。在今后的工作中要加强沟通，类似这样的大型会议，要有预见性的猜测工作中会遇到的问题，可以提前和要协作的部门进展沟通，以保障会议效劳的圆满胜利。

（二）选择会场积存了丰富的酒店资源，相关工作细节问题需要改良

这次大型培训会议的前期预备工作中，酒店预订方面考验了行政部的工作效能，这局部工作由我负责。前期预订工作我做了大量的案头工作，首先比照相关酒店多功能会议厅的性能，依据可以容纳的”参会人数需要以及需要住宿的需求，最终确定“京都紫禁城酒店多功能厅”，在比照的过程中，积存了诸如酒店会议厅的环境气氛、硬件设施配备，通风、照明、采光等大量相关信息，这是一笔不小的财宝。我把参会人员根据区域安排在相邻的酒店入住，并拟定了具体的入住须知，还供应了不同的交通方案为参会人员供应便利，这一局部的工作得到了很好的认可，在今后的工作中要再接再厉，行政工作越是做的细致越会有出其不意的好效果。细节方面需要总结的是，培训会议期间参会人员反映酒店效劳人员态度不好，效劳不够周到，在今后的工作中，遇到类似的状况，肯定要提前和酒店有关于效劳质量的商定，可以作为最终给酒店结算费用的评估标准之一。

（三）任何工作都需要事前深度沟通才不会铺张资源

这次培训会议的教材印刷工作由我负责，原来以为是比拟简洁的工作，却恰恰由于疏忽消失了问题，印刷原来应当是在一张纸的正反两面都排成六个小版块，但是我在执行的时候理解成一面一张，直接导致印刷费用严峻超出预算，而且没有方法弥补，假如重新印刷的话费用更大，这个教训告

诉我，任何工作都要和负责的领导、协作的同事进展深度沟通，把微小之处可能消失的问题尽可能想到，才会顺当高效的完成，为整个活动做好行政效劳保障。

（四）会议用餐方面预备的比拟细致

除了在费用预算内预订用餐外，还考虑到区域饮食的不同，这个细节做得比拟好，值得提倡。另外还把会议召开的时间和休息时间和酒店做了沟通，临时有变动的状况也提前想到了，保证了整个会议期间用餐效劳的顺当。

（五）合理安排会场空间，才能做好会场布置工作

会场布置工作是会前准本的重要内容之一，通过这次大型会议的实践熬炼，熟悉到合理安排会场空间的重要性，虽然会前下发了严格的会议规章，但是参会人员在会议期间接打电话、外出办事的状况还是不能避开，这就要求会场的布置既要便于与会者进出通畅，又要保持会场紧凑的格局。会议效劳中，仔细做好了会议用品发放及设备调试工作，这方面以后可以和酒店会场负责人提前沟通，关于设备调试及爱护，应当由酒店派专人负责和行政部进展良好协作。

（六）做好会议效劳，是会议治理重要的环节

通过这次大型培训会议的举办，熟悉到行政部的会议效劳工作好坏直接关系到会议能否有序进展，好的会场效劳是会议顺当进展及圆满完毕的必要条件。比方引导座位这项工作，比拟大型的会议参会人数多，行政效劳人员肯定要引导

对会场不熟识的与会者入座。为了便利治理与沟通，还要安排以部门或者以区域为单位集中就座。会议需要的文件材料最好在开会之前发放到每个参会人员的座位。在会议进展的过程中，行政效劳人员要维持会场良好的秩序，制止无关人员入场，保证会场的宁静和安全。

（七）会议后期要做好设备、文件回收工作

会议后期全部用过的设备、文件资料和办公用品都存在回收的问题，这一项工作是最烦杂的，需要用极大的急躁去对待。假如会议设备有损坏，要和酒店会场负责人进展沟通，协商理赔；办公文化用品要制作具体的回收清单，便利费用核算；假如有些会议的文件资料需要收回，应在文件的右上角写明收回时间，以及由何人收回，收回的时候应登记以免发生错漏。

大型会议的举办为行政效劳供应了更宽阔的舞台，也为检验行政效劳工作供应了时机，在组织、协作、执行、沟通方面提出了更高的要求，一场活动的完满完成，在总结中回忆整个工作过程，把收获和缺乏都排列一下，在心里形成了鲜亮的印象，为以后的工作打下扎实的根底，盼望我的工作能做的更好，我会再接再厉，总结阅历，成长为一名优秀的行政助理。

行政部：XX

20xx年x月x日

营销会议总结篇6

做会销，许多人都会有一种不屑一故的眼神，笔者经过多年的亲身体会，虽然没有把销售做到及至，但是从中有许多感悟，今日和大家做以共享，不管对与否，个人理解不一，请各抒己见：

一、信念、毅力的磨练。

一个好的销售员首先要对自己有信念，肯定要觉得自己能够做好，其次要对自己所做的产品有信念，信任自己所做的产品能够给客户带来超值的享受与效劳，把客户购置和使用你的产品作为精神最大的享受与骄傲。当你一次次被拒绝的时候，这是就是要考验你的毅力的时候，大家可否想想，不管是一个个宏大的创造制造，还是任何人无论在何种岗位上得到成长，都是要付出肯定的心血，每个人在生活中的每一点点的胜利都是需要付出与坚持，因此，笔者觉得我们做销售的一次次的被拒绝，就是需要我们不段的去查找胜利的方法和坚韧不拔的毅力。

二、信任诚信的力气。

做销售就是阅人很多，路遥知马力，只有在一次次的接触过程中，让别人信任你，（这种信任要需要真诚）别人才会去尝试购置你的产品，（固然这个过程需要扎实的销售根本学问）

三、永久怀着一颗效劳于你的客户的心态。

客户购置你的产品，产品的有形价值是可以看的到，但是你的效劳价值是客户临时无法看的到，只有在客户使用的过程过，你的产品的无形价格通过你才能得以表达，产品所隐藏的公司深厚的文化理念、产品给客户带来附加于产品之外的效劳享受，大多时候客户经常为这些软文化而感动。

四、你的思想。

你的思维的跳动都是会给客户形成条件反射，他通过你的思想传达的信息，在很大程度上打算了是否要做你所做的产品，是否要买你所卖的.产品，因此要想把销售作好，首先，需要从你自身的根本素养做起，你的言谈举止，你的销售力量的凹凸，才是客户打算是否做你的产品的关键所在。笔者认为我们做营销的，在很大程度上就是用你的思想和行动感染别人，因此你的思想修炼的深厚与否也打算了你的营销生涯能走多远。

五、性格左右命运。

确实此话不假，但是我们是否去尝试转变过自己的性格，假如一个优秀的sales连自己的性格都转变不了,那么你怎么去做好销售,成天让自己的心情掌握着自己的思绪,笔者认为有力量的销售人员往往是通过自己去转变别人的性格,笔者曾今是一个比拟内项、愁闷的性格，但是自从做了销售之后，转变了许多，乐观、自信、豁达，在此打断一下.想想自己能做到多少(以次也可以评价自己销售水平的凹凸)

六、要有一种空悲的心态。

在我们做销售的时候会遇到形形色色的人，丑与美、恶与善都会遇到。笔者认为我们在工作中，更多的去吸取美与善的养分，不但会让自己更加优秀，而且你的心态也会变的平和、博大。销售员你靠的是什么，总结起来真的许多，由于综合素养提高了，你的修养得到了锤炼，你的人脉建立的很广，这本身就是一笔最有价值的财宝。

营销会议总结篇7

本人于20xx年2月10号由质管部调入销售部，安排从事会议营销工作。顾名思义会议营销就是进行会议、共享我们公司新的变化、新的面貌、推介新产品、不断地稳固公司品牌形象、传达公司销售战略思想方向、扩大宣传效应、口碑效应。实现的途径就是和广阔经销商开会进展会议营销。

二月以来我们公司会议不断，销量也节节上升。这是公司全体员工努力的结果。会议营销也起到了推波助澜的作用。我们的”客户对新产品承受程度不同。但普遍对之都有认可，公司几十年老品牌、好信誉是后盾，会议营销就是一条沟通客户让客户承受新产品的桥梁，通过这个桥梁我们在公司、经销商和客户之间搭建一个平台。交换信息、彼此沟通。客户熟悉新产品之余也更好地了解公司的状况、进展前景和公司推出新产品后续的进展趋势。公司优势产品斜胶矿花载重、轻卡系列照旧全都好评，受广阔矿山单位、运输单位、个体客户赞誉好评。只要他们始终在使用我们也会连续做下去，尽管现在斜胶市场被全钢胎蚕食不断萎缩，别的厂家一个个都不做了。市场也小了。但同时我们产品占得市场份额就大了。最终客户卖我们产品就有利益可赚。销售压力也不会存在。这些我们都需要通过会议营销手段搭建平台，对客户灌输说明。他们充分理解了，就会主动积极去做。最终产生互赢共赢的模式。

我在这几个月工作中从公司一般质检员蜕变为代表公司形象、推广公司品牌、推介新产品的会议营销人员中，部门领导陈经理、徐经理赐予了提点作用，我认真观看仔细学习他们的工作态度方法及他们在关键时候一些点拨再再都让我受益匪浅，同事们的热忱帮忙、关怀也让我在这个蜕变中加速成长。我能胜任这份工作、我爱这份工作。把自己已有的丰富理论学问和始终在欠缺中不断完善的实战阅历结合。从两者之中提炼出精华之所在，同时结合客户的实际状况，供应整体解决方案。转变思想实行“空杯理论”的工作态度，不断提高。转换角色尽快进入工作状态。在会议气氛调动方面我还是薄弱环节、不够轻松活泼欠缺互动性比拟沉闷。会议讲义也要协作新产品、市场、客户要求不断完善。

总之，工作上虽有缺乏，但在公司领导及同事的关心与呵护下，不断提高成长。对接下来的工作也布满信念。

营销会议总结篇8

一、白酒会议营销优势

1.对生疏市场，短期内产品（白酒）与消费者直接见面，促成消费者的现场认购，使公司不通过中间环节，直接获得产品利润。

2.营销团队做白酒会议营销，对一个县级、一个市级或某一区域，经过一次或3-4次会议营销，可在短期内，快速建立起一个浩大的营销网络（渠道）。

3.白酒会议营销，可对当地生疏市场的大客户、重点客户，实施了与其建立供销关系的可操作性。

4.为建立团购网络