2024年人事部工作计划样本（二篇）

第2页共2页2024年人事部工作计划样本一、近期工作重点：主要目标：对现有公司人力资源进行优化配置，为即将进行的大规模人力资源调整奠定基础。详细工作计划如下：1.根据公司发展需求，制定各岗位工作描述，清晰界定各岗位职责。2.依据各岗位职责，建立相应的绩效评估标准。3.对各部门负责人进行全面的能力评估。4.针对公司需求，对能力不达标的员工和部门负责人提出调整方案，如转岗、培训或解雇，具体措施视个人情况而定。5.根据人员调整情况，启动招聘程序。6.初步构建薪酬体系，并就其可行性展开内部讨论。7.利用网络招聘平台，搜寻符合公司需求的市场活动、品牌推广、网络策划等岗位的人才。8.制定人事工作流程，并确保各部门负责人了解并执行。二、长期工作目标：主要目标：构建并完善公司的人力资源管理系统，以实现人力资源工作的科学化和规范化，以配合公司的长期发展目标。具体工作内容如下：1.根据公司战略和业务计划制定人力资源策略，涵盖人员招聘、培训、考核及建立竞争性淘汰机制。2.定期收集内外部人力资源信息，建立公司人才储备库。3.负责薪酬体系的执行和调整，监控各部门的薪酬状况。4.制定年度培训计划，全面负责公司管理层的培训和发展工作。5.建立员工沟通机制，定期收集反馈，不断优化公司激励、福利和劳动安全政策。6.管理日常的劳动纪律、考勤、绩效评估，处理员工晋升、奖惩等人事手续，参与对公司各部门负责人的年度评估。7.根据公司发展，定期更新职务分析，修订和完善各岗位的工作描述。8.负责与外部各组织、机构的业务联系，负责内部和外部的人力资源统计工作，解决员工与公司的劳动纠纷。9.根据业务需求，审核并管理公司的人员编制，对增减人员进行有效控制。10.根据公司发展状况，不断优化人力资源部门的人员配置。11.完成公司领导分配的其他相关任务。2024年人事部工作计划样本（二）为激发活力，我们将采取以下措施：五、构建对外具有竞争力，对内体现公平性的薪酬架构。确保薪酬制度的透明度。2、推行以员工为中心的薪酬策略，视员工为公司的合作伙伴，建立与公司荣辱与共的薪酬制度，并增加福利和奖励比重，增强员工的归属感。3、针对核心员工制定长期薪酬方案。实施时间：在企业的发展过程中，逐步引导员工接受并执行薪酬制度，发现问题后不断优化。六、员工福利与激励措施为工作满一年的员工购买社保，保障基本医疗和工伤待遇，建立年终奖制度等，以获得员工及其家人的认可，增强归属感。1、计划制定激励政策：包括季度和年度优秀员工表彰、内部晋升和薪资调整机制、员工合理化建议奖、年度团队精神奖、最佳创新奖等，建立内部竞争机制（如末位淘汰制）。1)提供员工职业发展的空间和晋升平台。建立公平的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。2)提供具有竞争力的薪酬水平。通过调查行业标准，制定具有竞争力的薪酬制度，确保公司在行业中的竞争力。具体实施时间：自总经理批准后，人事部将制定福利激励制度，经审批通过后严格执行。此工作将持续进行，并在运行后每月和每季度进行员工满意度调查，根据反馈和公司领导的指示调整和完善福利政策、激励制度。七、完善绩效评价体系与运行绩效考核的目的是激励员工改进工作方法，建立公平竞争环境，提高工作效率，培养员工的个人意识和责任感，及时发现并改善工作中的不足，以推动企业发展。____年，人事部将与各部门深入沟通，协助完善绩效评价体系，并持续监督执行。具体实施时间：____年____月至____月，将与各部门共同制定绩效考核方案，最终形成公司整体绩效考核评估系统。2、主要工作内容：结合绩效考核框架和以往经验，修订相关制度和表单，改进考核结果反馈、改进跟踪、考核与薪酬关联等方面，确保绩效考核的良性运行。3、确保建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系，是人事部完成此项工作的标准。八、人员流动与劳资关系管理适度的人员流动对保持公司活力至关重要。我们将适度控制员工流动，同时规范招聘流程，及时了解员工动态，预防不正常流动，确保离职调查的实施。九、强化日常管理和后勤支持1、《员工手册》正在完善中，计划在下年度____月完成员工队伍的整顿。2、宿舍管理：出台卫生和纪律制度，公司人员需配合执行。3、食堂：建立相关管理制度，提高饭菜卫生和质量，根据用餐人数设定标准，灵活调整伙食费用。4、清洁工职责明确，保持厂区清洁。十、严格执行公司制度过去制定的刚性制度需要严格执行。管理者应以身作则，对政策执行