供销社干部下基层活动方案

供销社干部下基层活动方案一、背景分析二、活动目标1.提高供销社干部的服务意识，强化责任担当。2.深入了解基层农民的需求，提供精准服务。3.推动供销社与农民的紧密联系，助力乡村振兴。4.培养一支懂农业、爱农村、爱农民的供销社干部队伍。三、活动时间2023年5月1日至2023年10月31日四、活动内容1.开展基层调研（1）深入了解基层农民的生产生活需求，收集农产品销售、农资供应、农村电商等方面的问题和建议。（2）走访基层供销社，了解其运营状况、服务能力及存在的问题。2.组织培训活动（1）邀请农业专家、电商达人、成功企业家等，为基层干部传授农业知识、电商运营技巧和创业经验。（2）组织基层干部外出考察，学习其他地区的先进经验。3.开展现场办公（1）将办公地点设在田间地头、农民家中，现场解决农民的问题。（2）开展农资供应、农产品销售、农村电商等业务，提高供销社的服务能力。4.推进项目落地（1）根据基层调研情况，筛选一批优质项目，推动其在基层落地。（2）协助基层干部争取政策、资金支持，确保项目顺利实施。5.建立长效机制（2）建立健全供销社干部下基层的长效机制，确保活动成果得以巩固。五、活动组织1.成立活动领导小组，负责活动的总体策划、组织协调和督促检查。2.设立活动办公室，负责具体事务的落实。3.各级供销社要高度重视，积极参与，确保活动取得实效。六、活动保障1.资金保障：积极争取财政支持，确保活动所需的经费。3.宣传保障：充分利用各种媒体，广泛宣传活动的意义和成果。4.制度保障：建立健全相关制度，确保活动规范化、制度化。七、活动评估1.定期对活动开展情况进行评估，及时发现问题，调整活动方案。3.将活动成果纳入供销社年度考核，激发干部队伍活力。通过本次“供销社干部下基层”活动，我们期待供销社与农民紧密联系，共同推动乡村振兴，为建设美丽新农村贡献力量。注意事项一：确保调研真实性解决办法：调研时，干部们得深入田间地头，与农民兄弟促膝长谈，不能走马观花，更不能只听汇报。得把看到的、听到的、感受到的如实记录，这样才能收集到第一手真实资料，调研结果才有说服力。注意事项二：培训内容要贴近实际解决办法：培训不能光说不练，要结合实际操作。比如电商培训，得让干部们亲自上线操作，从上架产品到推广营销，一步步来，这样才能真正学会。注意事项三：现场办公效率要高解决办法：现场办公时，得提前准备好相关资料和设备，遇到问题要迅速响应，不能让农民等。同时，还得有解决问题的预案，不能现场解决问题，也要给农民一个明确的答复时间。注意事项四：项目落地要考虑长远解决办法：选项目不能只看眼前利益，要考虑长远发展，是否符合当地实际，是否有利于农民增收，这些都是要重点考虑的。注意事项五：宣传要恰到好处解决办法：宣传活动不能夸大其词，要真实反映活动成效，用事实说话。同时，要注意宣传的方式方法，既要达到宣传效果，又不能给农民带来负担。注意事项六：制度执行要到位解决办法：制定的制度不能只是摆设，要严格执行。对活动中的优秀个人和集体，要及时表彰，对不作为的，也要有相应的处罚措施，这样才能确保活动的长效性。注意事项七：评估要客观公正解决办法：评估活动成效时，要设置合理的评估标准，不能偏袒任何一方。评估结果要公开透明，接受大家监督，这样才能确保评估的客观公正。要点一：强化干部的宗旨意识干部下基层，得牢记自己是来服务的，不是来指手画脚的。要有一颗服务农民的心，真正把农民的需求放在心上，这样才能得到农民的信任。要点二：注重培养本土人才在培训过程中，不仅要引进外部专家，更要重视本土人才的培养。通过内部培训、实践锻炼等方式，提升本土人才的业务能力和服务水平。要点三：建立问题反馈机制干部下基层，得有一个反馈机制，让农民能够及时反映问题，干部也要及时回应，形成良性互动，这样才能真正解决问题。要点四：确保活动的连续性活动不能是一阵风，得持续开展，形成常态。这样才能不断积累经验，不断完善服务，让农民真正受益。要点五：注重活动成效的转化活动的成效不能只停留在纸面上，得转化成实实在在的成果，比如农民收入的增加