项目安全质量管理制度(建筑施工企业)

平安管理制度

一、平安生产管理制度

1、项目经理是项目平安管理第一责任人，依法对平安生产工作

全面负责。

2、建立项目平安生产保证体系，明确项目领导及各部室的平安

生产责任。有支配、有组织地开展平安管理活动。

3、建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。

抓制度落实，抓责任落实，定期检查平安责任落实状况。依据公司相

关文件要求，至少配备3名专职平安生产管理人员，且按专业配备，

并设平安总监一名，负责项目日常平安管理和平安检查工作。

4、项目负责人和各部门管理人员要仔细履行上级平安生产责任

制的规定，仔细执行国家有关劳动爱护标准和平安技术规程，作业人

员必需遵守本工种的平安操作规程。

5、现场设专职电工，负责现场电气、线路的安装、验收、维护、

拆改及管理等工作。

6、现场机械实行统一管理、保养和修理，确保防护齐全，正常

运转，杜绝“机械损害”事故。

二、平安生产教化和培训制度

1、平安生产教化的目的和作用是使项目各级领导和广阔职工真

正相识到平安生产的重要性，懂得平安生产的科学学问，坚固树立“平

安第一、预防为主、综合治理”的思想方针，自觉地遵守各项平安生

产法律法规和规章制度。

2、项目部对新进场工人和调换工种的工人必需进行平安教化，

经考核合格方准上岗。

3、特种作业人员必需持证上岗。

4、采纳新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对

操作人员进行新技术操作和新岗位的平安教化，未经教化不得上岗操

作。

5、实行平安教化培训登记制度，项目部指定专人负责建立职、

民工的平安教化培训档案。没有接受平安教化培训的职、民工，不得

在施工现场从事作业或管理活动。

三、平安技术管理制度

1、施工组织设计和危急性较大的分部分项工程专项施工方案必

需依据住建部相关规定，由公司总工程师审批后方可实施，对超过肯

定规模的危急性较大的分部分项工程还要经过专家论证。

2、采纳新的技术、新的工艺、新的设备时，必需制定相应的平

安技术措施。

3、平安技术必须要有针对性和具体化。要针对不同工程的结构

特点和不同的施工方法，针对施工场地及场地周边环境等，从防治上、

技术上和管理上提出相应的平安措施，全部平安技术措施都必需明确

具体，能指导施工。

4、总工程师、主管工程师以及施工技术负责人，对施工生产的

平安负技术责任。

5、编制的平安技术措施，必需经过上一级技术负责人审查批准

后方能执行。

6、经过批准的平安技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则,

发生人员伤亡事故，要追究责任。

7、工程开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、平安技

术措施等状况向全体工人进行平安技术措施交底。

四、平安技术交底制度

1、工程项目开工前，由项目总工程师将工程概况、设计文件到

位及设计交底状况、重大高风险项目施工平安技术方案和主要平安技

术措施、“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）状况、拟运用

的施工质量平安标准规范名录等事项向项目全体施工管理人员进行

交底。

2、各级平安技术交底的责任和程序由项目部依据工程划分状况

和项目管理实际制定。

3、单位工程、分部工程、分项工程和各工序的平安技术交底由

工程技术人员负责；机电设备类（含特种设备）的平安技术交底由机

械技术人员负责；平安监管人员参与本级全部技术交底，对各类技术

交底存档备案、并据以监督检查。

4、平安技术交底书应字图清晰、用词严谨、内容全面，具有针

对性、指导性和可操作性，所采纳的平安技术措施不得违反国家、行

业法律法规、标准规范和平安技术操作规程。

5、施工组织设计、施工专项方案和作业指导书不能代替平安技

术交底。

6、平安技术交底书须由复核人、交底人、被交底本人签字，不

得代签；风险较高或工艺困难的平安技术交底应当与平安培训相结

合，被交底人不能完全理解交底内容和要求的，可以拒绝签字，在其

得到说明并理解交底内容后再签字。

7、一般作业项目的平安技术交底书，由技术员编写、技术主管

复核；重点工程和技术难度较大的平安技术交底书，由技术主管负责

编写、由公司技术负责人依据审核批复的施工组织设计或施工专项方

案审核批准。

8、重大、高风险作业必需单独编制施工专项方案，由项目总工

程师组织编制、按程序审核、评估和批准后，据以进行平安技术交底。

9、工程地质、设备材料和施工工艺等发生变更后，必需重新进

行平安技术交底。作业人员发生变动后，必需对新上岗人员重新进行

平安技术交底。

10、平安技术交底的变更或修改，必需由交底的原编制、复核人

员进行，其他人员无权擅自变更或修改。

11、冬季、雨季施工要编制季节性平安技术措施，实施专项平安

技术交底。

12、各级技术负责人和平安监管人员对技术交底状况进行监督，

发觉未进行平安技术交底、或交底不符合制度规定的，责令马上改正

或停止施工，对相关责任人依据项目平安生产奖惩制度进行惩罚。

五、平安生产检查和隐患整改制度

运用脚手架的负责人及平安人员共同进行检查。

4、建筑物的山入口、临街、过人通道等对人或物构成威逼的地

方，支搭双层防护棚，确保人身的平安。

5、严格依据平安要求做好“四口、五临边”防护。

七、特种作业管理制度

1、对从事特种作业的人员，必需进行平安教化。

2、特种作业人员必需持有《特种作业人员操作证》方可从事相

应工种作业。

3、离开特种作业岗位半年以上的特种作业人员，必需重新进行

平安技术考核，合格方可从事作业。

4、项目部对在平安生产和预防事故方面做出显著成果者，赐予

适当嘉奖，对违章作业和造成事故者，依据违章或事故情节予以惩罚。

八、班组平安活动制度

1、坚持进行每周一次的班组平安活动。

2、严格组织班组的班前平安交底。针对当班作业内容、作业环

境、作业特点、作业人员素养组织班前交底。

九、机械设备平安管理制度

1、施工机具应按其技术性能的要求正确运用，缺少平安装置或

已失效的机械设备不得运用。

2、严禁拆除机械设备上的自动限制机构，力矩限位器等平安装

置及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故

障的解除由专业人员负责进行。

3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行修理保养或调整等作

业。

4、施工机械设备按时进行保养，当发觉有漏保、失修或超载及

带病运转等状况时，停止其运用。

5、施工机械操作人员必需身体健康，并经专业培训考试合格，

取得特殊工种操作证后，方可独立操作。

6、在有碍机械平安和人身健康场所时，机械设备实行相应的平

安措施，操作人员配备适用的平安防护用品。

7、当运用机械设备与平安发生冲突时，听从平安的要求。

8、塔吊和施工升降电梯的运用，按规定办理验收手续，取得平

安主管单位发给的准用证后才能运用。司机、信号工持证上岗，指挥

按规程运用技术语言和通讯装置等联络信号。

9、塔吊、施工升降电梯等各类机械按规定定期进行检查和保养,

保证其平安装置齐全、灵敏、牢靠，杜绝“机械损害”事故。

10、塔吊、施工电梯要有防雷设施，防雷接地电阻不小于4欧姆。

十、伤亡事故报告、调查、处理统计制度

1、发生工伤事故，必需严格执行“四不放过”的原则，即事故

缘由没有查清不放过，事故责任者没有得到处理不放过，各级管理人

员及群众没有受到教化不放过，没有制定落实整改防范措施和隐患没

有消退不放过。

2、发生生产平安事故，项目部依据《生产平安事故报告和调查

处理条例》（国务院令第493号）及上级单位的相关要求，依据两种

渠道上报生产平安事故：一是事故单位在事故发生后1小时以内，分

别向事故现场所在地县级人民政府平安生产监督管理部门（安监局）

和负有平安生产监督管理职责的有关部门报告；二是项目部在事故发

生后1小时以内，依据平安生产事故快报表格式连同不少于4张能反

映施工现场实际状况和全貌的照片上报至公司安质环保部。

3、发生重伤事故时，项目应马上组织抢救，并马上上报公司，

爱护好现场，并组织人员调查，分析事故缘由。

4、各种事故均必需填写伤亡事故记录表。未发生事故的每月5

日前零事故上报。

5、对事故责任者依据责任轻重损失大小，相识看法提出处理看

法。

6、对因工负伤的工人和死者的家属要亲切关怀，赐予慰问，按

国家有关规定做好善后处理工作。

7、工伤事故发生后应做好工伤事故档案资料保管工作。

8、对事故要分明责任，肃穆处理。

十一、平安生产资料（档案〉管理制度

1、项目部支配专职平安员负责记录、收集、整理平安生产资料,

建立档案。

2、指定专人负责管理、保存平安生产资料

3、项目经理要常常检查、了解、指导资料整理建档工作。

十二、消防管理制度

1、成立以项目经理为组长，以平安负责人为副组长的消防管理

小组。

2、现场要有明显的防火宣扬标记，定期组织防火检查。

3、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操

作证和动火证。动火前必需到项目部办理动火作业审批手续。

4、运用电气设备和易燃、易爆物品，严格防火措施，指定防火

负责人，配备灭火器材，确保施工平安。

5、因施工须要搭设临时建筑，必需符合防盗、防火要求，不得

运用易燃材料。

6、施工材料的存放、保管应符合防火平安要求，库房应用非燃

材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、

用火符合防火规定。不准在库房内调配油漆、稀料。

7、因施工须要进入现场内的可燃材料，要依据工程支配限量进

入并实行牢靠的防火措施。

8、施工现场严禁吸烟。必要时，设有防火措施的吸烟室。

9、施工现场和生活区，未经项目部批准不得运用电热器具。

10、氧气瓶、乙燃瓶（罐）工作间距不小于5m,两瓶同时明火

作业距离不小于10m。

11、冬季施工保温材料的存放与运用，实行防火措施。

十三、危急源限制管理制度

1、成立以项目经理为组长，以平安负责人为副组长的危急源限

制管理小组。

2、限制目标：确保无伤亡事故、无设备事故。

3、限制措施：制订目标、指标或管理方案、执行管理程序或制

度、培训与教化、应急预案、加强现场监督检查等。

4、危急源及风险的辨识更新当发生以下状况时，项目部刚好组

织有关人员对新的危急进行辨识、风险评价、风险限制策划。a当法

律、法规及其它要求发生较大变更时；b当公司的活动、产品、服务

发生较大变更时；c当发生重大事故或相关方严峻埋怨时；d当公司

职业健康平安方针有变更时。

5、在严峻不符合职业健康平安法规下,符合下列状况之一,可推

断为不行承受风险。a可能造成死亡事故；b重大以上设备事故；c

可能发生重伤事故；d会引起停止施工。

6、制订应急救援预案是重大危急源限制系统的重要组成部分，

项目部应依据每项重大危急源制定相应的现场应急救援预案，落实应

急救援预案的各项措施。

7、加强现场监督检查，驾驭重大危急源的数量和分布状况，常

常性地公示重大危急源、整改措施及治理状况。

8、加强平安施工培训教化，全体动员，人人参与，尤其是以事

故预防为主的重大危急源风险限制的平安教化。

9、淘汰落后的技术、工艺，适度提高工程施工平安设防标准，

从而提升施工平安技术与管理水平，降低施工平安风险。

十四、项目领导带班制度

1、目的：为切实抓好平安生产，增加领导和员工的平安意识，

进一步落实平安生产责任制,特制定本制度。

2、职责：维持项目日常管理工作。

3、工作程序：

3.1带班依次:项目经理项H副经理项目总工项目技术主任

3.2带班职责

⑴坚持生产工作与平安工作的“五同时”（五同时：支配、布置、

检查、总结、评比），严格的执行各项平安生产的规章制度，对本项

目的平安工作全面负责；

⑵负责当口施工现场的平安监督、督促和检查工作，有权对“三

违”（三违：指违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）现场进行惩罚，

并停止其工作，对情节严峻者，并按有关规定处理；

⑶对发觉的事故隐患必需马上实行有效防范措施，提出整改看

法，督促限期整改。

4、考核：

⑴仔细贯彻执行国家平安生产方针和有关平安生产法律法规、条

例和方法。

⑵在带班过程中刚好发觉或报告事故隐患，避开重大伤亡事故发

生者嘉奖500元；

⑶防止事故扩大，抢险有功者嘉奖500元；

⑷对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行惩罚规定，成果

显著者嘉奖500元；

⑸带班领导不佩戴平安带班标记，带班记录简洁不仔细，每发觉

一次罚20元；

⑹平安带班领导不检查、不履行职责，忽视平安生产，造成事故,

应担当平安责任，并接受上级部门的追查和惩罚；

⑺对本项目“三违”人员不制止不按规定惩罚，每发觉一次罚

100元。

十五、平安生产费用管理制度

1、目的、原则、适用范围

为保证平安生产所需费用、资金的投入，确保平安生产费用、资

金的有效运用，形成平安生产投入的长效机制和保障,特制定本制度。

本制度依据《建安公司安[2012]155号》编制。

平安生产费用管理工作遵循“谁可控、谁负责”的原则。项目经

理对本项目的平安生产费用管理负主责。

2、平安生产费用运用范围：

⑴完善、改造和维护平安防护设施设备支出，包括施工现场临时

用电系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护、

防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防台风、防地质灾难、地下工程有

害气体监测、通风、临时平安防护等设施设备支出；

⑵配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；

⑶开展重大危急源和事故隐患评估、监控和整改支出；

⑷平安生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目平安评价）、

询问和标准化建设支出；

⑸配备和更新现场作业人员平安防护用品支出；

⑹平安生产宣扬、教化、培训支出；

⑺平安生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用

支出；

⑻平安设施及特种设备检测检验支出；

⑼其他与平安生产干脆相关的支出。

3、职责

项目施工技术室负责在年末或季度末编制本项目下年度或下季

度平安费用运用支配并报分公司工管科。

项目工经室负责在季度末编制本季度内支出的各项平安费用验

工，报分公司安检科审核、汇总。

项目机械物资室负责对选购的平安防护用品、材料、机具的质

量和数量及发放进行监督，建立健全相应管理台账，负责在季度末编

制本季度内支出的各项平安费用支出明细单，并将发票复印件作为附

件报分公司安检科审核、汇总。

项目安检室负责在季度末对危急源（评估、整改、监控）支出、

平安专项检查、项目平安培训、应急演练人工费、聘请专家进行平安

风险评估等费用进行验工计价。并收集、审核、汇总本项目其它科室

编制的安措费项目清单，编制本项目的安措费验工计价，向分公司安

检科上报本项目安措费运用状况。

4、平安生产费用运用与管理

在本制度规定的运用范围内，项目应将平安费用优先用于满意各

地区安监部门对项目平安生产提出的要求和有关平安生产规范、标准

要求所需支山。

平安费用的支出实行报验核定返还制度。

5、平安生产费用资金保障

平安生产资金是为施工现场达到平安生产条件、确保施工生产

平安的专项费用，必需专款专用，严禁挤占和挪作它用。对资金的运

用实行有效的监控，确保资金有效投入和运用。

项目在收到工程预付款、进度款后，必需优先满意平安费用的资

金投入，只有施工现场达到平安生产条件后，方可进行施工生产。

十六、动火审批制度

1、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，必需持

有操作证和用火证。

2、动火前，要先清除旁边易燃物，配备看火人员和灭火用具。

3、动火地点变换时，必需重新办理用火手续。

4、凡是进行电、气焊作业的，必需先填动火申请表，平安员签

字后，方可生效，否则不准进行作业。

5、开动火证前，平安员要实地查看现场是否消防要求，无消防

措施的，坚决不批。

6、平安员对动用火的地点、数量要随时检查、做到心中有数，

作业人员是否持有用火证和操作证。

7、严格遵守动火审批制度。

十七、绿色施工管理制度

㈠环境爱护管理制度

1、环境爱护目标

施工现场达到绿色施工管理标准要求；扬尘治理达到“五个”的

100%要求；

施工噪声、有害气体、光污染、现场废弃物等的排放符合相关法

律、法规要求；

2、环境爱护措施

⑴环境爱护责任与行政责任同步，以保证各项环保措施的有效实

施。

⑵编制施工方案时充分考虑环保要求，施工工艺要符合有关标准

要求，向环保方向发展，合理支配各工序作业时间。

⑶加强对施工现场粉尘、噪声、振动、废气、强光的监控，确保

投诉及信息返馈渠道畅通。

⑷保持施工区和生活区的环境卫生，刚好清理垃圾，运至指定地

点并按规定处理。

⑸工程施工完成后，刚好进行施工现场清理，拆除临时设施，多

余材料及建筑垃圾清运出现场，做到工完场清。

⑹噪声、光污染限制：

严格遵守《建筑施工场界噪声限值》的有关规定，施工前首先向

环保局申报并了解四周单位居民工作生活状况，施工作业严格限定在

规定的时间内进行。

合理支配施工，对四周单位、居民产生影响的施工工序，均支配

在白天或规定时间进行，打桩机、空压机、发电机、打夯机等高噪声

作业，严格限定作业时间，削减对四周单位居民的干扰。

加强机械设备的修理保养，选用低噪声设备，实行消声措施降低

施工过程中的噪声。

施工运输车辆慢速行驶，不鸣喇叭。

施工照明灯的悬挂高度和方向合理设置，晚间不进行露天电焊作

业，不影响居民夜间休息，削减或避开光污染。

⑺水环境爱护

施工前作好施工驻地、施工场地的布置和临时排水设施，保证生

活污水、生产废水不污染水源、不堵塞既有排水设施；生活污水、生

产废水经沉淀过滤达标排放；含油污水除油后排放。

雨季施工，作好场地的排水设施，管理好施工材料，刚好收集并

运出建筑垃圾，保证施工材料、建筑垃圾不被雨水冲走。

施工中对弃土场地进行防护，保证弃土不堵塞、不污染既有排水

设施。

(8)空气环境爱护

施工生产、生活区域袒露场地、运输道路，进行场地硬化或绿化

并常常洒水养护。

装卸、运输、储存易产生粉尘、扬尘的材料时，采纳专用车辆、

实行覆盖措施，入口设置洗车台，对外出的汽车用水枪冲洗干净，确

认不会对外部环境产生污染后，再让车辆出门，保证行驶中不污染道

路和环境。

加强机械设备的修理保养；易产生粉尘、扬尘的作业面和过程，

优化施工工艺，制定操作规程和洒水降尘措施，在旱季和大风天气适

当洒水，保持湿度。

施工中，由材料管理人员负责对施工用料进行限制，限制对环境、

人员健康有危害的材料进入施工场地，防止误用。

⑼固体废弃物处理

施工弃土按要求运至指定地点堆弃，随弃土随平整、碾压，同时

作好防护，保证不因大风下雨污染环境。

加强废旧料、报废材料的回收管理，多余材料刚好回收入库。

⑩施工中主动应用新技术、新材料，坚持清洁生产，综合利用各

种资源,最大限度的降低各种原材料的消耗,节能、节水、节约原材料,

切实做到爱护环境。

㈡文明施工

1、门卫管理制度

门卫人员在值班时，要有高度的责任感和事业心，以企业为家，

礼貌待人，发觉问题刚好汇报。

门卫人员应提示、监督进入施工现场人员戴好平安帽，并向相关

人员(如车辆运输人员、材料供货方、来访人员)义务宣扬有关平安、

环境管理规定。

门卫实行二十四小时值班制度，在值班时间内不准擅离职守。

外来人员、车辆实行登记制度，凡发觉外来人员或车辆未登记进

入场内，扣值班人员50元。

不得私自离开工作岗位，如发觉门卫人员和他人勾结作案，视情

节轻重，按治安管理惩罚条例和罚款一并进行处理。

门卫人员夜班当班时不准睡觉，不准找人打牌，必需在自己的负

责范围内巡逻。如查到不在岗或睡觉，罚值班人50元，在当月工资

中扣除。如造成失窃，必需全部赔偿其经济损失。

提高平安防范意识，作好防火、防盗工作，发觉重大事故隐患，

应刚好报告。

大门旁边的日常卫生工作由门卫负责清扫，要保证责任区无杂

物、纸屑及其他垃圾。

2、环境卫生管理制度

工地上建筑材料分类堆放在各区域指定地点，分规格、型号堆放

整齐，挂牌标识，记录齐全，帐物卡相符。

成型钢材及钢筋要分类堆放整齐。成品、半成品等要分类按规格

堆放，应有防雨、防潮、防火措施。

坚持文明施工，班组必需做到“随做随清、工完料净场地清”保

持场地整齐。

工地道路畅通、平整、整齐，建筑材料和建筑垃圾不乱堆乱放，

随时清理，无散落物。

各工种、班组，在各施工区域应设专人负责打扫清理，保持施工

现场清洁整齐。

保持施工场地排水系统畅通，雨后及施工用水刚好排出，确保施

工场地无大面积积水；

整个施工现场卫生、场容场貌，分片包干，责任到人。生活区实

行专人负责制，每天打扫，并保持整齐。

严禁乱倒剩饭剩菜，剩饭剩菜须倒入指定桶中，且留意保持桶体

及四周卫生。严禁随地乱倒生活用水，生活区须保持地面干燥、无积

水。

厕所要有冲洗设备，落实专人定期清扫，保持清洁，要有灭蝇、

灭蚊、灭蛆措施。禁止将粪便干脆排入城市下水道和河流。

除张贴规定的宣扬画及规章制度外，施工现场及生活区严禁乱

贴、乱画。

3、宿舍管理制度

住宿人员应坚持每天清理打扫，由班组长督促、检查，做到整齐、

清洁。

严禁私自由宿舍内烧电炉、电炒锅、煤油炉、热得快等电热器具,

发觉一次除没收外，另按相应惩罚制度进行惩罚。严禁在宿舍内酗酒、

聚众赌博或大声喧哗，严禁私拉乱接线。

不允许向室外抛扔杂物，夜间外出要向项目经部值班人员请假，

外出须结伴同行，晚十点半前必需回宿舍。严禁将外人带入宿舍。

应按自己的床号就寝，不得乱睡他人床铺，宿舍内严禁外人寄住,

更不允许集体宿舍内有男女混居的现象。

自觉爱惜公共财物，不得有意损坏，生活用品必需爱护清洁，按

规定摆放整齐。不随地吐痰，不乱丢杂物，不随地便溺。

宿舍内应常常打扫，保持清洁，不准存放与生活、工作无关的物

品；不准将易燃、易爆物品带入宿舍，不准放腐烂、变质物品及有害

身体健康的液体和气体，现金、珍贵物品妥当保管。

4、浴室卫生管理制度

浴室须每天冲洗，实行专人负责制。

严禁在浴室内洗衣服、被套。用完的洗发液及香皂包装须带出至

垃圾桶，严禁乱扔乱丢。衣服挂在指定地点，严禁到处乱放。

患皮肤病等传染性疾病者不得进入浴室洗澡。

工地浴室对外来人员一律不予支配。

5、厕所卫生管理制度

厕所卫生实行专人负责制，每天打扫、疏通，一天不少于两次，

严格遵守大便入槽，小便入池的制度。

地面保持无杂物，严禁乱扔便纸、烟头等杂物。

夏季须定期投药，除四害。

6、食堂卫生管理制度

改善服务看法，提高服务质量，一心一意为大家服务。

不卖腐烂变质食物，炊具做到一洗、二冲、三刷、四消毒。冰柜

里的菜要生熟分开，菜肴应有留样。

食堂必需到当地卫生部门办理卫生许可证，炊事人员必需办理健

康证和培训证，证件应随身携带备查，一年进行一次体格检查，讲究

个人卫生，勤洗手、勤剪指甲、勤理发、勤换衣服，离开食堂脱下工

作服。发觉传染病者，马上调离炊事岗位。

厨房要每天冲洗打扫，保持干净，食堂餐具一律不准外借，运用

前要消毒。

加强成本核算，发扬民主，伙食帐目要按月公布，做到“日结月

清二

炊事人员每月按规定交纳伙食费，家属就餐一律按规定交纳伙食

费。

食品进库、出库均按财务手续做好台帐。

保证茶水供应足够，夏天做好防暑降温工作。

驾驭就餐人数，按时做好饭菜，满意供应时间，保证吃饱、吃好。

驾驭市场信息和职工口味，把好选购验收关，检查选购原

料，留意养分，增加花式品种，提高饭菜质量，做到色、香、味俱佳。

食堂留意防火、防盗工作。

7、防暑降温管理制度

项目对施工人员进行必要的防中暑学问教化。

项目部暑期给全体施工人员购置防暑物品（如茶、糖及绿豆水）

及药品（如凉爽油、十滴水等）。

要合理支配施工，高温季节要适当的调整工作时间，在室外作业

时尽量避开酷暑高温时间。

露天作业和室外施工要搞好个人防护，防止日晒中暑。

在施工中如发觉施工人员存在头晕、呕吐等症状时，应刚好将其

送到阴凉通风处，并服用防暑药品，如病情严峻时，拨打120进行抢

救。

8、卫生防疫管理制度

施工现场临时设施所用建筑材料应符合环保、消防要求。

办公区和生活区应设置密闭式垃圾容器。

施工现场应配备常用药及绷带、止血带、担架等急救器材。

施工现场宿舍必需设置可开启式窗户。

食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。

必需有卫生许可证，炊事人员必需持身体健康证上岗。炊事人员上岗

应穿戴干净的工作服、工作帽和口罩。不得穿工作服出食堂，非炊事

人员不得随意进入制作间。食堂的炊具、餐具和公用饮水器具必需清

洗消毒。严禁出售变质食品。

施工现场应设置水冲式厕所，并有专人保洁。

淋浴间内设置满意须要的淋浴喷头，可设置储衣柜或挂衣架。

生活区应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶；

办公区和生活区应定期设放和喷洒药物。

施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒

时，必需在1小时内向施工现场所在有关部门报告，并主动协作调查

处理。

现场施工人员患有法定传染病时，应刚好进行隔离，并由卫生防

疫部门进行处置。

施工现场应严格门卫管理制度，加强对施工现场内的管理，刚好

驾驭施工现场内各类人员的流淌状况。

改善施工现场卫生设施与条件，加强对食堂、宿舍等人群聚集场

所的通风换气和施工现场内公共设施及公共用具的清洁消毒工作，搞

好施工现场环境卫生。

坚持员工因病旷工登记制度（特殊时期实行晨检制度），做好因

病旷工员工状况统计分析工作，一旦发觉发热、呼吸道感染病人异样

增多，要刚好报告疾病限制中心，并主动帮助疾控中心进行调查分析。

施工现场组织员工参与多种形式的户外活动，督促员工休息时间

到室外活动，呼吸簇新空气，增加体质。

第五部分技术、质量管理

一、施工组织设计及施工方案管理制度

1、施工组织设计管理规定

1.1施工组织设计的主要任务

⑴规定合理的施工程序,制订相应的管理措施和技术措施，保证

在合同规定的的工期内将工程建成。

⑵确保工程施工质量，采纳技术上先进、经济上合理的施工方法

和施工组织措施。

⑶合理购置调配施工机具、支配人力物力，保证均衡施工，熨平

施工高峰资源配置。

⑷制定正确的施工统筹支配、施工支配，提出工程进度保证措施

等，确保全局。

⑸对施工现场的总平面和空间进行合理布置，制定出临时设施、

临时供水、供电规划。

1.2施工组织设计编制、审核及要求

⑴施工组织设计由分公司总工程师（项目技术负责人）组织编制,

公司工程管理部负责人审核，公司总工程师批准。

⑵编制单位应制定编制支配，做到分工明确、任务落实。按支配

召集有关主管领导，专业人员和编制人员参与论证分析会、初稿、定

稿审查会，按要求做好印发工作。

⑶编制人员应仔细学习工程项目的设计文件资料和有关的标准

规范，了解工程的性质、规模及与其它工程的相互关系，具体调查

和全面驾驭当地自然条件和施工条件，按支配完成编制工作，做到数

据精确、内容齐全、技术先进、措施牢靠、经济合理。

⑷审核人员应熟识编制内容及要求，充分发表修改看法，经探讨

后修改、定稿。

⑸审定及审批人员应全面了解编制内容，对重大技术、平安措施

和主要经济技术指标等全面负责。

⑹实施要求

施工组织设计经批准下达后，各有关单位（项目各个部门）必需

仔细贯彻执行。

项目经理负责组织施工组织设计的学习和落实工作。

项目技术负责人负责组织、监督有关人员做好具体实施工作，并

对落实程度负责。

因施工条件变更或原设计考虑不周等缘由，必需修改或补充时，

需将修改补充的内容书面上报原审批单位批准后，方可实施。

2、施工技术方案编制与管理规定

2.1主题内容与适用范围

本标准规定了施工技术方案的分类、编制及实施管理等内容。

2.2施工技术方案的分类

施工技术方案依据工程的规模、重要程度、技术难度和平安特性

等划分为三类：

I类方案：按常规施工的方案；

II类方案：应用新技术、新工艺、新材料和新设备的方案；技术

性较强、施工技术难度大、危急性较高的方案；

III类方案：涉及重大技术决策和经济政策的方案。

2.3施工技术方案的编制

编制原则

⑴严格执行基本建设程序、国家颁发的有关法规、标准规范和技

术条件。

⑵坚持质量第一，确保平安施工。

⑶主动采纳新技术、新工艺和工法成果，保证工程质量符合设计

规定要求、降低施工成本、提高经济效益。

⑷方案必需具有可操作性。

编制依据

⑴施工图及有关设计技术文件。

⑵所采纳的有关各项法规、标准规范。

⑶工程合同或协议的特殊要求。

编制要求

⑴编制方案前应仔细熟识图纸和有关技术资料，深化了解本单位

的施工技术条件。

⑵方案编制应做到切实可行、内容完整、语言简炼、数据精确、

措施牢靠、经济合理。

编制与审批要求

(1)1类方案由项目专业工程师负责编制，项目技术负责人审核，

项目经理批准后实施；

⑵n类方案由项目技术负责人或分公司总工组织编制，经公司工

程管理部审核，公司总工批准后实施，必要时应依据国家有关规定组

织专家论证会。

⑶in类方案由公司组织编审工作。

2.4施工技术方案的实施管理

⑴方案经批准后，必需仔细贯彻执行，未经审查批准的方案不得

实施。

⑵方案实施前，项目部技术部门应组织对有关人员进行技术交

底，使参与该项施工的人员明确方案所规定的施工方法、应达到的工

程质量标准及其他要求。

⑶施工机具、人员、检验手段等施工条件应满意方案规定要求。

二、设计文件审查、图纸会审制度

1、目的：

通过设计文件审查、图纸会审，驾驭工程建设项目的设计规模、

设计标准、主要设计意图及工程特点，同时结合现场施工调查、核对、

贯穿复测及工程定位测量状况，刚好对设计文件提出审查看法，避开

因设计失误给施工带来损失乃至造成工程隐患，影响工程建设项目的

施工进度和平安质量。

2、步骤：

设计文件审查主要包括学习阶段、初步审查和综合审查三个步

骤：

学习阶段：专业技术人员仔细学习、熟识设计文件，了解设计意

图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。

初步审查：在学习、熟识设计文件的基础上，仔细核对设计文件

的具体状况。

在初步审查的基础上进行综合审查，主要是核对各专业之间等相

互关系，消退误差，进行协调协作等工作。

3、审查内容

由项目总工程师组织专业技术人员、施工员、分包单位有关人员

分专业对设计图纸进行全面、具体的阅读与审核，必要时可邀请有关

专家共同审图。

审查设计对工程施工条件的要求，进行施工的可行性审核；

审查设计图纸是否完整，是否与图纸书目相符；

审查结构图中的相关尺寸是否统一精确，与相应的建筑尺寸是否

一样；

审查设计中采纳的特殊工艺和新材料等标准的依据是否充分；

查各专业设计之间有无“差、错、漏、碰”；

审查技术困难分项工程设计施工方案可行性；

审查平面布置图尺寸数据、主要工程数量及配套设施是否正确；

审查各专业工程协作施工方案；

审查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备选购供

应渠道；

审查设计图中所运用的规程、规范、标准图册的有效性，与定型

图、通用图、参考图是否配套；建筑、结构、设备之间有无冲突，设

计说明是否齐全、明确；设计图中所提出的质量标准、技术要求与现

行规范是否存在冲突；

设计图与环境爱护是否产生冲突等；

从施工的角度提出设计修改和优化看法；

依据施工图现场核对完善实施细则进行图纸和现场核对。

4.设计文件审查的管理

设计文件审查状况由项目部施工技术室统一汇总整理，填写审查

报告，经项目总工程师审核批准后，分别报监理单位、建设、设计。

对审图中提出的问题、看法和建议，在设计交底和图纸会审会议

上提出，处理结果以会议纪要或设计单位书面解答文件资料作为施工

依据。

全部设计文件在开工前都要进行设计文件审查、图纸会审，并经

现场核对无误后方可按图施工。

图纸会审及设计交底文件由项目施工技术室统一归档、保管，该

文件与施工图具有同等效力。

三、施工技术交底制度

技术交底是施工过程限制的重要环节，通过技术交底可使技术管

理人员和施工操作人员之间达成共识，对设计意图、工程特点、相关

标准、施工内容、工艺限制、技术规程、平安措施等有一个系统全面

的了解。

每一分项工程起先前必需进行具体的技术交底，施工人员必需按

技术交底要求施工。

1、设计技术交底

由设计单位就项目总的设计意图、工程特点、指导原则及重要技

术方案对建设单位、监理单位和施工单位进行交底，解答各单位提出

的问题和建议。

2、施工技术交底

2.1开工交底

工程开工前，由项目总工组织对项目部技术管理人员、分包单位

相关人员进行技术交底，交底主要内容应包括：

⑴工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、质量标准、工期

要求；

⑵重大技术、平安、环保措施，施工中应留意的有关技术问题、

操作要点、平安事项；

⑶施工图纸、设计补充通知、变更设计结果、图纸核查记录等有

关技术文件。

⑷施工程序和施工方法，各专业、各工序相互协作关系；

2.2施工阶段交底

施工阶段由专业技术人员对分项、分部、单位工程进行结构、工

艺标准和技术标准交底。内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、

质量标准、平安操作留意事项、放样限制桩点数据等，对操作工艺困

难的项目，应进行现场示范交底。

2.3交底要求：

⑴技术交底采纳书面形式，交底书一般由专业技术人员编写，项

目总工审核后签发。

⑵对班组技术交底时，要求资料齐全、签字手续齐备，并做好交

底记录，确保现场施工人员充分了解设计意图、技术标准及施工工艺

标准。

⑶有关交底资料由项目施工技术室妥当保存备查。

⑷为加强过程限制，施工技术交底实行“三工教学”形式，即施

工前交底、施工过程中指导、施工后总结的程序。

⑸未经施工技术交底的项目不得开工。

四、施工测量制度

施工测量的目的是保证工程建筑物精确定位，通过各种测量限制

手段，使最终的工程建筑物修建在设计的平面及空间位置上，并保证

其结构形式和几何形体符合设计要求，满意规定的精度要求。

施工测量工作贯穿于从工程交接桩起至工程竣工交付的全过程，

是开展工程施工的基础工作，必需提前进行、仔细负责。

1、执行标准和规范

⑴现场坐标基点和高程基点；

(2)设计图纸坐标及高程；

⑶《建筑工程测量规范》(50026-2007)。

2、职责分工

项目施工技术室下设工程测量组，负责本工程工程测量组织实施

工作，并检查指导班组的施工测量工作。

测量组在施工技术室负责人指导下开展工作。

3、施工测量的主要工作内容

⑴交桩与施工复测；

⑵施工限制测量；

⑶施工放样测量；

⑷建筑物变形、沉降观测；

⑸竣工测量。

4、施工测量管理

4.1交桩与施工复测

⑴开工前，由建设单位主持，监理单位参与，规划部门在现场向

施工单位进行桩撅以及测量成果资料交接。交桩后，项目部马上组织

进行限制点、水准点复测，提交的测量成果资料包括：

限制点座标及位置；

水准点高程成果表及位置。

⑵交桩时，各主要标桩应确保完整、稳固，测量资料齐全，并应

附标桩示意图，标明各种标桩平面位置和标高，必要时附文字说明。

监理单位和施工单位共同进行现场核对，检查交桩数量、精度。

⑶交接桩工作办理完毕后应履行手续，填写交接桩记录表，一式

三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份，交接桩记录表存入工

程档案。

⑷施工单位负责对复测后的测量限制桩进行爱护，定期检查和复

测，并负责对丢失或已被破坏的桩撅补设。

⑸复测工作完成后，由施工单位将完整的、经监理工程师复核签

认的复测资料存档。

4.2.施工放样测量

项目部编制测量方案和测量支配，报监理单位批准。

施工放样测量应依据限制桩及施工图纸进行，其测量精度需符合

规范规定要求。测量结果必需经监理工程师检查合格后方可运用，未

经监理工程师签认的施工放样成果禁止采纳。

现场设置3个稳固牢靠的观测基准点，工作基点要选在比较稳定

的位置，且相互通视，以利校核。

4.3沉降观测

沉降观测点的设置及观测周期应严格依据施工图要求进行。

沉降观测所运用的仪器必需为精密水准仪，其精度应满意测量规

范要求。

沉降观测应严格依据“定人员、定仪器、定观测路途”的原则进

行，闭合差必需在规范允许偏差范围内。

4.4测量复核与检查

测量组对施工放样测量和复核测量的原始数据、资料必需刚好进

行记录，数据要真实、牢靠，并妥当保管，不准事后补记、补绘和涂

改，每次测量工作在测量薄上要写明测量工作的内容、时间，以及精

度是否满意要求，参与人员均要签字确认。

仔细执行测量成果复核检查制度，外业测量必需经过至少其次人

进行同精度复测，内业测量成果，必需至少二人独立计算，相互核对

内、外业测量资料和成果，确定无误，并在“成果计算书”上签字后

方可运用，严禁运用未经其次人复核、未经确认无误的测量资料和成

果。

测量原始记录、资料、计算书、图表必需真实完整，不得涂改，

并应妥当保管。

5、测量仪器的运用、保管制度

测量仪器由项目测量组负责妥当保管，由施工技术室负责人监督

检查。未经项目经理允许，不得私自外借，仪器因保管不善发生人为

损坏，要严格追究相关人员责任。

测量仪器要依据法定周期定期进行校准或检定，保证状态良好。

建立测量仪器台帐，未经检定和检定不合格的测量装置，不得在生产

施工中运用。

五、技术资料管理制度

1、总则

1.1技术资料包括施工技术文件和施工过程记录，是编制竣工文

件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本

依据。仔细收集、妥当管理技术资料是施工技术管理的重要基础工作。

1.2项目施工技术室设专职资料员一名，在技术室负责人检查指

导下负责项目技术资料日常管理工作。

2、技术资料

2.1.技术资料范围：

⑴合同文件（包括补充协议文件）及招、投标书。

⑵施工设计文件（包括设计文件核查、变更洽商记录及变更设计

文件），施工技术会议纪要，建设单位、监理单位、地方政府主管部

门、上级单位的有关文件及对技术资料管理的有关规定。

⑶国家、行业及地方发布的工程建设标准、规范、指南、细则、

规定、标准设计图纸、施工手册、科技研发资料。

⑶施工调查资料及总结。

⑸施工组织设计、专项施工技术方案及施工方案论证会议纪要、

审批文件，施工工艺标准，技术性较强及关键工序的施工作业指导书,

施工生产支配；施工技术等会议纪要、协议，建设单位组织的设计交

底、设计变更。

⑹开（复）工报告报审及批复文件、资料，主要原材料、成品、

半成品出厂质量证明、材料合格证和试（检）验及验收报告和各种试

验资料、原始试验检测资料。

⑺各种施工记录、施工测量资料、地面沉降观测及监控量测成果

记录、工程日志，工程预验、隐藏工程验收及工程检查证、基础结构

验收、设备安装工程记录。

⑻保证工程质量、平安和环境爱护措施、管理方案及预案、施工

操作技术细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术

措施。

⑼施工技术总结，施工过程检验批、分项、分部、单位工程验收

记录、竣工文件、竣工验收报告、验收记录等资料。

⑩其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技

术资料）。

2.2.技术资料的收集整理

资料的收集真实刚好记录施工全过程，可按施工专业分类分阶段

收集，资料的整理可按单位工程分类组卷。

2.3.技术资料的管理要求

开工前，项目部施工技术室刚好与建设单位联系领取设计图纸，

并仔细做好施工阶段设计图纸发放、保管工作，对于施工过程中出现

的设计变更文件，技术室应刚好下发至相关部门，并在设计图纸上做

出修改，防止误用。

资料员应熟识和驾驭技术资料状况，各类技术资料均应按专业分

类立卷，并编制卷内书目，收发、借阅履行签字手续。

标准设计图应分类存放，定期清理，刚好补充新图，更换修改图

纸和剔除旧图，需保存作为参考的旧图应有作废标识，并注明修改、

作废的日期和依据。

六、成品爱护制度

成品爱护是针对施工过程形成的或竣工交付的产品供应适当防

护，将产品防护管理工作纳入正常的施工管理工作中，以确保满意业

主要求及产品的符合性。

1、搬运过程成品防护

应确保工程半成品、成品在搬运过程中保持完好。

对重要和特殊的工程半成品、成品在搬运前应拟定合理的搬运方

法，配置相宜的装载机械及工具，明确操作规程和留意事项。

对易燃、易爆和危急化学品的搬运执行专项规定。

搬运和堆放应符合施工总平面布置。

2、储存

产品的储存或堆放应有相宜的环境，保管人员应依据产品的特性

进行入库、验收、保管和发放，定期检查储存或堆放状况，保证帐物

相符，防止损坏、变质、丢失，发觉问题刚好上报处理。

易燃、易爆和危急化学品的储存或堆放应符合专项规定。

3、包装

顾客供应的成套产品设备应确保包装完好，现场加工制作的零散

产品应供应牢靠的防护设施。

4、防护

4.1施工阶段形成的产品，应防止和避开后续工程的损坏或污染,

对产品实行恰当的防护和隔离措施。明确不同专业、不同工种的工序

交接依次，按正确的工艺流程施工，避开颠倒程序，削减立体交叉作

业。

4.2.属于业主供应的产品，应依据合同规定明确爱护责任。

4.3.托付代办运输的,应明确运输方实施防护的责任。

4.4.大型构件、设备的运输和吊装，制定措施并进行技术交底。

4.5.易燃、易爆、有毒有害物质应进行标识，并按专项规定进行

有效防护。

4.6.在产品竣工并经最终检验完成交付顾客之前，应通过相应的

合同、协议明确各参建单位之间产品的防护责任。依据合同规定，这

种防护责任应持续到产品交付为止，保证向顾客交付符合性产品。

4.7.已完工的各分项工程，应设置明显的标识，必要时实行隔离

带、防护架等措施，防止碰撞、损坏工程成品。

4.8.加强对全体员工职业道德教化。提高全体员工爱惜公物，敬

重他人和自己的劳动成果的自觉性，增加员工的成品爱护意识。禁止

作业人员随处乱写乱画和在未达到设计强度的产品上作业，制定合理

的施工措施，防止出现后续工序损坏前面已完成工序、成品的现象。

4.9.提高成品爱护意识，本单位职工在工地遇到损坏成品的现象

时，不管是否在自己的分管范围，均应马上制止并对其指责教化，对

破坏问题严峻和不法人员有意破坏的应马上向有部门报告，情节严峻

时向公安机关报告。

4.10,加强与参见单位的协作，完工的成品如有相关施工单位进

行设备安装等后续工序的作业时，明确双方的责任，签订书面协议以

达到共同爱护。

七、试验管理制度

1、检验依据

材料试验与结构检验分别依据材料试验项目检验规则和结构性

能检验规则及太原市质监站发布相关文件执行。

2、进场前打算

依据施工图纸工程量制定试验支配，对取样批次及数量进行统计

并依据比例确定见证取样数量。

针对工程现场所将发生的试验进行技术打算，确保能够顺当完成

现场试验。

3、试验仪器。

运用的计量器具，必需定期检定，定期保养和修理，不合格的计

量器具不得运用。

按规定要求检查仪器的牢靠性和精度，运用时严格遵守平安操作

规程，非指定人员不准操作，以防损坏。

4、原材料的试验

凡进场原材料必需附有合格证及检验报告。

原材料试验应按同一产地、同一品种、同一规格分批验收。

原材料试验取样应执行规范和规程的规定。

有合格证又必需复验的原材料，复验合格后方可运用。

试验员负责将试验样品送交试验室并刚好取回试验报告单，将取

回的试验报告单结果上报技术负责人。

5、过程限制

试验员接到试验通知后应做好一切试验打算，严格遵守操作规

程，按要求填写试验记录台帐。

对不合格的试验应刚好报告技术负责人或项目经理处理，调查缘

由并记录处理结果，直至合格为止。

试验员负责索取协作比通知单，依据开盘坚决申请单的要求，以

试验室签发的协作比通知单为依据下发施工协作比。

在施工过程中发觉原材料变更较大时，应重新申请协作比。

试验员要随时检查计量精确程度、拌合时间和原材料质量状况，

发觉问题刚好解决，并向技术负责人刚好汇报。

试验员在现场测定混凝土拌合物的塌落度，依据运输时间的长短

及拌合物的水分蒸发量，适当增加水用量，保证施工塌落度不受损失,

并记录测定结果。

工地对试块的养护温度和湿度进行限制（依据太原市质监站规定

建立标养室），具体记录试块的养护温度，严防试块受冻或干热失水。

采纳商品混凝土浇筑结构时，试验员必需制作试块。

6、功能性试验

制定相应的功能性试验方案，并上报技术负责人进行审核，使其

方案进一步优化。

试验过程中出现问题刚好上报技术负责人及项目经理，分析缘由

刚好处理。

7、试验资料管理

各种通知单、托付单、报告单和台帐的填写，必需字迹清晰、项

目齐全、无涂改、无笔误。

建立《托付试验台帐》、《协作比申请台帐》、《试块台帐》、《试验

原始记录》、《大气测温记录》、《试验养护台帐》、《工具、器具台帐》。

坚持做好表格填写的审查工作，防止错填或漏填。

八、项目施工质量管理制度

为确保工程施工过程得到限制，并最终保证工程项目的施工质

量，满意国家法律法规和建设方的要求，制定本制度。

1、适用范围

适用于本项目施工质量管理策划、施工设计、施工打算、施工质

量和服务的限制。

2、工作程序

2.1策划

组织打算

项目配备专职质量监督员，负责本工程日常质量管理工作。质检

员应严格依据现行国家工程质量验收标准对施工过程进行检查，发觉

问题刚好责成专人处理，有权下发质量整改通知直至停工整改，有权

建议项目经理召开质量总结分析会议。

技术交底

通过图纸会审和设计交底以及施工过程技术交底，使全体施工人

员熟识设计意图、技术要求、工艺规程和质量标准。

施工质量管理策划

项目经理组织有关人员依据项目招投标文件、合同要求等，对项

目施工质量进行策划，形成项目策划书，具体应包括：

⑴项目质量目标和要求：质量目标包括单位工程、分项分部工程

目标，包含检验批优良率、合格率的目标。

⑵项目部组织机构、人员及岗位职能安排。

⑶施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的

要求。

⑷劳动力配置支配、临时设施和施工机具配置支配、主要工程物

资选购支配、分包支配、施工方案编制支配等资源的需求和配置

方案。

⑸施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平

面图。

⑹质量关键点及其限制措施、关键工序施工方案、特殊过程管理

方案。

⑺进度支配及限制措施。

⑻检验试验支配（各工序、施工阶段须要进行的检验试验的指标

与检测方法），质量检查和验收流程（三检制包含自检、互检、交接

检）。

⑼突发事务的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救

险情等）。

（10）对违规事务的报告和处理流程（包括不合格品及质量事故的评

审、处置和改进）。

（11）应收集的信息及其传递流程（包括应收集的信息内容、收集者、

收集方法以及沟通和传递的方法）。

⑫与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、分包方、

政府主管部门、企业相关部门等）的沟通方式。

⑬施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。

（14）质量管理和技术措施。

当项目对施工要求发生变更时，应重新对项目策划书进行评审，

并进行适当调整。

2.2施工打算

项目部组织有关人员依据项目策划书要求进行施工打算，工作内

容如下：

⑴办理开工手续。

⑵技术打算，包括施工交底等。

⑶现场打算，包括工程定位和标高的基准限制，施工平面布置。

⑷材料打算，包括工程材料设备选型、选购或租赁，进场安

装验收。

⑸施工机械设备打算，包括办理、选购材料设备并组织进场，

选择分包并组织进场，搭建临时设施。

确认工程项目施工已经具备开工条件后向监理方、发包方提出开

工申请，经批准后方可开工。

2.3施工过程质量限制

项目部对施工过程质量进行限制。包括：

⑴正确运用设计文件、验收标准、施工工艺标准、作业指导书，

对施工过程实施样板引路；

⑵调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗；

⑶按工程项目施工质量管理策划规定，配备适用建筑材料、构配

件和设备、施工机具、检测设备；

⑷施工过程监控

按施工组织设计、专项施工方案、设计图纸及施工规范要求组织

施工，按检验试验支配刚好进行检查、监测，对施工过程进行检查、

监测，包括：对工序的内部检查、技术复核，施工过程参数的监测和

必要的统计分析活动；

⑸依据现场管理有关规定对施工作业环境进行限制；

⑹合理支配施工进度，对施工队、分包方、分供方的施工进度、

工作进度进行管理限制，确保满意施工进度支配，并保证施工质量；

⑺实行半成品、成品爱护措施并监督实施。项目总工程师制订半

成品、成品爱护措施，确保相应责任人，通过施工作业时的相互监督、

巡回检查等方法，确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维

护；

⑻对不稳定和实力不足的施工过程、突发事务实施监控。

施工过程的确认

⑴对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行

鉴定；

⑵对施工机具进行认可；

⑶人员、材料、工艺参数、设备发生变更时，重新进行确认。

做好施工过程及进度标识，确保施工过程具有可追溯性。

⑴做好过程记录，包括施工日志、检验和试验报告等表明施工过

程状态；

⑵施工现场标识：依据施工过程特点建立标识，依据施工进度变

更调整标识，依据施工变更突发状况变更标识，施工完工后撤销标识。

标识的管理需与施工进度相匹配，与施工需求相相宜。通过记录可对

施工过程进行追溯性。

施工过程信息沟通

做好与工程建设有关方：顾客、监理、设计、分包方等的信息沟

通工作，包括：

⑴工程信息（包括与工程有关的要求）；

⑵合同的处理，包括对其的修改；

⑶建设方问询的处理、建设方反馈。

建立施工过程中的质量管理记录，包括：

⑴施工日志和专项施工记录；

⑵交底记录；

⑶施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；

⑷图纸的接收和发放、设计变更的有关规定；

⑸监督检查和整改、复查记录；

⑹质量管理相关文件;。

2.4服务

⑴保修；

⑵非保修范围内的修理；

⑶合同约定的其他服务。

项目部按服务要求，刚好处理各项目阶段的服务须要信息，包括:

收集信息、作出响应、有效实施服务措施、刚好测量服务效果，进一

步改进服务。

九、工程创优管理制度

1、项目部职责

⑴明确项目工程质量创优目标，编制工程质量创优支配，创优支

配应包括以下内容：

质量目标的分解；

分解目标具体的质量保证措施，特殊是装饰工程在细部处理方面

的质量限制措施；

工程记录资料书目清单及收集、整理的支配和要求；

分析工程的特点和难点，哪些方面可以做成亮点；

本工程推广应用哪些新技术；

须业主刚好办理工程的报建、审批、竣工决算、验收备案等系列

手续。

⑵负责建立项目质量体系，明确岗位质量职责；

⑶组织实施工程施工质量的管理工作；

⑷对施工过程中的质量进行监视、测量和限制；

⑸组织对不合格状况进行整改，并制定、实施订正和预防措施；

⑹负责工程资料的收集、整理；

⑺负责工程各阶段影像资料的收集、整理；

⑻负责与相关机构、政府和上级主管部门的沟通。

2、工作程序

2.1工作流程

工作过程输入（依据）工作内容输出

质量目标评各等级优质工程确定项目质量创优目创优

审评比方法标滚动支配

编制工程质量创优支

国家、地方的施实现

过程限制配

工标准规范质量目标

施工质量监控和整改

各等级优质工程工程

评比方法收集、整理工程资料及资料

资料收集

国家、地方的施工程影像资料影像

工标准规范资料

各等级优质工程编制申报材料组织申创优

创优申报

申报通知报工作申报资料

优质工程复查通组织迎检打算工作，包打算

迎接复查

知括与相关方沟通就绪

公司工程质量创计算嘉奖金额，编写嘉实施

创优嘉奖

优奖罚方法奖兑现文件兑现

创优

创优工作实施过工作

创优总结编写创优工作总结

程总结

报告

2.2质量目标评审

依据工程的性质和体量、合同的条件、优质工程评比方法，由项

目部总工程师组织项目部各相关科室进行评审，确定工程项目的质量

目标，并列入创优滚动支配。

2.3过程限制

项目部依据设计图纸、国家规范、工程质量创优支配的措施，仔

细组织施工和监视测量，有效限制施工质量，刚好整改质量问题和管

理不足。

2.4资料收集

依据地方档案馆对工程档案的要求，列出工程费料清单书目，施

工各阶段依据清单书目仔细收集、整理工程资料，由业主干脆分包的

分部、分项工程资料一并纳入管理体系，妥当保管统一装订。

拍摄各个阶段和竣工后