2024年事故隐患排查治理和上报制度范本（二篇）

第7页共7页2024年事故隐患排查治理和上报制度范本一、事故隐患报告与统计1.所有安全生产事故隐患报告应于下一年度首月月底前提交至邢台县安全生产监督管理局办公室。2.建立事故隐患整改统计表，由安环科负责登记，并需在每月固定日期前提交至公司安环部。3.确立安全生产事故隐患排查分析、统计及上报的责任制度，确保按时、准确完成上报工作。二、安全生产隐患排查治理监督机制1.严格遵循公司“三级”安全生产事故隐患排查治理规定，明确各级责任，按照“谁检查、谁落实、谁负责”的原则，确保责任到人。2.依据公司事故责任追究制度，安环部需每月定期开展事故隐患排查治理情况的检查，并依据安全生产事故隐患排查治理表，逐项进行落实。3.鼓励全体员工积极参与，广泛监督，开展事故隐患排查治理的“进一言、献一计”活动。三、隐患排查治理和监控责任制度为建立长效的安全生产事故隐患排查治理机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患的监督管理，防止和减少事故的发生，保障职工及公司的生命财产安全，依据《安全生产法》及《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等相关法律法规，特制定以下隐患排查责任制度：1.厂长（部长）隐患排查职责全面负责公司的隐患排查治理工作，认真贯彻落实国家安全生产法律法规及《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》。定期召开安全生产隐患排查会议，分析并制定隐患排查治理的方案和措施，明确治理的目标和任务。确保资金投入，加快隐患治理进度。制定和完善事故隐患排查治理及安全生产管理制度，完善事故应急预案。每年定期组织事故隐患危险源评估会议。按期提交事故隐患排查治理的相关报表。2.安全管理人员职责协助厂长（部长）做好安全生产事故隐患排查治理工作，对此负有直接责任。组织实施安全生产隐患排查治理会议提出的各项方案和措施。监督检查各车间安全生产隐患排查治理的整改落实情况。定期组织安全生产大检查，针对发现的安全隐患制定整改措施。协助厂长（部长）召开安全生产事故隐患排查治理会议，并负责决议事项的贯彻落实。3.车间主任职责对本车间的安全生产隐患排查治理工作负全面责任。坚决执行厂部下达的安全生产隐患排查治理方案，并按时完成整改计划。每月至少组织一次安全大检查，提出并汇总不安全隐患，制定并落实隐患整改措施。每月召开一次隐患排查治理分析会，总结经验并制定防范措施。建立健全主任跟班制度，确保生产过程中隐患排查治理工作的持续进行。组织召开安全生产例会，教育职工积极参与隐患排查治理工作。4.班组长职责认真执行厂部和车间的隐患排查治理方案和措施，对本班组的隐患排查治理工作负责。负责组织召开班前会议，营造人人讲隐患、个个抓治理的良好氛围。负责抓好班组生产大检查，确保当班安全生产无隐患。四、事故隐患报告与奖惩制度为落实安全生产事故隐患排查治理的管理制度，加强公司各级安全生产管理人员的职责，防止和减少事故的发生，保障人民群众生命财产安全，特制定以下事故隐患排查奖惩制度：1.建立事故隐患排查奖惩制度，以促进事故隐患排查治理工作的顺利开展。2.对在事故隐患排查治理工作中表现突出的个人给予奖励：在安全生产工作中忠于职守、积极做好事故隐患排查治理且成绩卓著的。在事故隐患排查治理工作中使国家财产和人民生命免受重大损失的，可给予记功、晋级、授予荣誉称号或年终一次性奖金等奖励。3.对在事故隐患排查治理中存在违规行为的个人给予处罚：不听从指挥、在治理整改工作中偷工减料影响整改工程质量的，对责任者处以罚款。因治理整改工程质量问题导致万元以上损失或人身重大事故的，对责任者给予记过、开除等处分。造成特别重大后果的，可依法追究其相应责任。五、隐患排查资金使用专项制度为保障安全生产投入到位及事故隐患排查治理所需资金的落实，特制定本制度：1.从安全费用中划拨一定比例（如XX%）用于安全生产隐患治理。2.公司财务部应对隐患治理资金进行专项管理，确保专款专用。3.有关部门在使用资金时应编制计划并及时报公司总经理审批，审批权限及资金限额按公司财务制度执行。4.对重大隐患整改所需资金应进行可行性评价、论证和会审以确保资金的有效合理使用。5.公司财务部应每月对资金使用情况进行2024年事故隐患排查治理和上报制度范本（二）安徽金牛药械股份有限公司事故隐患排查治理与监控制度一、完善隐患排查治理责任体系1.公司安全生产委员会（简称“安委会”）在隐患排查治理中承担全面领导责任，依据相关政策法规制定详细的隐患排查治理方案。通过科学分析安全管理现状，识别并解决生产过程中的安全隐患，针对关键问题和重大隐患组织专项整改行动。同时，安委会需定期组织安全检查，包括安全生产目标考核、安全文明生产班组评估及管理人员责任制落实等，以消除隐患并落实奖惩机制。2.安全办公室作为安委会的助手，负责具体执行生产过程的安全管理和监督任务，确保安全生产规章制度和作业标准的严格执行，使生产过程始终处于受控状态。安全办公室需深入生产一线，进行现场安全检查和指导，针对安全关键点组织攻关并落实相应措施。3.各部门相关人员需依据上级文件精神及各自职责，组织专人对现场进行安全指导和监督检查，确保各项安全措施得到有效执行。二、建立定期隐患排查治理机制安全办公室需定期组织相关人员对生产现场进行全面、系统的安全检查，包括经常性安全检查、定期安全检查和综合性安全检查。对检查中发现的问题需立即处理，确保生产活动的顺利进行。三、实施隐患登记备案管理对已排查出的隐患进行分类分级登记并建立档案，详细记录隐患情况、整改责任人、预计完成时间等关键信息。对于短期内无法整改的隐患需进行持续跟踪督促；对于重大安全问题需制定专门的整改措施；对于无法自行整改的隐患需及时上报安委会协助解决。四、强化重大隐患报告与评估一旦发现重大隐患需立即上报安全办公室和安委会，报告内容应包括隐患现状、产生原因、危害程度、危害范围及治理方案等关键信息。同时需组织专业人员进行评估分析以制定科学合理的治理方案。五、制定隐患排查治理工作计划明确各阶段隐患排查治理的工作内容与目标以及所采取的具体措施等关键要素，并报单位负责人审批后实施。确保隐患排查治理工作有计划、有步骤地进行。六、设立隐患排查专项资金根据全年安全工作计划和隐患排查治理工作计划的需求在提取安全费用的同时一并提取隐患排查治理专项资金以确保专款专用。对于新发现的隐患需及时增加整改资金以确保隐患排查治理工作的有效开展。七、加强重大隐患治理监控对正在治理中的重大隐患需明确监控责任分工并采取有效的监控措施以防止事故发生。在隐患治理过程中如无法保证安全则需及时从危险区域内撤出作业人员并疏散可能受到威胁的其他人员同时设置警示标志停止使用相关设备或设施。八、开展隐患排查治理培训结合企业