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第3页共3页2024年人事管理工作总结范例____年度是充满创新与变革的一年,在人力资源管理领域,我们积极推行竞争上岗机制,强化优胜劣汰原则,有效促进了人力资源的优化配置,并成功完成了机构改革的方案确定与实施。我们建立了“能者上,庸者下,平者让”的良性竞争机制,为人才的选拔与任用创造了良好的环境,确保了人尽其才,充分激发了员工的潜能与智慧,实现了人力资源的高效配置。____年度的人事管理工作,在部室经理和同仁们的支持与协助下,圆满完成了既定的工作任务与目标。现将具体工作情况汇报如下:一、本年度工作回顾根据集团公司的战略规划,我们在年初对____项目的人力资源工作进行了全面规划。1.招聘渠道的拓展:我们积极开拓新的招聘途径,与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等多所院校建立了稳固的合作关系,并与其中5所院校签订了长期人员合作方案,为公司未来的人力资源需求奠定了坚实基础。2.人才引进:鉴于____项目的用人需求,我们从____月份起便开始投入招聘工作。至____月底,共成功招聘各类专业人员____余人,其中建材部上岗人员约____人,机械部吉木萨尔到岗培训人员____多人。其余人员因公司策略调整,已与学校老师沟通,推迟上岗时间。3.培训与发展:根据员工的实际情况及公司的发展战略,建材部为新员工提供了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识、服务礼仪等多方面的培训。同时,我们还协助建材部办公室优化了人力资源相关的制度与表格,为后续工作打下了坚实基础。机械部则每周组织全体后勤人员进行学习,既锻炼了个人,又提升了整体团队的综合素质。二、存在的不足经过一年的努力,我们在公司领导的关怀下取得了显著进步,但仍存在一些不足之处,需要在未来工作中逐步改进与完善。1.制度化建设:作为公司人力资本战略实施的重要部门,我们在制度化建设方面尚显不足,部分制度过于空泛,实际操作效果不佳。对子公司的管理规范亦需进一步完善。2.人员招聘:虽然已初步建立起包括社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等在内的招聘渠道,但面对突发性人员缺失及专业性、综合素质要求高的岗位时,仍需进一步优化招聘渠道与策略。3.绩效考核:目前绩效考评体系尚不完善,考评工作有待深入。我们将逐步建立一个由高层、中层、基层领导与员工共同参与的综合考核评价体系,以促进考评工作的全面改进。4.培训管理:培训工作尚处于起步阶段,尚未形成完善的制度体系。我们将加强培训制度建设,努力实现培训与绩效考核的挂钩,激发员工的学习热情与进取精神。5.人力资源部人员建设:人力资源部虽作为独立部门存在,但在实际工作中尚未形成完整体系。我们将加强人员配备与专业培训,确保人力资源工作的全面开展与深入实施。总结:目前我们在人事制度、人员招聘、考核、培训等方面的工作尚处于起步阶段。我们相信,在公司领导的大力支持下,我们将凝聚全体力量,逐步改进与完善相关工作,逐步建立现代企业人力资源管理体系。为公司的发展招聘、培养、储备更多优秀人才!2024年人事管理工作总结范例(二)在矿党委的坚强领导和集团公司党委工作部的悉心指导下,我单位组干工作始终秉持严谨、务实的原则,以“____”主题教育为工作重心,深入贯彻实施各项决策部署,全面推进干部和人才队伍建设,以及基层党组织建设。我们坚持突出重点、统筹兼顾的工作方法,确保组干工作任务落到实处,为矿山的科学发展提供坚实的组织保障和人才支持。一、干部管理工作1.加强日常考核,严格执行《____管技人员下井任务考核的补充规定》等文件,对基层党政正职及管技人员的下井情况进行月度考核通报,对未完成下井任务的给予经济处罚,并利用人员定位系统抽查跟带人员轨迹,提升工作效果。2.开展管理干部诚信建设,建立诚信档案,实行扣分制,月度考核、季度通报,将积分情况纳入年度综合考核重要指标。3.实施中层管理干部素质提升工程,通过“周二夜校”等形式加强学习,提升干部综合素质和管理水平。4.开展干部年度履职考核工作,为专业技术职称聘任提供重要参考。二、人才队伍建设工作1.组织科区级管理人员提职测试,公开招聘机关管技人员,并完成试用期考核及聘任工作。2.完成专业技术职务聘任工作,结合日常考核与年度履职考核情况,实行聘任与低聘。3.完成大学毕业生考核转正工作,对转岗毕业生进行职称聘任,并上报毕业生需求计划。4.开展人才科技问卷调查,总结人才科技工作,组织职称评审工作,为人才发展搭建平台。三、党建工作1.深入开展“创星争星”活动,加强党员日常教育和管理,重点监督党支部对党员的目标管理。2.顺利完成党员发展工作,及时完成政审和材料收集,做好预备党员的转正工作。3.梳理党员队伍状况,及时办理党员组织关系转移,做好党费收缴和公开工作。4.开展建党节活动,组织党员干部建言献策,慰问困难党员,扎实开展“____”主题教育,协助领导开展讲党课活动,完成研讨活动并上报相关材料。二、____组织

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