2024年公司建立督查管理制度范本（三篇）

第2页共2页2024年公司建立督查管理制度范本公司管理制度构建方案一、借鉴同行，灵活应用作为新成立的企业，在借鉴其他企业先进管理制度时，应秉持灵活学习的态度，而非简单模仿。我们需紧密结合自身企业实际，汲取同行先进企业的管理精髓，鼓励管理者勇于思想解放，追求管理创新，彻底摒弃过时管理理念。通过科学的管理理念和方法，统一员工思想，使全体员工的工作作风与企业发展需求相契合，积极参与并支持管理活动。二、自我审视，持续完善管理的优劣是相对的，非绝对。管理者应清醒认识，他山之石未必能攻自家之玉。因此，在新建企业的经营管理初期，应立足实际，勇于面对管理挑战，不断审视、总结、修正和提升管理水平，以构建科学、现代的企业管理制度。三、循序渐进，稳步推进新建企业的管理制度建设往往遵循从无到有、由简入繁、从易到难的规律。因此，应坚持循序渐进原则，确保管理制度的系统性和完整性。一是制度设计者需按系统工程要求编制，避免制度缺失和空档；二是管理者应从实际出发，逐步提升管理制度的针对性和实效性；三是确保管理制度全面覆盖企业各项工作，实现责、权、利的有机结合。四、特色管理，创新路径企业应正确评估自身，走出一条独具特色的管理道路。管理无固定模式，但有共通框架。形成自我特色的企业管理制度，需加强对制度的宣传，确保员工普遍认同；对制度执行中的问题，应保持科学、客观、公正的态度，适时修改和完善；同时，勇于自我调整或否定，以适应企业发展需求。五、强化执行，注重实效现代企业管理制度强调针对性和实效性，明确责、权、利关系。新建企业在管理制度构建后，面临的最大挑战是执行力问题。这主要受到三方面因素影响：一是领导管理风格；二是中层管理队伍的管理能力；三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度。因此，需从这三方面入手，全面提升执行力，确保管理制度的有效实施。2024年公司建立督查管理制度范本（二）督办事项的部门（单位）须在《督查、督办工作联系单》或公司领导批示所规定的时间内完成承办工作。若未能如期办结，承办部门（单位）应立即报告原因及当前进展。对于非本单位职责范围的承办任务，须在____个工作日内（自接到《督查、督办工作联系单》之日起算，节假日顺延）及时上报，并由行政管理部进行协调处理。四、延期处理针对需延长办理时间的特殊督查事项，承办部门（单位）应在原定期限届满前，及时提交延期申请。延期申请应明确延期原因、预计完成时间，并汇报工作进展，经行政管理部初审后，根据具体情况转报分管领导审批。分管领导或行政管理部应在____个工作日内（自接到延期申请之日起算，节假日顺延）审核并批复申请人，同时明确具体完成时间。五、督办督办事项由行政管理部依据职责及公司领导要求进行。行政管理部将根据办理时限，采取多种方式进行督查，包括电话催办、现场督办、会议督办、上门催办等，以了解进展、检查完成情况，并对未按期完成的事项进行催办，确保承办部门（单位）及时办理。针对影响全局的重大事项、紧急事项及全年性工作，将分别采取集中力量督查、及时跟踪督办、分阶段督查等方式进行。对于需要协调的事项，行政管理部将负责协调，必要时报请分管领导协调，以促成问题迅速解决。六、反馈承办部门（单位）需及时、准确地向行政管理部反馈承办事项的办理情况及结果。行政管理部将整理汇总反馈情况，并定期向公司领导汇报。办结后，承办部门（单位）应整理办结报告，报送行政管理部和有关领导审结。有具体时限要求的，应按规定时限反馈。七、审核对承办部门（单位）报送的办结报告，将按以下程序进行审核：1.行政管理部进行初审，根据具体情况和权限，对办理结果做出相应处理（如退办、办结存档或报分管领导审核）。2.分管领导对行政管理部转报的办理结果签署审核意见，合格事项交行政管理部整理存档；不合格事项进行退办，交行政管理部退回承办部门（单位）重新办理。3.对于退办事项，分管领导或行政管理部应明确退办原因及完成期限。4.分管领导或行政管理部应在____个工作日内（自接到办结报告之日起算，节假日顺延）审核并签署意见。八、归档督办检查事项办结后，行政管理部应将相关材料（如领导批示、查办原件、调查情况、处理结果及来往文件等）整理成案卷归档，以备查询。第七条督查督办工作要求一、督查督办工作应紧密围绕公司中心工作展开，突出重点，强化督促检查，提升工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使公司各项决策和工作部署得到有效执行。二、督办检查作为领导职能之一，各部门（单位）应高度重视并认真对待。同时遵循以下原则：一是所有督查督办事项均需报请分管领导批示；二是及时请示、定期汇报以争取领导和有关部门的重视与支持；三是办结报告须经承办部门（单位）负责人审核签字后方可上报。三、所有督办检查事项均应及时办理并按时完成，严禁推诿扯皮和拖延。具体要求如下：1.明确规定报告时限的事项应按时报告；2.领导批示需查办的事项未规定时限的应在____个工作日内办结；3.特殊要求事项应特事特办并及时报告结果；4.需延长办理时间的应及时汇报原因及进展并提出书面申请。四、立项督查事项必须做到“交必办、办必果、果必报”确保事事有回音件件有着落。办结的承办事项应及时反馈并视要求提交书面报告报告需事实清楚结论准确不符合要求的将予以退回。五、根据督查事项内容对需保密的事宜在办理过程中应严格遵守公文保密规定采取必要保密措施违反规定者将依据保密工作制度相关纪律规定处理。第八条行政管理部将按月在行政办公会上通报督查督办事项情况并按季制作《督查通报》向公司各部门（单位）公开督查督办工作及承办部门（单位）任务完成情况。第九条本制度自发布之日起实施。2024年公司建立督查管理制度范本（三）受督查督办事项的部门（单位）需按照《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中明确的时间节点完成承办任务。对于未能在规定时间内完成的事项，承办部门（单位）应立即报告具体原因及当前进展。若任务非本部门（单位）职责范围，则需在接到《督查、督办工作联系单》后的____个工作日内（含节假日顺延）及时报告，并由行政管理部进行协调处理。（四）延期处理规定：针对因特殊情况需延长办理时间的督查事项，承办部门（单位）必须在原定期限届满前，向行政管理部提交延期申请。申请中应详细说明延期原因、预计完成时间，并附上当前工作进展。行政管理部初审后，将根据具体情况上报分管领导审批。分管领导或行政管理部应在收到延期申请后的____个工作日内（含节假日顺延）给予审核批复，并明确具体完成时间。（五）督办流程：行政管理部依据职责及公司领导要求，负责督办事项的推进。根据办理时限，采用电话、现场、会议及上门等多种方式进行督查，确保及时了解进展、检查完成情况，并对未按期完成的事项进行催办。针对全局性、紧急性及全年性工作，将分别采取集中力量、及时跟踪及分阶段督查等方式进行。对于需协调的事项，由行政管理部负责协调，必要时报请分管领导处理。（六）反馈机制：承办部门（单位）需及时、准确地向行政管理部反馈办理情况及结果。行政管理部将汇总反馈情况，并定期向公司领导汇报。办结后，承办部门（单位）应整理办结报告，报送行政管理部及有关领导审结，并按规定时限进行反馈。（七）审核程序：对办结报告，首先由行政管理部进行初审，根据具体情况做出相应处理；随后由分管领导对转报的办理结果进行审核并签署意见。对于完成不合格的事项，将退回承办部门（单位）重新办理，并明确退办原因及完成期限。分管领导或行政管理部应在接到办结报告后的____个工作日内（含节假日顺延）完成审核并签署意见。（八）归档管理：督办检查事项办结后，行政管理部应将相关材料整理归档，包括领导批示、查办原件、调查情况、处理结果及来往文件等，以便日后查询。第七条督查督办工作要求：（一）围绕公司中心工作，突出重点，强化督促检查，提升工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，有效落实公司各项决策和工作部署。（二）督办检查作为领导职能之一，各部门（单位）应高度重视，遵循三条基本原则：立项需报请分管领导批示；及时请示、定期汇报；办结报告须经负责人审核签字。（三）所有督办检查事项均需及时办理、按时完成，严禁推诿拖延。对明确报告时限的事项，应按要求内容和时限及时报告；未规定时限的事项一般应在____个工作日内办结；特殊事项需特事特办并及时报告结果；需延长办理时间的，应及时汇报原因及进展并提出书面申请。（四）确保“交必办、办必果、果必报”，事事有着落，件件有回音，保障