




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第2页共2页2024年人事的工作计划样本在过去的____年中,存在一些工作中的待改进之处(详细情况请参考____年个人述职报告):1.行政人事管理规范化:日常工作中,行政人事的规章制度、流程、手续和表格缺乏统一标准,导致临时制作的情况频繁,影响了工作效率,给自身及各部门带来不便。计划在新的一年,通过行政人事两个阿米巴小组的协作,建立并推广一套规范的管理体系。2.人事信息更新不及时:在处理入职、离职人员信息时,存在掌握不及时的问题,影响了相关手续的顺利进行。未来将加强与各部门主管的沟通,确保人员变动信息的实时更新。3.活动策划与执行:参与的多次公司活动策划中,部分细节处理可进一步完善。期望在岳总的指导下,策划更具创新性的活动。4.工作态度与效率:无论是临时任务还是常规文案处理,我将更加注重细心和严谨,以有序的方式进行各项工作。5.个人能力提升计划:将持续深入学习人事专业知识,提升自身技能,以更专业的方式满足各部门需求。同时,增强自我要求,及时获取并理解各部门需求,确保每项工作都能高效、高质量完成。遇到困难时,将及时寻求解决方案。“天下大事始于细,天下难事始于易”。坚信只要我们在工作中更加细致、增强沟通、提升责任感,行政人事部将不断进步。期待____的鼠年成为我们飞跃的一年,我将以积极的心态迎接新挑战,为团队贡献自己的一份力量!2024年人事的工作计划样本(二)一、人力资源调配管理本阶段主要任务是优化新兴工业园的人员配置。1、基于公司新的组织架构和人员编制,我们将挑选部分杰出的管理人员和生产骨干,以确保技术改造项目启动后能实现安全经济的运行。2、我们将持续关注各部门、单位的人员岗位编制和缺编情况,适时进行调整,并准确及时地发布人事调动指令,以实现人力资源的高效配置。二、劳动合同管理我们将有效执行劳动合同的签订、解除及档案管理工作。重点在于处理____年____月____日到期的____份劳动合同。在现有管理基础上,我们将推行新的策略,对生产工人及其他员工考虑采用中期(____年)和短期(____年)合同,同时对部分人员采取不续签的方式,以优化人力资源管理。三、人事考核评价为准确评估员工的工作能力,我们将建立公正的人事考核评价体系,以全面了解每位员工的工作状态。根据公司的生产经营状况,我们将制定并执行人事评价制度,以作为员工奖惩、晋升和调整的依据。对于不合格的员工,我们将采取在岗试用、待岗培训或转岗等措施,以维持员工队伍的高效和高素质。四、奖惩管理公司将根据实际表现,对在生产、科研、劳动、管理等方面表现出色、贡献显著的员工给予奖励。同时,对于违反劳动纪律、影响生产或工作秩序的员工,将依据规定给予行政处分或经济处罚。五、人才储备结合公司现状,借鉴先进企业的管理经验,我们计划参加全国性或地区性的大型人才交流活动,直接引进高技能、高学历的人才。预计在____年招聘____名大学本科毕业生,主要专业包括:热能与动力专业____人,电气专业____人,化学专业____人。六、员工职称评定与职业资格证年审随着对人才的日益重视,我们将重视并处理好员工职称申报和职业资格证书的年审工作。确保初级和中级职称申报的顺利进行,同时按照劳动部门要求,做好职业资格证书的年审和新证书的办理。七、其他人事管理工作1、我们将妥善管理季度劳保用品和员工个人劳动用品的发放,及时补充库存,并完善相关管理制度。2、我们将确保员工人事档案的完整、齐全和保密,做好档案的收集、整理和管理工作。3、我们将严格按照公司规定,严谨办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续,确保退职手续的顺利进行,防止遗留问题。2024年人事的工作计划样本(三)一、组织结构调整与人力资源配置为适应公司新的组织架构和人员配置需求,我们将挑选部分杰出的管理人员和生产骨干调至工业园,确保技术改造项目运行后能实现安全经济的运营。同时,我们将密切关注各部门、单位的人员岗位空缺,随时做好人员调配,确保人事指令的及时、准确下达,以实现人力资源的最优配置。二、劳动合同管理我们将妥善处理劳动合同的签订、解除及档案管理工作。本年度的重点是处理____年____月____日到期的____份劳动合同。在此基础上,我们将推行新的管理策略,对生产工人和其他员工考虑采用中期(____年)和短期(____年)合同,同时对部分人员采取不续签的方式,以优化人力资源管理。三、人事考核与评价为准确评估员工的工作能力,我们将建立公正的人事考核评价体系,以全面了解每位员工的工作状态。根据公司的生产经营情况,我们将制定并执行人事评价制度,以支持员工的奖惩、晋升和岗位调整决策。对于不合格的员工,我们将采取在岗试用、待岗培训或转岗等措施,以维持高效、高素质的员工队伍。四、奖惩管理我们将根据员工在生产、科研、劳动和管理等方面的表现,对表现出色、贡献显著的员工给予奖励。同时,对于违反劳动纪律、影响生产秩序和工作秩序的员工,我们将依据相关规定给予行政处分或经济处罚。五、人才引进与储备结合公司的现状和先进企业的实践经验,我们计划参加全国性或区域性的人才交流活动,直接引进高学历、高技能的人才。预计在-年招聘约____名大学本科毕业生,主要专业包括:热能与动力专业____人,电气专业____人,化学专业____人。六、员工职称评定与职业资格证年审随着对人才的日益重视,我们将有序办理-年度员工职称申报工作,重点关注初级和中级职称的申报。同时,我们将按照劳动部门的要求,做好职业资格证书的年审和新办工作。七、其他人事管理事务1.确保员工季
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 八年级历史下册 第三学习主题 建设中国特色社会主义 第12课 沿着中国特色社会主义道路前进教学实录2 川教版
- 小学信息技术四年级上册第5课《 编排文档》教学设计
- 学校社团工作计划提升学生的组织能力
- 品牌影响力提升的创意方式计划
- 班级服务活动的规划与开展计划
- 建立社区青年活动中心的实施方案计划
- 高效课堂建设与管理方案计划
- 班级关于网络安全的教育活动计划
- 《第6课 心向往之-网上旅行》教学设计教学反思-2023-2024学年初中信息技术清华大学版2012七年级上册
- 培养班级集体主义精神的方法计划
- 第三章生物信息数据库检索及其应用
- 纳兰性德全集
- 数字孪生水利工程建设技术导则(试行)
- 儿童节约用水你我同行3月22日世界水日主题班会PPT
- YC/T 478-2013烟草商业企业卷烟物流配送中心安全管理规范
- GB 6222-2005工业企业煤气安全规程
- GB 18450-2001民用黑火药
- 新增工程单价报审表
- 真核生物蛋白质合成课件
- 小学英语人教新起点一年级上册Unit3Animals新起点英语(一起)一年级上三单元2稿
- 基于PLC饮料灌装生产流水线控制系统设计(完整资料)
评论
0/150
提交评论