天然气工程施工技术及质量保证措施

第第页自然气工程施工技术及质量保证措施自然气工程施工技术及质量保证措施4.1施工标准依据设计要求和项目部的实在布置，市政管道安装队负责安装全部的市政管道，并严格依照设计要求，认真实在落实到每个环节，保质保量的完成各项工作。4.2施工技术要求4.2.1料子进场后，首先要检查所到料子规格型号是否符合设计要求，各类管件型号是否齐全配套，管道是否有堵塞现象。各类料子是否有相应的合格证书或质检报告等等。4.2.2在完成上述工作的同时，整理好施工现场，按计划的现场平面布置摆放好施工机械设备，由合格电工接通各类临时电源，弄清并熟识安装位置以及安装的整个工艺过程，做好正式安装前的全部准备工作。4.3质量保证措施4.3.1本工程质量目标：竣工单位工程合格率100%，优良率大于等于90%，质量和服务令客户满意。本工程将不择不扣的贯彻公司颁布的质量手册、质量体系程序文件和质量管理标准、工作标准，做好本工程项目的施工工作，保证合同要求和本贯彻质量目标的实现，满足业主的期望。4.3.2依照公司质量体系文件规定，本工程项目施工质量体系按项目法管理，组织职能部门和施工队有关体系要素实施掌控。4.3.3质量体系要素掌控措施工程项目的现场施工，必需按相关管理标准对下述要素实施掌控。1.采购：对物资采购必需审查确认其产品的质量情形，物资实现现场需做好物资标记，并堆放齐整，需要外包防护的器件应做好防护，以免损坏，料子标记以实现可追溯性。2.过程掌控：技术部门依据合同要求、设计说明、施工图、技术规程、规范等组织图纸会审、技术交底工作，编制施工组织设计方案，订立作业引导书。工程管理部门依据工程网路设计，编好月度施工计划。料子部门依据施工总进度计划编制采购计划，供应合格的设备料子。施工技术员必需按本施工组织设计和有关工程技术文件规定的全部过程掌控点（停止点）。依据《过程掌控程序》的要求，进行自检、互检、专职检，并做好记录。经检验合格的过程（工序），才略转入下道过程（工序），特别是隐匿工程（隐匿工程还要有监理工程师或业主代表在场并确认）。办理转序交接。施工过程中发现的不合格产品，必需及时做好不合格标识。发现图纸或文件有过错或不适用时，及时反映到有关部门协商解决。由设计单位发出的更改通知，执行《技术文件更改管理规定》。篇2:水电站施工技术部管理方案水洛河新藏水电站首部枢纽工程施工技术部管理方案新藏项目经理部二〇一四年九月技术部管理方案一、管理目标1、基本目标为整个项目产品实现供应技术支持及服务，做好外部技术协调工作，为争创精品工程和降低工程本钱供应及时、准确的技术支持。2、质量、环境、职业健康安全、进度目标⑴质量掌控目标①总体施工组织设计及各种施工方案、措施报批及时率100％，确保及时供应技术服务，保证生产；②确定项目特殊工序序目和编制其工艺流程及相应的掌控措施，并实施有效的跟踪掌控；③组织筛选新技术、新工艺、新料子的推广应用，并进行相应的评估和评价；④施工技术图纸及专项技术方案实施三级技术交底率100％，做到交底到每个作业人员且交底要认真，并形成记录；⑤对工程有关技术、设计更改和工程相关问题的咨询和澄清，在第一时间内向监理工程师致函、复函，并对整个过程实施全面跟踪；⑥依据项目施工工序的运行，及时编制质量、环境、职业健康安全技术措施，组织向施工作业单位进行交底，并实施跟踪掌控；⑦加强施工现场过程掌控，严格“三检”制度；⑧对发生的质量问题坚持“三不放过”原则，即不教育当事人，不教育四周群众，不矫正整改不放过。⑵环境掌控目标①成立环境保护监督机构，负责组织和监督本工程环境保护措施的落实；在工程施工过程中，对施工中显现的环境与施工之间的矛盾和问题进行协调，实现工程施工与环境保护协调发展。②结合各施工岗位，订立严格的作业制度，规范施工人员作业行为，做到文明施工，科学施工，躲避有害物或不良行为对环境造成污染或破坏，如施工机械油料滴漏、固体废弃物随地丢弃、有害化学物品处理欠妥、车辆驶近居民区时加大油门等污染或破坏环境现象。③组织开展环境保护的宣传教育，强化施工人员环保意识，使环境保护成为职工的自发行为。④工程施工期间每月由项目部组织有关人员进行检查，及时改进。⑤确保掌控紧要环境因素达标率100％；生产及办公场合固体废弃物回收处理率100％；实现施工作业无环境污染事故；节能降耗保护资源（定额允许消耗）节省率1.0％。⑶职业健康安全目标①坚持以人为本的管理理念，坚固树立“安全第一，防备为主”的方针；②全面贯彻实施《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，加强员工安全生产法制观念，努力提高员工的职业健康和自我保护本领，落实安全生产责任制，把安全生产管理工作纳入法制化轨道；③坚固结实开展教育培训工作，重点进行安全技术操作规程的学习，切实提高职工的安全意识，自我保护意识和安全操作技能；④严密施工组织方案，做好安全技术交底，认真落实施工防护制度，对可能发生安全事故的不安全作业，紧要领导干部确定要盯岗监督，做到事先有措施，过程受监控，收工有检查，确保员工的肯定安全；⑤抓好高空作业、交叉作业、高边坡开挖、交通车辆、饱和软黄土隧洞开挖及支护、桥梁渡槽大型构件吊装等高危作业环境的安全监控，杜绝违章指挥、违章作业现象。专职安全员重点检查施工防护制度、安全规章制度执行情况，对发现的一切违章行为，坚决予以矫正和惩罚。⑥及时发放劳动保护设施和个人防护用品，特殊工种作业人员定期体检，认真做好夏季防暑降不冷不热冬季防寒、防冻工作。⑷进度保证目标①依据施工特点和现场情况不绝优化，订立科学合理的施工技术措施；②对高峰期施工工程相互平行、交叉作业的施工次序、施工措施和方法，人员、设备等资源配置、工程进度掌控等，进行精心设计和缜密布置；③每一项单项工程开工前，组织好相关人员学习技术文件、规范、熟识设计图纸、资料，并编制科学认真的施工措施和作业引导书。二、技术部职能1、技术部紧要职能⑴编制项目总体施工组织设计；⑵编制各单位工程（分部工程）的施工技术措施及资源配置计划；⑶确定项目特殊工序序目和编制其工艺流程及相应的掌控措施，并实施有效的跟踪掌控；向监理工程师提交总体及各单项工程开工申请报告，并负责督促落实；编制质量、环境、职业健康安全技术措施；技术交底、编写作业引导书、月进度计划；对工程有关技术、设计更改和与工程相关问题的咨询和澄清，应及时向监理工程师致函、复函；8组织项目全部临建和顾客委托工程项目的规划与设计工作；9推广应用统计技术和方法；10参加质量、环境、职业健康安全事故的处理；11技术统计、编报有关技术报表，技术资料管理。12组织开发、筛选、推广应用新技术、新工艺、新料子，并进行相应的评估和总结2、与其他部门公共职能⑴帮忙经营部开展索赔工作；⑵帮忙质量管理部对产品质量进行监督掌控；⑶帮忙质量安全管理部进行质量、环境、职业建康安全事故的调查和处理；⑷帮忙综合办公室建立健全各种管理制度；⑸与全部部门共同实施员工培训、绩效考核、团队建设。三、技术部岗位职责1、技术部主任紧要职责⑴订立管理制度；⑵负责组织订立施工技术方案；⑶负责订立进度计划；⑷参加工程质量过程管理、验收；⑸参加事故调查；⑹参加顾客沟通；⑺参加物资设备的管理；⑻负责组织系统考核；⑼负责部门内部管理；⑽完成施工局领导交代的其他任务。2、技术部内业紧要职责⑴把审批的技术文件、图纸发放到相关作业处、部门的有效责任人，并做好其登记、保管工作；⑵负责技术图纸、技术文件的接收登记和内部会审与处理工作；⑶负责向监理工程师编报有关的定期报表；⑷负责工程量的计算和校核；⑸负责向监理工程师提交总体及单项工程的开工申请报告；⑹做好竣工资料的收集、整理工作，保证资料真实、完整；⑺负责整理技术部门质量程序文件；⑻每月初将形成的文件移交综合办公室归档；⑼在职责范围内负责与监理、设计单位的日常业务联系；⑽完成技术部主任交代的其他任务。3、技术部外业紧要职责⑴参加施工方案及措施、施工进度等编校工作，并搭配主任完成交底工作，做好交底记录；⑵负责模板、结构、临建工程等设计、校核工作；⑶编制安全技术措施，安全作业引导书并进行安全技术交底及时反馈施工现场的技术措施实行情况，会同有关部门、人员提出整改方案及措施；⑷参加对物资供应商的选择、洽谈工作；⑸帮忙部门主任作好施工进度等的编校工作；⑹参加工程产品的质量考核，参加施工安全文明施工检查，参加质量、环境职业健康安全事故的调查处理，参加施工现场不安全源的识别工作；⑺依据职责范围，负责与监理、设计的业务联系；⑻负责对各有关工程量的计算、校核工作；⑼搭配资料管理员做好资料的保管工作；⑽参加节能降耗管理工作；⑾搭配部门主任做好数据分析和统计技术应工作；⑿搭配主任作好新工艺、新产品、新技术、新设备的应用引导工作；⒀完成主任布置或其他相关工作。四、技术部工作要求⑴接到工程图纸后，按过程掌控程序文件要求进行内部会审，并汇总看法；⑵技术部门负责人应参加发包人组织的图纸会审，提出设计更改；⑶在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件更改必需增补设计，或需要料子代用，可向设计人提出工程更改洽商书面资料；⑷技术编制施工方案，满足现场施工需求；⑸技术交底必需贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量验收标准等；⑹技术部资料管理员，应做好技术资料的搜集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。篇3:地铁工程项目施工技术总结撰写地铁工程项目施工技术总结撰写第一条、总则1、施工技术总结是工程施工的必需程序之一，是对工程施工过程的全面综合记载，是施工技术管理的一项紧要工作，必需认真做好。2、编写施工技术总结必需严格认真及时准确、真实完整。3、施工技术总结编写以工程管理部为主体，项目总工牵头。4、依据项目部技术分工，主管单项工作、单项工程的技术人员均应编制所承当工作、工程的施工技术总结。第二条、施工技术总结的分类施工技术总结分为单项工程施工技术总结、单位工程施工技术总结、重点工程施工技术总结和专题施工技术总结四大类。1、单项工程施工技术总结依据工程技术管理分工，随着单项工程的完工，项目部负责单项工程的技术人员应及时编写本单项工程施工技术总结。2、单位工程施工技术总结依据各单项工程施工技术总结，工程管理部负责编写单位工程施工技术总结。3、重点工程施工技术总结重点工程施工技术总结由项目部总工程师编写。工程竣工后验交之前报上级工程管理部门。4、专题施工技术总结施工中采用的新技术、新工艺、新料子、新设备、特殊施工方法及取得明显效果的施工管理技术等，应编写专题施工技术总结。专题施工技术总结应由该专题施工技术负责人或专业人员编写，工程项目竣工验交前完成编写任务，并报上级工程管理部门。第三条、施工技术总结内容施工技术总结要求内容全面、综合性强、特点突出，内容紧要包含文字和附图照片等。1、工程概况高度概括，简明扼要，紧要内容有：建设项目名称、建设单位、设计单位、施工单位总包单位、分包单位、监理单位、接管单位；地理位置、自然条件及沿线社会情况；建设性质、规模和特征；修建的目的、政治意义、经济意义。2、施工部署及施工方法：总体施工布置、施工次序、队伍布置、征地拆迁、大临工程及紧要施工方法等。3、施工过程掌控情况，施工中遇到的重点问题及隐匿工程部分检查及处理情况。4、施工中采用的先进管理手段及新技术、新料子、新设备、新工艺、新标准。5、设计更改、工程洽商，包含更改原因、更改数量，对质量、工期的影响等。6、安全、质量、文明施工情况，包含现场文明施工管理措施、安全检查、保证措施、质量掌控措施及实现的效果和社会反映，业主的态度、监理的看