ROE预算管理：培养经营干部

ROE预算管理：培养经营干部读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图干部预算管理企业预算工具经营者预算企业管理经营决策目标杠杆经营者黑马盈利成本效率关键字分析思维导图内容摘要内容摘要将企业管理者升维为经营者的预算管理实战作者在实践中调研发现，80%以上的中国本土企业做不好预算管理，而预算管理恰恰是企业经营管理的抓手，更是将企业的管理者升维为经营者的关键系统工具。因此，预算管理应该是企业当中的经营管理层以及储备干部不可或缺的元能力。本书站在经营者的视角，层层解剖了当下企业导入预算体系过程中存在的认知和行为误区，给出了一套预算管理的系统框架和落地工具，提出了“ROE预算管理法”这一系统工具，并深入到系统工具内部，围绕预算管理的“三马同心圆”模型，将复杂的财务和预算专业概念加以分解，解读其中每一模块的逻辑、方法以及工具，帮助企业家、管理层和储备干部打通财务与业务之间的壁垒，让复杂的财务以及预算变得生动有趣、简单易懂。读书笔记读书笔记前面对ROE的拆解很形象，但到了后面三驾马车每一块时，有些僵硬，没什么体感。看这本书需要简单的财管基础，建议看之前预习或复习一下杜邦分析法，可能会事半功倍。整体来说可以开阔思路，有些启发。有利于建立大而全的预算相关的流程概念，以及如何通过预算来建立全面的管理体系。固定成本控总额，变动成本控单价，投资支出看回报2023-04开卷有益📖🌼。本书简单易懂，可以帮助了解预算目标管理。总的来说，文中对于ROE的管理理念来自于杜邦分析法，把收益分为利润、周转、杠杆三部分，然后再进行精细化管理。不错浅显易懂又很有知识含量理解了很多运营方面的措施原来道理在这里。做管理和经营的区别，本人在工作中也什么体会到做好管理并不一定能提高组织绩效。本书非常明确指出中小企业通病，没有预算管理，脚踩西瓜皮，年头干到年尾还亏了！预算三驾马车：白马盈利、赤马效率、黑马杠杆，实操可落地性强，值得专业财务和核心管理人员阅读！。精彩摘录精彩摘录管理干部管的是质量、进度和安全，思考的是如何提升管理效率；而经营干部要对企业价值ROE负责，管理的是盈利能力、资产效率和金融杠杆。我发现企业经营本质上是一个“战略—计划—预算—绩效”的闭环，在这个闭环当中，预算上接战略和计划、下接绩效，是实现企业资源配置效率最大化的关键工具。微观观察的方法就是“五看”：一看产品，哪些产品贡献大，哪些产品贡献小；二看员工，哪些是金牌员工，哪些是亏损员工；三看客户，哪些是优质客户，哪些是劣质客户；四看人效，人均效能能否提升；五看增长，增长幅度是否达到预期。但是，我建议大家把预算目标分为增量和存量两个部分来考虑。预算的本质是什么？它至少包括以下三个方面：·它是战略和计划的落地。·它是企业配置资源的工具，保证企业资源投入产出最大化。·它是绩效考核的依据。ROE是一个高维的预算指标，它等于盈利能力（净利润率）、资产效率（资产周转率）和金融杠杆（经营风险）的乘积。固定成本控总额、变动成本控单价（单耗）、营运资产控天数、资本支出看回报。目录分析预算即育人：管理者升维成经营者，老板从经营者回归投资者战略解码：从战略设计图到经营施工图经营闭环：战略—计划—预算—绩效第1章预算：经营之“庙算”传统预算五宗罪经营庙算：先胜后战第1章预算：经营之“庙算”择高而立：站在资本的维度看经营驱动ROE的三驾马车：白马盈利×赤马效率×黑马杠杆重新定义预算目标：ROE才是经营的原点第2章预算的底层逻辑预算管理模型：三马同心圆范本研究：工商银行与晨光文具第2章预算的底层逻辑1个董事会：定ROE目标1个委员会：定三驾马车方案N个管理员：培养业务部门未来的接班人1个办公室：连接业务与财务第3章搭班子：预算组织的“11N1”模型编制程序：九步连贯预算法预算重点：结合企业的“春夏秋冬”分工逻辑：业务预算要覆盖内部价值链第3章搭班子：预算组织的“11N1”模型企业的“面子”：利润表是经理人的成绩单白马盈利决定赚钱的强度看成绩：“三比五看法”低成本创新的三条路径第4章白马盈利预算销售预算：一切重新想象采购预算：采用弹性预算法生产预算：结合产品生命周期第4章白马盈利预算费税预算：消灭混合成本固定成本用零基，坚决反对按比例变动成本找动因，单价单耗要算清经营决策的关键指标：边际贡献率多维盈亏平衡点：人人都是经营者12345第4章白马盈利预算企业的“底子”：资产负债表是企业的家底赤马效率决定赚钱的速度翻家底：揪出杀害利润的“有毒资产”应收账款：送给客户的“三无贷款”存货：昨天赚利润，今天杀利润12345第5章赤马效率预算固定资产：别成为“虚胖的大象”营运资产控天数：账龄预算法造血能力表：从管理余额到管理天数应收账款预算第5章赤马效率预算存货预算资本支出预算应付账款预算第5章赤马效率预算企业的“里子”：现金流量表是企业的血液系统黑马杠杆：控得好是天使，控不好是魔鬼现金流量看健康，生命周期定决策企业负债率的制定策略警惕“自杀式”投资陷阱：短债长投12345第6章黑马杠杆预算现金流预算：间接法类金融创新：三种零成本融资策略第6章黑马杠杆预算平衡ROE预算平衡财务预算第7章ROE预算：从业务预算到财务预算预算不是上枷锁，而是定规则预算管理：围绕ROE做全员目标管理预算管控的28字方针预算内费用≠必须投入每月报告：改善经营管理12345第8章预算管理：全员目标管理，人人都是经营者预算报告：分析达标