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第1页共1页2024年关于企业内部的管理制度团队管理：本团队实行项目总负责人负责制，各职能负责人需对总负责人负责。职能部门涵盖组织实践部、外联部、财务部及后勤部。团队制度：1.团队成员均系自愿加入本项目小组，秉持对公益事业的热爱与奉献。2.成员应以积极、认真、负责的态度投入到工作任务中，确保高效完成。3.在活动期间，团队成员需以团队利益为重，保持统一着装，共同就餐，强化团队协作与配合。4.项目实施期间，若成员因故无法参与，需提前请假并说明原因，相关情况需记录备案。5.团队成员对活动中涉及的任何个人隐私信息负有严格的保密责任。6.每日晚间召开例会，旨在总结当日活动进展并布置次日工作计划。除特殊原因外，团队成员不得缺席。7.成员需维护团队及合作单位的良好名誉，禁止以团队或合作单位名义从事任何违法活动或商业行为。8.团队内部如遇重大分歧，应采取民主决策方式解决。当决策获得三分之二以上（含三分之二）成员支持时，视为有效。若经三次表决仍未达到此要求，则请指导老师进行最终裁决。9.团队成员需严格遵守国家法律法规及相关合作单位的规章制度。2024年关于企业内部的管理制度（二）一、总则第一条根据公司的经营理念和管理方式，遵循国家相关劳动人事政策及公司其他相关规章制度，特此制定本薪酬制度。第二条本制度适用于公司所有全职员工，试用工和临时工除外。所指工资特指每月定期发放的薪酬，不包括奖金及风险性收入。二、工资结构第三条员工薪酬由固定薪酬和绩效薪酬两部分构成。第四条薪酬内容包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴及交通补贴。第五条固定薪酬是基于员工的职务、资历、学历、技能等多方面因素确定的稳定薪酬，占总薪酬的____%。第六条绩效薪酬根据员工的出勤情况、工作绩效及公司经营状况进行调整，每月调整一次，占总薪酬的____%。第七条各部门经理、项目经理应拟定员工薪酬总额，经总经理审批后执行。他们需每月对员工进行考核，以确定绩效薪酬的发放比例，并报人力资源部审核、总经理批准后发放。第八条工资扣除项包括：个人所得税、缺勤扣款、各类扣款（如贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三、工资系列第九条公司依据不同职务性质，设立管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五大类薪酬系列。第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条职能管理系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条项目管理系列适用于项目经理及项目部成员。第十三条生产系列适用于生

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