2024年会议培训管理制度（三篇）

第2页共2页2024年会议培训管理制度一、目标：本规定旨在规范公司培训及会议的管理，提升其质量，明确其目标，从而建立有序的运营环境。二、适用范围：此制度适用于公司内部的所有培训和会议活动。三、管理职责：公司的人事部门负责整体的协调工作，并对本制度的执行进行监督和管理。四、会议形式、内容及培训项目：1.中层管理人员的定期会议主要关注前期工作的总结及后期工作计划，需报告过去两周的工作进展、遇到的问题，以及问题的跟踪情况，同时需提出未来两周的工作计划和目标。2.会议应建立内容记录，对提出的问题进行记录，并明确跟踪和解决的责任人。责任人应在下次会议上报告问题解决的进度。五、参会人员守则：1.参会者应准时到达，并在会议签到表上签到。2.发言应简洁明了，紧密围绕会议主题。3.遵守主持人对会议流程的控制要求。4.除非特别说明，会议原则上不进行讨论性发言。5.保持会议纪律，将手机调至静音或震动模式。6.个人应做好会议及培训的个人记录。六、培训、会议后续跟进：1.如会议中有需要后续跟进的决议或决策，公司领导应在会上明确指定责任人。2.会议跟进的依据以会议的原始记录和纪要为准。七、迟到、早退、缺席：1.迟到定义为参会者在规定会议开始时间后____分钟内未到达。2.早退是指未经主持人同意，在会议结束前____分钟内离开会场的行为。3.缺席是指必须参加的人员未经请假擅自不参加，或请假未获批准而未参加的情况。八、处罚措施：1.无合理理由的迟到、早退，每次将处以____元的罚款。2.无合理理由的缺席，每次将处以____元的罚款。九、其他条款：1.本制度的解释权归公司人事部所有。2.本制度经公司总经理批准后立即生效，自颁布之日起执行。2024年会议培训管理制度（二）一、目标：本规定旨在规范公司培训及会议的管理，提升其质量，明确其目标，从而建立有序的运营环境。二、适用范围：此制度适用于公司内部的所有培训和会议活动。三、管理职责：公司的人事部门负责整体的协调工作，并对本制度的执行进行监督和管理。四、会议形式、内容及培训项目：1.中层管理人员的定期会议主要关注前期工作的总结及后期工作计划，需报告过去两周的工作进展、遇到的问题，以及问题的跟踪情况，同时需提出未来两周的工作计划和目标。2.会议应建立内容记录，对提出的问题进行记录，并明确跟踪和解决的责任人。责任人应在下次会议上报告问题解决的进度。五、参会人员守则：1.参会者应准时到达，并在会议签到表上签到。2.发言应简洁明了，紧密围绕会议主题。3.遵守主持人对会议流程的控制要求。4.除非特别说明，会议原则上不进行讨论性发言。5.保持会议纪律，将手机调至静音或震动模式。6.个人应做好会议及培训的个人记录。六、培训、会议后续跟进：1.如会议中有需要后续跟进的决议或决策，公司领导应在会上明确指定责任人。2.会议跟进的依据以会议的原始记录和纪要为准。七、迟到、早退、缺席：1.迟到定义为参会者在规定会议开始时间后____分钟内未到达。2.早退是指未经主持人同意，在会议结束前____分钟内离开会场的行为。3.缺席是指必须参加的人员未经请假擅自不参加，或请假未获批准而未参加的情况。八、处罚措施：1.无合理理由的迟到、早退，每次将处以____元的罚款。2.无合理理由的缺席，每次将处以____元的罚款。九、其他条款：1.本制度的解释权归公司人事部所有。2.本制度经公司总经理批准后立即生效，自颁布之日起执行。2024年会议培训管理制度（三）一、目标：本规定旨在规范公司培训及会议的管理，提升其质量，明确其目标，从而建立有序的运营环境。二、适用范围：此制度适用于公司内部的所有培训和会议活动。三、管理职责：公司的人事部门负责整体的协调工作，并对本制度的执行进行监督和管理。四、会议形式、内容及培训项目：1.中层管理人员的定期会议主要关注前期工作的总结及后期工作计划，需报告过去两周的工作进展、遇到的问题，以及问题的跟踪情况，同时需提出未来两周的工作计划和目标。2.会议应建立内容记录，对提出的问题进行记录，并明确跟踪和解决的责任人。责任人应在下次会议上报告问题解决的进度。五、参会人员守则：1.参会者应准时到达，并在会议签到表上签到。2.发言应简洁明了，紧密围绕会议主题。3.遵守主持人对会议流程的控制要求。4.除非特别说明，会议原则上不进行讨论性发言。5.保持会议纪律，将手机调至静音或震动模式。6.个人应做好会议及培训的个人记录。六、培训、会议后续跟进：1.如会议中有需要后续跟进的决议或决策，公司领导应在会上明确指定责任人。2.会议跟进的依据以会议的原始记录和纪要为准。七、迟到、早退、缺席：1.迟到定义为参会者在规定会议开始时间后____分钟内未到达。2.早退是指未经主持人同意，在会议结束前____分钟内离开会场的行为。3.缺席是指必须参加的人员未经请假擅自不参加，或请假未获批准而未参加的情况。八、处罚措施：