燃料2012年工作总结

PAGEPAGE4燃料部2012年工作总结2012年，燃料部认真贯彻落实上级公司“三实三提升”工作要求以及公司2012年工作会议精神，以“提升公司燃料质量、保证燃料供应安全、有效控制燃料成本”为目标，加强燃料市场的调研与分析工作，优化公司燃料采购结构，市场煤采购比例不断上升，有效降低了公司燃料成本。加大重点合同煤管理工作，加大检质监装力度，以降低厂矿热值偏差为主要目标，不断开创性的开展工作。坚决落实上级公司“三坚”精神的要求，以指标为导向、以结果为依据，全面努力完成上级下达的各项燃料控制指标，燃料各项控制指标不断优化。进一步做好燃料全过程管理工作，加强规章制度建设，全面落实并做好做好“总经理备查煤样”工作和“燃料阳光采购”工作，加强市场煤质量管控，优化市场煤供应商结构，严厉打击市场煤掺假使假现象，培养诚实、可信、公正、公开、公平的市场煤采购环境。下面将2012年工作总结如下：一、各项燃料控制指标不断优化，有力保障了公司生产经营工作的正常开展：2012年截至10月份完成进煤量xx万吨，其中，重点合同煤xx万吨，市场煤xx万吨。截至10月份入厂热值完成xxMJ/KG，入厂标煤单价实际完成xx元/吨，较年度控制目标xx元/吨低xx元/吨，其中重点合同标煤单价完成xx元/吨，市场煤标煤单价完成xx元/吨，节约燃料成本xx万元，为安全生产和经营目标的实现发挥了重要作用。二、全面加强与宁煤集团沟通工作，进一步维护好与重点客户关系2012年上半年，特别是第一季度，受神华宁煤外送煤量增加的影响，区内电煤供应日趋紧张，加之2012年中宁公司重点合同实行一月一签定的政策，导致我公司重点合同采购采购出现巨大困难，为此在公司的正确领导与大力支持下，燃料部加强了与神华宁煤的沟通与运作，争取取得神华宁煤的理解与支持，逐月落实重点合同签订工作，紧盯重点合同发运情况，按列落实重点合同兑现量，通过努力上半年中宁公司重点合同煤供应量达到xx万吨，重点合同兑现率完成98.5%以上，处于区内各电厂前列。进入6月份以后随着国内以及区内燃料市场的变化，市场煤价格不断下降，重点合同价格受多种因素影响没有进行调整，较市场煤标煤单价偏差在xx元/吨左右，为此燃料部积极与神华宁煤运销公司沟通，采取多种营销策略，在保证与神华宁煤关系的基础上有效降低了重点合同的采购量，下半年截至10月份减少重点合同进煤约xx万吨，有效降低了公司燃料成本。三、做好市场煤采购工作，不断拓展市场采购渠道2012年，燃料部积极按照公司“保量、提质、控价”的燃料采购总体要求，强化燃料结构调整工作，加大适烧、质优、价低的市场煤的采购，做好市场煤调研工作，每周调研一次市场，8月份，按照上级公司的要求，根据目前宁夏区域燃料供应形势的变化，我公司制定了市场煤招标制度，开展了市场煤竞标采购工作，吸引了xx家供应商到我公司参与市场煤的投标，从根本上改变了我公司市场煤的采购模式——从积极寻找供应商变为供应商主动上门寻求合作，呈现了“栽下梧桐树、引得金凤凰”的可喜局面。在市场煤招标工作中，我公司认真按照燃料阳光采购的要求，对参与竞标的供煤商进行公开公示，对新参与招标的供煤商进行严格的资质审核，凡是符合要求的供煤商都允许其参加我公司市场煤招标会，不排斥任何供应商。在招标过程中按照供煤诚信度及业绩、合同履约、争议及处理情况、遵守公司制度、投标响应及其它、煤质指标等标准进行公开打分，同时接受上级公司纪检部门以及公司内部纪检口监督，将各项得分情况及最终排名情况及时在公司网站和阳光观察室张贴，最终选出价格适中、供煤能力强、信誉好的供煤商向我公司供煤。8月份，市场煤招标中标价格较市场调研预期价格低2元/吨。通过招标，公司有效降低了市场煤价，截至10月底，累计采购市场煤xx万吨，标煤单价完成xx元/吨，较重点合同标煤单价低xx元/吨，节约燃料成本xx万元；1-10月份累计完成入厂标煤单价xx元/吨，标煤单价的控制在运距较同区域电厂远xx多公里的不利条件下，实现了同区域各电厂相对最低，在上级内部对标中标煤单价最低。六、做好燃料区域对标工作，有效控制入厂标煤单价2012年我公司按照华电国际全面对标管理的要求，重点加强了燃料对标工作，加强同区域电厂的数据收集与分析工作，搭建燃料数据共享平台，通过对标工作的有序开展，及时发现问题，找出差距，制定有针对性的解决措施，2012年截至10月份中宁公司入厂标煤单价完成XX元/吨，在运距较同区域电厂远XX公里左右的不利条件下在区域对标中处于最优位置。七、加强廉洁从业教育，配合做好效能监察工作加强廉洁从业教育，配合做好效能监察工作,燃料部作为公司重要部门，不仅担负着机组正常运行的重要责任，同时也是公司重点监察的部门。今年年初配合纪检部门认真查找了各岗位廉洁风险点，提出了防范措施,提高了部门人员的廉洁从业意识及政治思想水平，部门的程序化，制度化、标准化水平得到了提高，业务透明度进一步扩大，维护了公司廉洁经营的良好环境，促进了部门各项工作的开展。八、2013年工作计划及重点工作措施 2012年工作虽取得了一定成绩，但与公司的要求仍有一定差距，燃料全过程管理仍然存在薄弱环节，燃料采购仍然存在诸多急需改善的环节，仍然存在过多依靠神华宁煤的问题，市场煤采购环境需要进一步优化，重点客户培养仍然需要加强，市场煤招标定价机制需要进一步完善。因此，2013年，我们将严格按照华电国际燃料全过程精细化的管理要求，认真贯彻落实公司要求，以保量、提质、控价为原则，做好以下几方面做好工作。1、做好2013年重点合同取消后的燃料采购策略制定工作，特别是要全面评估重点合同取消后可能对于我公司的影响，在签订重点供煤客户战略性合作协议的基础上上，重点做好对于重点客户的维护与培育工作，要加强神华煤与市场煤两方面资源的落实，主要抓好神华宁煤矿点煤炭资源落实，以神华煤为依托，积极开拓市场煤，努力做到“煤炭资源多样化、煤炭结构科学化”。2、继续深入开展燃料阳光采购工作。积极开拓新煤源，补充统配煤缺口。进一步规范地方煤采购程序，严格执行审批制度，严格考察供货商资质及诚信度，做好到场地方煤的监督检查，最大限度的杜绝掺假行为的发生，继续完善地方煤管理考核制度，在保证双方利益的前提下，降低标煤单价。3、主动出击积极调研，把握市场动脉。准确预测煤炭市场形势，把握价格变动趋势，适时采购，降低采购风险，合理控制库存，降低采购成本，为2013年各项积极指标的圆满完成作出积极努力。4、以维护了公司利益和企业形象为宗旨，严把燃煤入厂质量验收关。加强煤场管理，降低场存损耗，努力把热值差和水分差控制在合理范围内，降低非采购费用。5、积极配合生产部门做好掺配掺烧工作。做好市场煤的掺配掺烧工作对于降低公司燃料成本，确保公司机组的安全稳定生产起到非常重要的作用，因此2013年燃煤掺配掺烧工作要继续向