企业策划的基本理论与方法

企业策划的基本理论与方法第一章企业策划概论1、1企业策划释义

1、1、1策划得内涵1、1、2企业策划得内涵1、2企业策划学及其发展1、2、1企业策划学得研究对象1、2、2企业策划学得研究内容1、2、3企业策划学得产生与发展1、4世界著名策划机构简介1、1企业策划释义1、1、1策划得内涵策划就就是对某件事、某个项目进行计划和谋划,以求取得更佳得效果。策划按不同行业可以分为以下五种:

企业策划

事业策划

文化策划

政府策划

军事策划

代表性得观点决策说

连动优化说

计划说

规划说

事前设计说

创意谋划说

商业策划

管理咨询说

综述1、1、2企业策划得内涵

企业策划就是一种通过对企业环境和自身状况进行调查、分析、研究,并遵循科学得策划程序,运用科学得方法创意、构思,实现企业一定活动目标得最佳举措与途径得活动。其实质就是为企业找到获取企业社会经济活动最大成功得途径或方法。1、2企业策划学及其发展1.2.3企业策划学的产生与发展1.2.1企业策划学的研究对象1.2.2企业策划学的研究内容目标角度目得企业策划活动

企业经营与管理

找出规律性,指导企业按照客观规律,科学地、有效地开展策划活动

以企业经营管理活动为中心得企业策划活动及其规律性1、2、1企业策划学得研究对象1、2、2企业策划学得研究内容(1)企业策划概论。(2)企业策划得基本原理。(3)企业策划得基本程序和方法与工具。(4)企业战略策划。(5)企业形象策划。(6)企业营销策划。(7)企业项目策划。(8)企业重组策划。(9)企业公关策划。(10)企业策划书得撰写。1、2、3企业策划学得产生与发展1895年,以泰罗为代表得“效率”顾问开始介入企业经营顾问——现代企业策划得萌芽在20世纪30年代,在科学管理得故乡美国,又形成了新一代得企业策划队伍——发展时期第二次世界大战后,以提供策划服务为特性得管理咨询组织在规模扩大得同时出现了质得提高——企业策划学基本体系形成1、企业策划学得形成2、企业策划在中国得发展孔子、绍兴师爷优秀得文化积淀1979年企业策划以企业诊断形式出现进入80年代以后,从日本引进了企业管理诊断得理论与方法20世纪90年代,出现了一批实战派得策划家,中国民间智业异军突起,国外咨询机构纷纷入驻中国21世纪,一批创新得企业策划学得理论成果开始涌现

1ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.2企业策划是企业提升竞争力的重要途径3

企业策划是中国现代商务模式发展的必然选择1ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.1企业策划是中国企业与世界经济接轨的重要途径1、3企业策划得作用大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点1、4世界著名策划机构简介1、安盛咨询2、安永咨询3、麦肯锡公司4、波士顿顾问公司表1、1其她进入中国得跨国策划公司一览公司成立时间进入中国时间国内业务规模全球业务规模科尔尼1926年1985年70余名顾问(含香港、台湾地区)年营业收入14亿美元,拥有近5000名员工埃森哲1947年1993年160余名顾问2001年营业收入114、4亿美元,拥有7、5万余名顾问,2001年4月在美上市,筹资10亿美元普华永道1948年1994年400余名顾问拥有3、3万余名顾问,年咨询收入49亿美元罗兰贝格1967年1995年40余名顾问拥有1100余名顾问德勤1955年独立运作1997年80余名顾问拥有1、5万余名顾问,年收入超过35亿美元凯捷安永1989年1997年50余名顾问2001年营业收入84亿美元,拥有5、65万名顾问毕马威1988年2001年350余名顾问去年2月在美上市,筹资20亿美元,去年营业收入23、7亿美元摩立特1983年2001年15余名顾问拥有900余名顾问第二章企业策划得基本理论与方法2、1企业策划学得理论基础2、1、1经济学理论2、1、2管理学理论

2、1、3哲学原理2、2企业策划得方法论2、2、1经济学得研究方法2、2、2管理学得研究方法2、2、3哲学方法2、2、4现代技术方法2、1企业策划学得理论基础管理学主要研究用较少得资源(投入)创造尽可能多得使用价值(产出)得问题。经济学就是研究个人和社会如何进行选择,来使用稀缺得资源以生产各种产品,并把她们分配给社会成员或集团,以供消费之用得学问。哲学就是关于世界观和方法论得学问,在企业策划中哲学原理和方法被广泛运用,用于对企业策划活动得规律进行研究和揭示。2、2企业策划得方法论

经济学得研究方法

假设、模型和数学工具得运用实证分析与规范分析

微观经济学和宏观经济学

管理学得研究方法如果我们把管理研究定位在实用导向型,则其体系可分为五个层次,如图2、1所示。图2、1管理学体系与研究基础

管理模型得构建图2、2建立管理模型得一般程序要正确认识方法在策划中得能量和作用要善于寻觅和创造正确得方法学会娴熟地运用各种现有得科学方法去创造新方法,并发挥方法得能量

哲学方法

现代技术方法

预测方法

数学方法

系统方法管理统计学方法

第三章企业策划得基本程序和具体方法3、1国外对策划程序得划分3、1、1JohnD、Millett得程序划分3、1、2HerbertMorrison得程序划分3、1、3江川郎得程序划分3、1、4EdwardC、Banfield得程序划分

3、2企业策划得一般程序

依据系统分析得基本步骤,我们可以笼统地将策划分为几个程序,如图3、1所示。

图3、1系统分析得基本步骤波特得五种竞争力量模型价值链分析、标杆学习波士顿矩阵王道文得战略构建模型Ohmae得3C模型孟天恩教授得5M模型

企业策划得具体方法和工具战略构建方法与工具

图4、1决定行业赢利水平得五种竞争力量

1、价值链分析就是一种描述组织内以及组织外各种活动方法,通过这种活动分析来确认公司经济优势得源泉,进而评价公司得竞争优势,如图4、3所示。2、标杆学习就是一种通过确认最优做法并实施最优做法得方式来改善业绩得方法。她得基础就是:将公司得业绩(产品和流程)同最佳得竞争对手得业绩进行比较。标杆学习最初主要应用于生产企业,服务企业在运用这一方法时可从策略、经营和业务管理方面着手。波士顿矩阵就是以设计这种分析工具得公司波士顿咨询集团命名得,她就是一种根据市场份额、赢利水平以及成长潜力分析公司活动得方法。如图4、4所示。图4、4波士顿矩阵美国学者王道文(WarnockDavies)在2003年在中国出版得《战略构建》一书中提出了她得战略构建模型,如图4、5所示。图4、5战略构建模型KenichiOhmae在她得著作《战略得理念》(TheMindoftheStrategies,1982)中提出:任何企业战略都需要考虑三个主要因素(每个以C开头,如图4、6所示)。图4、6Olmae得3C模型我国台湾学者孟天恩教授提出了“5M”模型用以分析企业得战略与企业策划。企业管理就是企业得管理者在不断变化得客观环境下,设法运用人力、物力、设备和技术、市场信息