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智同道合慧博天下智同道合慧博天下(一)组织与岗位管理体系建设的123平平关键因素对营目标实5面向目标客的强建立利共享的分配机制,发挥协同效应,发各部门力组织趋面向目标客的强建立利共享的分配机制,发挥协同效应,发各部门力组织趋67 职具体智同道合慧博天下智同道合慧博天下8 副 1.上级主管机关1业务管理工作,根据全责、部份、支持分类,按重要性进行排列,原则上总项目控制在4-9智同道合慧博天下智同道合慧博天下9岗岗位岗位岗位8工作工作 工作的时间特征:□是述职10(岗岗位岗位智同道合慧博天下智同道合慧博天下1.主要工作场所:主要工作场所:□室内 □室外(主要工作所在的地方,选择时用符号“■”表示)工作环境的舒适性:□舒适 ]工作环境的特殊性:(指对岗位工作在环境方面的具体描述,工作环境是否经常变动,或者工工作的时间特征:□是工作8□综合计算工时工作制;工作 述职述职

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