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文档简介
进度计划控制就是实现本工程得重要保证，通过对各项工作量严格按招标文件及签订得合同约定时间，合理安排具体施工工依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工得组织与本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序得工作质7)各项保证进度计划实现得措施得设计就是否周到、可行、有(2)施工进度计划得实施及控制3)在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工①发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足②由于设计变更、施工变更引起资源需求得数量变更与品种变③当业主提供得资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，检查根据不同得需要与检查范围分日检查与定期检查两种，检施工进度计划得调整做到及时、有效、形象。项目经理部在施选择合格得供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现根据工程条件合理安排总施工进度计划与各阶段目标计划，施工中制定月计划与周计划，利用合同管理等手段控制计划目标得实我们将以履行合同与调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为坚持“样板制”我们将按照绵阳标化工程得要求提前选择劳务队伍，并审查劳结构施工阶段劳务队伍入场时间计划为2013年10月左右，主要5、完善施工配套计划此计划就是根据编制得本施工组织设计以及总体施工进度计划1)以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点与关2)以我公司已完成类似工程得经验为基础，参照公司综合协调能力与预算出得工期天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计4)进度计划控制得监测与修正，对于关键线路上得各项工作与分阶段计划(二级)分阶段计划(二级)图纸方案计划资源配置计划专业分包商计戈劳动力组织计划试验计划验收计划费用计划措施计划总进度工期周计划：周计划就是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划8、进度控制分析得条件地下以及地上有部分结构及装修施工处于雨期施工状态，做好做好各项设备系统联调与资料得整理工作，为竣工做好准备工项目领导班子及项目管理部成员由具有很强得素质，并获得过就以本工程所需劳动力最大得一方面来说，最大得劳动力配置施工进度控制得保障措施主要包括：施工组织与进度得责任分a.建立完善得管理组织机构就是掌握施工管理主动权、控制施在各分包队伍进行与直接组织得劳务队进场后，都必须进行计总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业现场调度工作就是
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