施工方案的质量控制措施

施工方案的质量控制措施1、编制施工组织设计：施工组织设计中，对质量控制起主要作用的是施工方案，主要包括施工程序的安排、流水段的划分、主要项目的施工方法、施工机械的选择，以及保证质量、安全施工、季节施工、污染防止等方面的预防控制方法和针对性的技术组织措施并制订各类计划：a.设计工作进度计划；b.材料物资采购进度计划；c.工程进度对材料的需求数量和供货时间计划；d.劳动安排计划；e.施工人员进场和退场计划；f.安排专职人员掌握计划的监督和管理；g.控制保证材料质量，并确立施工中严格保质保量的具体措施；h.材料物资供应和管理；i.资金的管理及工程款的使用措施。2、施工方案的质量控制：施工方案考虑不周会拖延工期、影响质量、增加投资，制定施工方案时必须从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，确保技术上可行、经济上合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。另外，施工方案选择的前提是必须满足技术上的可行性。3、组织技术交底：分部工程、分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行不同重点和技术深度的技术性交待和说明，进行技术交底。使参与项目施工的人员对施工对象的设计性、结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准和技术安全措施等安排工序，避免发生技术错误或操作错误。4、技术交底是一项经常性的技术工作，可分级阶段进行。项目经理根据施工进度，分阶段向组长及职能人员交底；组长在每项任务施工前，向操作班组交底。技术验收规范、操作规程和工艺卡为依据，编制交并做好书面交底记录。特别对重点、特殊工程和特殊部位，以及“四新”技术的交底，要求具体而详细，注重可操作性。5、材料(包括构配件)的质量控制1)材料(包括构配件)质量控制的要求材料的质量控制是工程质量的保证，它包括以下几方面：a.掌握材料信息，包括质量、价格、供货能力等；优选供货厂家，选择质量好、价格低的材料货源。b.合理组织材料供应，建立严密的计划、调度体系，加快材料周转，按质、按量、按时地满足生产需要。c.按定额计量合理、节约使用材料，健全现场材料管理制度，减少材料损失，降低工程成本。d.加强材料检查验收严把材料质量关。对用于工程的主要材料、各种构配件，必须具有出厂合格证；材料质量抽样和检验的方法要符合《建筑材料质量标准与管理规程》;在现场配制的材料须经试配检验合格后才能使用；对进口材料、设备和重要工程或关键施工部位所用的材料应进行全部检验。e.要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。特别对重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证，对其材料的品种、规格、型号、性能确认无误后才可使用。应用新材料必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分的论证并要符合结构构造的要求。2)材料质量控制的内容a.材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是验收、检验材料质量的依据。掌握材料的质量标准，有便于可靠地控制材料和工程的质量。b.材料质量的检验、试验。是通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准相比较，借以判断材料质量的可靠性。材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种。书面检验是通过对提供的材料质量保证资料、试验报告等进行审核等进行直观检查，看其有无质量问题；物理化检验是借助试验设备和仪器对材料样品的化学成分、机械性能等进行科学的鉴定；无损检验是在不破坏材料样品的前提下，利用超声波、X射线、表面探伤仪等进行检测。c.材料的选择和使用要求。针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地选择和使用材料。3)规范材料的质量控制a.规范材料及物资的采购、保管：按招标文件要求及推荐的材料供货商，向甲方提出一个经评审后合格的材料供货商清单，提供这些供货商的供货信誉，产品质量及供货能力情况，供甲方参考，并会同甲方、监理公司确定材料商。b.材料入库时，若质量与要求不符，数量、品种、规格不对，或技术资料、质量保证资料不全，验收人员及保管员应提出材料不合格，不予入库。验收标准按这些材料的国家、行业优等品标准验收。验收内容有：1.材料的表面质量、数量、规格、型号；2.材料的有效期；3.材料的质量文件：合格证、出厂证明、试验报告，出厂抽样检测报告。c.材料搬运、贮存：规范材料的搬运与贮存，防止损害与降低质量特性，项目小组组织装卸人员执行搬运任务时，根据石材、铝板、石膏板天花及龙骨等材料不同的质量特性，考虑适当的运输工具和设备，防止损坏、腐蚀、污染和磕碰、划伤，并考虑存放温度、湿度、安全的影响。d.运到现场的这些材料，应贮存在适宜的场所，认真考虑通风