2024年公司科研项目立项管理报告制度（二篇）

第5页共5页2024年公司科研项目立项管理报告制度公司在新产品发展方向、产品优势、市场拓展及经济效益提升等方面的成功实施，具有决定性作用。为加强公司产品创新及改进工作的管理，加速技术积累，奠定坚实基础，并加速产品研发进程，我们需在追求经济效益的同时，兼顾社会效益及资源环保效益。二、程序1.研发规划：研发部依据公司长期战略规划，深入分析国内外市场及关键用户的技术现状与改进需求。针对市场需求，每季度初发布不同于现有产品或基于现有产品的改进方向及重点任务。2.立项申报：各部门结合公司生产经营需求，通过市场、设备、生产力、产品检验能力及技术发展趋势等多维度评估，向研发部提交立项报告，明确项目的技术优势及市场潜力。3.项目评议与分级：研发部根据当年生产情况，组织技术人员对项目进行评议与筛选，依据项目的重要性和创新性分为以下等级：A类：涉及公司原始创新、集成创新及引进消化再创新，实施难度大，创新内容丰富，技术水平达到或超越部分国际领先水平。B类：在引进消化吸收基础上进行自主创新，技术水平达到国内先进水平。C类：公司内部改进创新项目，具有良好推广价值，技术上有一定创新难度，达到公司领先水平。4.计划编制与审批：项目经评议筛选后，研发部编制科技研发计划书，提交主管领导审批后正式实施。第五条项目管理1.计划管理：编报与审批：年度计划依据经批准的立项报告或实施方案编制并审批。实施与检查：研发部与相关部门按批准的年度计划执行，并实施监督与管理，确保计划顺利推进。2.经费管理：拨款进度：公司根据项目进度及时拨付研发款项，确保资金流畅通。经费构成：包括研发人员薪酬、设备折旧、领料费用、差旅费等。产品试验经费由技术副总经理审核，报总经理批准。专款专用：研发经费按单项预算拨给，设立专户，由研发部门管理，财务部门监督，严禁挪用。奖励机制：项目完成后，按规定全额发放项目奖励，奖励比例由研发部门负责人及项目负责人确定。3.物资管理：确保每个项目所需物资列入企业物资供应计划，保障研发项目物资充足。4.项目小组：每个立项项目均成立由主要领导担任组长的项目小组，相关部门人员参与。第六条项目实施：1.审核与检测：新产品及改进产品需经技术副总经理审核批准，并由检测部门进行检测，通过会签、核审、批准后方可确定样式。2.试制与检测：新产品及改进产品需经过样品试制和小批试制，并通过严格检测，具备完整的试制和检测报告。3.移交生产：新产品移交生产线前，需由技术副总经理主持鉴定会，听取多方意见，从技术、经济角度评价后，报总经理批准。4.生产准备：批准移交的新产品需具备完整的技术资料，包括产品技术标准、工艺规范、流程图等。第七条项目检查：1.跟踪检查：立项后，确认项目承担人及参与人，对项目执行情况及经费使用进行跟踪检查。2.检查内容：包括项目进展、人员参与情况、经费使用合规性等。3.资料保存：项目负责人需保存项目全过程的原始资料，并建立项目档案。第八条科技成果鉴定、评审与结题：1.成果鉴定：项目完成后，项目小组需在规定时间内向总经理办公室提交最终成果，并申请鉴定或评审验收。2.专家评审：符合条件的项目，由研发部组织专家进行鉴定或评审。第九条附则：1.解释权：本制度由公司研发部负责解释。2.执行日期：本制度自批准发布之日起执行。2024年公司科研项目立项管理报告制度（二）员会综合相关报告出炉后，于指定日期内签订研发项目立项合同书，该合同的有效期限不得超过一年。第三章监督管理第十二条技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的主要职责如下：1.对项目合同的执行情况进行全程监督与检查；2.审阅项目季度执行报告、项目完成后的总结报告及项目经费决算；3.组织进行项目的中期检查、验收以及绩效考评工作；4.对季度计划的执行情况进行深入分析总结，并提出相应的改进建议。第十三条项目承担单位（组）在项目实施过程中需承担以下责任：1.严格遵守并执行合同书内容，确保项目目标任务的顺利完成；2.保证项目经费的专款专用，不得挪作他用；3.按照项目管理部门的要求，如实填报项目年度完成情况、经费年度决算及相关统计调查表；4.接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查；5.配合区科技局进行项目的中期评估、验收及绩效评估，准确提供所需的数据和资料；6.及时报告项目执行过程中出现的重大事项；7.报告项目执行中的知识产权管理情况，并提出知识产权保护的相关建议。第十四条项目实施过程中，必须建立季度执行情况报告制度。如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案变更、不可抗拒因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担单位（组）必须立即向技术研发项目管理委员会报告。第十五条在项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担单位（组）应提交书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审核批复后方可进行变更。第十六条在项目跟踪管理过程中，如项目承担单位（组）或项目责任人出现以下情况之一，技术研发项目管理委员会将视情节轻重采取警告、中止项目实施、撤销项目并追回已拨科技研发资金等措施。对于情节严重者，将在二年内不受理该项目责任人的新项目申请：1.无正当理由，未按期汇报项目执行情况；2.因项目承担单位（组）自身过错，导致项目无法按合同规定实施；3.擅自停止项目实施或变更项目合同书内容；4.项目完成后未按期申请验收或鉴定；5.截留、挪用、侵占项目经费。第四章项目验收第十七条项目完成后，由技术研发项目管理委员会负责组织对项目进行验收。第十八条项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果、经济社会影响、技术路线、关键技术攻克方案及效果、知识产权形成与管理、项目实施管理经验与教训、科技人才培养与队伍建设、经费使用合理性及效果等方面进行客观、实事求是的评价。第十九条项目验收采取现场验收与书面验收相结合的方式进行。第二十条项目验收按照以下程序进行：1.项目验收工作应在合同到期前半个月内完成。若因故无法按期验收，项目实施单位（组）需向技术研发项目管理委员会提交延迟验收申请报告；2.项目组在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委员会提出验收申请，并提交相关验收资料及数据；3.技术研发项目管理委员会审核全部验收资料及有关证明；4.技术研发项目管理委员会在一个月内批复项目的验收结果。第二十一条项目承担者在申请验收时应提供以下文件、资料及成果：1.项目合同书或计划任务书；2.技术研发项目管理委员会对项目的批件或相关批复文件；3.项目验收申请报告；4.项目实施工作总结报告；5.项目实施技术报告；6.有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；7.购置的仪器、设备等固定资产清单；8.涉及经济指标的证明材料；9.项目经费决算表；10.其他有关项目完成情况的证明材料。第二十二条被验收项目存在以下情况之一者，将不能通过验收：1.完成合同书任务不到规定比例；2.预定成果未能实现或已失去科学或实用价值；3.提供的验收文件、资料、数据不真实；4.擅自修改合同或计划任务书的考核目标、内容、技术路线；5.超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任