公司绩效考核办法

（一）131（二）10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，（三）（四）导审定（3）；4、5）理执行（6）；（一）1及基本标准如下（2：ABC级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,D2A10010％另行发放奖励工资。A101人。B100C60DC级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。（二）1（70％（10％（5％（5％％（5％2（一）12，交分管（二）345645（三）879，（二）20068（三）姓名 岗位 拟完成时（万元备填报人 预计资金（万元备28部门 姓名 岗位 考核时间 备9660本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作月末考评得分（加、减分，±3分门意见及实际考核情：最终评定等级（签名2、员工考评得分＝月度工作考评得分×70+月度综合表现得分×30部门负责人审核 部门负责人签字 填报时间 考核内团队精0—0—工作失月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全安全事月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全0—月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全25 部门负责人签字 考核内部门计划工作0-部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数执行力0-下属督导力满0—工作失月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全安全事0—月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全自律力0—团队精0—35 姓名 岗位 填报时间 执行力能有效组织部门资源以确保公司及部门制度，并积极推动公司各项制度的执行 级90-C级：0- 级90-C级：0-计划力 级90-C级：0-团队协作 级90-C级：0-自律力 级90-C级：0-其其他加/1-108 填报部门 备1、奖惩标准：A级：10010％；B级：100％发放；C级：60％发放；D级：不410填报人 审批 填报部门 填报时间 评定等 备填报人 审批 填报部门 评定等备D；填报人 审批第一条KPI（KeyPerformanceIndex：关键绩效指标）分解指标和部门符合3第十三条协作者满意度指标内部客户满意度指标是针对部门主管的满意类考核指标。它是该主管所在部门服务的主要内部客户（第十四 协作者满意度指标设计的意 第三章第十六 集团业绩类指标内第十七 集团满意类指标内第十八 中期述职报第十九 中期述职方第二十 中期述职内·目标承诺陈述（量化指标、完成情况·主要业绩行为分析（成功事项分析、提炼经验·主要问题分析（失败事例分析·面临的挑战与机会（SWOT分析、竞争对手分析、市场状况···第二十一条协作指标第二十二 所有考核指标的设定必须在绩效管理委员会统一领导下进行，接受委员会的指导和审查，所有需要公开和签订书面文件的考核内容都要经过委员会同意后进行。 通过上下协商，原则上确定3个以下的职责作为业绩类考核指标。绩效管理委员会根据战略要求确定各（上级有必要对下级解释权重分配的原则）第二十四 70%。对下级进行必要的通报和解释。第二十六 第二十七条3个，对内公开。由部门主 第三十一条3日内报绩效管理委员会的执行部门。第三十二 数据的统A、B、C、D、E五级。根据主管考核等级，按照以下比例强制分第三十三 业绩面 DE级时，被第三十五 第三十六 第三十七 解释和修编号 任职人 考项 节约能源（水、电等 评估步骤单独填写此项评估,填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈． 5-非常优秀；43–合格／称职；2–需要改进；15分-43分–合格,213分以下的评审要提出改进的建议2.2.12.22.32.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等2.53.3.13.23.33.43.53.63.74.14.24.34.44.55.5.1 5.35.45.55.66.6.46.57.7.17.27.37.47.57.68.8.18.28.38.48.58.69.9.19.29.310.10.110.210.3评语11.111.211.311.4评估人签名 示例制定与实施员工培训发员工的生产力员工能够达到管理人员的胜帮助员工制定职业生涯员工能够发展和管理自己的职业建立员工发培训的职能满足收集与提供员工培训发展方面的信提供的信息支持领导客户服务团队为客户解决的问题和1向领导和相关人员提供提供的信息和数对信息要求做出为解决问题所提供的解决问对下属的管提供财务分析和预测报制定和管理财务有关工作流程和标财务工作流程或完成政府报告和税收报政府报告和税收对下属员工工作指导和 ±í3- 内审员系列培训课程查看详情A01ISO9001:2008(ISO9001A02ISO14001:2004A03ISO/TS16949:2009A04OHSAS18001:2007A05IECQ-HSPMQC080000A07SA8000(SA8000A08ICTIA09ISO14064:2006A10GB/T23331-2009A15A16ISOA17ISOA18优秀管理者代表训练营(MRJIT查看详情P01JITP02生产合理化改善-IEP03PMCP04P055SP06

TS16949QC/QA/QE品质管理类查看详情Q05TS16949Q06APQP&CPQ07DFMEA(DFMEAQ08PFMEAQ09MSAQ10SPC(SPCQ11CPK制程能力分析与SPCQ12QC七大手法与SPC(QC7&SPCQ03品质工程师(QEQ02Q01杰出品质检验员QCQ13品管常用工具QCQC7Q14新QC七大手法实战培训(新QC7Q04QCC(QCCEHS公开课程查看详情E01节约能源管理培训(节能降耗培训)E03GBT23331-2009(GBT23331A18ISO50001(ISO50001A12ISO9000/ISO14000A13ISO14001/OHSAS18001A14ISO9000/ISO14000/OHSAS18001TWI系列训练查看详情M01M02优秀班组长现场管理实务培训班M03M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部TWI(TWIM09M10企业内部讲师培训班(东莞TTTM11MTPMTPM12高效能时间管理培训班

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