工程项目设计工作管理方案及设计优化措施

工程工程设计工作管理方案及设计优化措施第一节设计管理目标设计是龙头，在工程实施过程中至关重要。如果设计工作协调不好，将直接影响工程设计质量、工程投资及进度总目标的实现。本投标人将发挥筹划大型工程设计组织协调管理优势。确保设计总目标的实现。工程代建方设置设计管理工程师，直接对设计全过程进行协调管理。一、设计质量控制目标对本工程设计过程管理的质量进行控制，确保本工程功能齐全，设施完善，技术先进，使用高效，以最短的工期完本钱工程的建设。二、设计阶段投资控制目标对本工程工程设计投资进行控制，以实现使用功能和造价最正确配置，确保投资控制在批准的初步概算内。三、设计阶段进度控制目标根据合同要求提出设计总进度控制方案、设计准备工作方案，初步设计、施工图设计等设计工作进度方案，以保证工程工程在规定期限内竣工并投入使用。第二节各阶段设计控制管理措施一、初步设计阶段设计管理1、初步设计大纲管理初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了说明在指定的地点，时间和投资控制额内，拟建工程在技术上的可能性和经济上的合理性并通过对工程工程所作出根本技术经济规定，编制工程总概算。2、设计大纲要求的主要内容1〕建设工程远景与近期建设工程相结合，加快建设进度的要求。2〕对资源和原料要充分利用和综合利用的要求。3〕产量种类和质量方面的要求。4〕5〕环保、平安、卫生、美观的要求。6〕合理布局的要求。7〕合理选用各种技术经济指标的要求。8〕节约投资，降低本钱的要求。9〕多方案比拟要求：充分细致论证设计工程的社会效益，环境效益，经济效益的根底上，择优推荐设计方案。10〕建设工程的单项工程要齐全，主要工程量误差应在允许范围内。11〕主要设备和材料明细表，要符合订货要求，可作订货依据。12〕总概算不应超过可行性研究估算投资总额。13〕满足施工图设计的准备工作的要求。14〕满足招标承包，施工准备，开展施工组织设计等工作的要求。该设计大纲要求应作为设计合同附件，用合同管理方法进行设计管理。3、初步设计过程中管理作为工程代建代建方，要负责过程跟踪，不能放任不管，主要控制以下方面：1〕设计是否符合国家及本市有关技术标准、标准、规程、规定及综合管理部门的管理法规。2〕设计主要投标是否符合被批准的可行性研究报告。3〕总体布局是否合理及符合各项要求。4〕工艺设计是否成熟、可靠、运用设备是否先进、合理。5〕采用新技术是否适用、可靠、先进。6〕建筑设计是否适用、平安，美观，是否符合规划和功能使用要求。7〕结构设计是否符合抗震要求，选型是否合理，根底处理是否平安、可靠、经济、合理。8〕市政，公用设施配套是否落实。9〕设计概算是否完整准确。10〕各专业审查部门意见是否合理，相互之间是否协调。4、在完成初步设计过程中，对于专业设计按如下进行审核1〕消防：防火间距、耐火等级、配套。对消防道路是否环通，轻重半径、登高扑救面及场地能否满足要求，消防水源落实方式，建筑单体中防火分区，消防前室，消防中心位置，楼梯设置，防排烟措施，走廊通道，地下车库的单双通道，出口，消防设备，系统的运用等。2〕交通：核定停车数量，对出入口位置，基地交通组织，地面下停车安排式对特殊停车进行审核。3〕环保：对生活污水，化粪池的排放标准，处理方案。4〕环卫垃圾清运方式：垃圾堆放处的具体位置，是否构成对周边环境的影响，影响程度如何。5〕卫生防疫：对建筑物的日照，通风采光，餐饮工艺路线设计，污水消毒处理。6〕劳动保护：高层建筑的外墙清洗设施、上下压电房的平安措施。7〕供电：对供电电压等级及设计位置、性质、进线方式、总表设置、供电量等进行审查。8〕供水：对供水来源、供水能力、水压、管径、可否形成环网、用水量供水系统是否可行等方面进行审查。9〕：电信、有线电视、对总量、通讯要求、机房大小、线路进线方式及位置、系统是否符合标准要求等方面的审查。10〕平安保安：保安系统的合理布置、报警设计标准。完成以上工作后，我们才可以将初步设计报入有关审批机关，审批经审批取得审批意见后，我们更可以进入施工图设计阶段。二、图纸深化设计过程的管理1、图纸深化设计工作是工程技术管理中设计管理的组成局部之一在工程前期准备阶段，我司从设计方获得有关图纸后即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建设进行汇总整理。对出图深度缺乏的局部或由专业施工单位进行专业设计的局部工程内容，组织有关方面进行深化设计。我司在其中扮演一个联系设计方和专业施工单位的桥梁作用，一方面催促专业施工单位的深化设计工作，对深化设计的局部内容进行初步审查；另一方面，由于工程的本钱绝大局部在设计阶段确定，因此在深化设计过程中，我司公司将着重注意深化设计后的本钱变化，在投资控制方面给招标人、使用方作参谋，所有深化设计图必须得到招标人、使用方、设计院在资金、技术方面的认可及审核批准才能最终进行施工。2、确定设计图纸，进行深化设计准备明确图纸的相关技术管理要求，准确把握有关的技术要求，研究设计图纸，展开辅助设计的准备工作。我司公司进场后明确辅助设计准备工作的内容和主要负责人，明确往来洽和设计变更的申报和批准程序，在此根底上组织有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，汇总后提前转给设计院，以便他们能对我司提出的所有问题有思考和解决的时间，从而为“工程图纸会审会议〞和“技术交底会议〞做好技术准备。3、参加图纸会审和技术交底会议工程代建方的设计管理工程师负责图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加设计会议，并做好答疑记录的整理和有关工程会议记录确实认工作。4、深化设计工作管理对工程机电工程、内部精装修工程等均需要在原设计的根底上进行深化设计工作。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现优质工程的质量的目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。我司将采用分阶段管理的方法，有方案有步骤的组织专业施工的深化设计工作，并进行全过程的技术监督，我司将依据工程总进度方案组织各专业施工进行深化图绘制，并协调相关专业相互配合。在机电安装及精装修阶段，我司将组织机电〔含弱电〕施工单位汇同精装修施工单位在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的根底上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。施工深化图及综合布置图的及时完善，是工程实现优质工程目标、按方案进行的前提保证。故此可防止施工过程中停工待图〔以至待料〕的现象的发生，同时也最大限度地减少了因管、线、面打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。三、施工图设计阶段设计管理1、对施工图设计主要从以下进行管理：1〕图纸齐全性，包括施工图说明、预算书和设备、材料明细表。2〕施工图设计应完整地表现建筑物外形，内部空间分割，结构体系，构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合，具有详细的构造尺寸它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计、在工艺方面，应具体确定各种设备的型号，规格及各种非标产品。3〕着重严密性和完整性，杜绝边施工边更改的现象发生，4〕设备、房屋式构筑物、结构、管线各部份的布置、以及它们的相互配合、标高、外型尺寸、坐标。5〕设备和标准件清单、预制的建筑配构件明细表。6〕在施工详图上应设计非标准详图，设备安装及工艺详图，设计建构筑物及一切配件和构件尺寸，连接、结构断石图，明细表及编制预算。7〕图纸要按有关专业配套出齐主体工艺，水暖、风、通讯、运输、智能化、设备、土建等专业。2、施工图设计过程中的管理：1〕建筑物的稳定性、平安性审查、包括地基根底和主体结构体系是否平安、可靠。2〕是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生、人防等有关强制性标准标准。3〕施工图是否到达规定的深度要求。4〕是否损害公众利益。假设有符合的，及时向设计单位发出监控意见书要求整改。四、工程建设阶段设计管理1、设计交底和设计图纸会审图纸是反映设计师对建筑工程设计理念的重要手续，是工程师的语言。欲到达优质工程的质量目标，我司公司必须充分理解、掌握设计意图和设计要求，因此图纸会审和设计交底是我司公司和设计院之间进行技术交流的重要手段。在工程准备阶段，我司根据工程的特点及需要，组织设计、工程监理方、施工等有关单位进行图纸会审与设计交底工作。1〕设计交底的目的是保证工程质量，使施工单位熟悉设计图纸、了解工程特点、设计意图和关键部位的质量要求，发现设计图错误并进行修改。2〕程序：由工程代建方组织设计图纸交底和设计图纸会审。先由设计单位向施工单位进行设计交底，介绍工程概况、特点、设计意图、施工要求、技术措施等有关考前须知，然后由施工单位提出设计图中存在的问题和需要解决的技术难题，通过四方(工程代建方、工程监理方、设计单位、施工单位)协商，拟定解决方案，并以会议纪要形式记录在案。3〕设计图纸会审主要内容：①设计资料是否经工程设计单位签署，设计图与说明是否齐全，有无续图供给。②地质资料与外部资料是否齐全，抗震、防火、防灾、平安、卫生、环保是否满足要求。③总平面图和施工图是否一致，设计图之间、专业之间、图面之间有无矛盾，标志有无遗漏；总图布置中工艺管线、电气线路、设备位置、运输通路与构筑物之间有无矛盾，布局是否合理。④地基处理是否合理，施工和安装有无不能实现或难于实现的技术问题，有无易于导致质量和平安事故及费用增加等方面的问题，材料选定是否合理、能否代换。⑤通用设计图是否齐全。2、实施阶段设计配合的管理1〕当设计图纸存在问题时，责成设计单位进行修改。2〕催促设计人员参与必要的现场指导及检查验收工作。3〕处理设计变更，审核设计变更的合理性、必要性以及工程量的审核、材料和设备变更的审核。5〕参与工程竣工验收。3、当施工过程中与交通、规划、周边环境以及工程设计与实际情况不符等重大设计变更时，工程代建方编写书面技术、经济变更方案，上报招标人、使用方审定。第三节设计投资控制管理措施一、设计阶段投资控制目标工程投资控制贯穿于整个工程建设全过程。设计阶段是影响工程投资最大的阶段。工程投资控制的关键就在于设计阶段，发挥我司对大型工程设计投资管理经验，对本工程工程设计投资进行控制，以实现使用功能和造价最正确配置，确保投资控制在批准的初步概算内。二、工程限额设计1、限额设计的概念限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证到达使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。限额设计是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程而得到的，限额设计表达了设计标准、规模、原则的合理确定及有关概预算根底资料的合同取定，通过层层限额设计，实现对投资限额的控制与管理。2、限额设计的意义1〕限额设计是控制工程造价的重要手段，是按上阶段批准的投资控制下一阶段的设计，而且在设计中以控制工程量与设计标准为主要内容，克服“三超〞。3〕有利于处理处技术与经济的对立统一关系。4〕扭转设计概算的失控现象，促使设计与概预算形成有机整体。3、限额设计的目标各阶段已批准的设计文件即下一阶段进行限额设计的目标，限额设计的控制目标是对设计规模、设计标准、工程数量与概算指标等多方面的控制。4、限额设计的作用与目的是在方案投资范围内进行设计，实现工程投资控制的目标；限额设计不是限制设计人员的设计思想，而是要让设计人员把设计与经济二者统一起来。5、限额设计的纵向控制初步设计阶段的限额设计：采用先进的设计理论、设计方法、优化设计；重点研究对投资影响较大的因素，如楼房布局、区内交通道路及市政排水管线的安排等。施工图设计阶段的限额设计：施工图设计是设计单位的最终产品，是指导工程建设的重要文件，是施工单位施工的依据，施工图设计实际上已决定了工程量的大小和资源的消耗量，从而决定了工程造价，因而施工图设计阶段的限额设计更具实现意义，重点应放在工程量的控制和技术条件确实定。如采用何种根底形式、外墙的装饰材料选择、门窗的技术标准、室内及公共通道装修标准、钢筋的型号与配筋率确实定等。6、加强设计变更管理设计变更是影响工程造价的重要因素，变更发生的越早，损失越小，反之就越大，因此应尽可能把设计变更控制在设计初期，在程序方面应先算帐后变更的方法。7、限额设计的横向控制限额设计的横向控制是指建立和加强设计单位及其内部的管理制度和经济责任制，明确设计方内部各专业、部室及设计人员的职责和经济责任，并赋予相应权力，催促设计方的投资分配考核制度，建立在考核各专业完成设计任务质量和实现限额指标的好坏的根底上实行奖惩制度。8、建立各键全限额设计的奖惩制度国家计委规定，1991年起，凡因设计单位错误、漏项或扩大规模和提高标准而导致工程静态投资超支，要扣减设计费；电力工业部于1996年也行文规定限额设计管理方法。所以本工程也以国家有关部门的规定为依据，建立起本工程的限额设计的奖惩制度。9、限额设计的缺乏设计人员的创造性可能受到制约；可能降低设计的合理性；可能会导致投资效益的降低等。因此本工程在施行限额设计的时，应克服这些问题，应从全生命周期的高度来做出决策。三、工程价值分析1、价值分析的概念价值分析是分析工程功能和本钱间关系，力求以最低的工程生命周期投资实现工程的必要功能的有组织的活动。2、应用价值分析对工程设计进行技术经济比拟在设计管理过程中，工程代建方要应用价值分析进行工程全生命周期费用分析，不仅考虑一次性投资，还要考虑到工程使用后的维修和管理费用；工程代建方对设计的经济性要全面考虑、权衡分析，与限额设计相对应的是过分设计〔即平安系数过大、标准过高的设计〕，这种保守设计对设计的经济性考虑得不多；在设计中应用价值分析既可提高工程功能，又可降低工程造价，通过设计的多方案技术经济比拟和价值分析，或在保证工程功能不变情况下，降低工程造价；或在工程造价不变的情况下提高工程功能，因而最终降低工程造价；或在工程主要功能不变、次要功能略有下降情况下，使工程造价大幅降低；或在工程造价略有上升情况下，使工程功能大幅提高。3、价值分析的重点对象选择数量大、应用面广的构配件，如外墙、楼板、防水材料、人工地基；选择本钱高的工程的构配件，因此它们的改良潜力大，对产品的价值影响大；选择结构复杂的工程和构配件，因为它们有简化的可能；选择体积与重量大的工程和构配件，因为它们是节约原材料和改良施工工艺的重点，如钢筋型号、混凝土标高、砌体型号等；选择对产品功能提高起关键作用的构配件，以期改良后提高功能有显著效果；选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期总费用较大的工程和构配件，如防水材料等；选择施工难度大、费材料和工时的工程和构配件；选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件。总之，选择或可提高功能，或可降低本钱，可有利于价值提高的对象进行分析，防止忽略价值而单独考虑提高功能或单纯考虑降低本钱而结果导致价值降低的倾向。4、做好价值分析应注意的问题应广泛收集和积累资料，包括费用资料、质量标准、用户的要求，施工单位的期望以及市场、科技动态等；要求设计人员重视造价限额、功能要求和现实本钱，现实本钱不能超过造价限额，功能要求以符合标准和标准及根本要求为前提，三者以功能要求为主；催促设计人员树立创新精神，勇于打破旧框框，善于吸收科研成果；工程代建方与设计方紧密配合，做好设计过程的动态控制和信息交流。第四节设计进度控制管理措施一、设计阶段进度控制目标根据本工程工程的要求，工程代建方编排工程总控制进度方案，制定设计阶段的阶段进度控制点，并以此要求设计单位根据合同要求提出设计总进度控制方案、设计准备工作方案，初步设计、施工图设计等设计工作进度方案。设计进度作业方案，工程代建方设计管理工程师审查并催促其实施，及时进行方案进度与实际进度的比拟。出现偏差时要求设计单位进行调整，以保证工程工程在规定期限内竣工并投入使用。二、设计阶段进度控制的方法工程代建方设计设计主管应按照设计合同总进度控制目标的要求，对设计方的进度实行动态的监控：1、首先审查设计单位编制的进度方案的合理性和可行性，是否包括各种不利的因素(如节假日、天气情况、人员流动等)，报工程总工程师批准。2、在设计进度方案实施过程中，工程代建方工程设计主管对设计方在各阶段填写的设计图纸进度表进行核查分析。3、检查设计文件是否满足设计输入的要求，如规划红线、地形图、测量图、地质资料，各种设计依据的批文(包括投资、规划、消防、卫生等部门)。4、工程代建方设计设计主管定期检查设计工作的实际完成情况，并与方案进度进行比拟分析，一旦发现偏差，及时组织设计单位分析原因，采取有针对性的纠正措施进行整改。必要时，应对原进度方案进行调整或修订，以满足总的设计进度控制要求。5、实施有效的进度控制，除了要确定工程进度的总目标．还需要明确各阶段、各级分目标。6、协助设计方尽量减少设计过程中的设计变更，把问题解决在设计过程中，以免影响设计进度。第五节设计管理总表和各项设计管理流程图一、设计管理流程〔见下列图〕设计管理负责人设计管理负责人设计管理人架构制定设计管理细则组织施工图评审、交接初步设计阶段方案设计阶段施工图设计阶段设计管理总结报告1、签订设计合同2、收集资料、对类似工程进行分析调研3、进行设备性能价风格整4、对该阶段技术、投资、工期的审查确认1、协助施工管理阶段人员进行施工合同洽谈2、确保工程规模、投资在允许范围内3、确保质量、深度满足要求4、确保设计工期不影响工程管理总周期方案1、对设计分包进行合同管理2、协助进行消防、人防、燃气、环保、供电、供水、市政等专业的初步设计联审3、对初步概算审定控制4、进行设备材料询价或招标5、对质量进行审定6、抓合同管理，保证进度，防止索赔设计管理流程图二、设计管理总表设计管理总表工程名称建设规模设计阶段及内容总投资额设计总日期设计费用〔约〕广东省**学院教学综合楼总建筑23150平方米各阶段提交设计成果文件及时间方案设计初步设计施工图设计设计招标确定方案修改方案及报建初步设计文件报建根据初设批文修改设计施工图设计报建施工图设计版次1版次2版次3版次4版次5版次630天10天30天10天10天50天8800万元140天限额设计控制目标本工程限额设计目标约6500万元三、设计阶段报建工作一览表设计阶段报建工作一览表阶段方案设计初步设计施工图设计活动内容版次1版次2版次3版次4版次5版次6招标人、使用方确认代建方跟踪规划报建及单体报建招标人、使用方确认代建方跟踪消防人防报建工作代建方组织政府有关部门联审并跟踪相关部门确认代建方进行施工图报建，组织跟踪政府部门确认代建方组织跟踪政府相关部门的审查及确认四、设计控制流程表标准要求工作内容记录责任人1、设计筹划1、设计任务单—经营部下达〔定金〕2、确定工程工程组成员〔院、所管〕—“工程工程分级管理方法〞—“GDADI技术岗位人员任职资格规定〞〔确定项总、各专业负责人、校审人及设计人〕3、安排设计进度方案工程工程组人员表设计进度方案表工程总负责人及专业负责人等2、组织和技术接口各专业互提资料——初步设计阶段互提资料深度要求；——施工图设计阶段各专业互提资料深度要求工程工程互提技术资料书〔内部〕设计技术资料书〔外部〕工程总负责人专业负责人3、设计输入1、编写设计大纲〔设计依据；质量特性〔6性〕；社会要求，特殊专业技术要求〕2、评审设计大纲设计大纲表设计大纲表二工程总负责人各专业负责人工程审定人及各专业负责人4、设计评审工程工程的方案设计、初步设计及无方案设计和初步设计的直接施工图设计的评审设计评审原始记录工程设计工程设计评审表院总/院副总主持所管工程由设计所组织、所总/所副总主持5、设计验证某一分项或某一专业的设计或计算设计验证评审表〔附试验报告等专业负责人6、设计输出对各专业设计输出文件汇总、审核校审意见书设计人、校对人、审核〔定〕人、专业负责人7、设计确认可行性研究报告的评估、方案设计评标、初步设计审批、施工图会审、施工图审查等会议〔审〕纪要及审批文件等〔假设需修改、按《设计更改程序》实施〕上级主管部门、业主、施工单位及有关第三方组织8、设计更改设计图纸文件交付后，在施工期间发生的图纸文件的修改工程工程设计更改通知〔联系〕书设计更改人、校对人、审核人及工程总负责人9、顾客提供产品的控制接收顾客提供的产品并进行验证顾客提供产品登记表工程总负责人/专业负责人/勘察工程负责人10、效劳对顾客/招标人、使用方