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文档简介

培训体系某公司员工培训专用书与公司一起成长韦尔奇曾告诫通用的员工:“如果通用电气不能让你改变窝囊的感觉,那你就该离开这里。”通用电气要求每个员工都不能甘于平庸。为了鼓励员工提升自己,通用电气把员工分成三类:前面业绩最好的占20%70%和最后面业绩较差的占10%20%的员工必须在精20%和中间的70%并不是一成不变的,人们总是在这两类之间不断地流动,但是,“依照我们的经验,最后的那10%往往不会有什么变化。一个把未来寄托在人才上的公司必须清除那最后的10%,而且每年都要清除这些人——以不断还要给业绩良好的70%打气加油,让他们不断进步。不仅如此,通用的领导者还必须下定决心,永远以人道的方式,换掉那最后10%,并且每年都要这样做。只有如此,真正的精英才会产生,企业才会兴盛。”衷、执著和喜爱。它是一种力量,使人有能力解决最艰深的问题;它是一种推动力,推动着人们不1995年之前GE50002GEGEGE诸如世界500强这些目光远大的公司几乎都像维护宗教信仰一样维护自己的核心价值观——为之15所要做的事情一一列在黑板上。之后就在去餐厅与秘书一起喝咖啡时,把这些考虑好的事情——小第二 成长才能实现自身有两杯香浓的咖啡第一杯只有190毫升装在析、判断。麦肯锡咨询公司前顾问埃森·拉塞尔(EthanM.Rasie)在讲述“麦肯锡方法”时就开宗IBM正如IBM前任董事长托马斯·沃森(ThomasJ.Watson,Jr.)所说,无论决策是正确的或是错误你能描述一下本行业的最新动态吗?这是主考官在考察应聘者对本行业的了解程度时经常提及消息,他都能本能地知晓。如果你在这方面比较欠缺,那么就很难在未来为公司创造客观的效益。第二,当机🖂🖂在GE,业绩在其核心价值观中就占有着十分重要的地位。GE有头脑,却在上司那里受挫”这样的情况在英特尔是不会发生的。也许有时员工不确定,拿计划去年复一年地忍受着工作的苦恼,当他感到沮丧或筋疲力尽时,往往会自我安慰说:“这年头,有一份一家500强之一的美国公司在选择北京办

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