【企业成本控制中存在的问题及优化建议探析（论文）8200字】

企业成本控制中存在的问题及完善对策研究摘要企业的主要素是生产，所有的业务都是以生产为基石进行流动，从而促进一个企业快速发展的。但一个企业想做到稳健的发展，最重要的是地基要稳若磐石。也就是说要控制生产的成本。本文从国内外的研究以及实验中提炼经验，得出一套相对完善的成本控制方法。将山西理想油墨公司生产企业作为主要研究目标，详细分析其现状后，得出其成本控制出现问题，深度分析后，总结其成本控制的弊端在于核算体系不完善以及成本控制不恰当。本文从健全成本控制系统以及降低投入、增大产出，让企业具有无人匹敌的竞争力两个角度对山西理想油墨公司生产企业的成本进行控制分析。关键词：成本控制精益成本控制成本意识目录TOC\o"1-3"\h\u引言 1一、成本控制概述 1（一）成本控制含义 1（二）成本控制原则 1（三）成本控制的作用 2（四）成本控制的意义 2二、企业成本控制中存在的问题 3（一）成本控制观念落后 3（二）企业人员整体素质不高 3（三）缺乏有效的管理制度和监督体系 3（四）成本管理方法陈旧 3（五）企业生产重成本轻质量 4三、企业成本控制中存在问题的原因 4（一）企业缺乏先进的成本控制理念 4（二）成本控制制度系统性存在缺陷 4（三）成本控制激励约束机制尚未健全 4四、山西理想油墨公司成本控制问题分析 5（一）企业决策预算准确性较差 5（二）生产过程中成本控制力度不足 6（三）缺乏完善的成本控制体系 6五、加强企业成本控制对策 7（一）加强企业全员的成本意识 7（二）加强企业人员素质 7（三）加强企业预算决策准确性 8（四）完善成本控制体系 8（五）加强企业生产过程成本控制力度 8总结 9参考文献 9引言结合企业发展可知，成本管理在经营管理中占据关键地位，这一观点不仅在研究者的理论成果中得以证实，而且在企业家的实践发展中得以印证。因此，优化企业成本是制定管理制度体系的重中之重。同时，实施现代企业成本管理更有利于改进和提高企业管理水平。所以，在企业日常营运管理期间引入并应用现代成本管理的现金理念是国内企业的当务之急。现代成本管理既不拘泥于技术管理范围，也不局限在经济管理领域，更多的是同时涵盖两者在内的一种现代管理理念。相较于传统成本管理而言，现代成本管理将企业总体战略视作发展核心，包含的范围更广、内容更包罗万象、更合理，它的重点是设计开发、供应采购、生产经营，强化成本控制战略，科学合理的成本控制，有利于企业的发展。在经济全球化背景下，市场经济得到了进一步完善，与此同时全球经济的疲软，企业整体经济有所好转。当今企业在竞争领域承受着空前以往的压力。若仅将产品制造成本作为生产经营的重点，传统的成本控制管理一旦受到限制，不仅会引发企业投资亏损，而且会造成生产决策偏离实际。就成本管理中的传统成本管理而言，仅将管控产品生产环节的成本作为重点。一方面，成本管理无法精准体现企业营运进度实况；另一方面，除了无法实时跟进业务流程所有环节的生产成本以外，成本信息也无法给出所有环节成本的因果关联。因此，管理层难以就此达到改进成本的目的。随着我国经济体制改革的进一步发展，可以预见带给企业带来的压力和挑战日益剧烈。当企业将管控生产制造作为成本管理的重要环节，不仅会引发错误的企业决策，而且会造成战略性失误。结合企业未来营运发展环境可知，国内企业的竞争强度将持续加剧。竞争的本质不仅限于产品和服务，还包括管理水平和技术水平。因此，成本进行管理为企业发展创造竞争优势的方式和手段毫无疑问掌握着非常关键的地位。成本控制概述成本控制含义成本控制是一种在保证完成最基本目标的前提下，降低成本支出，达到提高管理与生产活动的经济效益的一种管理手段。对于企业来讲，成本控制的最终目标是以最大限度的降低生产为前提，同时使自己既可以完成目标又可以获得相对较大的经济效益。成本控制原则1.全面性原则企业发展受到成本的直接影响，既能利用控制全过程的方式达到企业成本的控制目标，也能对产品生命周期成本进行管控。企业所有员工与部门均要遵循全面性原则，除了产销和工艺成本以外，还要一并加大在设计和管理成本环节的控制力度，以此实现降低消耗的目标。例外管理原则结合管理可知，非常规问题是不容忽视的，而且必须突出异常差异，剖析问题所在，运用最有效的方法让其无所遁形。这是上述原则需要着眼的。责任权利相结合原则明确责任中心成本控制情况，严格践行个人职责。若其他费用已定规划，需依照当期时间对奖惩进行复核。成本控制的作用激烈的竞争环境，让企业不得不从运用最有效的成本控制方法，持续提升企业核心竞争水平，在控制成本的过程中，企业内部的整体架构，运作流程以及科研能力等等更加趋于合理化，让企业更容易脱颖而出，获得社会的青睐。所以，必须重视成本控制，确保成本控制的科学性与合理性，在优化企业成本控制体系管理机制的同时，也要完善激励机制。（四）成本控制的意义成本概念定义是企业在优化成本控制理论的同时，革新相关理念和既有方法，并基于战略层面提高成本控制强度。企业若想通过市场获取利润就必须加大对自身发展的关注力度。生产环节在企业发展中至关重要。企业需要完成投资支付，结合经济学理论可知，在售价中剔除成本的部分后所得即为利润，可以发现成本和价格的差值对企业利润起到决定作用。所以，所有以营利为目的的企业都能明白削减单位的不必要成本便能达到提高盈利的目的。因而，成本控制在企业发展中的地位不言而喻。二、企业成本控制中存在的问题（一）成本控制观念落后结合传统成本控制观念可以发现，重在通过降低成本来提高所得利益。由此以来降低了企业产品质量，削弱了服务质量，不仅没有取得更好的经济环境效益，而且影响了产品的社会效益。受长远发展规划的经济社会观念影响，中小企业的成本控制往往只将生产经营成本作为核心，并未兼顾供销环节，以上成本信息管理观念与当下的市场经济生存环境发展不相适应，大多数情况下仅将生产成本作为关注重点，既没有意识到全面把控成本的重要性，也不具备市场竞争观念；结合产品成本核算可知，仍然使用此前方式，致使成本计算缺乏准确性和决策缺乏有效性。（二）企业人员整体素质不高除了管理层的管理能力与文化水平以外，企业的营运发展还受到管理层整体素质的影响。结合相关调查可知，多数中小企业经营管理者的学历水平不高，甚至未及中专学历者占据了较大比重；管理层工作年限不长，不具备企业内控管理方面的知识理论与实践经验；许多中小企业管理层并未掌握会计知识。与此同时，中小企业的员工仅将个人薪酬作为关注重心，对企业未来走向与持续发展并未投入过多关注。很多会计人员的业务能力受限明显，仅能完成日常业务财务数据的处理要求，既不具备整体组织业务能力，也严重缺乏会计分析能力。通过日常结除可以发现，不少公司会计人员在生产技术工艺方面知之甚少，甚至存在完全不了解的情况，对成本的核算管理工作更是毫无头绪；而且，逐步淡化的企业会计职业道德也让进一步增加了营运风险。（三）缺乏有效的管理制度和监督体系结合国内一些中小企业的发展现况可知，在监管原材料使用方面已经形成一定规范与模式，不仅会清晰记录物资请购数据，而且会明确记录产品发货情况。但并未专设系统监管生产环节的废料和余料，也没有专门配备管理人员，丢失现象屡见不鲜。实际上，部分边角材料完全可以采取加工方式实现二次使用目标，一方面能够削减成本支出，降低资金投入，另一方面还能显著提高企业的竞争实力。不过，全面监管并有效利用该类边角余料的企业寥寥无几，多数企业直接通过废品处理方式扔掉该类材料，并未充分提高资源利用效率，导致企业生产成本控制水平过低。（四）成本管理方法陈旧结合与我国中小企业相关的调查可以发现，该类企业最常用的成本管理方法有两类，一类是品种法，在总体中占比56%；一类是分步法，在总体中占比43%。截至当前，全球生产发展多以小批量、品种法为主。如今，私人定制服务在社会上尤为流行。在顾客的爱好不同的情况下，根据顾客的爱好定制自己想要的商品。在这种情况下，多种文化产品的生产需求均能通过一条生产线得以实现，由此以来，不仅能够降低成本支出，而且可以减少时间投入，同时能够进一步增强顾客满意度，即便国内现下应用该类定制方法的中小企业比例还达不到10%。但除了abc成本法和计划成本法以外，后还可以推广的方法有标准成本法以及目标成本法。（五）企业生产重成本轻质量企业管理者总觉得，成本降低了，效率就提高了。但汽车召回事件的增多，奶粉有毒物质过度暴露在公众的视野中，许多企业过度重视节约成本，而忽略了在节约成本的同时只有保证产品质量才可以使企业有更长足的发展。一个产品服务质量如果不合格，那必将成为企业长远发展道路上的绊脚石。三、企业成本控制中存在问题的原因（一）企业缺乏先进的成本控制理念企业对成本控制了解不足且意识不够是阻碍自身发展的重要原因。成本不仅能够体现出企业营运效率的整体情况，而且可以展示内部投产关系。在企业负责人看来，通过降低资源投入规模并提高售后服务水平的方式能够显著拉高市场效益，然而实际上得到提升的仅有效率，并没有提高效益。公司依旧将传统成本管理理念作为分析家具成本的依据，必须借助扩大产量的办法分摊固定成本，一次达到削减产品成本的目的。但上述做法存在片面性，这是由于企业本身不具备成本管理的市场观念，从而做出了错误的信息管理决策，导致了企业的发展受阻。成本控制制度系统性存在缺陷结合企业发展现况可知，在高度关注产品性能的同时，并未充分意识到产品经济性的重要性。虽然对产品性能提出了较高标准，不过并未掌握产品部件在生产环节的诸多成本；即便加大了对产研设计的关注力度，然而在忽视经济合理性的同时，也未能充分意识到产品通用性等。例如家具在选择原材料时，将兼具耐用性与稳固性的木材作为生产材料，更能提高产品品质，不过价格更是十分昂贵。这样根本不考虑实际情况，直接造成成本浪费。其次，企业在某些新产品设计时过于一板一眼，给后期再修改更是带来经济困难。由此可见系统性的成本控制对于企业来讲尤为重要。成本控制激励约束机制尚未健全企业的核算工作方法，当员工采取手工作业形式分析产品质量成本计算时，虽然核算了生产经营成本，也完成了财务风险成本会计核算，但并未关注到管理技术产品的重要性，不仅没有重视产品销量与成本控制，而且并未计算在售后服务环节的成本投入，导致产品成本信息系统无法凸显成本特征。再者，企业的产权关系较为模糊，管理者为了推脱责任，时常出现随意要求会计人员更改成本的情况，甚至利用向会计部门虚报利润的方式提高虚假业绩，同时瞒报成本。除了成本差异、大修理和存货损失以外，成本费用中极易存在虚假成本情况的部分还包括计提折旧以及存货盈余盘亏坏账损失等，自认为可以改善所谓的成本管理。山西理想油墨公司成本控制问题分析1999年09月13日，山西理想油墨有限公司选址山西太原，而后以1000万元完成注册。该公司在再制造领域充分发挥了带头作用，生产可替代原始设备制造配备的墨粉是其主要产业内容。据统计，山西理想油墨公司现已拥有七条自动化流水生产线，其中两条源自国产，还有两条来自日本，余下三天均来自德国。此外，该公司还拥有配套空压设备15台，为每年的5000吨生产量提供充足支持与保障。日、韩两国是山西理想油墨有限公司的主要合作方向，在研发环节获得了40多项技术专利，在销售环节的产品则具备诸多科技成果鉴定。据统计，国内市场现有的该企业墨粉数量已超出80种之多，除激光打印机与模拟复印机以外，还在数码复印机市场上占据了重要地位。油墨是用于\t"/item/%E6%B2%B9%E5%A2%A8/_blank"印刷的重要材料，是一种颗粒均匀分散在树脂连接材料中并拥有一定流动性的特殊的印刷材料。油墨与印刷密切相关，除出版物印刷与商业印刷以外，油墨还多被运用在包装印刷等多个领域。最近几年，不仅得到了电子照明市场的追捧，而且在建筑装饰材料领域获得广泛运用。（一）企业决策预算准确性较差结合学界现与公司采购管理成本控制有关的研究可知，连续几年的采购成本均处于上升态势。这与该公司的采购部门不无关系，该部门往往直接凭借财务部门预算数据来敲定采购数量。鉴于编制时间方面存在差异，财务部门会将年销量作为来年的采购预算，但既不考虑相关材料价格变动的影响，也不估计原材料可能存在的变化，这一做法有失妥当；对公司营运与生产而言，原材料采购不仅与公司盈利水平息息相关，而且对公司发展起到重要影响。对山西理想油墨公司企业来说，合理削减采购管理成本才是稳步提高公司营运业绩的关键。除原材料与成品以外，仓库管理还需负责物流输入与输出中的半成品，是产销、维护商品价值的节点。结合该公司原料以及成品特征可知，在明确储存期与湿度标准的同时，还对储存温度制定了详细标准。不仅可以缩减企业存货资金周转，也能扩大企业资金流。下文将对采购和库存信息管理系统展开论述。在编制预算表期间，企业并未充分考量外在环境因素。举例来讲，在天气环境或运输方式发生变化时，所运输材料极易受到损失，致使国内企业采购成本持续扩大。企业财务部门在预算考量上不够全面，也没有结合当下发展实际，可知该企业在预算决策方面缺乏合理性与精准性，与此同时，财务部门的预算编制并未充分考量其他部门意见，导致企业最终预算决策与实际需求并不相符。（二）生产过程中成本控制力度不足结合企业生产管理成本预算和实际信息数据可知，相较于前期成本预算而言，实际生活成本远处于更高水平，除了直接材料与制造费用以外，成本差额较大的情况还体现在直接人工等诸多环节。然而该企业并未加大对数据的关注力度。一是采购材料渠道不够丰富，在采购价格明显偏高的情况下也未积极寻找其他途径；二是人员数量持续增加导致成本不断提高，然而企业没有因此推出与之匹配的奖惩规定，导致人员工作热情不高；三是人员使用车间设备时频现失误，导致设备损坏严重；四是水电浪费现象屡禁不止。企业并未第一时间关注并解决上述问题，因为无法提高成本控制执行水平。（三）缺乏完善的成本控制体系数据的准确性不仅对企业盈亏起到决定作用，而且直接影响企业经营。结合成本核算可知，既能切实体现所有生产成本的实际情况，也能在遵循既定营运管理标准的基础上反馈成本信息，同时也是管控成本的过程。因此，成本会计核算：第一、要能够及时做出正确分析并计算产品的生产成本，契合企业管理标准；第二、提高成本管控力度与审核要求；第三、清晰厘定费用界限。结合企业生产环节可知，浪费情况尤为严峻，这与该公司的墨粉产品不无关联，将丙烯酸树脂作为关键材料，利用500公斤大包满足了包装需求，但目前仍然处在人工称重投料阶段，导致原材料称重时极易存在明显误差；加之二氧化硅属于小直径化工材料，在投放工程中被吹走的情况也不在少数，致使相较于该公司生产前期预算标准消耗量而言，实际消耗明显处于更高水平。在企业规模持续拓展期间，企业业务也得以丰富，因而必须配备更多知识类技术人员，从而拉高人工成本；就生产工艺而言，生产设备出现损坏或是无法按照正常状态运转的情况并不少见，配电室提电不足时，如果企业没有一个最终解决方案，导致生产效率下滑，同时还会拉高生产环节的成本支出。除此之外，企业也并未加大对制造成本费用的管控力度。据有关车间数据显示，月度水电费、折旧费、维修保养费用、低值耗材摊销等问题也都没有得到应有的控制。加强企业成本控制对策（一）加强企业全员的成本意识促使企业全员形成成本意识是有效管控企业成本控制的关键，当员工将成本意识作为潜在意识时，成本管控便不单是采购部门与财务部门的工作事项，而是所有人都会参与其中，从企业的角度出发节约成本。若企业产品的生产水平不高，而技术人员缺乏必备的专业技术素养，又缺乏责任观念，不重视质量，随意使用原材物料，最终就会造成大量不必要的材料与能源损耗，拉高企业成本，降低市场竞争实力。因此，企业对产品加工成本采取全员管理办法。此处所言员工并非单一的生产人员，而是除了生产管理者和采购工作者以外，还包括财务管理者与行业高管等多个对象，要求全员形成节约成本观念。企业领导人必须加大对成本教育关注力度，促使员工能够清晰了解本职工作和生产成本之间的关联。此外，将原始数据对应员工个人利益，实施奖励优者、惩罚工作消极员工的措施，形成所有人关注企业成本并提出良策的优质氛围。对于企业而言，既要推进成本控制管理，也要实施动态信息管理。我们不应该仅局限在只关注产值、利润等大指标上，也要更加重视成本数据和一线质量。由此以来，方能彻底有效地改善成本控制问题。（二）加强企业人员素质首先，企业管理层必须具备成本控制观念，在企业战略层面体现生产成本控制。再者，企业管理层需要打造强化员工成本意识的环境，明确综合生产成本控制定义，以促进成本管理人员的意识的实施，是一项综合性很强的工作，从而形成该有的成本控制机制。（三）加强企业预算决策准确性财务部门需要优化数据采集，在第一时间获取精准的数据信息，事前，企业应结合市场经济走向趋势，从合作的角度出发，在遵循相辅相成要求的基础上，明确把握市场各方的矛盾与利益，并利用协商方式实现预期。在事前阶段，企业可以专设专项小组，让小组成员覆盖企业所有部门，在全面掌握所有部门实际情况的基础上梳理相关数据信息，为企业预算决策提供充分支持。在事中阶段，所有部门联合协作尤为重要，可以共同商讨相同属性但价格更低的可替代性材料；财务部门还可通过生产部门获取生产环节的人工工时数据信息，为财务部门制定预算提供参数支持。在事后阶段，财务部门结合实况给出相关料工费。（四）完善成本控制体系第一点，再次更新布局生产线，同时提升整体生产效率，改进线中的旧设备，在总结生产漏点的同时，还能分析能耗浪费的部分，及时弥补；第二点，再次必定能够突出产品特征的生产方式与过程，既能达到节约资源的目的，也能大幅提高生产效率；第三点，借助各类新工艺、新方法，摒弃生产流水线中的操作劣势；第四点，优化生产线的技术工作顺序，促使生产运行无误；第五点，确保生产线、生产流程以及最终产品的标准保持统一；第六点，企业要加大对线上员工的培训力度，提升技能水平、发掘创造性并提高积极性。再者，还需削减生产成本相关制造费用。除了折旧费以外，还需减少机器设备维修费的支出。该公司必须严格检查设备状态并及时维修，保证生产运作不受影响，提高维修人员积极性与创新性，按时检查旧设备并采取必要的维护与修复措施。保留报废设备中的有用配件，为后期维修提供保障，也能使闲置设备的利用程度最大化，减少能耗，缩减成本。而车间的水电费用也要加强管控，提高节约力度，让所有人参与其中。（五）加强企业生产过程成本控制力度企业必须实时跟进生产环节，第一时间发现其中问题并采取处理举措。采购人员完全能够借助“货比三家”的方式完成采购，既能拓展材料进货途径，也能提高总体性价比；还要加大对员工人数