化纤纺织实业企业组织手册

锦兴（福建）化纤纺织实业有限公司

人力资源管理管控管控咨询相关相关

项目

组织手册

（集团公司、锦兴公司）

北京贤峰融智管理管控管控顾问中心

二零零八年一月

目录

锦兴集团公司组织机构图..........................................................4

股东会职能........................................................................5

董事会职权........................................................................5

监事会职权........................................................................6

集团公司董事长职责...............................................................6

集团公司董事会秘书职责..........................................................7

集团公司总裁职责.................................................................8

锦兴集团人力资源部职能..........................................................9

锦兴集团财务部部门职能.........................................................10

锦兴集团法律事务部职能.........................................................11

锦兴集团总裁办公室职能.........................................................12

锦兴集团战略规划部职能.........................................................13

锦兴（福建）化纤纺织实业公司组织机构图.......................................14

锦兴公司职能部门岗位清单.......................................................15

财务部部门职能..................................................................16

财务部组织机构图................................................................17

综合办公室部门职能..............................................................18

综合办公室组织机构图...........................................................19

人力资源部部门职能..............................................................20

人力资源部组织机构图...........................................................21

信息部部门职能..................................................................22

信息部组织机构图................................................................23

资材部部门职能..................................................................23

资材部组织机构图................................................................26

采购部部门职能..................................................................28

采购部组织机构图................................................................29

营销部部门职能..................................................................30

营销部组织机构图................................................................31

生产技术部部门职能..............................................................32

生产技术部组织机构图...........................................................33

聚合部部门职能..................................................................34

聚合部组织机构图................................................................35

聚合部部门岗位清单..............................................................36

纺丝部部门职能..................................................................37

纺丝部组织机构图................................................................38

纺丝部部门岗位清单..............................................................39

短纤部部门职能..................................................................40

短纤部组织机构图................................................................41

短纤部部门岗位清单..............................................................42

假捻部部门职能..................................................................43

假捻部组织机构图................................................................44

假捻部部门岗位清单..............................................................44

假捻部一车间组织机构图.........................................................45

假捻部质检车间组织机构图.......................................................47

假捻部设备车间组织机构图.......................................................48

动力部部门职能..................................................................49

动力部组织机构图................................................................51

动力部部门岗位清单..............................................................52

电仪部部门职能..................................................................53

电仪邮组织机构图................................................................54

电仪部部门岗位清单..............................................................55

品管部部门职能..................................................................56

品管部组织机构图................................................................57

品管部部门岗位清单..............................................................58

锦兴集团公司组织机构图

股东会职能

股东会是公司的最高权力机构。

1.决定公司经营方针和投资相关相关计划

2.选举和更换公司董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项

3.审议批准董事会、监事会的报告

4.审议批准公司的年度财务预算合适的合适的方案、决算合适的合适的方案

5.审议批准公司的利润分配合适的合适的方案和弥补亏损合适的合适的方案

6.对公司合并、分立、解聘和清算等事项作出决议

7.审议公司的重大投资、企业收购、转让、兼并等事项

8.修改和批准《公司章程》

董事会职权

董事会为公司常设权力机构，受股东大会的委托，负责经营和管理管控管控公司的

法人资产，是公司的经营决策中心，对股东大会负责。

1.召集股东大会，执行股东大会决议

2.重要管理管控管控人员的聘任解聘

3.制定公司预算、决算合适的合适的方案

4.制定公司章程的修改合适的合适的方案

5.决定公司组织机构的设置

监事会职权

监事会对全体股东负责，维护公司及股东的合法权益。

1.检查公司的财务

2.依据公司法、公司章程对董事和高级管理管控管控人员执行公司职务的行为进行监

督

3.提议召开临时股东大会

集团公司董事长职责

直接上级：董事会

主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人

岗位职责：

1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；

2.召集和主持公司管理管控管控委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营

方针、年度相关相关计划及日常经营工作中的重大事项；

3.检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；

4.提名集团公司总裁、副总裁和所属公司总经理和其他高层管理管控管控人员的聘

用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；

5.审查集团公司总裁提出的各项发展相关相关计划及执行结果；

6.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

7.签署批准公司招聘的各级管理管控管控人员和专业技术人员；

8.签署对外重要经济合同合约合约、上报印发的各种重要报表、文件、资料；

9.处理其他由董事会授权的重大事项。

集团公司董事会秘书职责

直接上级：董事长

主要工作：董事会秘书是公司高级管理管控管控人员，由董事会委任，对董事会负责。

岗位职责：

1.准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东会出具的报告和文件；

2.筹备董事会会议和股东会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；

3.负责公司信息披露事务，保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整；

4.保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录；

5.使公司董事、监事、高级管理管控管控人员明确他们所应担负的责任、应遵守的国

家法律、法规、规章、政策、公司章程的有关规定；

6.协助董事会行使职权。切实遵守国家有关法律法规，和公司章程，在董事会决议违反

法律法规、公司章程有关规定时，及时提出异议，避免给公司或投资人带来损失；

7.为公司重大决策提供咨询；

8.筹备公司境内外推介的宣传活动；

9.办理公司与董事及投资人之间的有关事宜；

10.保管股东名册和董事会印章；

11.董事会授权的其他职责。

集团公司总裁职责

直接上级：董事长

主要工作：制定和实施集团公司总体战略与年度经营相关相关计划；建立和健全集团公

司的管理管控管控体系与组织结构；主持集团公司的日常经营管理管控管控

工作，实现集团公司经营管理管控管控目标和发展目标。

岗位职责：

1.负责提出集团的总体目标及战略方向；

2.负责对集团重大事项提出决策意见；

3.负责集团及政府有关部门的协调及联络；

4.负责集团企业文化的建设和维护；

5.负责整个集团运作的规范性和合法性；

6.任免除副总裁以外的总部高级管理管控管控人员对副总裁进行考核并向董事会

提出任免建议；

7.对集团部门负责人进行考核并决定相应奖罚（与主管副总裁协商进行）；

8.负责考核、任免集团所属公司总经理；

9.主持审核和批准整集团所属公司的经营相关相关计划和年度预算；

10.主持有关投资决策；

11.按有关规定审批总部的有关费用。

锦兴集团人力资源部职能

1.根据公司发展战略与目标，提出中长期人力资源规划；

2.建立科学的人力资源管理管控管控模式，为员工职业生涯提供发展平台；

3.负责制订集团公司人力资源管理管控管控规章制度，加强对所属公司的人力资源

管理管控管控进行指导和服务；

4.建立健全集团员工激励与约束机制，建立绩效考核合适的合适的方案，组织对所

属公司及投资相关用关项目董事会、监事会、经营班子的考核工作；

5.负责集团公司的人力资源开发与培训规划；

6.合理进行人力资源调配，负责集团公司中高层管理管控管控职位的招聘、岗位调

整、职务异动、离职解聘等项工作；

7.执行集团奖惩制度知福利合适的合适的方案，对所属公司薪酬总额进行管理管控

管控；

8.建立集团人力资源信息系统、中高级人才储备库，及时提供各类人力资源状况统

计报表与分析。

锦兴集团财务部部门职能

1.负责制定集团及各所属公司的各项财务规章机度和财务管理管控管控规范；

2.负责测算各所属公司的经营指标,参与拟定集团公司发展战略、经营合适的合适

的方案并编制集团公司年度财务相关相关计丸；

3.负责各所属公司季度及年度的利润核算工作，确定核算方法，正确分摊成本费用；

4.负责对集团及各所属公司的各月度、季度、年度财会报表及决算审查，进行季度、

年度经营分析；

5.负责集团资产管理管控管控制度与机制的研究、制定、组织实施和改进，督促各

所属公司建立相应的资产管理管控管控制度，全面管理管控管控集团的各项资产;

6.负责集团公司资金预算编制，审核与控制，并检查各所属公司的财务相关相关计

划和预算的执行情况；

7.负责对集团及所属公司经济合同合约合约的合法性、效益性进行审计；

8.负责集团资本市场融资、资金调度及对外投资等事务的相关财务工作；

9.负责集团收支款项的审核与纳税申报；

10.负责编制集团公司财务、会计报告；

11.负责完成年度审计工作相关相关计划和审计任务，按照审计程序的规定，组织审

计相关相关项目的实施；

12.负责对审计主要事项和对审计中发现的重要审计事项的审查和复核，并提出基本

意见；

13.负责组织对各所属公司的重大工程进行审计；

14.负责对各所属公司财务部门进行年度审计。

锦兴集团法律事务部职能

1.负责为集团领导提供法律咨询、参与企业经营决策；

2.负责集团公司的改制、重组、分立、破产及资产处置过程中的法律事务；

3.负责集团重大合同合约合约相关相关项目的淡判、法律文件的起草和审核；

4.负责集团劳动合同合约合约的拟订，并监督劳动合同合约合约的签署；

5.负责为集团所属分公司、子公司提供法律咨询；

6.负责以集团的名义参与诉讼、非诉讼法律事务；

7.负责为集团及所属公司人事制度的制订提供法律上支持，并督促相关部门执行;

8.负责集团及所属公司的员工法制宣传教育活动。

锦兴集团总裁办公室职能

1.制定总裁办公室工作发展规划、相关相关计划与预算合适的合适的方案；

2.制订总裁办公室的工作程序和规章制度；

3.负责对集团公司各项重大决策、重大部署的落实情况进行督办；

4.负责协调和沟通集团公司各部门间及所属公司的合作关系；

5.负责集团公司信息处理工作，收集和整理各部门、所属公司信息，为集团公司领

导决策提供参考；

6.负责集团公司公共关系工作，为公司的发展创造良好的外部环境；

7.负责制订公司接待工作管理管控管控制度，统一安排公司各项接待活动，负责公

司重要客人的接待工作，树立公司良好形象；

8.负责集团公司重要会议、重大活动的组织筹备工作；

9.负责起草和归档集团公司相关文件；

10.搜集、整理集团公司内部信息，及时组织编写公司大事记，管理管控管控集团公

司重要资质证件；

11.负责集团公司证章、印信的管理管控管控、使用和证照的年检工作；

12.负责集团公司的物业管理管控管控、安全保卫和消防工作；

13.负责集团公司的车辆管理管控管控。

锦兴集团战略规划部职能

1.负责调查、研究、收集、汇总、处理、分析和储存与集团相关的宏观经济信息、

行业信息和竞争对手信息等；

2.负责制订集团的中长期发展战略规划；

3.负责集团战略目标的分解，指导有关部门、所属公司依照集团战略开展工作；

4.负责对集团发展战略的实施情况进行跟踪、检查，并对实施效果进行定期评估；

5.负责定期考评所属公司战略目标的实施效果；

6.定期对集团的发展战略及执行情况进行总结，并根据外部环境和内部条件的变化,

对集团发展战略进行及时调整；

7.根据集团发展战略的要求，提出集团的组织结构、管理管控管控流程和规章制度

的调整建议；

8.对集团的核心竞争力和可持续发展能力进行动态比较研究，提出培育集团核心能

力的建议和合适的合适的方案；

9.组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介服务组织，为集团的

产业重组、中长期投资、资本运作、国际化经营等集团重大决策活动提供研究、

评估和咨询服务。

锦兴（福建）化纤纺织实业公司组织机构图

锦兴公司职能部门岗位清单

部门岗位定员部门岗位定员

财务部经理采购业务员

财务管理管控管采购部

控主管

银行出纳人力资源部经理

现金出纳人力资人事管理管控管控

资产管理管控管源部绩效管理管控管控

控员

审计稽核员薪酬管理管控管控

资金管理管控管经理

控

外联主管储运主管

财务部

融资管理管控管设备仓库库长

控员

报关员成品仓库库长

会计核算主管半成品仓库库长

费用核算会计资材部原料仓库库长

成本会计辅料仓库库长

销售会计废丝造粒班班长

税务专员叉车班班长

销售开单员搬运班班长

报表管理管控管内勤、日勤工

控员

综合办主任罐区管理管控管控

员

后勤主管统计员

行政主管货运司机

宿舍管理管控管造粒工

控员

卫生员叉车工

综合办绿化员搬运工

公室秘书设备仓库仓管员

文档管理管控管成品仓库仓管员

控员

前台半成品仓库仓管员

司机原料仓库仓管员

保安队长辅料仓库仓管员

保安班长经理

保安市场主管

信息部经理营销部销售助理

信息技术员营销业务员

信息部

软件维护经理

硬件维护生产工程师

生产部

经理设备工程师

采购部

采购助理工艺工程师

财务部部门职能

1.负责公司各项财务规章制度的制定及规范；

2.负责与政府、金融等外部机构的对外联络工作；

3.负贲测算经营指标，参与拟定经营合适的合适的方案并编制年度财务相关相关计

划；

4.负责办理现金收付和银行结算业务；

5.负责投融资等事务的相关财务工作；

6.负责公司产品成本的核算工作，制定成本核算方法，正确分摊成本费用；

7.负责各月度、季度、年度财会报表及决算审查，进行季度、年度经营分析；

8.负责公司固定资产与流动资产的核算与管理管控管控；

9.负责公司各项税收的核算、申报和交纳；

10.负责公司资金预算编制，审核与控制；

11.负责公司各项资金的调配；

12.负责公司所属仓库存货的盘查；

13.负责组织、实施对本部门员工培训。

财务部组织机构图

经理

财务管理管控外联主管会计核算主管

一

-一

报

资

资

银现审融报费成销税销

表

金

产

行金计资关用本售务售

管

管

管

出出管员核会会专开

稽理

理

理

纳算计计员单

理管

管

纳管核

会员

管控

控

控员

控计

综合办公室部门职能

1.负责起草、修订、审核公司各项行政办公规章制度；

2.负责公司领导的工作总结、会议讲话的起草工作；

3.负责公司领导的日程安排；

4.负责公司车辆的管理管控管控工作；

5.负责有关会议的组织工作；

6.负责公司的对外宣传工作；

7.负责公司文书档案对料的管理管控管控；

8.负责公司印鉴的刻制、管理管控管控和启用工作；

9.负责公司办公用品的审批；

10.负责公司各项接待任务的食宿、用车、参观等活动；

11.负责公司的行政后勤（宿舍、食堂、澡堂、公共区域卫生、绿化等）工作;

12.负责公司报刊、杂志的订阅、管理管控管控、分发工作；

13.负责行政相关票据的报销审核；

14.负责公司的安全保卫工作；

15.负责公司办公设施的管理管控管控；

16.负责公司厂房建筑物等工程相关相关项目的修缮、管理管控管控；

17.负责公司企业文化建设；

18.负责组织、实施对本部门员工培训。

综合办公室组织机构图

综合办主任

后勤主管行政主管保安队长

保安班长

宿

卫嫁秘文前司保

舍

生化书档台机安

管

员员管

理

理

管

管

人力资源部部门职能

1.负责公司人力资源管理管控管控制度的制定与执行；

2.负责编制人力资源的各项相关相关计划；

3.负责公司组织机构、岗位设置、定编、定员合适的合适的方案的拟订、报批、执

行；

4.负责制定、实施公司的人才招聘、人才引进相关相关计划，并建立内部人才储备

库和外部专家库；

5.负责公司薪酬、福利制度、激励机制的建立、实施；

6.负责建立、完善绩效管理管控管控体系及奖惩办法，并组织实施；

7.负责公司培训需求的调查、培训相关相关计划的编制与组织、执行；

8.负责公司各级人员的培养、考核、选拔与调配工作；

9.负责员工行为监督管理管控管控，包括考勤、劳动纪律等；

10.负责公司员工劳动合同合约合约、劳动保险的管理管控管控；

11.负责公司人事档案的管理管控管控工作；

12.负责公司员工工伤鉴定及善后事务的处理工作。

人力资源部组织机构图

信息部部门职能

1.负责公司信息管理管控管控制度的制定与执行；

2.根据公司发展战略制定公司的信息化战略，并负责制定年度相关相关计划的;

3.负责公司信息设备的管理管控管控与维护；

4.负责公司信息系统的建设和维护；

5.负责公司电子数据的收集及整理工作'

6.对公司实施信息化的相关部门提供必要的技术支持；

7.负责对公司现有的监控系统进行保养、维护、维修，处理各种突发的问题

8.负责公司信息化建设的培训工作；

9.负责公司网站的建设与维护；

10.负责组织、实施对本部门员工培训。

11.负责生产系统工业电脑软硬件的维护与管理管控管控。

信息部组织机构图

资材部部门职能

1.负责公司原辅材料、成品、半成品及备件的保管工作;

2.负责建立合理库存标准和资材管理管控管控制度；

3.负贲对进库物资材料的清点验收；

4.负责物资材料调配知整理工作；

5.负责对库存呆滞品的提示和处理；

6.负责物资材料收、发、存、退、借等各种凭证的收集和统计；

7.协助财务部做好物资材料盘点工作并确保账物相符；

8.负责仓储成本控制；

9.负责协调和沟通生产系统各部门以及采购部、营销部和财务部等业务工作关系;

10.负责叉车、搬运工人员的管理管控管控工作；

11.负责货运车调度和驾驶员管理管控管控；

12.负责废丝保管和废丝造粒生产工作；

13.负责组织、实施对本部门员工培训。

资材部组织机构图

采购部部门职能

1.负责建立、健全各项采购规章制度，推动采购系统管理管控管控的规范化、科学

化；

2.负责原材料价格信息收集与不同厂商价格比较分析；

3.负责原材料、备品备件、办公用品采购相关相关计划制定与实施、接收、入库;

4.负责组织原材料、设备、工程采购招标和订货；

5.负责不合格物料的退货和处理；

6.负责组织对供应商的考察、评价和甄选、认定；

7.负责合格供应厂商名单的确定和调整；

8.负责供应商档案的建立和维护；

9.负责采购业务应收、应付账款的核对，票据催收；

10.负责编制采购业务应收、应付款相关相关计划；

11.负责组织、实施对本部门员工培训。

采购部组织机构图

营销部部门职能

1.负责建立、健全各项营销规章制度，推动营销系统管理管控管控的规范化、科学

化；

2.负责编制年、季、月度产品销售相关相关计划，完成销售任务；

3.负责发展新的客户，拓宽业务渠道，扩大公司产品的市场占有率；

4.负责编制销售统计报表，做好销售统计核算基础管理管控管控工作，建立健全各

种原始记录、统计台账；

5.负责市场调查、分析和预测，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态；

6.负责价格、公关和广告宣传等营销策略的制定和实施；

7.负责产品的售后服务工作，及时受理客户投诉，提高企业信誉；

8.负责公司销售合同合约合约的管理管控管控工作，客户档案的建立和维护；

9.负责合同合约合约款项回收和追缴；

10.负责应收、应付账款的核对，应收款相关相关计划的编制；

11.负责新产品市场的开拓；

12.负责废旧物资的处置；

13.负责组织、实施对本部门员工培训。

营销部组织机构图

经理

市场主管

弱营

销

售

业

助

务

理

员

生产技术部部门职能

1.负责制定生产相关相关计划、物料需求相关相关计划并下达各类生产指标；

2.负责生产进度安排及控制,检查生产相关相关计划的执行情况：

3.负责生产相关相关计划的调整及落实；

4.负责对各生产部门工作业绩的检查、考核、评比；

5.负责各生产部门及各职能部门之间的生产协调工作；

6.负责产品产量、质量及各项经济技术指标的统计；

7.负责编制年、季、月度生产统计报表，做好生产统计核算基础管理管控管控工作；

8.负责订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理，确保合同合约合约产品的

履行；

9.负责生产负荷统计及产销平衡调度；

10.负责组织制定安全、环保管理管控管控制度及突发事故应急处置机制；

11.负责组织安全检查，做好安全隐患排除及厂内交通运输安全管理管控管控工作;

12.负责与政府安全管理管控管控及环保管理管控管控部门进行工作联系并组织落

实相关工作；

13.参与生产安全方面的知识教育工作；

14.负责本公司生产工艺流程及设施、设备的技术改造工作；

15.负责组织设备大中修相关相关计划的拟订、实施和检查；

16.负责公司生产设施、设备的使用和维修监督；

17.负责公司备品备件审批、管理管控管控及采购技术支持；

18.参与设备采购的招投标及技术支持；

19.负责公司生产设施、设备的报废审核、处置。

20.负责新产品的研制与开发；

21.负责组织、实施对本部门员工培训。

生产技术部组织机构图

聚合部部门职能

1.负责拟订本部门的工作相关相关计划和目标；

2.负责下属各车间生产任务和指标的下达；

3.负责平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间完成生产相关相关计划；

4.负责组织生产现场管理管控管控工作；

5.负责依据生产相关相关计划提出原辅料、备品备件需求相关相关计划；

6.负责编制本部门设备大中小修相关相关计划；

7.负责本部门各类生产设备的保养和维护、维修；

8.负责生产安全环保教育，安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作

规程；

9.协助生产部做好安全环保方面的规章制度的制定；

10.负责对下属各车间、班组人员业绩检查、考核、评比工作；

11.负责生产过程中物料消耗的统计，控制生产成本；

12.负责生产过程中的质量控制，提高产品质量

13.负责对采购原辅料、备品备件质量反馈，提出质量要求；

14.协助生产技术部进行技术改造，及新产品开发；

15.负责组织、实施对本部门员工培训。

聚合部组织机构图

聚合部部门岗位清单

部门岗位定员部门岗位定员

经理工艺主任

统计员工艺组长

清洁工中控主操

设备主任中控副操

技术员现场班长

设设备组长切粒工

备

保全班长工艺巡检

维修工热煤组长

工

分析主任热煤班长

分聚合班长热煤操作员

析聚合操作员加料组长

动力班长加料班长

动力操作员加料工

清洗班长

清洗操作员

包装班长

包装工

纺丝部部门职能

1.负责拟订本部门的工作相关相关计划和目标；

2.负责下属各车间生产任务和指标的下达；

3.负责平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间完成生产相关相关计划；

4.负责组织生产现场管理管控管控工作；

5.负责依据生产相关相关计划提出原辅料、备品备件需求相关相关计划；

6.负责编制本部门设备大中小修相关相关计划；

7.负责本部门各类生产设备的保养和维护、维修；

8.负责生产安全环保教育，安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作

规程；

9.协助生产部做好安全环保方面的规章制度的制定：

10.负责对下属各车间、班组人员业绩检查、考核、评比工作；

11.负责生产过程中物料消耗的统计，控制生产成本；

12.负责生产过程中的质量控制，提高产品质量

13.负责对采购原辅料、备品备件质量反馈，提出质量要求；

14.协助生产技术部进行技术改造，及新产品开发；

15.负责组织、实施对本部门员工培训。

纺丝部组织机构图

纺丝部部门岗位清单

部门岗位定员部门岗位定员

经理质检车间主任

统计员组件组长

标签工组件班长

一车间主任组件工

运转组长镜检班长

卷绕班长镜检工

卷绕工油剂班长

纺丝班长油剂工

成

纺丝工检包装组长

车日勤班长车包装班长

间日勤工间包装工

干燥工空调班长

投料工空调工

工艺员成检组长

纸管回收班长成检班长

纸管回收工移料工

二车间主任外检工

运转组长织袜工

卷绕班长技术员

卷绕工设备主任

车纺丝班长技术员

间

纺丝工设设备组长

日勤班长备机修班长

日勤工保全工

工艺员

短纤部部门职能

1.负责拟订本部门的工作相关相关计划和目标；

2.负责下属各车间生产任务和指标的下达；

3.负责平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间完成生产相关相关计划；

4.负责组织生产现场管理管控管控工作；

5.负责依据生产相关相关计划提出原辅料、备品备件需求相关相关计划；

6.负责编制本部门设备大中小修相关相关计划；

7.负责本部门各类生产设备的保养和维护、维修；

8.负责生产安全环保教育，安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规

程；

9.协助生产部做好安全环保方面的规章制度的制定：

10.负责对下属各车间、班组人员业绩检查、考核、评比工作；

11.负责生产过程中物料消耗的统计，控制生产成本；

12.负责生产过程中的质量控制，提高产品质量

13.负责对采购原辅料、备品备件质量反馈，提出质量要求；

14.协助生产技术部进行技术改造，及新产品开发；

15.负责组织、实施对本部门员工培训。

短纤部组织机构图

短纤部部门岗位清单

部门岗位定员部门岗位定员

经理卷绕工

统计员往复叉车

设备主任后纺班长

技术员中控后纺

设保全组长牵伸工

备

保全班长切断工

工

保全工打包工

清洁工组件班长

工艺主任组件工

工艺组长油剂班长

工

前纺班长油剂工

艺

中控前纺

纺丝工

假捻部部门职能

1.负责拟订本部门的工作相关相关计划和目标；

2.负责下属各车间生产任务和指标的下达：

3.负责平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间完成生产相关相关计划；

4.负责组织生产现场管理管控管控工作；

5.负责依据生产相关相关计划提出原辅料、备品备件需求相关相关计划；

6.负责编制本部门设备大中小修相关相关计划；

7.负责本部门各类生产设备的保养和维护、维修；

8.负责生产安全环保教育，安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规

程；

9.协助生产部做好安全环保方面的规章制度的制定；

10.负责对下属各车间、班组人员业绩检查、考核、评比工作；

11.负责生产过程中物料消耗的统计，控制生产成本；

12.负责生产过程中的质量控制，提高产品质量

13.负责对采购原辅料、备品备件质量反馈，提出质量要求；

14.协助生产技术部进行扳术改造，及新产品开发；

15.负责组织、实施对本部门员工培训。

假捻部组织机构图

假捻部部门岗位清单

部门岗位定员部门岗位定员

经理三车间主任

统计员工艺员

一车间主任运转组长

工艺员运转班长

运转组长剥丝工

运转班长生头工

剥丝工落丝工

生头工军保全组长

落丝工间保全工

保全组长日勤组长

保全工日勤班长

车

间日勤组长上丝工

日勤班长接丝工

上丝工日勤工

接丝工品管员

日勤工统计员

品管员成捡车间主任

移料班长成检组长

移料员成检班长

统计员织袜工

二车间主任外检工

成

工艺员检配重工

运转组长车打包工

运转班长间缴库员

剥丝工染判班长

生头工染判工

落丝工标签工

,保全组长统计员

间保全工技术员

日勤组长设备主任

日勤班长设备组长

上丝工设设备班长

接丝工备保养工

日勤工空调工

品管员磨轻工

统计员技术员

假捻部一车间组织机构图

假捻部二、三车间组织机构图

假捻部质检车间组织机构图

成检车间主任

成检组长

假捻部设备车间组织机构图

动力部部门职能

1.根据公司生产相关相关计划，负责制定公司年度供水、供热、供气相关相关计划

的制定；

2.负责公司给水、排冰系统的管理管控管控，水质管理管控管控，工业废水及污水

处理。

3.负责与供水机构的外联工作；

4.负责公司的动力设备检查、维修工作；

5.负责公司公用设施内管网的维修、维护工作；

6.负责公司公用电焊班的管理管控管控工作，范围包括各生产部门机加工工程任务

的实施，及时协助完成各部门设备检修任务：

7.负责公司各生产部门所需的压缩空气系统、锅沪蒸汽系统、冷冻系统的稳定运行,

确保满足生产工艺要求；

8.负责部门特种设备的专业技术管理管控管控、安全管理管控管控及与相应安全监

督机构的外联工作；

9.负责公司设备零部件的机加工管理管控管控；

10.负责本部门备品备件、原辅料的申报需求相关相关计划；

11.在确保生产安全稳定的前提下，有效控制，节能降耗；

12.负责组织、实施对本部门员工培训。

动力部组织机构图

经理

锅炉主任动力主任设备主任

司炉班长动力班长污水班长电理班长设备班长机修班长

清

统司水司清操操电电保机技

灰

计炉处炉洁作作坤焊全修术

工

员工理辅工工工工辅工工员

助助

工工

动力部部门岗位清单

部门岗位定员部门岗位定员

经理锅炉主任

统计员司炉班长

设备主任锅司炉工

炉

电焊班长水处理

设备班长清灰工

机修班长司炉辅助工

设技术员动力主任

备

电焊工