(完整版)企业管理体系建立方案

企业管理体系建立方案企业内部管理的重要性。许多企业也投入了大量的精力、财力，希望建立完整的管理体系，提升公司的管理水平，来支持企业的发展。从升企业管理水平，实现快速发展，使基业长青！因此，规范化管理二、建立体系管理所要解决的问题必须有清晰的战略目标，有严密的组织结构，有明确的奖惩机制，一随着市场经济的发展，很多企业领导越来越重视榔头，西一棒子，投入越来越多，花费越来越高，拼凑了一盘“管理大杂烩”，结果企业的管理仍然是危机重重，这里的关键问题是，企业管理缺乏“目标”，企业管理不成“体系”，虽然搞了那么多持、互相依赖和互相关联！其“事与愿违、成效甚微”，自然也就是生极大的负面影响。所以中国企业普遍面临的严峻问题就是如何做企业只靠一两个人的聪明或勤奋是远远不够的，没有一个不断完好的制度总是无法实施。原因在什么地方呢？就在于我们许多公讲到规范化管理，人们会想到：管理规范化就是制度管理，于是但实际情况绝不仅仅只是制定规章制度这么简单。规范化管理就是给企业的管理打好地基。企业规范化管理系统应该包含七个子系统，业流程设计系统3）组织结构系统4）部门及岗位描述系统；（5）规章制度设计系统6）企业管理控制系统7）系统8）考核系统。要把八根桩深深打入企业地基，在八根桩的基础上经营管理企业，企业大厦就稳了。企业要想做大做强，战略与因此，很多企业已经认识到执行的重要性。而规范、健全的管理体系正是企业高效执行的关键。相反，管理基础薄弱、管理系统不规范只这就要求企业在重视制度规范的同时，通过建立、健全企业管理体系，不断提升管理系统的水平来完善、发展自己，惟有这样，企业4、没有明确的目标，“摸着石头过河”无明确工作目标，无明确工作计划，无明确工作程序，无明确工制定计划。更为严重的是，一些企业的中层管理人员工作几年甚至企业的管理必须要明确的目标，必须配合公司整体战略目标去逐痪的。无论是管理人员，还是操作人员，必须在事前就要明确，自己应当做什么，怎样去做，做到什么程度（标准），唯有这样，企业的三、建立体系管理体系可促进企业跃进上现代化管理行列企业不再“摸着石头过河”，建立企业发展的战略目标，确定企业发展方向、将战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标，使企把企业的年度目标分解到组织里的各个模块；最后把各个功能模块企业对市场具有前瞻性的先导，市场导向呈现出愈来愈明显的服解决企业两个问题，一是员工愿不愿意工作，二是员工能不能工量化管理标准，建立工作指标，不能量化的指标，做到质化它的在管理系统中，建立管理程序化。为了达到这个目标，具有过程设计，工作推进，路径设计。因此，企业在日常工作中，具有工作流管理最终必须实施信息化和数字化。划分出管理的各种功能模许多企业正面临着从经验管理、感情管理向系统管理转变，这需要冒很大的风险，需要非常痛苦、彻底的变革，然而一旦登上第三个企业文化不是嘴巴说一说就有的，也不是把口号标语挂在墙上就形成的，它实际上应融入每一个员工的思想行为中，一个动作，一个很多企业还停留在表层文化和浅层文件上，我们应该向中层文化企业管理必须具有系统性，各个管理系统之间必须是联动的，就像一台机器一样，只有各零部件有机结合，才能保证机器高速、高效运转。在现代企业管理中，企业管理有五个硬件系统必须建立健全：市场营销管理5）资本运营管理。其中战略目标管理系统就是企4、企业的规范化管理需要建立健全的八个模块，以及模块与模必须规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情，换句话企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的影响企业行为，将直接决定企业运作的功能是否健全。因此组织企业有多少个具体的工作流程，流程须经过多少组织模块，每个企业组织结构里设计了多少部门？每个部门的功能是什么？部绩效考核不等于绩效管理。绩效管理是一个系统，绩效考核只是奋斗目标，确定工作责任，才能进行绩效考核。简单的排名、评分往激励应该包含在整个企业管理的全过程中，而不仅仅是事后激就是向员工、消费者和市场亮明身份：“我是谁？我是干什么一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做的更加清晰规范，因部门岗位的权责分析的规范。企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用和规范地描述。企业的持续发展必须靠“法治”遇的标准基础。因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能。任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能。岗位价值分析对员工工企业规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。制度不是越多越好，但有一个前提，制订了就必须执行。制度就像一把不断上下挥动的刀，没有员工违反它时，制度似乎并不发挥作用，但是只要有人只有经过处理的信息才能够支持企业的决策确定企业的目标、结构、功能之间的关系，是管理体系的纲领性：（直观的反映流程中的输入、输入出、业务点、控制点以及流程中的工描述领导层、管理层和