关于企业生产安全管理的思考

我国是一个生产大国，生产型企业所创造的价值也是我国GDP增长的重要组成部分。然而，在竞争日益激烈的环境中，各个企业不仅需要制造出具有更高性价比的产品，“软实力”的竞争也是至关重要的，比如严格把控住企业的生产安全，使企业的生产环境更加安全，促进企业更加快速的发展。一、生产安全管理对企业的重要意义（一）使企业能够正常运营对于企业来说，除了对产品的质量需要严格把控，也需要重视生产时的安全，这是企业发展的前提条件。如果不能保证员工在生产制造时的安全，那么员工在工作时会更加的小心翼翼，不仅生产效率低下，也很难生产出高品质的产品。这种情况对于一个生产制造企业的打击是相当致命的，很难在竞争激烈的市场环境中生存下来。而与之相反，做好企业生产安全方面的管理，能够及时发现在生产过程中遇到的问题，并有针对性地解决问题，使员工工作时没有后顾之忧，提高了生产的效率，也能保证企业正常运营。（二）为企业创造更多的利益做好企业生产安全的管理工作，除了能保证企业的正常运行，也能为企业创造出更多的经济效益。因为企业对于生产安全的管理，除了为员工提供安全的环境，也需要制定一套科学规范的工作流程，这样员工在进行生产时，严格按照生产流程进行。在保证员工人身安全的同时，提高了生产的效率和质量，有利于企业树立良好的形象和口碑，使企业能够更加迅速的发展，为企业创造出更多的经济利益。二、目前制造业在生产安全管理方面出现的问题（一）进行安全管理的基础设施不足目前，大部分制造企业在进行生产的过程中，都愿意使用机械设备来代替人工，效率更高的同时，也减少了人工成本。然而现在的机械化，并不能完全代替人工，都需要员工操纵机器来完成。但是很多企业都忽略了员工在操作设备时存在的安全隐患，不仅没有定时对设备进行保养和检修，也没给员工提供手套或者口罩等最基本的保护措施。除此之外，也有很多企业对消防安全的设施准备的也不完善，使企业存在巨大的安全隐患。（二）对于安全生产的管理观念比较落后如今很多企业仍然停留在只注重企业的经济利益，而忽视了生产安全管理的阶段，这对于一个企业来说是非常危险的。因为过于强调经济利益的重要性，很容易使管理人员只注重生产所带来的经济利益，却忽视了生产过程中出现的安全隐患。而员工很容易受到工作氛围的影响，在工作时一味地追求效率，甚至违规操作，这不仅会使生产出的产品质量参差不齐，还容易在操作的过程中发生安全事故，不仅威胁到生命安全，也会严重影响企业的正常运营，反而造成了更大的损失。（三）安全责任制度的缺失目前，对于很多制造企业来说，虽然开始重视生产安全的管理，但是由于经验不足，感到无从下手，甚至缺少基本的安全责任制度，很容易使安全管理成为一纸空谈。此外，即使有安全责任制度，而缺少制度的责任人，也很容易使安全制度的作用流于表面，没有发挥出实际的效益，白白浪费了人力和物力。（四）安全生产的意识较差对于任何企业来说，最可怕的不是安全设施准备不足，而是企业员工根本没有意识到安全生产的重要性，对于安全生产的管理处于漠视的状态。这种情况下的安全隐患是十分可怕的，员工不理解安全生产的重要性，很容易出现违规操作的现象，会使安全事故发生的频率直线上升，造成企业的经济损失，同时对于企业的形象也会造成负面影响，阻碍了企业的发展。三、对于企业生产安全管理问题的思考（一）加强安全设施的管理在企业生产的过程中，每个环节都需要有相应的安全设施，这是保证生产安全的基础。所以，在企业的生产安全管理中，对于增强安全设施的管理是非常重要的，而生产型企业一般可以从以下几个方面入手。1．做好生产设备的定期检查生产设备对于企业来说是很重要的，所以，对设备进行定期维护和检查，及时发现设备出现的问题，不仅可以使设备正常运行，也能保证员工在工作时的安全，避免员工在进行生产操作时出现的安全事故。当然，对于设备的检查，不能只是走个形式，而是需要专业人员来进行专业的检查，才能达到保持设备正常运行的目的。2．及时维修设备在生产经营的过程中，各种设备不免会出现故障，这就需要专业的工作人员及时对故障的设备进行调整和维修，而不是明知设备出现故障时仍旧勉强运行，既不能保证产品的质量，也很容易使操作设备的工作人员出现危险，造成安全事故，对企业造成更为严重的影响。3．及时更换设备随着技术的更新换代，企业的生产设备也需要及时更新。这样可以避免因为设备老旧而找不到合适的维修零件，保证设备的安全运行，为企业的生产安全提供了有力的后勤保障，也能为企业带来更大的经济效益。（二）改变落后的安全生产观念对于企业安全生产观念落后的情况，最好的方法是从上而下地树立正确的生产安全观念。管理部门可以定期进行巡视，对生产人员的操作流程进行监督，并定期向员工进行规范的教育，并实行相应的制度，展示安全生产的重要性，使员工具有正确的安全生产观念。（三）完善安全管理制度制定安全管理制度是企业进行安全生产管理的基础。制定安全管理制度，可以规范和约束企业各个环节的安全管理制度，从而以此为依据，开展企业的安全管理工作。当然，安全管理制度需要根据企业的实际情况来制定，通过规范生产时的操作流程，避免因操作不当而产生的事故。当然，开展安全生产管理不能只有制度，确定每个环节的安全责任人也同样重要。如果在工作中出现了安全事故，就可以追究直接责任人，避免出现权责不明而无法追责的情况。同时，明确安全管理制度的责任人，也可以使安全管理的工作更为细化，更好地开展安全生产的管理。（四）强化安全意识1．加强安全教育为保证企业安全生产管理的顺利开展，可以对员工进行相应的安全教育，强化员工的安全意识。企业可以定期开展安全意识的培训，结合企业的实际情况，通过真实案例的讲解，让员工切实意识到安全生产的重要性，从个人意愿出发，严格按照企业的规范流程进行生产操作。此外，也可以加强员工之间互动，让员工来分享自己对于生产安全的理解，并归纳整理优秀的素材，制定安全生产手册，让员工不再作为一个聆听者，而是一位参与者，这样，可以有效地提高员工的积极性，也能更加凸显出生产安全的宣传效果，对于企业生产安全管理有时十分积极的作用。2．提高员工素质在企业的各个工作环节中，都离不开工作人员的努力。而在生产型企业当中，工作人员的自身素质相对较低，因此为了更好地开展生产安全管理的工作，提高员工的素质也是有效的途径之一。除了定期对员工进行安全教育之外，还可以制定一系列的考核与激励机制。比如在讲解了一种设备的规范操作后，可以让员工们进行该设备的操作比拼，并为优秀的员工进行一定的奖励。此外，企业也可以定期进行安全演练，模拟安全事故现场，向员工讲解正确的处理方式，让员工能够更加直观的学习事故的处理方式。这样，在面对真正的安全事故时，才能冷静地处理，降低事故的危险性。当然，对于员工安全意识的培养是一项长期且艰巨的任务，这需要企业不断地坚持，不仅是避免企业的经济损失，也是为员工的安全负责。四、结束语综上所述生产安全管理对于企业来说是至关重要的，这不仅为员工的人身安全提供保障，也是企业发展的根本。但是目前很多企业对于生产安全的管理处于起步阶段，并且开展安全管理的过程困难重重。事实上，想要进行生产安全管理