某地产督办管理规范（2021版）

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 7 7 7 8 8 8 9 9 9 重点工作督办管理是为推动战略规划、年度计要指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作理精细化的必然要求，是服务公司决策、强化执行力建设、根据督办事项与公司责任状关联程度、事项等级对督办任务的完成情况纳入各责任主体及督办主体——如：战略规划、经营规划、财报规划、专项发展规划等成本管控体系、秘书管理机制等核心经营管理动作如：国际评级提升、大盘资金梳理、预算编制调整、——如：年底工抵房执行、社区管理举措、合同管理梳理、招——如：去库存计划执行、回款计划执行、大宗资产处置计划【注】区域督办事项暂不区分等级进行管理，督办立项应聚焦区域重难点工地产总部及区域督办事项责任主体为：事项对zhenro产事项发起立项任务分解过程审核终审知会总裁办督办BP①主责职能负责人②分管领导③总裁办④综管董事长A级总裁办督办BP①主责职能负责人②总裁办③综管——分管领导职能对接人职能对接人①二级部门负责人②分管领导秘书————主责职能总裁办综管负责人交圈工作小组办公室负责人主责职能①分管领导②交圈工作小组办公室③区域交圈人——区域公司总裁办综管负责人事项等级发起填报过程审核终审知会（关键节点完成时）督办BP——总裁办分管领导主责职能负责人A级督办BP——总裁办分管领导主责职能负责人职能对接人二级部门分管领导秘书主责职能负责人总裁办主责职能——交圈工作小组办公室负责人区域公司负责人区域交圈人区域分管领导总裁办事项等级发起收集进度填写过程审核终审知会（关键节点完成时）总裁办督办BP——总裁办分管领导主责职能负责人A级总裁办督办BP——总裁办分管领导主责职能负责人分管领导秘书职能对接人二级部门分管领导秘书主责职能负责人总裁办交圈工作小组办公室负责人主责职能——交圈工作小组办公室负责人区域公司负责人区域交圈人区域分管领导总裁办事项发起变更过程审核终审知会督办BP①主责职能②分管领导③总裁办④综管负责人——A级督办BP①主责职能②总裁办③综管负责人——分管领导职能对接人①二级部门②分管领导秘书————主责职能总裁办综管负责人主责职能①分管领导②交圈工作小组办公室③区域交圈人——区域公司总裁办综管负责人事项发起销项过程审核终审知会督办BP①主责职能②分管领导③总裁办④综管负责人董事长A级督办BP①主责职能②总裁办③综管负责人——分管领导职能对接人①二级部门②分管领导秘书————主责职能总裁办综管负责人主责职能①分管领导②交圈工作小组办公室③区域交圈人——区域公司总裁办综管负责人状态亮灯标志亮灯意义进行中●正常推进中●临近完成时限3个工作日内●期限内完成延期完成最后一个关键节点整体督办事项●●●●最后一个关键节点●时，判断过程关键节点如下：过程关键节点整体督办事项●●●会、职能督办会”四级会议为载体，区域以“区域总办交圈负责人就当前各自牵头或主责的重难点督办工作进行交圈对总部督办本区域重难点工作事项进行要求传达，并组织督办会议参会人员事项等级会议频率地产总办交圈会总办领导、总裁办S级、A级定期重大事项双周会总办领导、职能负责人、总裁办S级、A级双周督办BP碰头会总裁办（含秘书）、督办BPS级、A级周度职能督办会分管领导秘书、职能对接人周度总办交圈会总办领导、交圈工作小组办公室区域核心重点工作双周交圈工作小组会交圈人、交圈工作小组办公室、相关职能负责人区域核心重点工作周度对督办事项的完成情况设置“督办完成率”指标并责任类型责任单位责任状归属及占比主体责任分管领导个人责任状（具体比例由运营指定）S级（100%）职能负责人职能责任状（5%）S级（70%）A级（30%）执行责任人个人绩效计划（动态比例）自拟，主管领导核定连带责任总裁办中心责任状（10%）S级（70%）A级（30%）秘书个人在秘书条线绩效计划（30%）A级（50%）B级（50%）督办BP个人绩效计划（10%）S级（70%）A级（30%）职能对接人个人绩效计划（10%）B级（100%）承办事项总数挑战值54543432322——1————0————