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文档简介

技术部研发奖金分配方案1.

目的为使研发奖金公正合理地分配到研发项目组成员手中，特制订本方案。2.

适用范围

技术部全体成员。

3．基本原则

以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。

4．研发奖金发放步骤

1）市场部/生产部下发《新产品开发建议书》。2）技术部经理制定《产品设计任务书》，根据部门人员配置情况，确定项目负责人。3）项目负责人编制《产品设计计划书》。4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金金额及分配比例。5）研发项目小组完成研发任务。6）项目验收、确认。7）发放研发奖金。5.研发奖金分配原则5.1研发奖金总体分配比例1）研发总奖金30%交由部门平均分配。2）研发总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小进行分配5.2项目过程及奖金金额占比设计阶段奖金额度占比项目负责人20%方案设计20%图纸，程序及软件设计25%技术指导及样机生产调试20%样机优化5%专利图纸等技术资料整理5%其他（由项目负责人支配）5%总计100%5.3

研发工作难度及奖金额的确定

5.3.1项目开发等级开发等级等级评定标准开发周期项目基本描述A6个月以上寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计（整机设计，包含结构、软件、电路全新设计）。6.4项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年以后其所得项目奖金归入部门所有；从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。6.5产品在使用过程中，若因设计质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季度全部项目奖金。7．相关制度《工资及奖金发放管理办法》相关记录《研发奖金分配比例记录表》《研发奖金发放申请表》实施时间本制度从2018年x月x日开始执行。

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