供应链赛题第10套专项测试题有答案

供应链赛题第10套专项测试题有答案单选题（总共30题）1.制造企业的生产类型中，与客户联系最紧密的是()。(1分)A、按订单设计B、按订单装配C、按订单生产D、按库存生产答案：A解析：

暂无解析2.某企业在维持平稳生产的同时，通过调整库存水平来满足波动的需求，那么该企业采用的生产计划制定战略是()。(1分)A、追逐战略B、均衡战略C、分包战略D、混合战略答案：B解析：

暂无解析3.在供应链管理绩效体系建立过程中，最重要的是()的选取问题。(1分)A、供应链B、合作伙伴C、评价指标D、评价标杆答案：C解析：

暂无解析4.已知某生产车间的可用时间是200小时/周，利用率是80%，工作效率是100%，则额定产能是()。(1分)A、160小时/周B、132小时/周C、110小时/周D、175小时/周答案：A解析：

二、多选题（每小题3分，共10道，共30分）5.某生产中心计划在当月生产A型车500辆，B型车2500辆以及C型车1500辆，三种车型对应的标准工时分别是0.5，0.6，0.8，那么总所需工时是()。(1分)A、2950小时B、2849小时C、8550小时D、8950小时答案：A解析：

暂无解析6.A公司的工作中心的生产机器原工作8小时/天，换产后，实际设备每天的工作时间为6小时，那么设备利用率是()。(1分)A、0.6B、0.7C、0.75D、0.8答案：C解析：

暂无解析7.根据预期的消费者需求大规模生产商品的生产类型是()。(1分)A、按订单设计B、按订单装配C、按订单生产D、按库存生产答案：D解析：

暂无解析8.按库存生产的优势不包括()。(1分)A、有效利用资源B、规模经济C、更好地调度D、更准确的预测答案：D解析：

暂无解析9.在产能供给满足不了需求时，难以控制交付质量的解决方案是()。(1分)A、员工加班B、招募更多员工C、工作任务转包D、延期交付答案：C解析：

暂无解析10.制定生产计划时采用分包战略带来的好处不包括()。(1分)A、能够充分利用企业内部产能B、保障全年生产的稳定性C、可以避免多余的产能和库存D、能够保证交付给顾客的产品质量答案：A解析：

暂无解析11.以下属于需求拉动型生产模式的是()。(1分)A、预测性生产B、订单式生产C、批量化生产D、备货式生产答案：B解析：

暂无解析12.计划排程中最短的时间区间是()。(1分)A、冻结区B、宽松区C、可变区答案：A解析：

暂无解析13.既是S&OP主要输出的成果，也是企业生产主排程的主要输入的是()。(1分)A、生产计划B、销售计划C、资源计划D、需求计划答案：D解析：

暂无解析14.供应链上的成员之间信息传递的不对称、不流畅和扭曲也会导致风险发生，这种风险称为()。(1分)A、信息传递风险B、独家供应商风险C、独家供应商风险D、政治、经济、社会风险答案：A解析：

暂无解析15.推式供应链中的生产决策的依据是()。(1分)A、长期需求预测的结果B、短期需求预测的结果C、现有需求订单数量D、上游供应商的供给量答案：A解析：

暂无解析16.计划排程中，非紧急必要情况不更改计划的时间区间是()。(1分)A、冻结区B、宽松区C、可变区D、成熟区答案：A解析：

暂无解析17.不影响额定产能的因素是()。(1分)A、可用时间B、利用率C、工作效率D、原材料数量答案：D解析：

暂无解析18.以下不属于物料需求计划特点的选项是()。(1分)A、需求的相关性B、需求的确定性C、计划的复杂性D、计划的相关性答案：B解析：

暂无解析19.对原材料成本分析控制理解不正确的是()。(1分)A、确认说明书是否超规格B、计算各种方案使用材料的成本C、确认说明书是否低于规格D、依据是原材料价格结构答案：C解析：

暂无解析20.某生产中心一共有10名员工，每个月正常工作22天，每日工作时长8小时，那么该生产中心的可用工时是()。(1分)A、1760小时B、220小时C、80小时D、2950小时答案：A解析：

暂无解析21.由于更新了技术工艺，生产的标准工时为11，而实际的工时为10，那么其工作效率是()。(1分)A、1.1B、0.91C、1D、0.45答案：B解析：

暂无解析22.关键产品是指那些会影响产品技术性能、关键参数和要求的产品。这类品项的特征是影响/机会/风险级别和支出水平都高。对于关键产品，此类产品的供应商评估重点应该是()。(1分)A、确定哪个供应商能够通过降低价格及总成本帮助公司实现上述目标做出做大贡献B、判断那个潜在供应商能够帮助公司将管理费用降到最低C、以降低供应风险为目标D、所有能够确定供应商降低供应风险和成本的能力和意愿的因素都包含在内答案：D解析：

暂无解析23.某产品年固定成本为15万元，单个产品的变动成本为15元，如果该产品的定价为30元，实现收支平衡的销售数量为()。(1分)A、1万件B、0.5万件C、2万件D、2.5万件答案：A解析：

暂无解析24.需求匹配型生产模式对应的生产计划制定战略是()。(1分)A、追逐战略B、均衡生产战略C、分包战略D、混合战略答案：A解析：

暂无解析25.供应链管理是一种全新的管理理念和方法，其核心是强调运用()的思想和理念指导企业的行为实践。(1分)A、集成B、合作C、共享D、分工。答案：B解析：

暂无解析26.物料规格的构成不包括()。(1分)A、工程图纸B、样品C、技术文件D、采购单价答案：D解析：

暂无解析27.需求放大效应是需求()扭曲的结果。(1分)A、技术B、数量C、信息D、反映答案：C解析：

暂无解析28.在某个月份的产品族生产计划为10000件，在均衡生产计划下，每周的主排程生产计划是()。(1分)A、2500件B、2000件C、3000件D、3500件答案：A解析：

暂无解析29.计划排程中的宽松期是()。(1分)A、临近生产的1—2周内B、生产起始日之后的3周—2个月C、生产起始日之后的2个月—6个月D、生产起始日之后的3周—4个月答案：B解析：

暂无解析30.产品及服务设计的流程中，能够由盈亏平衡分析法提供有效决策数据支持的环节是()。(1分)A、产品构思B、产品筛选C、初步设计D、产品测试答案：B解析：

暂无解析多选题（总共10题）1.物料持有成本包括()。(1分)A、资金成本B、保险费用C、折旧成本D、储存成本E、税金答案：ABCDE解析：

暂无解析2.企业的物料一般包括()。(1分)A、原材料B、委托外加工品C、市售零件类D、专业组件E、办公用品答案：ABCDE解析：

暂无解析3.物料短缺成本包括()。(1分)A、生产计划变动带来的成本B、信誉的损失C、客户的损失D、违约成本答案：ABCD解析：

暂无解析4.从时间角度考虑，企业生产能力包括()。(1分)A、企业整体的生产能力B、生产车间或工段的生产能力C、短期生产能力D、长期生产能力E、中期生产能力答案：CD解析：

暂无解析5.供应链运营的制约因素包括()。(1分)A、产品生命周期缩短B、.业务外包导致供应链环节的增加C、.产品种类飞速膨胀D、供应链的复杂性和变化性答案：ABCD解析：

暂无解析6.改变工作负荷的措施包括()。(1分)A、改变批量大小B、重新进行生产排程C、调整班次D、分包E、改进工作流程答案：ABCDE解析：

暂无解析7.按照企业组织生产的特点，制造企业的生产类型包括()。(1分)A、按订单设计B、按单装配C、按单生产D、按库存生产E、即时生产答案：ABCD解析：

暂无解析8.物料控制系统的基本工作任务包括()。(1分)A、物料计划的制定B、采购跟踪C、收货监督D、仓储管理E、发料管理答案：ABCDE解析：

暂无解析9.供应商品质管理策略包括()。(1分)A、设立来料检验部门B、检验人员进驻到供应商处C、对供应商做品质扶持计划D、加强品质验证E、与供应商签订品质保证协议答案：ABCDE解析：

三、判断题（每小题1分，共10道，共10分）10.物料成本的构成包括()。(1分)A、物料的订购价格B、物料的订购成本C、物料的持有成本D、物料的短缺成本E、物料的生产费用答案：ABCD解析：

暂无解析判断题（总共10题）1.中标通知书，只对招标人有法律效力。()(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析2.在供应链设计阶段，要以供应链的基本结构和功能要素为基础，并结合企业或行业的特点，设计构建符合企业自身运营特点的供应链网络。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析3.定量分析是根据数据结果结合实际情况，开发相应的流程（亲和图,头脑风暴）等。()(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析4.供应链管理环境下的生产计划是在稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性。()(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析5.供应链管理是一种集成化管理模式，它追求的最终目标是整体结构优化下最大限度地满足核心企业需要。()(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析6.订单跟踪及状况报告是一种监控活动。它是指在客户签收后，企业对订单完成情况进行跟踪反馈的过程。()(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析7.制造资源计划的核心是物料需求计划。()(1分)A、