2024年企业能源管理制度范例（七篇）

第12页共12页2024年企业能源管理制度范例节能管理部门将协同相关部门，制定并实施企业各类产品的电耗定额标准，确保单耗考核精准无误，具体责任细化至车间、工段及班组层面。9.企业教育培训部门负责针对电力设备运维人员及生产工艺操作人员，开展节电经济运行专业知识及节电操作规程的系统培训，并严格实施考核，合格后颁发上岗证书。10.变电站运行人员需持续监控力率补偿装置的运行状态，确保企业电力系统的功率因数维持在0.9以上，并力求接近0.95。电气主管工程师则需深入研究大型电动机的无功就地补偿问题，特别是在面对较大冲击性负荷时，探讨无功动态补偿策略，以优化企业电力系统的功率因数补偿效果。11.变电站运行人员与车间电气维修人员需定期巡检全厂供电线路，及时发现并上报不合理的供电线路情况，以便相关部门及时改造，从而有效降低供电线路的电力损耗。12.车间生产操作人员应尽量减少动力设备的空载运行时间，以节约能源。13.企业将严格执行照明用电管理制度，积极推广节能照明措施。具体措施包括：在车间照明中，采用大功率节能灯替代白炽灯、汞灯及部分钠灯；在公共区域照明中，安装自动控制开关；充分利用自然光照明，合理控制照明设备数量及使用时间，杜绝白昼灯、长明灯现象。同时，建立照明节电时间表，根据季节变化设定合理的开停时间。关于企业能耗定额管理：一、能源消耗定额的定义与制定原则1.能源消耗定额是指在特定条件下，为生产单位产品或完成单位工作量所规定的合理能源消耗标准。2.能源消耗定额应客观反映生产建设过程中的能源消耗规律，作为能源利用率考核的重要依据。其制定应既先进又合理，既体现生产技术水平，又反映生产组织管理水平。因此，合理的能源消耗定额必须基于科学的能源消耗规律研究制定而成。3.企业能源消耗定额的制定工作由节能管理部门牵头，并联合生产技术管理、设备管理等相关部门共同完成。4.制定过程中，需深入生产一线进行调研，掌握实际数据，进行科学分析和精确核算，力求达到“快、准、全、好”的标准。5.能源消耗定额草案制定后，需经职工讨论、相关部门审核及企业领导部门审查批准后方可执行。6.企业制定的能源消耗定额应逐项逐级进行审查以确保其合理性和可操作性。7.企业的单位能源消耗定额需报经相关行业主管部门和政府主管部门审批后执行。二、能源消耗定额的贯彻执行1.经批准下达的能源消耗定额将作为企业各部门能源计划分配、组织供应和成本核算的依据。2.能源供应部门将依据核定的能源消耗定额和生产任务进行能源供应的核实与管理，同时各单位需建立能源消耗定额管理档案以便跟踪和评估。3.能源供应部门与生产部门需紧密配合，建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理及奖惩制度，以实现能源的最小化消耗。三、能源消耗定额的检查分析1.在能源消耗定额的执行过程中需进行定期的检查与分析工作以了解其在实际生产中的执行情况及效果，并及时发现和纠正存在的问题。2.检查方法应结合统计分析与实际查定以确保检查结果的准确性和全面性。四、能源消耗定额的考核与奖惩1.定额考核是定额管理的重要环节之一。通过对比分析制定的能源消耗定额与实际消耗结果之间的差异及其原因，可及时采取必要的改进措施以优化能耗定额。2.定额考核的目的在于检验定额的合理性、发现差距并追赶国内外先进水平、积累历史资料以指导生产和能源管理以及加强能源消耗定额管理工作。3.为激发企业和员工的节能降耗积极性、提高经济效益并促进生产发展，能源消耗定额考核应与严格的奖惩制度相结合。4.节能奖惩可采取多种承包形式进行包括按生产任务、耗能量和节能量承包；按能耗定额承包并实行分等计奖；按节能技术改造项目工程工期、资金和工程质量承包计奖；按用能总量承包计奖以及节能目标承包计奖等。2024年企业能源管理制度范例（二）企业能源消费统计是一项系统性工作，旨在全面、准确地记录与分析能源消耗情况，从而为企业能源管理提供科学依据。具体实施程序包括建立健全能源消耗记录体系、统计报表编制与审核、以及定期进行能源利用状况的技术经济分析等。企业能源统计的核心内容涵盖多个方面，如燃料的进、销、存记录，能源的加工转换记录，重点能耗设备记录，以及各类能源计量与管理台账等。这些记录与台账共同构成了企业能源管理的基础数据库，为后续分析与决策提供重要支撑。在报告编制方面，企业需遵循对外与对内两种不同的报表要求，确保数据的一致性与准确性。同时，通过定期统计分析，企业能够明确节能潜力与方向，为节能技术改造与能源管理改进提供科学依据。针对企业所涉及的电、水、油、煤等主要能源消费产品，公司明确了各部门的管理职责与分析要求。各部门需严格执行国家能源消费政策，及时分析并上报能源消费异常情况，共同推动节能减排工作的深入开展。为进一步规范能源使用与节能管理，公司特制定了相关管理规定。这些规定旨在通过制度约束与激励措施，调动职工的节能积极性，促进资源节约与成本降低。具体措施包括制定用电、用油、用煤等管理细则，明确节能奖惩规定等。在奖惩方面，公司坚持公正、公平、公开的原则，对节能成绩显著的单位和个人给予表彰与奖励；同时，对违反节能管理规定、造成能源浪费的行为进行严肃处理。这些奖惩措施的实施，有助于形成全员参与、共同推进的节能工作氛围。最后，本办法由公司能源管理领导小组负责解释与执行。各相关部门需严格遵守本办法规定，共同推动公司能源管理工作的持续改进与提升。2024年企业能源管理制度范例（三）企业能源管理与节约措施一、电耗定额管理与考核1.电耗定额制定与落实：企业部门负责制定各类产品的电耗定额指标，并实施严格的单耗考核制度，确保考核责任明确至车间、工段及班组层级。2.教育培训与资质认证：企业教育部门负责针对电力设备运行人员及生产工艺操作人员，开展节电经济运行专业知识与操作规程的专项培训，经考核合格后颁发上岗证书。3.电力系统管理：变电所（站）运行人员需定期监测力率补偿装置，确保企业电力系统功率因数维持在0.9以上，并力求接近0.95。电气专业主管工程师应深入研究大型电动机的无功就地补偿及动态补偿技术，以优化系统功率因数。4.供电线路巡检与改造：变电所（站）运行人员与车间电气维修人员需定期对全厂供电线路进行巡检，及时发现并上报不合理线路，配合主管部门实施改造，以降低电力损耗。5.动力设备操作优化：车间生产操作人员应尽量减少动力设备的空载运行时间，以降低能耗。6.照明用电管理：企业严格实施照明用电管理制度，推广使用大功率节能灯具，逐步淘汰白炽灯、汞灯等传统灯具。公共区域照明应安装自动控制开关，充分利用自然光，合理控制照明时长，建立照明节电时间表，实现定时开关。二、能源消耗定额管理1.定义与原则：能源消耗定额是指在特定条件下，为生产单位产品或完成单位工作量所设定的合理能源消耗标准。该定额应反映能源利用的客观规律，作为能源利用率考核的依据，既体现生产技术水平，也反映生产管理效率。2.制定程序：企业能源消耗定额由节能主管部门牵头，联合生产技术管理、设备管理等部门共同制定。制定过程需深入生产一线，通过调研、测算及科学分析，确保定额的先进性与合理性。3.审批与执行：定额草案经职工讨论及有关部门审核后，由企业领导部门批准执行。各部门需严格执行批准的定额标准，涉及能源计划分配、供应及成本核算等环节均应按定额执行。4.检查分析与考核奖惩：检查分析：定期对能源消耗定额的执行情况进行检查分析，以评估其实际效果并发现潜在问题，及时采取措施加以改进。考核目的：通过对比分析实际消耗与定额标准，评估定额的合理性，查找差距，积累历史资料，为生产管理提供科学依据，并促进能源管理工作的加强。奖惩制度：将能源消耗定额考核与奖惩制度相结合，以调动企业和员工的节能降耗积极性。奖惩形式可包括节能承包经济责任制等，以激励各部门及员工积极参与节能降耗活动。2024年企业能源管理制度范例（四）部门已确立并实施了企业各类产品的电力消耗定额指标，同时，该指标的具体考核已细化至车间、工段及班组层面。第9条，企业教育部门负责针对电力设备运行人员与生产工艺操作人员，组织进行节电经济运行专业知识及节电操作规程的专业培训。培训结束后，需通过考核方可颁发上岗证书。第10条，变电所（站）的运行人员需定期监测力率补偿装置的运行状况，确保企业电力系统的功率因数维持在0.9以上，并力求接近0.95。电气专业主管工程师则需深入研究企业大型电动机的无功就地补偿问题，并针对具有较大冲击性负荷的情况，探讨无功动态补偿的可行性，以优化企业电力系统的功率因数补偿效果。第11条，变电所（站）的运行人员与车间电气维修人员需定期对全厂的供电线路进行巡检，及时发现并上报不合理的供电线路，以便相关主管部门适时进行改造，从而有效降低供电线路的电力损耗。第12条，车间生产操作人员应尽量减少动力设备的空载运行时间。第13条，为节约照明用电，企业已实施严格的照明用电管理制度。具体措施包括：在车间照明中，采用大功率节能灯替代白炽灯、汞灯及钠灯；在公共区域照明中，采用自动控制开关；在车间和办公室照明中，尽可能利用自然光，并在照度满足的前提下，减少用灯数量，养成随手关灯的好习惯，杜绝白昼灯和长明灯现象。企业还建立了照明节电时间表，实行定时开关制度，并根据季节变化分别规定夏季和冬季的开停时间。关于企业能耗定额管理：一、能源消耗定额的定义：能源消耗定额是指在特定条件下，为生产单位产品或完成单位工作量所设定的合理能源消耗标准。二、能源消耗定额的制定原则：1.必须反映生产建设过程中能源消耗的客观规律，作为能源利用率考核的重要依据。2.应具备先进性和合理性，既体现生产技术水平，也反映生产管理水平。3.应在科学研究能源消耗规律的基础上制定，确保正确反映能源消耗的实际情况。三、能源消耗定额的制定流程：由企业节能主管部门牵头，会同生产技术管理部门、设备管理部门等共同制定。制定过程中需深入生产一线进行调查研究，掌握实际情况和数据资料，经过科学分析和精确核算后形成草案。草案需经职工讨论和有关部门审核，并由企业领导部门批准后方可执行。四、能源消耗定额的贯彻与执行：经批准下达的能源消耗定额需在企业各部门得到贯彻执行。能源计划分配、供应和成本核算等均需按定额执行。能源供应部门需按照核定的能源消耗定额和生产任务进行供应，并建立能源消耗定额的管理档案。同时，能源供应部门和生产部门应密切配合建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理和奖惩制度以实现最小的能源消耗。五、能源消耗定额的检查与分析：在贯彻执行过程中需经常对能源消耗定额进行检查和分析以了解其执行情况和效果。同时需及时发现定额在执行过程中的问题和不足并采取措施进行改进以不断优化能耗定额。六、能源消耗定额的考核与奖惩：定额考核是定额管理的重要环节之一。通过对比分析的方法将制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较以找出偏差并分析原因。考核的目的在于检验定额的合理性、找出差距并促进管理工作加强。为进一步调动企业和职工节能降耗的积极性需将定额考核与严格的奖惩制度相结合实行节能承包经济责任制等形式进行奖励和惩罚。2024年企业能源管理制度范例（五）能源管理制度一、违规处理1.对于任何报告不实、隐瞒不报、伪造或篡改能源消费统计资料的行为，将严肃处理。2.对于连续多次不积极落实公司节能管理规定或落实效果不显著的部门或个人，将提请公司总经理给予严肃处理。二、奖励机制1.奖励形式表扬现金奖励优先参与评定先进集体或个人2.奖励标准依据《公司奖惩制度管理条例》的程序与方法，对以下行为及行动给予奖励：在推广节能新技术、新工艺、新设备、新材料等节能管理和节能技术进步创新中取得显著成绩的单位或个人。在清洁生产的跑、冒、滴、漏综合治理活动中提出合理化建议并被采纳实施的。通过小改小革，实现节能增效，取得明显经济效益的。符合认定程序的其他节能突出行为。三、争议处理本条例在数额、认定方式等与公司工艺、设备及生产计划奖金考核办法出现分歧时，以先发布并有效的制度为准。争议较大的，由能源管理领导小组以会议形式进行讨论并作出最终决定。四、能源计量检测管理1.生产区水、电的二级计量由能源课负责抄表、汇总并呈报上级有关部门。各部门内部视具体情况进行二、三级计量统计。2.公司内部生活区及厂区宿舍的水、电计量由部门主管负责抄表。五、附则1.本办法由公司能源管理领导小组负责解释。2.本办法自下发之日起执行。六、企业能源计量管理要点1.能源计量是企业计量工作的重要组成部分，由企业计量机构（企业计量主管部门）统一管理。通过能源计量管理，促进企业实行能源定量化管理，确保能耗数据准确，为制定生产工序和产品能耗定额提供依据，为考核用能状况设定标准，为制定节能操作制度创造条件，同时为合理开展节能技术改造提供可靠依据。2.企业计量主管部门应确保企业用能全面计量，各种能源（包括一次能源、二次能源）和含能工质在其分配、加工、转换、储运和消耗的全过程中，按生产过程需要实行分别计量。3.企业计量主管部门应设置能源计量机构，并配备专业人员负责能源计量的管理、检定、测试和维修工作。4.根据生产工艺的具体情况和实际需要，设计绘制能源计量点网络图，编制能源计量器具配备规划。5.建立健全能源计量的具体管理制度，确保能源计量的统一管理。6.能源计量配备范围应覆盖进出厂的能源、自产二次能源和含能工质、生产过程中能源和含能工质的分配、加工、转换、储运和消耗以及生活和辅助部门用能等各个环节。7.能源计量器具的配备率应达到规定要求，检测率和计量器具的准确度需符合相关标准。8.为保证计量器具的量值统一标准，建立健全计量标准，对量大面广的计量器具实施严格计量监督；对使用量小、准确度要求高且企业无法检定的能源计量器具，有计划地报请政府计量部门安排检定。9.企业能源统计是能源管理的重要基础工作，主要任务包括统计能源消费量、研究能源消耗规模和构成、分析能源消耗去向与分配、统计能源利用情况并分析变动原因等。企业能源统计的扎口单位是节能主管部门。10.建立能源统计报表制度，统一制定能源消耗统计报表格式并按月逐级上报。统计内容需包括各种能源消耗量及能源利用水平等关键指标。11.节能主管部门负责能源统计的汇总工作并完成行业或政府部门规定的能源消耗报表上报任务。12.节能主管部门根据能源统计资料定期编制能源消费平衡表、绘制能流网络图并开展能源消耗统计分析和能量审计工作以优化能源利用效率。2024年企业能源管理制度范例（六）第五章节能技术进步第二十六条西部公司致力于积极开发、广泛推广并深入应用节能减排的新技术、新工艺、新设备、新材料，以推动节能减排技术的持续进步与创新。第二十七条西部公司主动组织并实施重大节能减排科研项目与示范工程，对行业内外的节能减排新技术进行科学评价，积极引进、消化并吸收行业领先的节能技术。在条件成熟时，公司将发布节能减排技术推广目录，组织技术交流活动，以加速新技术、新工艺、新设备、新材料的普及与应用。第二十八条各单位需强化节能减排技术改造项目的管理，明确节能减排管理人员负责汇总、筛选并提出技改项目建议计划，上报公司节能管理办公室。该办公室将联合生产、保障、财务部门，对项目的可行性研究报告进行细致审查，并对重点项目的实施过程实施全程监督、管理与检查。项目竣工后，还将组织节能减排效果的评估、考核与验收工作。第二十九条财务部应确保每年划拨节能减排专项资金，以保障节能减排技术更新改造工作的顺利进行。保障部则需按计划、分重点地组织实施节能减排技术更新改造项目，逐年淘汰高耗能、落后的工艺、技术和设备。第六章投资项目节能减排管理第三十条投资项目的可行性研究报告或项目申请报告中，必须包含详尽的节能减排篇章。未包含节能减排篇章的投资项目，公司节能减排办公室将不予受理。第三十一条公司节能减排办公室将协同相关部门，对投资项目的节能减排篇章进行全面评估与审查，并出具评估报告。未通过节能减排评估审查的投资项目，一律不得开工建设。第三十二条节能减排篇章的编写、评估与审查工作，应严格遵循合理利用能源、提高能源利用效率、达到行业先进水平的原则，并依据合理的用能标准和节能设计规范进行。第三十三条投资项目的节能减排篇章应涵盖以下内容：投资项目应遵循的合理用能标准及节能减排设计规范；投资项目能源消耗种类与数量的详细分析；项目所在地能源供应状况的深入分析；项目设备、工艺的能耗水平及其用能产品的效率、能耗指标；以及节能减排措施与节能减排效果的具体分析。其中，工艺和设备用能指标、公用工程、装置能耗、单位产品能耗、单位能耗指标等，均应以国际先进能耗水平为设计依据。第三十四条投资项目的可行性研究报告与设计方案，必须采用先进、成熟且合理用能的工艺和设备，并提供完整的设计能耗数据。严禁采用国家明令淘汰的生产工艺和耗能设备。第三十五条投资项目应严格执行“三同时”、“四到位”制度，即节能减排设施必须与主体工程同步设计、同步施工、同步投入运行；企业则需确保用能计划到位、节能目标到位、节能措施到位、节能管理制度到位。第七章监督、检查与考核第三十六条公司及所属单位将定期对用能情况、节能减排措施落实情况、固定资产投资项目节能减排评估与审查情况、行业设计规范执行情况等进行全面检查，及时发现并制止能源浪费的违规、违法行为。第三十七条加强对节能减排管理工作的监督检查力度，对节能减排管理机构不健全、制度不落实、岗位责任不清、工作开展不力、节能减排指标不达标、能耗超过定额、浪费能源的单位进行通报批评，并要求其限期整改。对逾期仍未达标的单位，将提交公司节能减排领导小组处理。第三十八条西部公司建立了节能减排目标责任制与评价考核体系，将能耗指标作为各单位主要负责人经营业绩的重要考核指标之一，并与经济责任制考核直接挂钩。同时实行节能减排工作问责制。第三十九条节能减排办公室每年将组织相关部门对各单位的节能减排综合性指标完成情况进行严格考核。对未达标的单位予以通报批评并实行“一票否决”制，取消其参与公司年终综合奖奖金分配的资格。对考核达标的单位则赋予其参与公司节能减排年度先进单位和先进个人评选活动的权利（西部公司节能减排目标责任制评价考核办法将另行下发）。第四十条西部公司将对具备以下情形的单位和个人给予表彰与奖励：（一）在节能减排管理方面措施落实到位且节能减排指标处于西部公司先进水平的单位；（二）在节能减排降耗、节能减排技术开发和推广应用方面取得显著成绩的单位和个人；（三）积极参与节能减排工作并为其做出突出贡献的个人。第四十一条各单位需建立严格的节能减排管理制度与激励机制以充分激发广大职工参与节能减排降耗工作的积极性。同时需将节能减排降耗的目标与责任细化至班组和个人层面以提升全员节能减排意识。第八章附则第四十二条各部门、各项目部、各单位应依据本办法并结合自身实际情况制定本部门、本单位的节能减排管理制度或实施细则。第四十三条本办法的解释权归西部公司市场部（节能减排办公室）所有。第四十四条本办法自印发之日起试行。2024年企业能源管理制度范例（七）一、抄表与汇总规定1.每月的特定日期或指定日期上午八时，将进行抄表工作，并对所收集的数据进行汇总分析计算。这些数据将作为各车间（部门）定额管理及奖罚评分的核心依据。2.电表数据需由高配抄表员每隔一小时记录一次，并进行汇总，确保每日向能源管理部门提交最新数据。3.蒸汽流量表的数据，由专职抄报员负责收集并上报至能源管理部门。4.煤、汽油等能源物资的月度消耗情况，则由储运、供应部门的专职人员于每月底汇总，并向能源管理部门提交月度报告。二、能耗数据上报与节能管理1.每月的固定日期前，需将上月的水、电、汽等能耗数据汇总成表，分别报送至市、公司及本企业内部相关部门。同时，需将这些数据折算成标煤，作为综合能耗指标上报至化工部橡胶司机动处。2.节能专职人员需对抄录的数据进行详尽的整理与分析，绘制耗能图表，并定期向主管副总经理汇报本公司的用能情况、存在的问题及拟定的解决方案。三、节能管理员工作标准1.节能管理员需提前制定月、季、年度节能计划，并于每月五号前、每年十五号前将计划提交至副总经理及各分厂和相关部门。2.根据节能计划，将节能任务细化并落实到相关车间，同时密切关注任务完成情况，及时向有关领导汇报。3.负责收集、整理与节能相关的数据与报表，并按规定时间提交至车间及有关部门。4.定期检查节能设备与仪器的使用情况，并编制相关设备的添置计划，报请有关部门落实。5.负责召集节能会议，传达并布置上级节能文件与任务至三级节能网。6.每月召开节能会议，深入分析能耗情况及节能工作中的问题，制定并落实整改措施。7.定期编印“节能”专刊，每季度出版一次。8.不定期对全厂各车间（部门）的用能情况进行检查，