SMP-06-004-00 物料需求计划管理规程_第1页
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********医药科技有限公司管理规程-2-标题：物料需求计划管理规程起草人起草日期编码SMP-06-004-00审核人审核日期起草部门生产部批准人批准日期生效日期变更原因新建立版本00分发部门：生产部、质量部、采购部、行政部1.目的：规范物料需求计划的编制要求，制定计算物料需求数量、交期的管理规程，使之有章可循。2.范围：适用于委托生产使用的物料的统计，并提出需求计划。3.责任人：生产部经理负责编制物料需求计划表，质量部经理负责审核，采购部经理负责需求执行落实。4.正文：4.1物料需求计划是根据生产计划，原辅料、包材等库存状况，确定采购周期、经济订购量、最小订购量、单位产品物料耗用量编制的计划。4.2物料需求计划的制订4.2.1根据月生产计划，生产部根据产品工艺规程的处方量，核算出生产每种物料的需求量，考虑计入合理的物料损耗量，核减库存物料后，编制《物料需求计划表》，物料需求计划由生产部起草，生产负责人、质量负责人审核，总经理批准后执行。4.2.2物料需求计划量的核算4.2.2.1生产部根据产品处方列出所使用的每种物料量，计算（理论上）每种物料需求量。每种物料需求量=计划生产产品量×单位该产品中（理论上）所耗用的每种物料量4.2.2.2实际需求量每种物料实际需求量=计划生产产品量×单位该产品中（理论上）所耗用的每种物料量×（1+损耗率）4.2.2.3物料净需求量：物料净需求量是考虑库存数量、已订货未进库数量调整后的量。物料净需求量=物料实际需求量–库存数量–已订货未进库数量4.2.3物料使用日期：物料到货时间再加上检验时间即为物料使用日期。4.2.4确定订购数量及到货期：根据物料实际需求量、库存状况及生产计划，确定物料每次订购数量及到货期。4.2.5填写并发出物料计划性订货通知由采购人员根据上述步骤获得数据，整理出计划性订货通知，与受托企业进行沟通。订货日期根据采购前置期（即发出订单到物料入库之间的时间）而确定，即：订货日期=预计物料使用日期–采购前置期–检验周期4.3物料需求计划变更：由采购人员与受托方沟通，掌控和督促采购进度，及时将供应商交期异常反馈给生产部门，以期提高生产计划的适宜性。4.4附件：物料需求计划表【SOR-06-006-00】********医药科技有限公司记录文件本文件系********医药科技有限公司所有，未经许可不得复制或外泄。物料需求计划表记录编号：SOR-06-006-

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